注塑车间岗位职责编写规范

岗位职责编写规范

【篇一：岗位说明书编写规范】

岗位说明书编写规范

一、编写岗位说明书的一般原则 1、统一性

（1）统一模板：各部门统一使用人力资源部下发的岗位说明书模板； （2）统一文件格式：统一使用word97-2003格式；

（3）统一页面：每个岗位说明书都是两页，不允许“岗位职责”跨页的情况出现。如果填写过程中出现“岗位职责”跨页的情况，一是在“工作任务”不足12条的情况下删除后面的空行；二是对“工作任务”的条数以及表述过长的“工作任务”进行精简。

（4）统一字体、字号：所有需要填写的栏目均使用“楷体-gb2312” 字体，字号为五号。 2、准确性

描述要准确，语言要精练，一岗一书，不应“千岗一面”，“一岗概全”。

3、实用性

任务明确好执行，责任明确好考核，权限明确好决策，资格明确好选人。

4、完整性

职责任务的完整，对于培养员工的成就感具有非常重要的意义。 二、编写内容说明

1、岗位名称：指对岗位的命名。

一般情况下，具有领导职能的岗位名称的命名方法为：部门名称+头衔。如，电解一车间主任、人力资源部部长（生产部门领导后缀一般是主任；职能部门领导后缀一般是部长）。管理部门、工程技术人员的岗位命名方法为：

注塑车间领班岗位职责

主要职责是向车间主任负责：

1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集操作工

讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（做考勤

记录），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项；

2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监 督和协助

装模工上下模具;

3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况；

4.负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录；

5.负责模具生产运行情况，发现模具问题及时向上反映，确认后开据模具维修单，

做好跟踪；

6.对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生，有故障设备要及时停机排

除或上报，做到当班安全生产零事故。

7.负责员工生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热

情；

8.检查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全；

9.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作，协调好当班机台与员工的安排；

10.交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填

写各种记录；

11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求

员工在规定的时间内完成，并如实记录；

12.应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额

注塑车间领班岗位职责

主要职责是向车间主任负责：

1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划；到岗后，招集操作工

讲解昨日工作情况，并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会（做考勤

记录），讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项；

2.现场巡视，保证上一班交班状态符合标准，接班记录签字，完成监 督和协助

装模工上下模具;

3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况；

4.负责工艺管理的执行情况，并及时、如实记录；

5.负责模具生产运行情况，发现模具问题及时向上反映，确认后开据模具维修单，

做好跟踪；

6.对设备运行情况进行观察，防止设备故障的的产生，有故障设备要及时停机排

除或上报，做到当班安全生产零事故。

7.负责员工生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热

情；

8.检查“5S”管理执行情况，特别注意生产安全；

9.在生产过程中，应主动协助员工进行生产工作，协调好当班机台与员工的安排；

10.交班前应主动去了解员工交接班情况，员工是否正确、认真负责、规范的填

写各种记录；

11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品，应及时做出安排，要求

员工在规定的时间内完成，并如实记录；

12.应认真填写每天的生产日报表，没有完成生产定额

车间主任

职务名称：车间主任 直接上级：生产厂长 所属部门：车间 职务性质：管理网岗

职务概述：

根据生产任务，组织协调各方资源，确保生产工序流畅，组建车间生产团队。

工作职责：

1、负责协助工厂厂长实行全面生产管理，贯彻执行工厂各类生产、行政文件，对本车间的生产事务起联络作用；

2、对工厂下达的各项生产工作指标完成情况负责；

3、负责督促各分管班组长抓好各工段、班组的设备、生产、质量、现场5S管理工作，有权对所属人员提出奖罚意见；

4、召开班组大会等会议，组织或参于对本车间重大问题的讨论； 5、策划车间生产、 品质的改善工作； 6、完成上级下达的其他工作。

任职条件：

1、机械类相关专业大专以上学历，机加工同类产品行业管理岗三年以上者学历可放宽； 2、工作

篇一：制造部总装车间主任职责说明书

职责说明书

篇二：装配车间职责

1 目 的

明确车间各岗位的职责、权力和义务，确保质量体系在车间内部正常运行。 2 适用范围

适用于装配车间全体员工。 3 职责

车间主任岗位职责

一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

五、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、 负责质量管理体系中的相关工作。

九、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十一、 负责质量管理体系中的相关工作。

索赔员岗位职责

一、 熟悉授权公司索赔业务的具体工作流程。

二、 负责协助业务接待，认真检查索赔车辆，做好车辆索赔的鉴定，保证索赔的准确性。

三、 负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务。

四、 负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。

五、 负责在授权公司开展的质量返修和相关

车间主任岗位职责

一、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。

二、 负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。

三、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、 负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

五、 负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。

六、 负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。

七、 负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

八、 负责质量管理体系中的相关工作。

九、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。

十一、 负责质量管理体系中的相关工作。

索赔员岗位职责

一、 熟悉授权公司索赔业务的具体工作流程。

二、 负责协助业务接待，认真检查索赔车辆，做好车辆索赔的鉴定，保证索赔的准确性。

三、 负责按规范流程输索赔申请及相应索赔事务。

四、 负责定期整理和妥善保存所有索赔档案。

五、 负责在授权公司开展的质量返修和相关

1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。

2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。

3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。

4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。

5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。

6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。

7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。

8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。

9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。

10、参与质量事故分析会议，会同相

调配班组员工岗位职责

1、工序员工应认真按作业指导书及工艺操作要求进行规范操作。

2、生产前首先要确认生产品种，确认生产设备是否正常，对存在异常情况的应及时反馈。

3、萃取操作员在上班前要确认水、电、气及汽是否供应正常，对萃取原料进行核对确认。根据生产品种严格依据生产工艺与作业指导书进行规范操作，萃取时要特别注意热水温度与添加量、萃取的时间及萃取过程的注意事项。并及时做好现场的卫生工作。

4、溶糖操作员在上班前要确认水、电、气及汽是否供应正常，对萃取原料进行核对确认。在确定生产品种后，根据工艺要求进行领料复核，根据工艺要求安装正确过滤网，并时刻注意过滤效果。并及时对现场的卫生情况进行清扫清洁。

5、调配员在生产前必须确认所用到的罐、管道等是否清洗完毕，落实其是否存在酸碱残留，必须检查均质机的油位、油质、冷却水的情况，管道连接是否正确，过滤网安装是否符合工艺要求，根据工艺要求复核原辅材料的种类及重量。在调配时，注意每个阀门的开、关，准确的定溶，汤汁在送料之前必须与在线品管员进行核对其是否合格，并做好现场的卫生工作。

6、工序岗位人员在班组长的安排下，认真按作业指导书及当班工艺进行生产。

7、各工序员工应认真对待市场质量投述情况，针对发生的问题及时做出整改措施

动力车间软化班组标准化生产管理

一、岗位设置：

岗位名称 班长 软化水岗位 门卫及三级气站 合计 班次 1 每班人数 合计人数 1 二、岗位职责描述 （一）班长 1、岗位职责范围

（1）执行车间下达的各项生产任务，负责软化水班组的安全生产。 （2）根据车间要求计划、组织、安排班组生产任务和员工工作安排。

（3）负责本班组的劳动纪律的管理和检查、督促本班组现场文明生产管理工作。 （4）负责检查和落实本班组员工SOP操作程序。 （5）负责主持班组例会。

（6）负责班组内部考核工作，并按规定进行班组级评定。 （7）负责班组费用归结、统计；化验试剂的配制。 （8）负责班组用能的管理。

（9）做好本班组内部职工的稳定、团结工作和收集班组意见、建议。 （10）其它。 2、工作质量要求

（1）在保证安全生产的前提下，认真执行车间每月下达的生产任务，并积极组织实施。

（2）对本班组工艺纪律、安全制度、设备能源、质量管理制度进行检查落实，每天至少检查一次，发现偏差及时处理，并记录，重大问题上报车间及调度。

（3）负责水质监控和管理，确保水质质量，负责班组成本核算及分析，并提出控制措施。 （4）每天对劳动纪律进行巡检，严格考勤，对违规违