公司工作手机使用管理办法

公司手机终端使用管理办法

为使公司网格化服务管理平台更好地在日常工作中得到应用，通过信息化手段提高工作效率,为公司工作人员配备移动终端APP程序开展工作。为了更好使用工作手机，加强手机使用管理，经研究特制定本办法，具体如下：

一、手机终端使用用途

手机终端在发放之日开通使用，根据工作要求使用手机终端，不能作为私人通讯工具，不许私自将工作手机借由他人使用。

二、手机终端使用话费规定

1、公司为全体工作人员办理移动手机卡，基础费用每月 138元，包含200分钟通话费和1.7G流量，费用由公司向街道申请专项经费，专款专用。

2、手机终端使用实际费用超出指定套餐标准，确属工作原因产生话费超标，必须凭话费清单及本人书面说明，报公司分管领导审批方可报销。

三、工作手机使用约定

1.原则上公司配备手机终端所有权属于公司，因工作需要由使用的个人保管，如有丢失或人为等其他原因损坏的，由丢失人自行购机；

2.工作人员在领取手机时需签字登记，手机终端均属公司财产，所有权归公司，不得过户、转套餐，不得据为己有。

3.所有手机按照国家“三包”规定享受售后服务，请使用人员保管好相关资料，以备后用。手机出现故障或其他异常情况时，统一找公司分管处理，私自维修

xxxxxx资质使用管理办法

为适应市场竞争，建立健全部门职能，遵守《中华人民共和国招标投标法》、《建筑业企业资质管理规定》等相关法律、法规下使用资质，实现公司管理的规范化、制度化、合理化,坚持科学管理，促进经济效益的增长，制定本办法。

一、证件种类

1.1 企业资格证件：营业执照、资质证书、企业安全生产许可证、法人组织机构代码证书、质量管理体系认证证书、税务等级证书、银行开户许可证书、法定代表人资格证书及各类人员证书；

1.2 承揽工程的中标通知书、合同协议书、备案证以及相关部门出具的质量及安全鉴定证明等；

1.3 以后取得的企业各类资质、资格、合同和荣誉证书等。 二、证件年审

2.1 市场经营部负责对公司证件进行年检、保管和使用，对公司相关证件如营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码进行年度审验，配合安全综合办对质量体系认证进行年度审验。

三、资质管理

3.1 企业资质管理由公司市场经营部负责，指定专人负责管理，建立、登记企业资质证件使用情况；

3.2 严禁任何人擅自复印企业资质证件，更不得涂改、出租、出借、伪造、转让或非法出卖企业证件，违反上述规定者，追究

资质证件管理人员及当事人责任，严肃处理；

3.

_________公司印章使用管理办法

第一条、为了保证___________公司（以下简称“公司”）印章刻制、保管以及使用的合法性、严肃性和安全性，依据公司规范运营、防范风险的管理规定，有效地维护公司利益，特制定本管理办法。

第二条、本管理办法所指印章包括公司印章、法定代表人印章、合同专用章、财务专用章等具有法律效力的印章。

第三条、本管理办法适用于公司公文、信函、授权委托书、证件、证书、财务报表、统计报表及对外签署的合同、协议及其他须用印章的文本等。

第四条、印章授权管理和使用部门：

（一）公司印章，由公司董事长授权向相关部门核发或核销； （二）公司印章由董事长授权以下部门分别管理和使用： 1、公司行政章、法定代表人印章由公司办公室负责管理和使用； 2、财务专用章、发票专用章由财务部负责管理和使用； 3、合同专用章由公司法务部负责管理和使用。

4、公司其他部门因工作需要配置其他用途公章时亦应按本办法执行。

5、凡因工作需要并符合本条规定配置印章或更换印章需向公司办公室上报书面申请，经董事长批准同意后配置或更换印章。

6、印章刻制由公司办公室负责，经公安机关核准，到指定的单位刻制；印章的规格、样式由公司办公室按有关规定办理。

第五条、印章的

GSM-R手机终端使用管理办法

GSM-R手机是用于京津城际铁路的专用通讯工具，为保证京津城际铁路通信的畅通，规范GSM-R手机终端的使用，根据我段京津城际各站值班人员安排及维修（施工）作业的实际情况，特制定GSM-R手机使用管理办法。

一、建立健全台账

1、GSM-R手机归口管理由技术科负责，日常使用管理由京津工务维修组负责。

2、技术科及京津工务维修组按照路局下发的GSM-R手机数量、型号及SIM卡卡号按照附件1内容建立健全台帐。

3、申领、停用、更换、报损GSM-R手持终端或SIM卡由技术科填写申领、停用、更换、报损GSM-R手持终端或SIM卡登记表。（附件2）。

4、使用人发生变化时及时修改台帐。 二、合理使用，确保信息畅通

1、接收GSM-R手机前检查配件是否齐全，开机检查是否能正常启动和使用。

2、认真阅读使用说明书，熟悉手机各按键功能。 3、使用时要按使用说明书的说明正确操作。

4、各站值班用GSM-R手机要保证24小时开机，由专人看管，每次交接班时要把GSM-R手机作为重要物品交接。

5、施工（维修）作业使用GSM-R手机由专人用于施工中联络，作业后妥善保管。

6、新GSM-R手机使用前要关机充电5个小时；日常使用中当显示电池

美好时光三期经营计划指导书

某某公司

VI使用管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了创建统一的企业形象，规范并推广企业视觉形象识别系统（以下简称VI），特制定本办法。

第二条本办法适用于某某公司（以下简称“集团公司”）及所属全资子公司、分公司、控股公司，托管企业参照执行。

第二章管理职责

第三条集团公司企业文化建设指导委员会是集团公

司VI使用的最高决策机构，在VI使用标准的建立、VI使用资格的审查、有关使用情况的审批等方面行使决策权。

第四条集团公司综合管理部是集团公司VI使用的归口管理部门，主要负责执行企业文化建设指导委员会关于VI 管理的重大决策，负责牵头组织VI体系的设计、审核、修订以及实施过程中的管理；负责对VI进行动态维护，负责对基层单位规范使用VI进行指导、检查与考核。集团公司各部门、各子（分）公司、控股企业均负有规范使用、宣传贯彻及监督下属单位规范使用的责任。

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美好时光三期经营计划指导书

第三章使用条件

第五条集团公司VI原则上适用于以下单位：

1.公司总部及派出机构；

2.集团公司所属全资子公司（分公司）；

3.集团公司控股企业；

第四章使用原则

第六条 VI基础要素的使用原则。基础要素是VI体系的核心部分，其中包含企业标志、标准字、标准色及各种

江苏某科技有限公司

综合信息工作管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强公司综合信息管理工作，综合公司内网、集

团公司内部信息化平台信息发布等项工作，特制定本办法。

第二条 公司综合信息管理的主要任务是：反映重要工作情

况，提供有价值信息服务，宣传公司形象，为各部门及下属单位之间的沟通、交流、学习服务。

第三条 公司综合信息工作实行分级负责和归口管理的体系

建立综合信息工作网络。

第四条 本办法适用于公司各部门及下属单位。

第二章 信息分类

第五条 本办法所指信息主要指用在科技有限公司内网、公司

内部信息化平台、集团公司报内外部信息载体上发布的各类信息。

第六条 各类信息主要包括：

1. 集团、公司重要工作部署的落实情况；

2. 生产经营中的重要重点业务、重点项目、重大工程、

重大科技成果及有关重要工作进展情况；

3. 工作中的经验、做法及先进典型；

4. 党团建设、企业文化建设、文化活动等情况；

5. 工作中出现的新情况、新问题及相关措施、建议；

6. 重要来访、商务活动以及重大活动等；

7. 内部通知、公告等；

8. 内部管理制度、规定等；

9. 公司以及下属单位受政府或上级单位表彰，取得的成果、奖项和各类媒体的正面报道；

10. 其他重要信息。

第三章 管理体系

第七条 公司综合信息工作

计划经营部编制投标工作管理办法

1 目的

为规范公司管理项目的投标工作，明确各部门职责及投标报价流程，以提高投标报价工作质量，特制定本管理规定。 2 适用范围

2．1 公司总部参与投标报价项目按照本规定执行。 2．2 分支机构参照本规定原则执行。 3 职责

3．1 计划经营部负责公司所有项目投标报价的组织工作，其职责包括： 3.1.1协助生产部门进行投标项目评审；

3.1.2 计划经营部组织招标文件评审，负责编制投标文件中的商务部分、技术部分，建立并维护

投标报价台帐和档案。； 3.1.3 协助生产部门制订投标计划；

3.1.4组织投标和投标评审、投标决策和投标总结； 3.1.5负责将各部门的文件汇总、封标；

3.1.6中标后负责合同签订、出具目标成本，填写投标交底记录，向相关部门做投标交底。 3．2 计划经营部负责编制投标文件中的技术标部分，深化设计部负责图纸的深化。

3．3 物资管理部提供物资信息和供应商名单，并配合计划经营部进行物资的商务询价和技术谈

判。

3．4 业务部负责资审工作以及投标文件中各种公司业绩、个人业绩、证书资料的准备工作，对

业务开拓人员提供支持；负责将汇总的标书投送到招标单位。 3．1生产部门

3.1.1

xxxx集团督查督办工作管理办法

第一章 总 则

第一条 督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条 督查督办工作开展原则。

（一）围绕中心，突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

（二）明确责任，分级负责。督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。不断改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。

第三条 本规定适用于公司本部及各二级单位。

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第二章 组织体系和职责分工

第四条 公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司经营、行政各项事务督办工作。其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

第五条 董事长办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门”）具体负责督查

xxxx集团督查督办工作管理办法

第一章 总 则

第一条 督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。

第二条 督查督办工作开展原则。

（一）围绕中心，突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。

（二）明确责任，分级负责。督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。

（三）改进创新，注重实效。不断改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。

第三条 本规定适用于公司本部及各二级单位。

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第二章 组织体系和职责分工

第四条 公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司经营、行政各项事务督办工作。其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。

第五条 董事长办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门”）具体负责督查

轧辊使用管理办法

1 目的

规范轧辊在生产过程中管理、安装、使用、拆卸及搬运行为，防止人为因素造成轧辊丢失和损坏。

2 适用范围

本办法适用于公司焊管生产和轧辊的管理。

3 术语

在线轧辊：指安装在焊管生产线上的轧辊。

下线轧辊：指未安装在焊管生产线上的轧辊。

4 职责

4.1 焊管生产班组长负责轧辊领取和使用。

4.2 配辊员负责下线轧辊的保管、发放、回收、配辊及台账。

4.3 工艺专工职责

4.3.1 负责制订轧辊新增计划和轧辊补充计划；

4.3.2 判断下线轧辊的磨损情况，制订轧辊维修计划和方案；

4.3.3 检查在线轧辊使用情况，对不正确使用轧辊行为予以考核，提出整改措施并落实。

5 轧辊管理

5.1 轧辊的检查与验收

5.1.1测量轧辊的底径、外径、孔径、宽度等尺寸。

5.1.2用样板测量孔型尺寸

5.1.3检查表面粗糙度

5.1.4检查内外圆的同轴度

5.1.5检查轧辊外观是否完好

5.1.6用硬度计检查轧辊的硬度

5.1.7检查轧辊标记是否完整

5.2 分规格按架次序号摆放轧辊

5.3建立轧辊档案和台账

5.3.1档案卡记载：每件检查验收的新辊，用电笔刻写特定的编号并建立与编号相应的档案卡片（卡片上应记载轧辊的编号、钢号、规格、架次序号、图号、底径、重量、进库日期、每次投用日期、