甲方项目管理手册

业主

K20项目管理手册

2015年8月8

日 K20项目现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分 一、 项目主管：

1、

2、

3、 4、 严格监督控制工程项目施工成本，

5、

6、 负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处

理的管理事宜；

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合

工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

业主

K20项目管理手册

2015年8月8

日 10、 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、

工程项目管理报告和其他文件资料；

11、 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业

水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

日工作流程：

主持工程项目现场工作晨会安排当天的工作计划

一、施工过程质量控制：

1. 在施工单位进场后逐一检查：施工单位作为施工质量的自控主体，是否按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性，要求施工单位必须编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。

2. 在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记、旁站记录、见证取样台账等的填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。并要求监理单位必须每周定期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。每月必须定期向甲方上报监理月报，全面汇报现场情况。

3. 审查施工组织设计与承包合同条件的符合性： 要求施工单位工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。 施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。 施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！

精

品

文 档 1

【精品word文档、可以自由编辑！】

1

工程项目管理方案

一．项目管理的组织机构

政府有关部门 监 监督 管理 监 督 合同 合同 督 管 项目业主 管 理 理 承监建工程 单项目 理单 位 位2

（一）工程项目管理的组织

监理

（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。

1．管理组织的机构框图

二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制

1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。

4

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

工程建设项目甲方管理难点及管控措施

作者：卓雪洋

来源：《城市建设理论研究》2013年第17期

摘要：“质量、进度和投资”作为工程建设项目“三大控制”一直为甲方所重视，它贯穿于工程建设项目自立项、可研、设计、招标、开工、竣工、决算到投入使用的整个过程，由于不同于监理及施工单位具备的建筑专业技能人才和知识，甲方管理手段和管理重点较监理和施工总包单位存在差异，甲方如何既坚持按原则办事，又要避免现场不可见因素工程洽商对工期、质量和投资的影响，最大限度地提高建设资金的投资效益，显得尤为重要。本文作者结合实际，对甲方工程管理的难点及管控措施进行了探讨，以期为相关从业者提供借鉴。 关键词：工程项目 甲方难点 措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 正文：

一、工程建设项目甲方管理难点 1.设计方案不完善，造成决策迟缓

工程建设项目一般经历立项、可研、初步设计、施工图设计、施工、验收、投入使用等阶段，这些阶段由浅入深，层层递进，每个阶段亦存在若干设计方案

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

项目管理手册

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

企业价值观：

企业理念：

企业愿景：

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

内 容 纲 要

一.部门组织架构 二.部门人员编制

三.部门各岗位工作职责、任职要求、晋升要求四.本部门内部工作流程 五.部门之间工作流程 六.部门对外工作流程 七.部门奖惩制度 八.资料管理制度 九.部门绩效考核方案

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

一.工程管理部组织架构

工程管理部组织机构框架图

工程副总

工程内勤办公室 项目部 资料员项目经理 施工员

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

项目管理手册

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

企业价值观：

企业理念：

企业愿景：

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

内 容 纲 要

一.部门组织架构 二.部门人员编制

三.部门各岗位工作职责、任职要求、晋升要求四.本部门内部工作流程 五.部门之间工作流程 六.部门对外工作流程 七.部门奖惩制度 八.资料管理制度 九.部门绩效考核方案

辽宁轩禾装饰装修工程有限公司

一.工程管理部组织架构

工程管理部组织机构框架图

工程副总

工程内勤办公室 项目部 资料员项目经理 施工员

甲方施工管理制度

第一条 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条 本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。

第三条 聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。 第四条 工程管理人员的工作职责如下：

1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告；

3、可行性研究报告的编制工作；

4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；

6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况； 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资； 8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；

9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；

11、办妥水、电源接

项目安全管理交底手册目录

一、安全管理制度

1安全技术措施制度

2安全技术交底制度

3安全检查制度

4安全教育管理制度

5安全用电制度

6班组安全活动制度

7架体、设备安装验收制度

8门卫值班和治安保卫制度

9施工机具进场验收及保养制度

10施工现场安全文明生产制度

11施工现场防火、生活卫生规章制度

12施工现场工程质量管理制度

13施工组织设计与方案编审制度

14宿舍工棚管理制度

15职工伤亡事故报告制度

二、安全生产责任制

1项目经理安全生产责任制

2工长安全生产责任制

3技术负责人安全生产责任制

4施工员安全生产责任制

5质量员安全生产责任制

6安全员安全生产责任制

7材料员安全生产责任制

8预算员安全生产责任制

9设备员安全生产责任制

10劳资员安全生产责任制

11班组长安全生产责任制

12操作人员安全生产责任制

13工程项目经理部安全生产责任制

14技术部门安全生产责任制

15安全管理部门安全生产责任制

16设备管理部门安全生产责任制

1

17材料部门安全生产责任制

18劳资、教育部门安全生产责任制

19治安保卫部门安全生产责任制

20后勤管理部门安全生产责任制

三、安全目标管理及考核

1安全生产责任制考核办法

2关于下达工程项目安全管理目标的通知

3目标考核办法

4经济承包合同中安全生产指标主要内容

5分包合同中安

甲方现场管理工作职责：

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司

基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体

工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的

职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管

理工作职责。

第一部分 岗位职责规定

一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，

负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管

理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督

控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项

目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验

收，对工程质量、安全负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工

成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确

认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协

调处理合同实施执行过程

内部资料 注意保密

项目管理表格

（第一版）

二○○九年十二月

目 录

附录二：工程项目特征性质分类规定 ..................................... 附录三：表格 ........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场