人力资源论文提纲范文样本

三、访谈提纲（人力资源）

公司领导访谈提纲

1、请简要介绍您本人的情况及工作经历，公司整体情况的看法及对分管工作基本情况、现状、前景的看法；

2、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。

3、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？

4、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？

5、您认为目前的绩效考核政策是否可以将员工与企业紧密联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？

6、 公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？

7、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？

8、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？

9、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？

10、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议？有什么期望

论文、毕业论文、管理论文

勘察设计企业人力资源论文-人力资源论文-管理论文

——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——

一、勘察设计企业人力资源信息化流程分析

1.基础数据信息化

人力资源信息化首要工作是日常基础信息的动态集中。人力资源管理系统首先用来处理大量定量的数据，如人员基本信息、劳动合同、员工考勤、休假等等，较之以往的手工管理，该系统将能较大的降低日常重复工作占用工作人员时间的比例，有效的减少信息更新和查找所带来的重复工作，大幅度的提高工作效率。

2.工作流程信息化

人力资源管理信息系统应把企业内部已经规范、固定的工作流程在软件内部固化，使得各岗位工作更加规范、有序，尽量减少各种外界因素对人力资源管理活动的影响，提升员工满意度。

3.领导决策信息化

论文、毕业论文、管理论文

通过对集成后的台账数据进行科学的处理和分析，使用计算模型对基础数据进行挖掘和深入利用，对人员管理和事务决策提供有力的数据支持。

二、勘察设计企业人力资源信息系统的构建

以集团公司分公司的人力资源相关工作为例，日常工作大体包括个人信息、考勤薪酬、个人休假、劳动合同等与员工个人相关的信息，在该人力资源管理信息系统中以上信息都以一种共享、可访问的方式存储到集中的后台数据库中，从

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一、勘察设计企业人力资源信息化流程分析

1.基础数据信息化

人力资源信息化首要工作是日常基础信息的动态集中。人力资源管理系统首先用来处理大量定量的数据，如人员基本信息、劳动合同、员工考勤、休假等等，较之以往的手工管理，该系统将能较大的降低日常重复工作占用工作人员时间的比例，有效的减少信息更新和查找所带来的重复工作，大幅度的提高工作效率。

2.工作流程信息化

人力资源管理信息系统应把企业内部已经规范、固定的工作流程在软件内部固化，使得各岗位工作更加规范、有序，尽量减少各种外界因素对人力资源管理活动的影响，提升员工满意度。

3.领导决策信息化

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通过对集成后的台账数据进行科学的处理和分析，使用计算模型对基础数据进行挖掘和深入利用，对人员管理和事务决策提供有力的数据支持。

二、勘察设计企业人力资源信息系统的构建

以集团公司分公司的人力资源相关工作为例，日常工作大体包括个人信息、考勤薪酬、个人休假、劳动合同等与员工个人相关的信息，在该人力资源管理信息系统中以上信息都以一种共享、可访问的方式存储到集中的后台数据库中，从

经 营 合 同

甲方：XXX有限责任公司 乙方：XXXXXX人力资源部

为支持公司业务发展战略实现，确保完成公司年度经营目标任务，依据《中联鲁宏水泥有限责任公司2005年经营合同总体方案》，甲乙双方按照责、权、利相结合的原则，经双方协商一致，签订本合同。

一、总则

1、公司战略目标

在2005年前，迅速扩大产销规模，水泥产能突破1000万吨/年，到2010年达到2000万吨/年。

打造目标市场的第一品牌, 实现企业市场超常规拓展，2005年前公司品牌认知度超过80%，市场占有率在山东达到20％。

打造价值型企业，为客户、股东、社会和员工创造超值价值，实现公司经济效益超常规增长。

在2005年前，将公司打造成中国建材集团的价值型样板企业。 做精细化企业，公司的综合生产成本低于100元。

做绿色、环保企业，在2005年达到综合利用废燃料国内领先水平。 2、公司2005年经营目标

净利润：考核3500万元，挑战8700万元。 销售收入：考核6.77亿元、挑战7.8亿元。 销售水泥熟料：考核380万吨、挑战430万吨。 3、人力资源部定位

打造通才和专才相结合的精英团队。 4、人力资源部基本职责

人力资源部是公司的职能管理部门，下设培训中

咨询QQ：800156281，免费咨询电话：400-897-8180 你最优秀的论文服务专家

企业销售人员流失的原因分析

摘要：改革开放标志着我国由传统计划经济体制向现代化的市场经济体制转变的开始，也是我国人才流动的起源。转型时期的特征之一就是社会资源的再分配。经过将近30多年的发展，我国的产业结构发生了剧烈的变动，对于我国人才流动起到了极大的促进作用。90年代我国己进入了职业高流动时期。人才的高流失率同时也成为困扰企业管理者的一个主要问题。目前我国许多企业管理者己经意识到了人才对企业发展的重要性，但对于人才的流失问题却并没有给予足够的重视。许多管理者对于流失一个人才的代价并不清楚，而且目前我国劳动力供应充足，可选择的余地很大，因而对人才的流失也并不在意。本文转自映辉论文网你最优秀的论文服务专家。

关键词：销售人员流失；原因；影响；对策 绪论

改革开放标志着我国由传统计划经济体制向现代化的市场经济体制转变的开始，也是我国人才流动的起源。转型时期的特征之一就是社会资源的再分配。经过将近30多年的发展，我国的产业结构发生了剧烈的变动，对于我国人才流动起到了极大的促进作用。90年代我国己进入了职业高流动时期。人才的高流失率同时也成为困扰企业管理

人力资源二级论文范文

人力资源二级论文范文

国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：论人力资源管理中的薪酬机制分析

姓 名： ＊＊＊ 身份证号：

人力资源二级论文范文

准考证号：

所在省市：

所在单位：

论人力资源管理中的薪酬机制分析

——咨询行业薪酬分析与探讨

姓 名：*******

单 位：*******

人力资源二级论文范文

摘要：我国的咨询行业发展迅猛，1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。本文在深入分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施，为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。

关键字：咨询现状 薪酬 合理的薪酬

只要人力是资源， 只要资源的价值需要用货币来表示， 企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。随着市场经济、商品社会的不断发展，咨询企业的行业地位日渐提高，而薪酬管理和薪酬体系就成为了

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企业销售人员流失的原因分析

摘要：改革开放标志着我国由传统计划经济体制向现代化的市场经济体制转变的开始，也是我国人才流动的起源。转型时期的特征之一就是社会资源的再分配。经过将近30多年的发展，我国的产业结构发生了剧烈的变动，对于我国人才流动起到了极大的促进作用。90年代我国己进入了职业高流动时期。人才的高流失率同时也成为困扰企业管理者的一个主要问题。目前我国许多企业管理者己经意识到了人才对企业发展的重要性，但对于人才的流失问题却并没有给予足够的重视。许多管理者对于流失一个人才的代价并不清楚，而且目前我国劳动力供应充足，可选择的余地很大，因而对人才的流失也并不在意。本文转自映辉论文网你最优秀的论文服务专家。

关键词：销售人员流失；原因；影响；对策 绪论

改革开放标志着我国由传统计划经济体制向现代化的市场经济体制转变的开始，也是我国人才流动的起源。转型时期的特征之一就是社会资源的再分配。经过将近30多年的发展，我国的产业结构发生了剧烈的变动，对于我国人才流动起到了极大的促进作用。90年代我国己进入了职业高流动时期。人才的高流失率同时也成为困扰企业管理

人力资源二级论文范文

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国家职业资格全国统一鉴定

企业人力资源管理师论文

（国家职业资格二级）

论文题目：论人力资源管理中的薪酬机制分析

姓 名： ＊＊＊ 身份证号：

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准考证号：

所在省市：

所在单位：

论人力资源管理中的薪酬机制分析

——咨询行业薪酬分析与探讨

姓 名：*******

单 位：*******

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摘要：我国的咨询行业发展迅猛，1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。本文在深入分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施，为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。

关键字：咨询现状 薪酬 合理的薪酬

只要人力是资源， 只要资源的价值需要用货币来表示， 企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。随着市场经济、商品社会的不断发展，咨询企业的行业地位日渐提高，而薪酬管理和薪酬体系就成为了

经 营 合 同

甲方：XXX有限责任公司 乙方：XXXXXX人力资源部

为支持公司业务发展战略实现，确保完成公司年度经营目标任务，依据《中联鲁宏水泥有限责任公司2005年经营合同总体方案》，甲乙双方按照责、权、利相结合的原则，经双方协商一致，签订本合同。

一、总则

1、公司战略目标

在2005年前，迅速扩大产销规模，水泥产能突破1000万吨/年，到2010年达到2000万吨/年。

打造目标市场的第一品牌, 实现企业市场超常规拓展，2005年前公司品牌认知度超过80%，市场占有率在山东达到20％。

打造价值型企业，为客户、股东、社会和员工创造超值价值，实现公司经济效益超常规增长。

在2005年前，将公司打造成中国建材集团的价值型样板企业。 做精细化企业，公司的综合生产成本低于100元。

做绿色、环保企业，在2005年达到综合利用废燃料国内领先水平。 2、公司2005年经营目标

净利润：考核3500万元，挑战8700万元。 销售收入：考核6.77亿元、挑战7.8亿元。 销售水泥熟料：考核380万吨、挑战430万吨。 3、人力资源部定位

打造通才和专才相结合的精英团队。 4、人力资源部基本职责

人力资源部是公司的职能管理部门，下设培训中

本科毕业论文（设计）

题目： 论企业管理中的激励问题

姓 名： 学号： 院（系）： 专业： 人力资源与管理 指导教师： 职称： 评 阅 人： 职称：

年 月

本科生毕业论文（设计）原创性声明

本人以信誉声明：所呈交的毕业论文（设计）是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，论文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得中国地质大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

毕业论文作者（签字）： 签字日期： 年 月