川大管理学原理实践第一次作业答案

一、单项选择题。本大题共15个小题，每小题 3.0 分，共45.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.

世界上第一个建立起社会保险制度的国家（ ）。 A. 德国

B. 法国 C. 英国 D. 中国

2. 基于“经济人”假设而提出来的，认为应该从经济的角度来看待决策问题，管理人员

期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指（ ）。 A. 行为决策理论 B. 古典决策理论

C. 当代决策理论 D. 现代决策理论

“管理过程理论”又叫“管理职能理论”，该理论的主要代表人物是（ ）。 A. 泰勒 B. 法约尔

C. 西蒙 D. 韦伯

4. 由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创

造性思维的方法是指（ ）。 A. 吹毛求疵法 B. 阶梯法 C. 头脑风暴法

D. 德尔菲法

5. 20世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法，之后就成为西方企业比较普遍

实行的一种现代化的管理方法是（ ）。 A. 领导管理 B. 组织管理 C. 计划管理 D. 目标管理

3.

6.

战略管理是一种特殊的（ ）。 A. 组织 B. 计划

C. 领导

《管理学原理实践》第一次作业答案

说明： 每道小题选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。本大题共15个小题，每小题 3.0 分，共45.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1. 世界上第一个建立起社会保险制度的国家（ ）。

A. 德国

B. 法国 C. 英国 D. 中国

2. 基于“经济人”假设而提出来的，认为应该从经济的角度来看待决策问题，管理人

员期望作出的决策能够为组织带来最大的经济利益的一种决策理论是指（ ）。

A. 行为决策理论 B. 古典决策理论

C. 当代决策理论 D. 现代决策理论

3. “管理过程理论”又叫“管理职能理论”，该理论的主要代表人物是（ ）。

A. 泰勒 B. 法约尔

C. 西蒙 D. 韦伯

4. 由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造

性思维的方法是指（ ）。

A. 吹毛求疵法 B. 阶梯法 C. 头脑风暴法

D. 德尔菲法

5. 20世纪50年代发源于美国的一种综合的管理方法，之后就成为西方企业比较普遍

实行的一种现代化的管理方法是（ ）。

A. 领导管理

B. 组织管理 C. 计划管理 D. 目

《财务管理学》作业（1）

第二章

1. 某人在2002年1月1日存入银行1000元，年利率为10%.要求计算： （1）每年复利一次，2005年1月1日存款账户余额是多少？ （2）每季度复利一次，2005年1月1日存款账户余额是多少？

（3）若1000元，分别在2002年、2003年、2004年和2005年1月1日存入250元，仍按10%利率，每年复利一次，求2005年1月1日余额？

（4）假定分4年存入相等金额，为了达到第1问所得到的账户余额，每期应存人多少金额？ 2.某企业存入银行100万元，存款年利率为16％，时间为5年，每季计算一次利息。 要求：（1）计算该项存款的实际年利率；（2）该项存款5年后的本利和。 3. 假如某企业有A、B两个投资事项，预期报酬率的概率分布如下： 概率 0．3 0．4 0．3 A方案 -25％ 15％ 45％ B方案 -30％ 20％ 60％ 要求：

1）分别计算A、B方案的期望报酬率。

2）计算A、B方案报酬的标准差，并比较哪个方案风险较大，且说明原因。

4.甲公司持有A，B，C三种股票，在由上述股票组成的证券投资组合中，各股票所占的比重分别为50％，30％和20％，其β系数分别为2.0，1

财务管理学A第一次作业

三、主观题(共10道小题)

21. 名词解释：普通年金终值---

普通年金终值是指一定时期内每期期末等额收付款项的复利终值之和，也就是说，每期期末收入或支出的相等款项，按复利计算，在最后一期期末所得的本利和。

22. 名词解释：净现值---

净现值（Net Present Value ，NPV）主要是指某一项目计算期内预期现金流入量按照某一贴现率贴现后的的现值与预期现金流出量按照某一贴现率贴现后的现值之间的差额。

23. 名词解释：固定股利支付率政策---

固定股利支付率政策是指公司确定一个股利占盈余的比率，长期按此比率支付股利的政策。在这一政策下，公司的股利支付与盈利状况保持稳定的比例，而每年的股利支付额随盈余的变化而变化。

24. 名词解释：经营杠杆---

经营杠杆是指由于经营中固定成本的存在而导致息税前利润变动大于产销业务 量变动的杠杆效应。

25. 名词解释：企业价值评估---

企业价值评估简称价值评估，是一种经济评估方法，是投资者和管理者为改善决策，采用科学的评估方法，分析和衡量企业（或者企业内部的一个经营单位、分支机构）的公平市场价值，并提供相关信息的过程。

26. 请简述现金管理存货模型的基本假定

现金持

《管理学概论》第一次离线作业

1. 管理的特点是（自然属性还是社会属性），管理是科学还是艺术？

答：1）管理具有二重性。这是指管理具有生产力相联系的自然属性和生产关系相联系的社会属性。作为自然属性，合理配置资源、优化经营效果的管理活动体现了社会化大生产的和技术进步的比列、协调、配合、效率的要求，体现了生产力发展的客观规律；作为社会属性，计划、组织、人事、领导、控制等管理行为也要反映生产资料所有制和社会制度的规定性，体现所有者和执政党的意志。

2）管理既是科学也是艺术。科学是系统化的知识。科学方法应能通过对事物与事情的观察而对事物本质作出判定，并通过联系不断的观察来对这些本质的确切性进行检验。而管理知识来自本世纪以来，在逐渐系统化，并形成了一套行之有效的管理方法。管理也是一种艺术，这是强调管理的实践性方面。同其他所有技艺一样，管理工作也要利用系统化知识，根据实际情况加以运用，采取适宜措施，以获得预期效果。最富有成效的管理艺术是以对它依据的 理论的理解为基础的。

2.组织文化的内涵、特点及其对管理的影响。如何管理组织文化？

答：1）组织文化：指组织的共同观念系统，是一种存在于组织成员之中的共同理解。

2）组织文化的特点：a客观性，b个异性，c民族性，d稳定性

《管理学原理》考试大纲

教材：刘云东等编《现代管理学》，中山大学出版社，2010年。

一、题型

1、单项选择题 2、多项选择题 3、简答题 4、论述题

二、复习重点

影响管理跨度的权变因素；组织设计的原则

绩效评估关键绩效指标法确定关键绩效指标的程序；绩效评估的步骤 沟通的要素；来自沟通双方的障碍

人力资源规划的内容；影响薪酬设计的外部环境因素

战略分析中的波特五力分析模型的内容；SWOT分析的主要内容 学习管理学的意义；管理在现代社会中的作用

影响群体凝聚力的因素；高绩效团队的特征；团队的类型；团队发展阶段 预算编制的基本目标；危机管理各阶段的任务；控制的内容；控制的手段 赫兹伯格的双因素理论；洛克的目标设定理论；韦纳的归因理论；期望理论 菲德勒的领导权变理论；利克特关于领导行为的系统模型理论；管理方格理论 林德布洛姆归纳理性决策模型的特征；决策树；渐进决策模型

组织变革过程的步骤；工作再设计；阻碍组织变革的因素；勒温的组织变革模型 PERT网络分析法的构建重点；滚动计划法；计划的特点；计划的类型

传统企业社会责任理论；管理伦理特征；现代企业社会责任理论；伦理发展阶段 企业文化的积极功能；企业文化的构成要素；企业文化的分层 法约尔一

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欢迎你，窦建华(VC114158002) 你的得分： 100.0

完成日期：2015年01月23日 01点48分

说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2015年03月12日)后显示在题目旁边。

一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。

1. 通过投标竞争的方式确定经营者，用契约界定当事人双方的权利与义务，对组织或

事务实行分权管理的企业经营方式是（ ）

( A )

A. 承包制

B. 租赁制

C. 托管经营

D. 股份经营

2. 由一名以上的无限责任股东和一名以上的有限责任股东共同出资设立的公司形式是

（ ）

( D )

A. 有限责任公司

B. 无限责任公司

C. 股份有限公司

D. 两合公司

3. 期量标准即（ ）

( C )

A. 劳动定额

B. 设备定额

C. 生产组织定额

D. 费用控制定额

4. 职工代表大会制度属于企业的（ ）

( A )

A. 基本制度

B. 工作制度

C. 责任制度

D. 奖励制度

5. 博尔顿是（ ）的代表人物

( A )

A. 经验管理阶段

B. 科学管理阶段

C. 现代管理阶段

D. 后现代

现代管理学第一次作业

1. P39，案例1-9百年老院的现代管理启蒙，回答问题第3题

------结合案例,谈谈对医院管理者技能和基本素质的理解

读了百北京同仁医院引进MBA的现代管理制度的案例结合了我们刚刚学的现代管理知识个人对于目前医院的管理有这样的理解——

首先现代管理的主要目的是指导实践活动，管理的内容受到了各方面的影响，比如：政治、经济、科学、技术等各个方面。我们的管理者需要在实践中不断充实，完善和发展，而且需要通过收集数据和经验对未来的未知的东西进行预估和探索。管理没有固定的模式,一切要因人、因地、因时、因情制宜，是动态的、不断适应新形式的。

我查了一些资料，看到目前我国国内大部分包括那些知名的所谓的大医院，名医院都具有同仁医院相同的“病症”——所谓的行政编制大、员工超编严重、医务人员的学术技术价值得不到有效的体现??并且这些医院都还仍然还处于低层次的管理状态，绝大多数医院并没有营销意识，而且根本没有或者说缺乏现代化经营管理常识。而且大部分的医院管理者的理念仍然停留在“医院只需要完成救命治病的本质，没有盈利是正常的”这种想法听起来和救死扶伤一样的高尚，然而在当前医疗资源严重缺乏

现代管理学第一次作业

1. P39，案例1-9百年老院的现代管理启蒙，回答问题第3题

读了百北京同仁医院引进MBA的现代管理制度的案例结合了我们刚刚学的现代管理知识个人对于目前医院的管理有这样的理解—— 首先现代管理的主要目的是指导实践活动，管理的内容受到了各方面的影响，比如：政治、经济、科学、技术等各个方面。我们的管理者需要在实践中不断充实，完善和发展，而且需要通过收集数据和经验对未来的未知的东西进行预估和探索。管理没有固定的模式,一切要因人、因地、因时、因情制宜，是动态的、不断适应新形式的。 我查了一些资料，看到目前我国国内大部分包括那些知名的所谓的大医院，名医院都具有同仁医院相同的“病症”——所谓的行政编制大、员工超编严重、医务人员的学术技术价值得不到有效的体现??并且这些医院都还仍然还处于低层次的管理状态，绝大多数医院并没有营销意识，而且根本没有或者说缺乏现代化经营管理常识。而且大部分的医院管理者的理念仍然停留在“医院只需要完成救命治病的本质，没有盈利是正常的”这种想法听起来和救死扶伤一样的高尚，然而在当前医疗资源严重缺乏、医患矛盾日益尖锐的情况下 在这样糟

1、 管理跨度：管理跨度又称为管理幅度与管理宽度，就是一个上级直接指挥的下级数目。

在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。

2、 管理：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包

括4个含义：

1. 管理是为了实现组织未来目标的活动

2. 管理的工作本质是协调

3. 管理工作存在于组织中

4. 管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进

3、 效率：效率是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了多种含义。效率也分为

很多种，比如机械率、热效率等。效率与做工国的快慢没有直接关系。

4、 参谋职权：参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。包括提供咨

询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。

5、简答：简述按职能划分部门的组织结构的优缺点？

优点：1.它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法，能够突出业务活动的重点，确保权威性

2.它遵循了职业专业化的原则，符合活动专业化的分工要求，因而简化了职业训练工作。

3.在人力的利用上能够显示出更高的效率。

4.职能专业化减轻了主管部门经理承担最终成果的责任，因而提供了在上层加强控制的手。

缺点：1.职能人员往往养成了专心一