软件项目管理wbs分解案例

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案例7.XX 城市房地产开发项目管理WBS分解清单 案例7.XX 城市房地产开发项目管理WBS分解清单一级 1 图纸 配合 二级 1.1 基本 图纸 三级 1.1.1项目方案概念设计 1.1.1项目方案概念设计 1.1.2绘制建设设想总平面图 1.1.2绘制建设设想总平面图 1.1.3总体规划方案设计 1.1.3总体规划方案设计 1.1.4单体报建图 1.1.4单体报建图 1.1.5施工图审查预审 1.1.5施工图审查预审 1.1.6制作各专业竣工图 1.1.6制作各专业竣工图 1.2 专业报 批图纸 1.2.1消防 1.2.1消防 1.2.1.4准备总平面图 1.2.1.4准备总平面图 1.2.1.5准备消防设计专篇 1.2.1.5准备消防设计专篇 1.2.1.6审定设计方案通知书 1.2.1.6审定设计方案通知书 1.2.2 1.2.2.1人防专业报建图 1.2.2.1人防专业报建图 1.2.2.2准备人防工程施工图(各专业) 1.2.2.2准备人防工程施工图(各专业) 1.2.2.3办理居住区人

具体例子 软件项目中编写WBS

软件项目如何编写WBS 在这里演示了如何在软件开发中编写WBS 。 这是一个实际的例子。

具体例子 软件项目中编写WBS

WBS的分解类型 基于工作过程的划分 – 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分

具体例子 软件项目中编写WBS

网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

工作名称 问题界定 研究现有系统 确定用户需求 逻辑系统设计 实体系统设计 系统开发 系统测试 转换数据库 系统转换

紧前工作— 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8

具体例子 软件项目中编写WBS

项目计划工作列表任务编码 任务名称 紧前工作(或紧后工 作) 时间估计 (天) 负责人

项目负责人审核意见： 签名： 日期：

具体例子 软件项目中编写WBS

项目计划的里程碑计划里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间 表。里程碑计划可以看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对 项目完成时间以及项目产品交付时间的计划。里程碑计划直接就可 以在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。如下表： 里程碑事件 签署合同 需求说明书定稿 系统设计评审 子系统测试 系统集成测试 进度时间 一

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

项目管理工作结构分解表（WBS）

建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

连云港气象观测站项目

序号 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68

工作编码 B4201 B420101 B420102 B4202 B4203 B4204 B4205 B4206 B4207 B4208 B4209 B4203 B4204 B4205 B4206 B4207 B4208 B43 B4303 B4304 B4305 B44 B4401 B440101 B440102 B440103 B440104 B4402 B4403 B440301 B440302 B440303 C C1 C11

工作项名称 招标、材料设备采购方案确定 组团、标段及总包、专业承包的发包方案确定会议 甲供材料、设备采购方案确定会议 桩基、钢网架、幕墙等承包商确定 投标资格审查 招标文件编制、审定、发出 组织现场勘查 投标文件收标 组织投标单位答辩(编制评标报告) 定标(发中标通知书)

报告题目 WBS（工作分解结构）

开课系室 项目管理

姓名 孙圣涛

班级 俄语1402

1

一 定义：

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 二 工作分解结构编辑：

工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：

⑴结构化编码

编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同

第0章 软件项目管理概述 1、项目集成管理是什么？

项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。 项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？ 1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理

? 为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。 ? 为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标

进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

? 项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理

? 为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理 ? 当然，项目实施过程会遇到各种风险

华中科技大学软件学院 THE SCHOOL OF SOFTWARE ENGINEERING OF HUST

第 3 章 软件开发过程管理

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本章内容提要CMM和 CMM和ISO9000 传统软件开发生命周期模型 扩展软件开发生命周期模型 质量计划 案例分析 本章小结 复习思考题2

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

3.7

THE SCHOOL OF SOFTWARE ENGINEERING OF HUST

3.1 CMM和ISO9000 和软件过程是指人们用于开发和维护软件及其相关产品的一系列活动、 是指人们用于开发和维护软件及其相关产品的一系列活动、方 实践和革新。 法、实践和革新。

软件开发过程管理是指在软件开发过程中，除了先进技术和开发方法外， 是指在软件开发过程中，除了先进技术和开发方法外，还有一 整套的管理技术。 整套的管理技术。

软件过程改进是针对软件生产过程中会对产品质量产生影响的问题而进行的， 是针对软件生产过程中会对产品质量产生影响的问题而进行的， 它的直接结果是软件过程能力的提高。 它的直接结果是软件过程能力的提高。 现在常见的软件过程改进方法： 现在常

个人收集整理 勿做商业用途

软件项目管理案例教程习题答案

第0章 软件项目管理概述 1、项目地基本特征 1）相关性 2）目地性 3）周期性 4）独特性 5）约束性 6）不确定性

2、项目管理地9大知识领域是什么？ 1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理

3、项目地成本管理包括哪些过程？

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程 4. 判断下面活动哪些是项目？ 上课

野餐活动√ 集体婚礼√ 社区保安

开发微软地操作系统√ 每天地卫生保洁

神州飞船计划√个人收集整理 勿做商业用途 二、判断题

1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源.（X ） 2. 项目具有暂时地特征.（ √）

3. 项目管理核心地三角形是范围、进度、风险.（X ） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要地管理，项目管理用于保证项目地成功，而过程管理用于管理最佳实践.（√ ）

5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向地管理.（X ）个人收集整理 勿做商业用途 第1章 软件项目初

1.进度管理案例一：时间管理

小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库； ②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候

1.进度管理案例一：时间管理

小张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。

一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。

当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库； ②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候

（最新）软件项目管理案例教程课后习题答案软件项目管理案例教程习题答案

第0章软件项目管理概述

1、项目集成管理是什么,

项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括:项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么,

1)项目集成管理

2)项目范围管理

3)项目时间管理

4)项目成本管理

5)项目质量管理

6)项目人力资源管理

7)项目沟通管理

8)项目风险管理

9)项目采购管理

3、项目的成本管理包括哪些过程,

包括成本估算、成本预算、成本控制等过程

4、项目管理的5个过程组是什么,

启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组

5. 判断下面活动哪些是项目,

上课

野餐活动?

集体婚礼?

社区保安

开发微软的操作系统?

每天的卫生保洁

神州飞船计划?

二、判断题

1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。(X )

2. 项目具有暂时的特征。( ?