员工质量考核管理办法
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员工考核管理办法
篇一:员工绩效考核管理制度(新)
立源咨询员工月度绩效考核管理方案
一、考核目的
1、有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,
培养员工工作的计划性和责任心。
2、通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效
能,确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。
3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。
二、考核对象
本考核制度适用于公司所有部门及员工(委托代理部以案场月目标责任书为准)
三、考核周期
1、考核以月度为周期,以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前,遇节假日顺延。
五、考核内容及占比
本考核办法内容包括五项:月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。
占比:(月工作计划及完成率):(工作评价):(员工考勤):(区域卫生)= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5
六、考核方式
考核实行分级制考核,考核方式分为两个部分:
第一部分:月工作计划、月计划完成率
1、公司总经理考核部门经理以上人员;
2、部门负责人考核部门所属员工;
3、财务部人员由公司总经理负责考核,财务审计事务所提供相
通信施工质量管理办法
员工培训管理办法
一、总则
1、本中心培训负责人为中心质量管理员,由质量管理员组织、实施、检查、反馈中
心的所有培训工作。
2、各技术组技术负责人、各项目组项目经理、每年初填写《部门年度培训计划》,上
报中心主任处。
3、质量管理员每年初汇总填写《部门年度培训计划》,上报公司人力资源部。
4、中心培训由质量管理员组织进行,质量管理员要在培训前三天将《部门培训计划》
上报中心主任和人力资源部。如要求人力资源部协助组织的培训,在培训前三天
上报《培训申请表》。
5、每次培训之前质量管理员应将培训内容、教师、授课形式、参加培训人员、考核
方式交人力资源部存档。每次培训后要将员工培训签到表及培训考核成绩单,笔
试试卷交人力资源部检查后存档。
6、每次培训工作均应本着实际、实效的原则,对每次培训质量管理员均应作好员工
技能需求调查和培训策划以及培训效果总结反馈。
7、培训时间要求:普通员工全年参加培训时间不能少于5天。(其中参加人力资源部
负责组织的培训不少于2天,部门负责组织的培训不少于3天)。施工队长、项目
经理、技术主管全年培训不能少于7天。其中参加人力资源部负责组织的培训不
少于3天,部门负责组织的培训不少于4天)。中心主任全年参加培训不能少于15
天。达不到培训时间要求的,在相关
通信施工质量管理办法
员工培训管理办法
一、总则
1、本中心培训负责人为中心质量管理员,由质量管理员组织、实施、检查、反馈中
心的所有培训工作。
2、各技术组技术负责人、各项目组项目经理、每年初填写《部门年度培训计划》,上
报中心主任处。
3、质量管理员每年初汇总填写《部门年度培训计划》,上报公司人力资源部。
4、中心培训由质量管理员组织进行,质量管理员要在培训前三天将《部门培训计划》
上报中心主任和人力资源部。如要求人力资源部协助组织的培训,在培训前三天
上报《培训申请表》。
5、每次培训之前质量管理员应将培训内容、教师、授课形式、参加培训人员、考核
方式交人力资源部存档。每次培训后要将员工培训签到表及培训考核成绩单,笔
试试卷交人力资源部检查后存档。
6、每次培训工作均应本着实际、实效的原则,对每次培训质量管理员均应作好员工
技能需求调查和培训策划以及培训效果总结反馈。
7、培训时间要求:普通员工全年参加培训时间不能少于5天。(其中参加人力资源部
负责组织的培训不少于2天,部门负责组织的培训不少于3天)。施工队长、项目
经理、技术主管全年培训不能少于7天。其中参加人力资源部负责组织的培训不
少于3天,部门负责组织的培训不少于4天)。中心主任全年参加培训不能少于15
天。达不到培训时间要求的,在相关
员工考核奖励、处罚管理办法
员工考核及奖惩办法
员工考核奖励、处罚管理办法
第一章总则
为了严肃公司纪律,确保公司各项规章制度能顺利执行;全面激发售后调试人员的工作热情,提高员工工作效率,增强员工工作积极性,从而提高部门整体实力,特制定本办法。
第二章适用范围
本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下,按照当时工作情况,规定工作时间,在工作时间内按照制度处理。
第三章员工奖励
第一条目的
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为奖励的依据,促使增强工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发员工的工作热情。第二条奖励的分类
员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类:
根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度,以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为: 100元、200、300、400元、500元等五个等级。
第三条奖励条件和办法
一、口头、书面表扬:
员工做出以下贡献者,给予口头、书面表扬
1、严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退;
2、工作积极上进、对工作认真负责;
3、按时上交工作日记,并能做到工作日记内容详细、真实、客观;
4、在于甲方沟通时处理得当,以公
员工考核奖励、处罚管理办法
员工考核及奖惩办法
员工考核奖励、处罚管理办法
第一章总则
为了严肃公司纪律,确保公司各项规章制度能顺利执行;全面激发售后调试人员的工作热情,提高员工工作效率,增强员工工作积极性,从而提高部门整体实力,特制定本办法。
第二章适用范围
本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下,按照当时工作情况,规定工作时间,在工作时间内按照制度处理。
第三章员工奖励
第一条目的
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为奖励的依据,促使增强工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发员工的工作热情。第二条奖励的分类
员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类:
根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度,以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为: 100元、200、300、400元、500元等五个等级。
第三条奖励条件和办法
一、口头、书面表扬:
员工做出以下贡献者,给予口头、书面表扬
1、严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退;
2、工作积极上进、对工作认真负责;
3、按时上交工作日记,并能做到工作日记内容详细、真实、客观;
4、在于甲方沟通时处理得当,以公
员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。
第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
第七条 各类考核目的:
1. 获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核;
2. 获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩(绩效)考核;
3. 获得潜能开发和培训教育的依据,重点在工作和能力适应性考核。
第五章 考核时间
第八条 公司定期考核,可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象、目标应有调整(各
员工月度考核管理办法(试行稿)
一、目的: 员工月度工作考核管理办法
为有效落实公司绩效管理政策,强化各部门团队管理力度,特制定本办法。
二、适用范围:
公司市场营销部部门经理级以下员工〔包括柯桥营销中心〕
三、职责
1、营销总监:
1.1 负责制定和组织实施本考核办法;负责《员工月度工作责任书》的审批。
1.2 负责对各部门考核过程和质量的监督与检查,并负责对考核投诉进行调查和处理。
1.3负责检查员工个人月度计划制定和考核评分的合理性、客观性和真实性。
1.4负责对所管辖系统的考核工作的真实性和公正性进行监督和指导,并承担管理责任。
2、招商部经理及柯桥招商副经理:
2.1 负责组织部门员工制定《员工月度工作责任书》并考核;
2.2 负责组织召开部门月度绩效分析会,并进行员工绩效面谈工作。
3、行政总监:负责对考核工作的真实性和公正性进行监督和指导。
4、常务副总经理:负责对考核投诉处理意见进行审批。
四、考核原则
1、对等承诺原则:
在员工月度计划和KPI制定前,经理与员工须进行对等承诺与双向沟通,使双方都清楚各自在当
月工作中的责任和权力,统一工作思路和目标,使工作责任落实到人,保障工作目标的实现。
2、过程与结果兼顾原则
通过考核计划完成情况,控制工作过程中的时效,通过考核工作的KPI,控制工作结果的质
华为员工绩效考核管理办法
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★机密
员工考核管理办法
目 录
第一章 总则 ................................................................................................................................... 2 第二章 考核组织和管理 ............................................................................................................... 2 第三章 考核程序 ........................................................................................................................... 4 第四章 季度考核 ......................................
理赔质量考核分类评价管理办法
理赔质量考核分类评价管理办法
根据2014年理赔工作重点与目前公司理赔情况实际,从理赔成本、理赔管理、理赔服务和效率、专项工作成效四个方面,以考核指标目标值为依据,定量为主、目标值定性为辅的办法,对分公司的理赔质量进行考核与监控,确保赔付率和间接理赔费用控制在预算目标以内,未决估损充足率达到100%,理赔质量不断提高,客户满意度不断提升。
一、考核指标和权重
(一)理赔成本(权重40%),考核四个指标:综合赔付率(15%)、估损充足率(10%)、间接理赔费用预算执行率(10%)、万元以上车险赔案案均赔款(5%)。
(二)理赔管理(权重20%),考核四个指标:初次立案估损偏差率(5%)、未决滞案率(5%)、强制立案率(5%)、车险零结案重开率(5%)。
(三)理赔服务和效率(权重25%),考核五个指标:万元以下赔案理赔周期(5%)、万元以下车险内部流转时效(5%)、案件处理率(5%)、当年案件件数结案率(5%)、当年案件金额结案率(5%)。
(四)专项工作成效(权重15%),考核三个指标:反欺诈成效(5%)、通赔专项考核(5%)、车损零配件系统点选率(5%)。
二、考核指标与评分方法 (一)理赔成本类指标
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1.综合赔付率
投资部员工绩效考核管理办法
投资部员工绩效考核管理办法
一、 考核目的
(一) 明确所在职位的主要职责,把握工作重点;
(二) 提高工作绩效,实现部门目标任务完成和价值提升; (三) 促进内部沟通,共同改进工作方法,提高工作技能。 二、 适用范围 投资部全体员工。 三、 考核原则
(一) 以公司及部门对员工的综合能力、工作业绩目标和实
际工作中的客观事实为基本依据;
(二) 以员工绩效考核办法的内容、程序和方法为操作准则; (三) 以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。 四、 考核指标体系及评分办法 (一)指标体系
1. 工作纪律(权重10%,目标分值10分)
工作纪律指标主要考评员工遵守公司工作时间、工作纪律、会议纪律、严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定的情况。
2.工作态度(权重10%,目标分值10分)。
工作态度指标考评员工工作是否勤奋、积极、责任感强,
工作是否有始有终,有敬业精神,勇于担任本职工作赋予的责任;是否能发挥团队精神,积极主动与他人协作达成工作目标。
3. 工作业绩(权重80%,目标分值80分)
工作业绩指标考核员工工作任务的完成情况,工作任务包含以下内容:
(1)岗位职责中描述的工作内容;
(2)对总经理办公会、主任