皮带管理制度考核标准

第一部分 皮带队安全生产岗位责任制

队长安全生产岗位责任制

1、 认真贯彻落实安全生产方针、法规及煤矿“三大规程”，对本单位安全生产负全面责任，不违章指挥，不违章作业。

2、 落实本单位的安全质量标准化工作，实现矿井下达的各项指标。

3、 负责落实干部值班、跟班制度，深入现场，切实解决问题，做到“四不生产”。

4、 组织安排安全质量，标准化自检和陪检，按“三不放过”原则追查各类事故，并提出处理意见。

5、 对职工进行正常性的安全技术和规程教育培训，并按时组织安全活动。

1

支部书记安全生产岗位责任制

1、 认真贯彻宣传安全生产方针、法规、发挥监督保证作用。

2、 监督检查煤矿“三大规程”的贯彻执行和安全质量整改情况。

3、 督促质量标准化工作和安全生产岗位责任制的落实。

4、 抓好职工的思想政治工作，为党积极培养新生力量。 5、 参加安全质量的检查、事故的抢救、监督事故的处理。

副队长安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行“安全第一”的安全生产方针，落实矿制定的各项安全规章制度。

2、协助队长负责运输过程中的安全管理工作及其它各项生产任务的落实。

3、协助队长定期召开本队运输生产管理会议，对本队的安全生产工作及时总结，发现问题及时安

第一部分 皮带队安全生产岗位责任制

队长安全生产岗位责任制

1、 认真贯彻落实安全生产方针、法规及煤矿“三大规程”，对本单位安全生产负全面责任，不违章指挥，不违章作业。

2、 落实本单位的安全质量标准化工作，实现矿井下达的各项指标。

3、 负责落实干部值班、跟班制度，深入现场，切实解决问题，做到“四不生产”。

4、 组织安排安全质量，标准化自检和陪检，按“三不放过”原则追查各类事故，并提出处理意见。

5、 对职工进行正常性的安全技术和规程教育培训，并按时组织安全活动。

1

支部书记安全生产岗位责任制

1、 认真贯彻宣传安全生产方针、法规、发挥监督保证作用。

2、 监督检查煤矿“三大规程”的贯彻执行和安全质量整改情况。

3、 督促质量标准化工作和安全生产岗位责任制的落实。

4、 抓好职工的思想政治工作，为党积极培养新生力量。 5、 参加安全质量的检查、事故的抢救、监督事故的处理。

副队长安全生产岗位责任制

1、认真贯彻执行“安全第一”的安全生产方针，落实矿制定的各项安全规章制度。

2、协助队长负责运输过程中的安全管理工作及其它各项生产任务的落实。

3、协助队长定期召开本队运输生产管理会议，对本队的安全生产工作及时总结，发现问题及时安

云南千和物业公司员工薪酬管理规定 一、总则

1、为充分调动员工的工作积极性和创造性，切实保障公司和员工的长远 利益，以个人利益服从集体利益、集体利益保障个人利益为宗旨，以按劳酬为原则，为使公司全体从业人员之工资核发有所依据，制本办法。本公司的基本工资、职务（岗位）工资、补贴、加班费等待遇的计算与发放，依照本办法办理。

2、工资是公司对员工圆满完成其所在岗位的工作而支付的报酬。从业人员的工资按照学识、经验、技能、潜力发展及担任工作的难易程度、责任的轻重等综合因素衡量核发； 工资标准将随着公司的发展和公司经济效益等因素的变化而调整。

3、职务（岗位）工资的核定标准直接与公司的经营状况挂钩，原则上每年根据公司经营状况的好坏对职务（岗位）工资的标准进行上浮或下调；职务（岗位）工资视本人工作表现及企业效益情况酌情发放。 二、工资构成

1、本公司从业人员（指本公司的所有人员）工资待遇总额的构成为：基础工资、职务（岗位）工资、各种补贴（交通补贴、住房补贴、通讯补 贴、加班工资、工龄工资等）构成。

2、加班工资：公司所有管理人员原则上实行六天工作制，但根据公司实际工作需要及岗位特点，须加班的，事先报总经理审批同意，加班后计入当月考勤，月底按考勤发加班费（

第三章 考勤考核管理制度

对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要内容包括

一、公司员工考勤管理制度

第一条 为加强公司员工考勤管理特制定本规定

第二条 本规定适用于公司总部各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发

第三条 员工正常工作时间为上午时分至时下午时分至时每周六下午不上班因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知

第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度

第五条 所有员工上下班均须亲自打卡任何人不得代理他人或由他人代理打卡违犯此条规定者代理人和被代理人均给予记过一次的处分

第六条公司每天安排人员监督员工上下班打卡并负责将员工出勤情况报告值班领导由值班领导报至劳资部劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表

第七条 所有人员须先到公司打卡报到后方能外出办理各项业务特殊情况须经主管领导签卡批准不办理批准手续者按迟到或旷工处理

第八条 上班时间开始后分钟至分钟内到班者按迟到论处超过分钟以上者按旷

山煤集团左权鑫顺煤业有限公司

节能考核管理制度

第一章 总则

为认真贯彻公司节能减排精神，实现煤矿健康、稳定的发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，我矿成立了节能环保办公室，负责全矿的节能监督管理工作。主要从用电、用水、用煤等部分考核。各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。节能环保办公室负责全矿节能措施的检查、考核工作。 一、节能管理领导小组 组 长：于斌全

副组长：冯希宏、孛国珍、王桂生、王毅前、荆铭玉、翟贵元 成 员：韩正龙、魏素青、张士驰、杨丙午、许继东、苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩及各施工队组机电经理。

节能环保办公室根据用电、用水、用煤分项进行考核，对各相关用户进行考核。矿属各单位要设立节能工作管理人员。 二、管理目标

1、完成公司下达的考核指标。

2、矿年度电费控制在吨煤电耗指标之内，各单位完成节能办公室分解指标。

3、矿年度用水量控制在年度计划指标之内，各单位完成节能办公室分解的指标。

4、矿年度自用煤控制在

考勤考核管理制度

建立考勤管理制度是保障企业正常工作秩序，加强企业管

理，强化全体员工劳动纪律的一项重要措施，公司实行班组、商场（科室）、公司三级考勤办法，逐级考核。

一、 各类假期的考核管理

为加强公司职工各类假期的考核制度管理，规范职工各类假期审批程序，维护企业和职工双方的合法权益，根据《劳动法》的有关规定，结合公司的实际情况，现对职工各类假期的审批制度作如下规定： （一）病假

1、职工因病休假必须由患病职工本人持病历和由市区定 点医院出具的假条到单位办理审批手续，不得由他人代替（确属重症除外）。两天以内的病事假由部门经理和商场经理审批即可。三天以上（含三天）七天以内的假条应先由部门经理、商场经理审批签字，然后报办公室审批。七天以上（含七天）的假条和连续休三天以上假的假条，由公司总经理审批签字后方可生效，才能离岗休息，未按程序审批和没有假条的病假一律按旷工论处。

2、职工不得占用工作时间外出就诊，凡外出就诊者，满四个小时作病假处理，按月累计计算。 （二）事假

1、职工因私事必须工作时间内亲自处理而请假者，必须经部门经理和商场经理同意后，方可离岗，否则做旷工论处。

2、职工请假5天以内由部门

山煤集团左权鑫顺煤业有限公司

节能考核管理制度

第一章 总则

为认真贯彻公司节能减排精神，实现煤矿健康、稳定的发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我矿的经济效益，实现节约型矿井，我矿成立了节能环保办公室，负责全矿的节能监督管理工作。主要从用电、用水、用煤等部分考核。各单位负责人必须亲自抓节能工作，并配备节能工作管理人员。加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。节能环保办公室负责全矿节能措施的检查、考核工作。 一、节能管理领导小组 组 长：于斌全

副组长：冯希宏、孛国珍、王桂生、王毅前、荆铭玉、翟贵元 成 员：韩正龙、魏素青、张士驰、杨丙午、许继东、苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩及各施工队组机电经理。

节能环保办公室根据用电、用水、用煤分项进行考核，对各相关用户进行考核。矿属各单位要设立节能工作管理人员。 二、管理目标

1、完成公司下达的考核指标。

2、矿年度电费控制在吨煤电耗指标之内，各单位完成节能办公室分解指标。

3、矿年度用水量控制在年度计划指标之内，各单位完成节能办公室分解的指标。

4、矿年度自用煤控制在

考勤考核管理制度

一、公司员工考勤管理制度

第一条、为加强公司员工考勤管理特制定本规定 第二条、本规定适用于公司总部各部门或参照执行或另行规定各部门自定的考勤管理规定，须由总公司规范化管理审核签发

第三条、员工正常工作时间为上午八时整至时下午六时整，每周日不上班,因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知

第四条、公司职工一律实行上下班打卡登记制度

第五条、所有员工上下班均须亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡,违犯此条规定者代理人和被代理人均给予记过一次的处分

第六条、公司每天安排人员监督员工上下班打卡,并负责将员工出勤情况报告值班领导,由值班领导报至财务部, 财务部据此核发全勤奖金及填报员工考核表

第七条、所有人员须先到公司打卡报到后方能外出办理各项业务，特殊情况须经主管领导签卡批准，不办理批准手续者按迟到或旷工处理

第八条、上班时间开始后五分钟至十分钟内到班者按迟到论处，超过三十分钟以上者按旷工半日论处，提前十分钟以内下班者按早退论处，超过三十分钟者按旷工半天论处 第九条、员工外出办理业务前须向本部门负责人或其授权人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理

第十条、上班时间外出办私事者一经发现即扣除当月全勤奖并给予警

公司绩效考核管理制度,希望与各HR分享。

一、目的：为了加强公司绩效管理，明确绩效考核的内容、实施方法与相关人职责，特制定本规定。

二、范围：适用于公司转正后的正式员工，但下列员工除外：

进入公司不满三个月者或考评期内转正的员工不参加本周期考核。 年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假、调休与其它各种原因缺

岗）的员工不参与本年度考评。

三、权责：本制度根据公司管理要求制定，由公司人力资源部负责解释。 四、术语及定义:无。 五、内容：

5．1 总则

5.1． 1绩效考评意义

5.1.1.1绩效考评目的

有效开发员工的潜能，使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行

为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展。

5.1.1.2绩效考评用途

了解员工对组织的业绩贡献 了解员工和部门对培训工作的需要

为员工的晋升、降职、调职和辞退提供依据 为人力资源规划提供基础信息

5.1． 2绩效考评原则

公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开

的、制度化的

客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据

公司绩效考核管理制度,希望与各HR分享。

公平原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而

不可

篇一：公司员工绩效考核管理制度及办法

员工绩效考核管理制度及办法

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照

总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、 试用期内,尚未转正员工

2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、 兼职、特约人员