造价咨询公司提成制度

工程师绩效计算办法（2017年修订）

结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成

专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他

说明：

1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月

二、绩效工资

绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数

1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 3．提成比例： 咨询类别 土建（带普专业 通装饰）、精装修 市政 公路 独立安装 其它 轨道交通 编制类 评审类 审计类 过控类 （跟踪审计） 其它 20% 18% 22% 18% 20% 18%

工程师绩效计算办法（2017年修订）

结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成

专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他

说明：

1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月

二、绩效工资

绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数

1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 3．提成比例： 咨询类别 土建（带普专业 通装饰）、精装修 市政 公路 独立安装 其它 轨道交通 编制类 评审类 审计类 过控类 （跟踪审计） 其它 20% 18% 22% 18% 20% 18%

工程师绩效计算办法（2017年修订）

结合目前市场与公司业务情况, 根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成

专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他

说明：

1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬 2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放 3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定 4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月

二、绩效工资

绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数

1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。 3．提成比例： 咨询类别 土建（带普专业 通装饰）、精装修 市政 公路 独立安装 其它 轨道交通 编制类 评审类 审计类 过控类 （跟踪审计） 其它 20% 18% 22% 18% 20% 18%

xxxx工程项目管理

有限公司

规 章 制 度

xxxx工程项目管理有限公司

文件编号：TX-ZD-001 考勤制度

Kao Qin Zhi Du 签发人：

1、实行每日8小时工作制。

2、公司机关工作时间为：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季节调整）。

3、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间执行，但须报公司办备案。

4、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司机关的考勤。做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月1～3日报上月的考勤表到公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由负责人签认。逾期不做当月工资。（注：1～3日考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发放）

公司办于每月10日前汇总考勤，并根据掌握的情况，拿出意见，报分 管副总经理签认，最后报总经理签认。

5、迟到、早退15分钟以内者，罚20元/次，15～30分钟者，罚50元/次；迟到、早退超过30分钟及工作时间内无

担保公司业务提成奖励制度

第一章 基本原则

第一条 本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条 目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条 本制度适用于河南兴业担保有限公司诉讼保全部所有员工。

第二章 绩效考核

第四条 考核内容

考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类： 业绩指标考核：根据公司与业绩被考核人签订的《经营目标责任书》的完成情况为准，《经营目标责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。 《经营目标责任书》一式两份，被考核人一份，人事行政部存档一份。财务部另复印备案一份。

日常管理考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；人事行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容。

第五条 考核对象

管理指标考核：针对公司诉讼保全部员工。

四川省区2011年下半年内部结算方案

一、目的

扩大销量，占有市场，达成目标。 二、宗旨

迪诺发展，省区积累，员工赚钱。 三、目标

销售回款325万元。目标分解：成都150万元，绵阳55万元，南充45万元，内江35万元，乐山40万元，合计325万元。

分销目标分解分月明细表（下表\单位万元）

说明：

1、全省区域划分为5个，设区域经理暂定5人。 2、区域划分为

成都（辖成都、广安、广元、巴中，西昌、攀枝花地区） 绵阳（辖绵阳、德阳地区）

南充（辖南充遂宁、达州地区）

内江（辖内江、自贡、资中、卢州、宜宾地区）

乐山（辖乐山、眉山、雅安地区）5个区域，并设区域经理5人。

四、内部薪酬费用结算表

五、考核细则

1、工资提成费用计算与发放：

（1）各区域实际销量按照对应分管商业的商业纯销量计算，商业纯销量计算公式为：商业纯销量=期初库存+当期进货（调货）-非自管区域商业调货-期末库存-商业调拨

（2）各区域的工资、提成、费用结算方法如下表：

（3）当月工资、提成、费用在下月25日前发放90%，预留5%，保底暂定5万元，在次年7月发放。 2、几项管理规定：

（1）区域经理连续三个月未达成月分销任务90%的，予以解聘。

（2）市场规范：不允许销售退货，价格体系、区域外窜货按公司制度执行；

昆明XX担保公司业务提成奖励制度

第一章 基本原则

第一条 本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第二条 目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

第三条

第二章 薪资结构

第四条

公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金 其中：

基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。 本制度适用于公司所有在职员工。

第五条 第六条

薪资结构表：

说明：

1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行. 2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分； 3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；

4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算； 5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；

6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股

廉洁和守信制度

公司在开展咨询业务时要严格遵守客观公正、实事求是、廉洁奉公、诚实守信，勤勉尽责的职业道德，积极维护国家利益、社会公共利益和相关当事人的合法权益。并制定以下制度；

一、遵纪守法，不以不正当手段争取和承搅财政评审事务，不向任何单位和个人支付现会、实物或其他利益；

二、自觉抵制被评审单位的商业难赂，各参加评审人员应做到以下几点：

1、如与被评审人有利言关系时，应当主动回避。

2、不以评审中发现的问题要挟被评审单位，不准接受被评审单位任何形式的簧。。

3、不准利用执业之便在被评审单位报销应由个人支付的各种费用。 4、不准参加被评年单位组织的公费旅游、鱼及公费到营业性歌厅、舞厅和夜总会等娱乐性活动。

5、不准参加可能影响公正执业的任何宴请。不准用被评审单位公款搞私人招待。。

6、不准利用执业之便从被评事单位为个人或亲友以及单位或小集团谋取不正当的利益。

7、不准利用执业之便为被评車单位隐依法查出的造纪违法问题动。 8、不准参与被评审单位组织的打麻将赌博和各种变相的赌博活。公司领导要采取定期及不定期检查和抽查相接合的方法，随时了解和掌握参评人员的思想动态和工作表现，发现问题及时纠正处理并时接受

委托单位的监督检查。

三、自觉遵守本行业自律条

造价咨询公司管理作业指引

目 录

1目的 2职责

2.1集团成本管理中心 2.2咨询公司

3咨询业务的基本规定

3.1.业务委托 3.2业务开展 3.3成果审核 3.4咨询费用结算

4咨询业务具体要求

4.1方案测算阶段 4.2.招标管理阶段 4.3.施工过程阶段 4.4. 预/结算审核 4.5二级复审

5质量标准及措施

6造价咨询公司激励及考核评估 7. 附件

7.0《咨询业务工作流程图》 7.1《工程造价咨询业务委托单》 7.2《造价咨询业务确认单》 7.3《造价咨询资料签收单》 7.4《咨询业务疑问卷及回复》 7.4《单项业务质量评估表》 7.5《咨询公司年度评估表》

1、 目的

规范咨询公司管理，确保集团成本管理各项工作规范、成本数据准确满足项目管理工作需要，提高工作效率。 2、 职责

2.1集团成本管理中心

2.1.1根据项目需求，确定造价咨询公司委托的工作内容：方案测算、招标管理、

施工过程成本管理、预结算管理等。

2.1.2发起咨询业务委托申请，经主管副总裁以上领导批准后执行。

2.1.3负责与咨询公司进行业务联系和对接工作，对咨询业务成本复核和完成情况

确认。

2.1.4负责提供咨询业务所需基础资料及并协调相应疑问的解决。 2.

工程造价咨询管理制度

技术档案管理制度

为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。 一、 档案的归档与管理

1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作；

2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找；

3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。

4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。 5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。

二、档案的收集及移交

工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。

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三、档案的保存

项目负责人在交付存档资料时要保证各种