研发人员绩效考核指标和标准

第4章 技术研发人员绩效考核

4.1 技术部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4 KPI指标 工作目标按 计划完成率 技术创新使标 准工时降低率 技术创新使材 料消耗降低率 技术改造 费用控制率 重大技术改进 5 6 7 8 项目完成数 技术服务满意度 外部学术交流次数 内部技术培训次数 考核周期 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 年度 实际完成工作量计划完成工作量改进前标准工时－改进改进前标准工时改进前工序材料消耗－改进后消耗后标准工时指标定义/公式 ×100% ×100% 资料来源 技术部 财务部 财务部 财务部 ×100% 改进前工序材料消耗技术改造发生费用技术改造费用预算×100% 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 当期进行外部学术交流的次数 考核期内进行内部技术培训的次数 技术部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 4. 2 研发部关键绩效考核指标

序号 1 2 3 4 KPI指标 研发项目阶段 成果达成率 科研项目 申请成功率 研发成本控制率 新产品利 润贡献率 项目开发 5 6 7 8 9 完成准时率 科研课题完成量 科研成果 转化效果 产品技术

XXXXX有限公司

研发人员绩效考核制度

技术研发中心

1.目的：

为适应公司发展需要，规范公司技术研发中心人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。

3.考核原则

1) 考核内容和流程以公开、公平、公开为原则，以确保考核结果的公正性。 2) 客观原则，强调以数字和事实为依据，对考核结果做出客观性评价。 3) 业绩改善原则，绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的水平。

4.职责：

4.1技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组,负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等。

4.2行政管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。

5.薪酬模式：

技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成。岗位工资：是员工个人收入中相对固定的部分，是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入。

绩效工资：是指每月进行绩效考核评分，按绩效工资系数发

科研项目管理办法

科研项目管理办法

制定日： 2013年3月20日 发行日： 2013年3月20日

制定 审核 批准

科研项目管理办法

一、目的

为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，根据国家的有关规定并结合本研究院的的实际情况，制定本办法。

二、适用范围

本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。

三、细则 （一）定义

1、研发项目

研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 2、研发项目合同/项目任务书

指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。 3、项目奖金标的额

是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。 4、评审委员会

研究院设评审委员会，由研究院院长或授权人、项目组长。负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。

（二）职责

1、研究院院长（或授权代理人）

研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。 2、总师办

立项审核，资

研发人员绩效考核奖励制度

研发人员是企业技术创新的主体，工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。根据公司的战略目标和激励引导向上的原则，建立研发人员的绩效考核体系。

一、研发人员绩效考核原则

1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅

绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。研发人员的绩效考核指标的设计也不例外，在研发人员的绩效考核指标设计过程中，如果过于强调结果，往往会使研发类人员忽视公司的组织纪律和秩序；如果过于强调行为，则使研发类人员关注能力，会引导员工只注重做事的方式，而忽视研发的成果。如日常工作中，我们经常碰见这样的研发人员，一个不遵守公司制度、比较有性格的研发人员却能经常向公司研发部提出比较好的idea，为公司设计新的工艺和取得数项发明专利；而另一些在行为上循规蹈矩的研发人员却无法为公司提供新的创造发明，对于公司没有什么实际的贡献价值。从以上两类研发人员的行为和结果上，可以看出在研发人员实际的考核中，应该以结果考核为主，以行为考核为辅。

2、研发人员绩效考核的时效性和实操性，易于执行

许多企业在建立

研发人员的绩效考核与奖励制度

为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对我公司发展的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。

一、绩效考核范围

技术部研发人员（进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核）。

二、考核原则：

以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三、考核公式及其换算比例：

3.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+个人行为鉴定30﹪

3.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计100分占30﹪。

四、绩效考核相关名词解释：

4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反技术中心相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

1 目的

1.1 加强公司对新产品开发和产品改进工作的管理、加快产品研发速度，激励研发

人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品。

1.2 促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行《项目管理制度》，主动地与市场部、

生产部沟通协调。

1.3 并建立以市场为导向的绩效考核机制，科学、展。

2 适用范围

百泰研发部软硬件工作人员（技术人员）3 考核实施

3.1 绩效考核流程

以价值评估为主。 3.2 绩效考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效改进等环节， 循环进行。考核周期为季度。 3.3 绩效考核程序

3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 /总经理批准生效，并由研发部存档。 3.3.5 绩效结果运行

3.4 研发人员的工资结构为：基本工资 + 开发奖金。

3.4.1 原工资结构为基本工资 + 开发奖金的不变。

3.4.2 开发奖金部分实行打分制，按得分区间及对应奖金计算。

3.4.3 工作进行汇总，根据完成质量和考核标准考评得分，得出开发奖金总分。 3.5 绩效考核方式、方法

考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评 分。

4 绩效考核指标

4.1

4.1.2 项目首板开发时间

4.“因工作失误导致品质事故发生扣分”在事故发生当季考

1 目的

1.1 加强公司对新产品开发和产品改进工作的管理、加快产品研发速度，激励研发

人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品。

1.2 促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行《项目管理制度》，主动地与市场部、

生产部沟通协调。

1.3 并建立以市场为导向的绩效考核机制，科学、展。

2 适用范围

百泰研发部软硬件工作人员（技术人员）3 考核实施

3.1 绩效考核流程

以价值评估为主。 3.2 绩效考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效改进等环节， 循环进行。考核周期为季度。 3.3 绩效考核程序

3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 /总经理批准生效，并由研发部存档。 3.3.5 绩效结果运行

3.4 研发人员的工资结构为：基本工资 + 开发奖金。

3.4.1 原工资结构为基本工资 + 开发奖金的不变。

3.4.2 开发奖金部分实行打分制，按得分区间及对应奖金计算。

3.4.3 工作进行汇总，根据完成质量和考核标准考评得分，得出开发奖金总分。 3.5 绩效考核方式、方法

考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评 分。

4 绩效考核指标

4.1

4.1.2 项目首板开发时间

4.“因工作失误导致品质事故发生扣分”在事故发生当季考

研发人员绩效考核制度

1总则

为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。 2 术语和定义 2.1 新产品开发

为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 2.2 产品改进

为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进。 2.3 产品研发

本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。

2.4 科研人员

本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。

3 绩效考核办法

3.1 科技研发项目评级和考核

科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科技研发项目级别评估表》进行。

公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《科技研发项目考核表》。 3.2研发人员薪资总体设计思路

基本工资（70﹪）＋月绩效（10﹪）＋季

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软件公司研发人员绩效考核制度

1 总则

1.1绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定，发现和评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足，督促员工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。 1.2以客观事实为依据。

1.3以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。 1.4考核力求公平、公正。 1.5此制度适用于公司研发人员。 2 绩效考核的职责与权限 2.1 考核部门的职责与权限

2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；设计符合研发岗位特点的考核办法。

2.1.2 各适用部门是绩效考核办法的执行者。

2.1.3直接上司是其下级的主要考核者；考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。 2.1.4 下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，可向公司人力资源部部反映

研发部开发人员绩效考核办法（暂）

本考核办法本着公平公正原则，积极扶持责任心强、工作态度好、工作能力扎实、发展潜力大的员工，特制定研发部开发人员绩效考核办法，待由内部员工综合评审、上报管理层决定后作为本部正式文件。

研发部考核分人员考核和项目考核，人员考核每两个月进行一次，主要由部门分管领导进行评审；项目考核在每个项目开始之前进行初步评审，测试（维护）完成后确认完成考核，由集体参与，项目经理与分管领导综合评审。

一、人员考核

1、研发人员考核（总分100分）

考核方面主要包括以下指标： 1、 工作态度 15%

2、 工作效率/能力（完成百分比，工作经验） 15% 3、 主动性 10%

4、 软件质量(反馈bug数量、bug改正正确率、bug改正效果) 10% 5、 学习能力 10%

6、 程序文档规范程度 10% 7、 沟通能力 10% 8、 工作难易度 10% 9、 项目经理评分 10%

2、项目经理考核（总分20分）

项目经理考核主要是对各小组项目经理的考核，考核指标包括以下方面 1、工作责任心、工作主动性（6分） 2、管理协调能力（6分） 3、技术水平（4分）

4、项目组成员评分（4分）

二、项目考核

1、项目设项目奖，具体奖励方法参见《安希发字[2009]第4