招聘hr和招聘专员
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招聘专员面试技巧培训
招聘专员面试技巧培训
为什么被应聘者牵着走? 分不清一个与另一个的区别? 很多的应聘者都没有用,浪费时间? 感觉都不错、不能确定要选哪一个?
为什么要学习本课程松下幸之助说: 企业即人。企业的兴衰,关键在人,企业能否发 展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的 员工队伍。 招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对 于企业的长远发展起着十分重要的作用。 所以系统掌握招聘与面试技巧,为企业发展选拔 符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基 本素质。
本课程目标1. 熟练掌握面试的基本知识 2. 掌握职位分析的内容与方法根据目标和围度设 定面试计划 3. 掌握结构化面试的方法与技巧 4. 掌握面试中提问的技巧以及策略 5. 编制符合企业需求的职位说明书 6. 辨识面试中的“事实”与“谎言” 7. 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
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面试技巧的重要性分析
招聘专员面试技巧培训必要性分析随着整个知识处理过程的日益重要,每个 人的处理过程也变得更为重要,公司负担不起经 由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任 何方法能保证找到完美的员工,但有些工具是有 助于使招聘面试过程更具生产力。 面试过程具有相当的难度,这并不是一个 很精确的科学,我们还没发现任何
招聘面试必备-HR精美实用表单-HR猫猫
人力资源基本流程操作规范
员工实习 (试用) 转正考核
1.本表仅供实习(试用)人员用。 1.《实习(试用)员工考核表》 2.本表由有
考核权的部门填写。 2.《管理层试用期考核表》 3.本表仅供于管理层人员使用。 3.《员工提前转正申请表》 4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评; 4.《员工转正自我考核表》 5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我 5.《员工转正通知单》 考核表》 。 6.《延长试用期通知单》 6.考核合格后发放转正通知单。 7.考核不合格者辞退或延长试用期。 1.员工调动由人力资源部执行,其他部门不具有 人员调整权利,基层员工调动由子公司总经理批 准,部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子 公司调动一律报集团人力资源部办理。 2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。 3.开具调动通知单, 一式二联, 留存.报到各一联。 4.根据员工的自身表现,有考核权的部门或个人 均可填写《员工晋升/降级申请表》 。 1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行, 其他部门不具有此权利。 2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。 3.开具外派支援通知单,一式二联,留存.报到各 一联.。 员工职务变更以公司总裁签发的文件为准(具体
招聘工具-HR必备招聘实用手册 - 图文
招 聘 实 用 手 册
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目 录
一、胜任特征的描述: ................................................................................................................... 3
技能: ..................................................................................................................................... 3 能力 .......................................................................................................................................... 3
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人力资源基本流程操作规范
员工实习 (试用) 转正考核
1.本表仅供实习(试用)人员用。 1.《实习(试用)员工考核表》 2.本表由有
考核权的部门填写。 2.《管理层试用期考核表》 3.本表仅供于管理层人员使用。 3.《员工提前转正申请表》 4.员工提前转正必须工作业绩突出并经过考评; 4.《员工转正自我考核表》 5.凡员工转正本人必须先行填写《员工转正自我 5.《员工转正通知单》 考核表》 。 6.《延长试用期通知单》 6.考核合格后发放转正通知单。 7.考核不合格者辞退或延长试用期。 1.员工调动由人力资源部执行,其他部门不具有 人员调整权利,基层员工调动由子公司总经理批 准,部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子 公司调动一律报集团人力资源部办理。 2.所有员工调动必须完整的办理交接手续。 3.开具调动通知单, 一式二联, 留存.报到各一联。 4.根据员工的自身表现,有考核权的部门或个人 均可填写《员工晋升/降级申请表》 。 1.子公司内部员工外派支援由人力资源部执行, 其他部门不具有此权利。 2.跨子公司外派支援由集团人力资部统一办理。 3.开具外派支援通知单,一式二联,留存.报到各 一联.。 员工职务变更以公司总裁签发的文件为准(具体
HR必备招聘操作手册
人力资源招聘工作操作指导手册,是人力资源工作人员尤其是招聘人员必备!
招聘操作手册
一、招聘需求计划工作
1、原则
2、操作细则
(1)计划内招聘计划的制定的流程
详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 (2)计划外招聘主要流程
详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》
3、注意事项
人力资源招聘工作操作指导手册,是人力资源工作人员尤其是招聘人员必备!
二、招聘实施工作
1、招聘实施的主要工作 2操作细则
(1)分解招聘计划
年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度,使招聘工作有序进行,并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类,以便选择合适的招聘渠道,达到良好的招聘效果。 (2)确定招聘渠道
①招聘渠道分类
②招聘渠道选择原则
人力资源招聘工作操作指导手册,是人力资源工作人员尤其是招聘人员必备!
(3)拟定招聘日程
根据招聘渠道和招聘人员种类,提前拟定单次招聘的日程安排,其中包括并不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。 (4)准备招聘材料 ①规范参与人员
②统一宣传材料
宣传海报、宣传册、宣讲PPT资料、统一辅助工具。 ③确定岗位说明
严格依据岗位说明书确定岗位职责和任职资格。 (5)实施招聘工作
①简历分拣:人力
人力资源专员招聘方案设计
人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、面试评价表格:
莆田学院管理学院
实验报告
实验项目: 人力资源专员招聘方案设计 实验班级: 07人力 小组名称: 大家一起上! 实验时间: 2010.10.09 指导教师: 陈建武
人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、面试评价表格:
指导老师(签名): 年 月 日
小组成员成绩:
注:参与情况写明“组长、报告撰写者、汇报者、主要贡献者、其他成员”中的一种或几种。
人员招聘方案设计人力资源专员招聘标准录用通知书人员辞谢信第一部分人力资源专员专业知识第二部分心理测验----MBIT职业性格测试试 人力资源专员上机操作试题一、面试提纲二、
HR大型企业招聘工作流程
招聘工作流程
招聘计划程序 计划审批程序 信息发布程序 应聘申请程序 面试程序 预审程序 考试程序 体检程序 甄选程序 试用程序 评估程序 正式录用程序
程序名称:招聘计划程序
程序代号:JDJT—RLZYB—ZP—001 主管部门:人力资源部
需 求人 年度计划 是 部填写需求申请表 力计划审批程序 门 资 审核 负制定岗位描述 源 否 责 部人 长 需 人求 力 申请增编 部 资门 源负 部责 长 人
招聘人事专员转正工作总结3篇
招聘人事专员转正工作总结3篇
尊敬的领导:
我于3月6日入职至今将满两个月了。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职两个月来的工作,做出如下总。 一、人事方面 1、人力资源管理
明确工作职责,及时整理人事档案并完善人事管理制度;2、培训
完善公司章程并制作章程PPT,展开全体员工章程培训并安排新入职员工进行德州扑克知识的培训。 3、考勤及绩效考核
整合考勤表,改善请假流程并完善考勤制度,进行有效的考勤管理;绩效考核方面,由于之前的考核不科学暂时不采纳,新的绩效方案目前正在规划中。 4、招聘
1)拓展招聘渠道,积极收集合适的简历
刚进入公司,可用的招聘渠道只有58同城网及赶集网,为招到合适人才,我积极拓展招聘渠道,注册了大街网,我的工作网,卓博人才网,广西人才网综合评审决定增加需付费的广西人才网和免费的桂冠人才网。由于公司急招的都是
专业技术型人才,自动投简历的人相当有限,为此,我积极跟用人部门沟通,主动查找合适的简历并及时收集。 2)规范并完善招聘流程
为使招聘规范化,我创建了企业QQ,用于作为跟求职者沟通的窗口,同时拟
招聘专员工作总结(精选5篇)
充实的工作生活一不留神就过去了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。那么工作总结的格式,你掌握了吗?下面是白话文的小编为您带来的招聘专员工作总结(精选5篇),希望能够帮助到大家。
篇一:招聘专员工作总结 篇一
时光飞逝,xxx年马上就要过去,不知不觉间,我来到特钢公司已将半年,而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月,我在人力资源部过得紧张而又充实。在领导和同事的帮助下,我逐步熟悉了自己的工作,虽然做的还不成熟,但也有所成效。
一、20xx年工作总结:
1、部门日常管理:
①、人事档案信息的管理要求:人事信息档案材料定期及时整理,确保材料完善,做到井然有序。
工作内容:前期因各种原因公司档案未能及时整理,出现档案编号混乱;排序杂乱无章;在职、离职档案混为一体;档案材料不齐全等问题。接管档案管理后,现已完成所有档案的重新编号、梳理工作(档案缺失材料仍未补全)。
②、劳动合同管理要求:及时签订或续签员工劳动合同,办理员工入职相关手续,工作开展顺利。
工作内容:接管工作后,已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作
③、员工异动手续办理要求:及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。
招聘专员个人工作总结与计划
招聘专员个人工作总结与计划
时间飞逝,转眼间试用期已接近尾声。我非常荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历,也是我踏上HR征程的开始。在这两个月里,我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里,我很快乐。我很感谢公司提供这样一个平台,让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业,这让我有更加努力成长起来的决心和信心,我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向,使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结:
7月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员 工艺技术员 ) 铜阀门事业部(仓管)的招聘,目前均已到位。采取的招聘渠道较单一,只有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人,录用28人。8月份,负责办公类人员10个岗位,在科长和小訾的协助下,目前录用9人。普工技术类,负责精铸部和品保部,到位的仅1人。8月份共搜集简历100份,邀约20个面试,接待84人,目前录用25人。
7月份初期我首先了解了公司的规模,公司的组织架构,公司的企业文化理念与企业精神,公司的发展历程,通过培训,大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标,公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知,也让我对自己未来在公司的发展有更深