天津鲁能绿荫里项目

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天津绿荫里项目钻孔灌注桩工程监理实施细则 - 图文

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天津绿荫里项目

钻孔灌注桩工程 监理实施细则

编 制 人: 总监理工程师:

日 期:

上海市建设工程监理有限公司

天津绿荫里项目监理实施细则

目 录

1专业工程概况和特点 ............................................................. 1 1.1 工程整体建设概况 ............................................................. 1 1.2基坑围护工程概况 ............................................................. 1 1.3桩基工程概况 ....................................................

远航鲁能2 - 图文

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编辑部主要成员

左起:李拓 相广磊 孔飞 刘洋 杨锴 周晴 辛鲁超 刘月江

聚光灯

鲁能集团公司2009年新员工培训班篮球比赛圆满结束 鲁能集团公司领导理论与实际相结合的授课方式博众彩 新进员工趣味保龄球大赛 新进员工羽毛球大赛

《远航鲁能》第二期

总编辑:韩震 朱淼 顾问:洪涛 蔡卫敏 指导老师:卢英娜 王婧 赵丽娟 张翼 摄影:赵玉平 刘洋 孔飞

主编:相广磊 责任编辑:杨锴 孔飞 刘月江 美编:周晴 刘洋 技术支持:李拓 辛鲁超

主办单位:

山东电力职工技能培训中心

心世界

没有最好,只有更好 鲁能精神“永远追求卓越”品牌鲁能 文化鲁能 追忆·发展

信鹏飞 朱啸墨 李拓 陈舒

新视野

兄弟 橙色

浅谈鲁能集团公司财务管理体制 从酒后驾车想到安全生产

孔飞杨锴屈静张宇

影画机 七嘴八舌

七嘴八舌 姜川等 哲思

追梦 刘洋 编辑部的故事 刘月江

鲁能集团公司2009年新员工培训班篮球比赛圆满结束

本刊

世联-鲁能福州项目整体定位及发展战略

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谨呈:厦门翔安新城投资开发有限公司

鲁能福州项目整体定位 及发展战略

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地产江湖――数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时在线交流! 2005.8.30

项目背景开发商背景 厦门翔安新城投资开发有限公司是山东鲁能集团在厦门设立 的房地产投资开发公司,公司实力雄厚 开发商在福建省除本项目外,在厦门、泉州有土地储备

项目概况 用地性质 容积率 限高 项目一期 :别墅用地 :≤0.4 :有限高,具体数据不明确 :3米等高线以上836.81亩,有产权 3米等高线以下328.39亩,海滩可租用 项目二、三期:原规划为海洋公园和旅游服务项目,共1200 亩(该部分暂不确定)地产江湖――数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时在线交流!

客户目标及困惑目标 通过项目的成功开发,树立楼盘品牌形象 以项目品牌带动企业品牌,提升鲁能品牌 在品牌之下,实现尽快回款和利润最大化 困惑 项目开发时机如何把握 项目的开发应如何启动 项目销售价值如何实现 项目地块价值的衡量 我们认为的难点 如

嘉兴学院绿荫记忆 - 图文

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1

目 录

一、社团简介???????????????????????3

二、绿荫十年沿革?????????????????????4

三、社团章程???????????????????????5

四、社团组织建设?????????????????????7

五、绿荫活动简介?????????????????????9

六、绿荫社会影响?????????????????????15

七、绿荫展望???????????????????????19

2

社团简介

一、社团情况介绍

嘉兴学院南湖学院“绿荫”志愿者协会是由校党委、团委及分团委领导的,由志愿为校园及社会服务的在校大学生组成的全院性的、非营利性的校园组织。秉承于服务校园、服务社会,增强大学生的社会公德心和社会责任感,提高大学生社会实践能力的理念,致力于奉献社会,服务社会,回报社会。

“绿荫”志愿者协会的宗旨是“奉献、友爱、互助、进步”,旨在服务校园与社会,用我们大学生的年轻力量,为推动学校和社会的发展做出贡献。

协会本着精简和效能的原则,设置会长与副会长各一名。下设秘书部、组织部、策划部、宣传部及财务部五个部门,每个部门设部长与副部长各一名。各个部门之间相互合作,相互

山东鲁能2013详细赛程(全)

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山东鲁能2013赛季中超完全赛程A

轮次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 日期 3月10日 3月16日 3月30日 4月6日 4月13日 4月20日 4月27日 5月4 日 5月11日 5月18日 5月25日 6月1日 6月22日 6月26日 6月29日 7月 6日 7月13日 7月31日 8月 3日 8月10日 8月17日 8月24日 8月30日 9月14日 9月21日 9月28日 10月5日 10月19日 10月30日 11月3日 星期 六 六 六 六 六 六 六 六 六 六 六 六 六 三 六 六 六 三 六 六 六 六 五 六 六 六 六 六 三 日 主场 山东鲁能 山东鲁能 广州富力 山东鲁能 上海申花 山东鲁能 杭州绿城 上海申鑫 山东鲁能 上海东亚 山东鲁能 广州恒大 山东鲁能 北京国安 山东鲁能 大连阿尔滨 长春亚泰 山东鲁能 天津泰达 山东鲁能 辽宁宏运 山东鲁能 山东鲁能 青岛中能 山东鲁能 武汉卓尔 山东鲁能 江苏舜天 山东鲁能 贵州人和 客场 大连阿尔滨 长春亚泰 山东鲁能 天津泰达 山东

鲁能人才网官网

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篇一:招聘网址

山东的大学生注意啦!!所有山东的招聘网址!!!工作不会找你,... 分享

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天津自考项目风险管理

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第一章一、选择:1“项目目标”应是指项目的结果2、项目的特征1)项目实施的一次性和非重复性(2)项目目标的明确性(3)项目组织的整体性(4)项目的多目标性(5)项目的不确定性(6)项目资源的有限性(7)项目的临时性(8)项目的开放性
3、风险的含义
(1)风险是与人们的行为相联系的,这种行为既包括个人的行为,也包括群体或组织的行为。
(2)客观条件的变化是风险的重要成因。对相关的客观状态做出科学的预测,是风险管理的重要前提。
(3)风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。
(4)尽管风险强调负偏离,但实际中也存在正偏离。
4、项目风险的含义:项目多种多样但存在一些共性问题:(1)任何人或组织都不可能了如指掌;(2)项目各组成部分之间不是简单的线性关系;(3)难得出现平衡,即使偶尔出现也只能是短时间维持;(4)项目结果往往是综合权衡或折衷的结果,而非项目计划的实现。
5、项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术风险和组织风险。
保险无疑是风险转移的最重要的方式之一
6、项目风险管理领域和管理措施与保险有显著的区别:风险管理着重识别和衡量纯粹风险,保险只是对付纯粹风险的一种方法。 风险管理与安全管理也有显著区别:项目风险管理的范围大于保险和安全管理。
7、风险的特

大学里项目档案(十九城邦项目竞品)

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用心构筑美好生活

廊坊市孔雀城大学里项目档案我司十九城邦项目竞品2014年8月

1、基本资料廊坊东方大学城内,滨河路以 北,桐西路以东,毕昇路以西 直线距离约200米 350000㎡ 1000000㎡ 2.39

地段 与我们项目距 离 占地面积 建筑面积 容积率

拿地时间

2012年12月

楼面价 物业类型 主力面积 装修情况

2113元/㎡ 高程、公寓、别墅 80㎡两室,89㎡三室 毛坯 高层6800,公寓5500,别墅 8500 月均去化330套

已推盘量

378900㎡

本月最新成交价

剩余供应量

620000㎡

近一年去化速度

本案

200米

区域位置上:孔雀城·大学里 项目与本案同位于廊坊开发区 大学城内,在项目正南200米, 是同区位最具竞争力项目。 产品结构上:孔雀城·大学里 项目主要以高层和联排别墅为 主,与本案销售产品相同。

大学里

针对客户群上:同是针对北京 外溢和的改善性居住的客户, 少加廊坊部分地缘性客户。

2、总平图

3、产品分析1、竞品项目当期在售户型及户型配比情况户型(㎡) 30-47 本期套数 占比 76 5.2% 65-70 305 20.7% 78-80 130 8.8% 86-93 106-110 124-128 303 2

天津销冠项目营销手段分析

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天津销冠项目营销手段分析

第一部分单盘项目

【2012-2013富力津门湖营销手段分析】

●推广——大盘概念,造城运动。

推广上采用全城引爆,立体轰炸的方式。在项目入市之前进行了多通路的推广组合,塑造项目大盘形象,为后期的客户导入工作进行了认知度的铺垫。

●价格突破的方式突出区域重围。

项目整体呈低开高走的价格走势。但其售价始终在梅江版块及周边区域版块内处于较低的水平。

●全产品线,刚需为主,覆盖全链条客户,推盘节奏快。

项目为环湖大盘,多个地块分期开发。产品涵盖高层、洋房、别墅,平均每个月都有新产品推出。并且利用不同的产品线进行相互掩护,促进项目去化。

【2014中海八里台营销手段分析】

●地块价值热炒,产品稀缺,赠送面积。

中海八里台位于河西区老师大原址,地理位置优越,且周边区域内无竞品项目造成了项目的稀缺性。从拿地开始便进行地王价值热炒。产品规划90平两室和130平三室,且有赠送面积,大大提高产品附加值。

●中海历来重阵地包装和线下拓客。

中海项目历来重视线下的阵地包装和线下渠道的应用。楼体条幅广告随着楼盖的越高,广告幅面越大,召示性非常强。

●内部PK,分组绑定电商,各显其能。

虽为自销,但是分组PK氛围浓,现场分三个销售团队,并配备总监、经理、策划、后台到销售员

八里桥项目宣传方案.docx

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v1.0可编辑可修改

八里桥十一、十二队安置区项目

宣传工作实施方案

中国建筑一局(集团)有限公司

二 0 一三年十一月二十日

第11页共 14页

v1.0可编辑可修改

目录

二、总体要求和工作目标 (3)

三、宣传的组织保障 (4)

四、全方位做好宣传报道工作 (5)

五、宣传资料的收集积累 (8)

六、危机事件的应对 (8)

第22页共 14页

v1.0可编辑可修改一、工程重要性及宣传工作重要意义

八里桥十一、十二队安置区工程属银川市兴庆区政府主导建设项目,是 2013 年新建 12 个康居小区项目中的一个,是兴庆区委、政府

为统筹城乡发展、推进城乡一体化进程,改善人居环境,建设美丽银川,按照银川市人民政府专题会议精神全面组织的建设工作中的一环。区委、区政府要求通过高起点规划、高标准建设、高水平管理,

力争把康居工程建设成为精品工程、安全工程、放心工程、廉政工程,本工程的承接,为我司树立品牌形象,展现企业风采提供了良好契机,为公司进一步拓展业务奠定了良好的开端。

因此,为发挥好本工程的样板宣传作用 , 展示中建一局集团第六建筑有限公司和中建一局集团的发展成果和实力水平,体现优良的履约能力和执行力,提高并夯实大业主持续满意度,树立良好的社会形象,控制影响新闻危机事件的发生,做