浅谈民营企业员工流失与管理开题报告

浅谈民营企业员工流失与管理

摘要：知识经济时代，人才是组织竞争优势的源泉，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。本文结合我国民营企业特点，对民营中小企业人才吸引和流动问题进行探讨。

关键词：民营企业，员工流失，管理对策

Abstract: The era of knowledge economy, talent is to organize the source of competitive advantage, talent advantage is the key of enterprise survival and development. As China’s socialist market economy important component, the private enterprise in human resources disadvantages is very outstanding. Combining with the characteristics of Chinese private enterprise of small an

毕业设计（论文

中文题目：浅谈民营企业员工流失与管理

专 业：人力资源管理 姓 名：

准考证号：100312400179 指导教师：

2015 年 2 月 10 日

）

开 题 报 告

题 目：浅谈民营企业员工流失与管理

报告人： 2014年12月10日 一、文献综述

当前越来越多的民营企业已经认识到企业的竞争归根结底是人力的竞争，但是在目前国内一些民营企业中，企业老板对人力资源的不重视已经是普遍事实，公司的人力资源管理依然仍处于传统的人事事务管理阶段，人事部门虽然改头换面成人力资源管理部，但其主要职能没有发生什么根本性的变化，主要职能仍旧是负责算算考勤、发发工资、员工进进出出等基础管理工作，根本谈不上真正的人力资源管理和开发，这远远不能满足民营企业发展战略的需要。因此如何保持企业人员队伍的稳定，避免和减少由于人员流失而带来的一系列损失，已成为一项刻不容缓的任务。

本文主要对民营企业人员流失现状、存在的风险及其成因进行了分析和阐述，进而从企业发展定位、薪酬机制等不同角度提出了应对这些风险的对策，以便帮助广大民营企业既能正视这些已经凸显或暂时潜在的问题

毕业设计（论文）

浅谈民营企业员工流失与管理 ——以北京合纵科技有限公司为例

中文题目：

北京交通大学

毕业设计(论文)任务书

本任务书下达给： 人力资源管理 专业 学生 准考证号: 设计（论文）题目：浅谈民营企业员工流失与管理——以北京合纵科技有限公司为例 一、毕业设计（论文）基本内容

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，然而当前企业之间的竞争归根结底是对人才的竞争，如何做好人力资源管理工作是提高企业市场竞争力的关键。员工流失一直是当前各行各业人力资源管理中面临的首要问题，尤其是民营企业由于其内部员工管理模式的不够完善，加之对员工流失现状的不够重视，导致企业员工流失现象逐年严重化，不利于民营企业形成良好的人力优势，从而严重制约着民营企业的发展。因此本文以民营企业员工流失与管理作为研究课题，首先阐述了本课题的研究背景、研究意义、国内外研究现状；然后介绍了民营企业的概念、员工流失的概念以及民营企业员工流失现状；接着以北京合纵科技有限公司作为研究案例，在分析了其员工流失现状的基础上，从薪酬待遇、福利保障、工作环境、工作任

项目融资 教师：南芳 10工程管理（4） 201015160420 周胜楠

浅谈民营企业融资环境

周胜楠 （土木工程部）

摘要：随着我国经济改革的不断深入，民营企业在社会主义市场经

济中的地位愈益重要。近年来，我国民营企业获得较快发展，对我国经济发展和社会稳定发挥着重要作用。但民营企业的发展仍面临许多问题，其中最主要问题就是融资难的问题，这个问题一直制约着民营企业的发展，现已成为民营企业发展的最大瓶颈。本文主要是围绕民营企业融资难的原因展开探讨，并且结合民营企业自身的特点、政府政策、金融环境及我国民营企业所处的现实环境，提出了解决融资问题的对策。

关键词：民营企业 融资 解决方法

The Private Enterprise Financing Environment

Zhou Shengnan

(Civil Engineering Department)

Abstract: As China's economic reforms deepen constantly, the private

enterprises become more importance. In recent years, China’s economy d

目 录

中文摘要、关键词………………………………………………….………………………（1） 英文摘要、关键词………………………………………………….………………………（1） 前 言…………………………………………………………….………………………（2） 一、石油石化企业员工流失现状及影响………………………….………………………（3） (一) 石油石化企业员工流失现状 …………………………….………………………（3） (二) 人才流失给石油石化企业带来的影响……………………….………………………（4） 三、国有企业员工流失的因素研究…….………………………….………………………（4） （一）外部因素…………………………………………………….……………………….（4） （二）企业内部因素……………………………………………………………………….（5） （三）员工个人因素……………………………………………………………………….（6） 四．国营企业员工流失的防范对策?………………………….………………………….（6） （一）营造良好的企业文化环境……………………………………………………..……（6） （二）创建人才脱颖而出的制度环境…………

中小民营企业员工流失原因分析及对策研究

1 绪论 ............................... 3

1.1 研究背景........................................ 3 1.2 研究意义........................................ 4 1.3 文献综述........................................ 4 1.3.1 员工流动国外研究状况 ........................ 4 1.3.2 员工流动国内研究现状 ........................ 5 1.4 研究内容及解决的问题 ............................ 6 1.4.1 研究内容 ................................... 6 1.4.2 解决的主要问题 ............................. 6

2． 员工流失的基本理论 .................... 6

2.1 人力资源流动的定义 .............................. 6 2.2员工

一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义

（一）研究背景

改革开放以来，我国的中小民营企业发展非常迅速，克服了基础薄弱和先天不足等劣势，逐渐成为国民经济的不可或缺的组成部分，并逐渐显现出民营企业在资源配置优化、经济效益提高以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用，它已经成为国民经济中活跃的经济增长点之一。

据《中国经营报》 调查显示: 全国民营企业特别是规模小于500人的民营企业员工流失率高达50% 左右,中高级管理人员、技术人员每年约有20%的人寻找跳槽[1]。曾经有一项调查表明, 对曾经有过工作经历的48位被访者, 调查人员问了他们曾经在多少家单位工作过, 30%以上被访者曾经在2-3个单位工作过, 而更换工作比较频繁的在4个以上单位工作过的人占13%, 很多民营企业每年都有近百名员工流失, 进入竞争对手的阵营——外资企业。从这些数字足够说明民营企业员工流动率较大,流动速度较快, 并且会有不断增长的趋势[2]。

民营经济的迅猛发展是浙江经济的一大特色，在全省经济发展中占有重要地位，截至2009年，占全省经济比重高达94%。在中国五百强民营企业中，浙江名企占据半壁江山，综合实力连续12年居全国第一名。但当前的实际状况

员工流失

科技信息

基础理论研讨

民营芷业人员流失原因分析及对策研究

中国地质大学长城学院李群朱晓辉

［摘要］现代企业的竞争是人力资源同的竞争。如何更好的利用人力资源是企业获取竞争优势的重要基础之一。企业人员大量流失将给其经营带来诸多问题。本文在分析民营企业人员流失的原因和造成的损失的基础上，探讨我国民营企业应如何应对人员流失率过高的网题。

［关键词］民营企业人员流失职业生涯规划

民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源在一定程度上比国有企业具有更大优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。在经济社会中。一定比率的人员流动是一个正常现象，有关调查显示，１０９铲—２０％的员工流动率对企业长远发展有好处。员工的正常流动也会给社会经济带来很多方面的积极影响，如增加企业活力、促进社会人力资源的合理配置，激励人才竞争等。但是较高的人员流失率对企业来说会带来诸多问题，造成很大的损失。例如，企业流失一名重要员工或者重要职位上的人才，无论是从内部提拔还是外部招聘，都需要投入至少两个月的时间才可以使得员工和岗位相适应，发挥应有的作用。Ⅲ正因如此，如何把私营企业的人员流失控制在一个合理的范围

浅谈民营企业核心团队建设

07人力资源管理 邓姗姗 指导老师 冯兰

摘要：目前我国民营企业对社会经济的贡献远远超过改革开放初期的水平。在某些地区，民营企业的经济贡献甚至超过了国有企业的贡献。虽然民营企业老板的知识结构、管理水平、领导艺术有了较大程度的提高，有的甚至比大型国企的领导者毫不逊色。但是，我在调查研究中发现，不少民营企业仍然处于改革开放的初始创业阶段，还是家族式的领导管理方式，实行一言堂，在核心团队建设、团队协作方面基本是停滞的或存在诸多问题。 关键词：民营企业 核心团队 建设

Abstract: Private enterprise in China at present on the social and economic contribution far more than the level of reform and opening up early. In some areas, the private enterprise economic contribution of even more than the state-owned enterprise contribution. Although priv

浅谈民营企业核心团队建设

07人力资源管理 邓姗姗 指导老师 冯兰

摘要：目前我国民营企业对社会经济的贡献远远超过改革开放初期的水平。在某些地区，民营企业的经济贡献甚至超过了国有企业的贡献。虽然民营企业老板的知识结构、管理水平、领导艺术有了较大程度的提高，有的甚至比大型国企的领导者毫不逊色。但是，我在调查研究中发现，不少民营企业仍然处于改革开放的初始创业阶段，还是家族式的领导管理方式，实行一言堂，在核心团队建设、团队协作方面基本是停滞的或存在诸多问题。 关键词：民营企业 核心团队 建设

Abstract: Private enterprise in China at present on the social and economic contribution far more than the level of reform and opening up early. In some areas, the private enterprise economic contribution of even more than the state-owned enterprise contribution. Although priv