软件项目管理团队建设中应该避免哪些误区

团队建设中的四戒

团队建设中的四戒

一戒：“团队利益高于一切”

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。

一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。

比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时一场内部混战也就不可避免，而企业却要为此支付大量额外成本，造成资源的严重浪费。此外，小团体主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象，或另立山头或架空母体。

另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目前不

团队建设中的四戒

团队建设中的四戒

一戒：“团队利益高于一切”

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。

一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。

比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时一场内部混战也就不可避免，而企业却要为此支付大量额外成本，造成资源的严重浪费。此外，小团体主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象，或另立山头或架空母体。

另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目前不

２０１０年第５期（总第２３２期）

学术论坛

ＮＯ．５，２０１０

ＡＣＡＤＥＭＩＣＦＯＲＵＭ

（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙＮＯ．２３２）

浅折《论语》人本管理思想在团队建设中的应用

田辉鹏，阎世平

［摘要】当今环境日益变化，竞争激烈，需要组建高效团队去获取在市场经济时代的成功，在这过程中，人是最主要的因素，而传统文化在对人性认识方面积累了丰富的经验。文章通过对《论语》中和谐的人本管理思想的解读和挖掘，结合现代团队管理理论，探讨如何理解《论语》内涵并运用其管理思想，总结符合我国经济发展的团队管理理论。

［关键词］《论语》；团队建设；管理思想；人本管理

［作者简介】田辉鹏，广西电力职业技术学院管理工程系管理咨询师，广西广西大学商学院院长、教授，博士，博士后，广西

【中图分类号］Ｂ２２２．２

［文献标识码】Ａ

南宁５３０００４

南宁５３０００７；阎世平，

［文章编号】１００４－４４３４（２０１０）０５－０１１３—０３“尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。”（《论语 尧日》）“尊五美”，“屏四恶”是从政的前提，而能够区分美与恶也是我们提高自己的品德修养的前提。

在态度上还要避免“吾未见好德如好色者也”（《论

＜论语》是儒家最重要的经典之一，是孔子门人对孔子及其弟子言行的记录，儒家管理思想在其

２０１０年第５期（总第２３２期）

学术论坛

ＮＯ．５，２０１０

ＡＣＡＤＥＭＩＣＦＯＲＵＭ

（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｌｙＮＯ．２３２）

浅折《论语》人本管理思想在团队建设中的应用

田辉鹏，阎世平

［摘要】当今环境日益变化，竞争激烈，需要组建高效团队去获取在市场经济时代的成功，在这过程中，人是最主要的因素，而传统文化在对人性认识方面积累了丰富的经验。文章通过对《论语》中和谐的人本管理思想的解读和挖掘，结合现代团队管理理论，探讨如何理解《论语》内涵并运用其管理思想，总结符合我国经济发展的团队管理理论。

［关键词］《论语》；团队建设；管理思想；人本管理

［作者简介】田辉鹏，广西电力职业技术学院管理工程系管理咨询师，广西广西大学商学院院长、教授，博士，博士后，广西

【中图分类号］Ｂ２２２．２

［文献标识码】Ａ

南宁５３０００４

南宁５３０００７；阎世平，

［文章编号】１００４－４４３４（２０１０）０５－０１１３—０３“尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。”（《论语 尧日》）“尊五美”，“屏四恶”是从政的前提，而能够区分美与恶也是我们提高自己的品德修养的前提。

在态度上还要避免“吾未见好德如好色者也”（《论

＜论语》是儒家最重要的经典之一，是孔子门人对孔子及其弟子言行的记录，儒家管理思想在其

工程项目管理团队建设分析

摘要：随着时代进步，建设工程项目管理方式越来越流行，传统的管理模式已经不能适应现在越来越大型、越来越复杂的工程项目。同时，项目管理团队越来越复杂，而团队建设落后于项目管理的需求，因此建设工程项目管理团队建设越来越引起重视。 关键词：工程项目管理；团队建设 1. 我国工程项目管理团队建设现状

我国对项目管理的认识普遍停留在物质资料管理层面，而忽视团队建设这一决定因素。部分企业、公司的领导层人员思想意识落后，不具有现代管理的基本知识，一些传统的做法和想法缺乏对人管理的科学性和民主性，同时领导层也没有足够的知识结构来展开先进的、科学的团队建设与管理工作。企业领导层自身存在问题，无法带出优秀的管理团队，导致企业没有好的企业文化和好的团队管理与建设。要想在竞争中立于不败之地，就必须加强团队建设，充分发挥项目成员的主观能动性和潜能。

2. 项目管理团队建设的核心问题 2.1 团队建设目标的确定

团队发展的阶段包括形成阶段、震荡阶段、正规阶段和表现阶段，根据团队不同阶段的不同特征，应当制定相应的团队建设目标。 项目团队建设形成阶段，项目经理应重点把精力放到团队建设上，相应淡化对外交流。此阶段团队中的个体成员转变为团队成员，

温室大棚建造中出现的几个误区

发布时间：2008-08-20 作者：小刘 访问次数：3568 字体：[ 大 中 小 ]

最近很多的农户都开始建立温室大棚，但是仔细观察就发现有很多的温室大棚还是存在这样那样的问题。大致总结为以下四点：

一、两棚之间空地太少

有些农户为了节省土地，两棚之间距离过窄，给大棚留下了隐患。首先，冬季前面大棚对后面遮阴太大，使大棚的前半部分蔬菜生长不利。其次，对排涝害处也极大，并且还会出现冬季下雪时，扫雪棚前堆不下的情况。所以两个温室大棚之间空地的距离以7—8米为宜，这样既不互相遮阴，又可防风。

二、温室大棚缺少雨季排涝系统

很多农户建造温室大棚时没有考虑排涝问题，以至于在夏季下大雨时，棚面上留下的雨水汇集在棚“前脸”处，甚至出现了大棚前沿被冲垮的现象。正确的方法是，棚前脸处挖一条东西走向与大棚同长的排水沟，排水沟宽约半米，深约30厘米左右。好让大棚面上留下的水随时流走，防止水流入棚内。

三、温室大棚土墙后坡缺少保护措施

一些农户在后坡这个部位没有遮盖设施，以至于夏季常被雨水冲刷，从而影响大棚的使用年限。有些棚户虽在后坡上覆盖了一层塑料布，但常常是

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如何避免OEE在设备管理实施过程中的误区

下面描述的这些误区和你工厂的状况可能非常接近，也许会让你心里不舒服。 误区一：工人是最大的资产

如果你身处工厂的管理层，喊一喊“工人是企业的最大资产”这样的口号绝对是四平八稳的。多数经理人都同意上面这一点。

事实上，工人并不是企业的最大资产，合适的人才才是企业的最大资产，而不适用的人则形同企业的债务。

这个理念在一次由企业主管和工人参加的研讨会上得到了证实。与会人员针对下面这个问题展开了讨论，“如果工厂中某团队失去了业绩表现最差者（总数的 10% 至 20%），这个情况并不易被察觉。这是真的吗？”在会场上的笑声和指指点点平息后，一些与会者承认，任何团队中都会有一些人“从来没有一天完成过这一天中的本职工作”。这些人破坏了职业道德，有时还拖累了其他团队成员。

管理者必须针对绩效差的员工采取措施。绩效差的员工是企业的大问题，此言确实不假。当然，也要注意一点，员工在自动化系统上工作，必须按部就班，不可能超越系统所允许的最大效率。管理者可以通过实施完善的维护和可靠性流程，最大程度减少时间和精力的浪费。

误区二：工人不喜欢变革

与通常的看法相反，只要能

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托福写作中应该避免的25个病句

摘要：想在新托福考试上拿到理想分数，避免写出病句绝对是很关键的一步。下面是新托福考试写作中考生常出现的25个病句修改，或许能对大家的写作水平提高带来帮助。

想在新托福考试上拿到理想分数，避免写出病句绝对是很关键的一步。下面是新托福考试写作中考生常出现的50个病句修改，或许能对大家的写作水平提高带来帮助。

1. The artist's work pushes our civilization to a higher level.

改进：Artists' work upgrades our civilization.

2. For example， you work in a big factory.

改进： Suppose you work in a big factory.

3. You'll find you are fit for business and you can make it your main job.

改进：You'll find that you are cut out for business and you can make it your c

工程建设中如何做好项目管理工作

目 录

一、工程建设项目管理的重要意义 ................................... 3 二、工程建设政企职责与作用 ....................................... 4

（一）明确各建设主体的职责和作用.............................. 4 （二）政府建设部门的职责...................................... 5 三、工程建设项目管理的机构及运行 ................................. 5 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 ................... 6

（一）严格做好工程建设项目投资控制工作........................ 6 （二）严格做好工程建设项目质量控制工作........................ 6 （三）做好工程建设项目进度控制工作............................ 8 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 ............... 8

（一）做好工程建设项目的合

高效项目管理团队建设研究

团队建设的重要性 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。团队是以团队为主,相互理解,进行有效的沟通,最终实现同一个目标。对于一个企业而言,团队建设是非常重要的。首先,企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存,以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。采用这种工作形式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。其次,团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境,很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。由于团队的最终产出是相同的结果,因此,团队成员有很强的集体荣誉感,从而会更加努力的工作。再次,团队的建设有利于增强企业的凝聚力。企业凝聚力是企业发展的基石。以团队的形式工作,要求团队成员之间要进行很好的沟通、理解以及相互帮助,克服工作中的各种难题。最后,团队形成有利于员工的本能发挥。团队工作形式在不断地对员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管理能力进行培养,从而使员工发挥其最大的价值。

项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理