监事会作用发挥不到位

?

浅论发挥国有企业监事会监督职能的有效途径

吕建彬(已刊发过)

［摘 要］监事会监督职能发挥不充分是目前国有改制企业普遍存在的一个问题。要充分发挥监事会监督职能必须进一步规范监事会的设置，明确监事会权责，创新监事会工作模式，增强监督的独立性、权威性和实效性。

［关键词］监事会；国有企业；监督；途径

按照现代企业制度的要求，实行规范的公司制改革是我国国有企业改革的方向。党的十五届四中全会以来，特别是党的十六大以来，国有企业重组改制步伐逐步加快。但不少国有改制企业存在法人治理结构不完善的问题，企业经营管理模式并没有根本性改变，突出表现是监事会的监督职能发挥不充分。因此，加强对国有企业监事会监督职能发挥的研究，对于完善国有企业法人治理结构，提高国有企业市场竞争力，实现国有资产的保值增值具有重要意义。

一、规范监事会的设置，确保监督的权威性

监事会是针对公司最高决策与经营机构而设立的监督机构。但有的国有改制企业监事会的设置极不规范，严重影响了监事会监督职能的发挥。要充分发挥监事会的监督职能，就必须规范监事会的设置，确保监督的权威性。

一

?

浅论发挥国有企业监事会监督职能的有效途径

吕建彬(已刊发过)

［摘 要］监事会监督职能发挥不充分是目前国有改制企业普遍存在的一个问题。要充分发挥监事会监督职能必须进一步规范监事会的设置，明确监事会权责，创新监事会工作模式，增强监督的独立性、权威性和实效性。

［关键词］监事会；国有企业；监督；途径

按照现代企业制度的要求，实行规范的公司制改革是我国国有企业改革的方向。党的十五届四中全会以来，特别是党的十六大以来，国有企业重组改制步伐逐步加快。但不少国有改制企业存在法人治理结构不完善的问题，企业经营管理模式并没有根本性改变，突出表现是监事会的监督职能发挥不充分。因此，加强对国有企业监事会监督职能发挥的研究，对于完善国有企业法人治理结构，提高国有企业市场竞争力，实现国有资产的保值增值具有重要意义。

一、规范监事会的设置，确保监督的权威性

监事会是针对公司最高决策与经营机构而设立的监督机构。但有的国有改制企业监事会的设置极不规范，严重影响了监事会监督职能的发挥。要充分发挥监事会的监督职能，就必须规范监事会的设置，确保监督的权威性。

一

浅谈如何发挥国有企业董监事会的职能作用

自XX公司建立现代企业制度以来，为完善公司治理结构，发挥董监事会的各项职能，逐步规范董监事会制度。一是制定出台了《XX公司董事、监事委派管理办法》和《XX公司董事、监事议事规则》，并现在草拟《XX公司委派董事、监事工作规程》；二是及时调整委派董监事会成员，对涉及人事变动的人员及时予以调整，不缺档、不空档；三是严格遵守董监事会议事制度，坚持每年召开董监事会和股东会。

XX公司坚持完善董监事会制度，积极发挥和调动各位董事、监事的职能作用，严格执行决策公开，公平、公正履行职责，确保了国有资产不流失和稳步增长。

一、董监事会在公司治理中的职能

董事会在国企治理中的职能主要是：董事会作为股东的代表与各方建立良好的关系，董事会的决策在着眼于企业的长远利益的同时，还要兼顾企业的大小股东、企业债权人以及企业职工等各方的利益，企业董事会的运作符合公司治理的相关法律法规以及企业章程的要求。公司治理最重要的部分就是董事会治理，董事会掌握着整个企业的控制权，是企业各项决策的中心，是企业各方利益进行角逐的场所。现代企业的发展离不开良好的公司治理，公司治理已经成为董事会的重要职能之一。

履行董事会职能要解决的主要问题：一是探索完善

监事会述职报告

篇一：监事会主席述职报告 述职报告

监事会主席 刘宏亮 XX年3月23日

按照要求，对自己今年工作进行总结述职，接受股东、各位领导的评议。

公司监事会认真履行监督职能，在维护公司健康、和谐、稳定、快速发展，确保股东大会各项决议的贯彻落实和维护公司及全体股东的合法权益等方面，发挥了积极作用。我担任监事会主席一职，时时刻刻牢记肩负责任，殚精竭虑谋求工作突破，按照公司管理特点，践行集团公司“用心做事、追求卓越”企业文化理念，围绕“服务+监督”的工作思路，以财务监督为中心，在建立机制、完善程序、监督决策过程，总体工作取得一定成效，现将一年多来的主要工作述职如下： （一）召集和主持监事会工作，召开监事会会议，讨论通过监事会议事规则，明确监事会成员工作岗位职责。 （二）按董事会要求列席董事会会议，对公司董事会行使监督权和知情权，按照公司法要求，依法对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，督促董事、经理及高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。

（三）列席职代会，听取并审议行政工作报告。 （四）监督抽查规章制度。对公司及公司二级单位生产经营和资产管理状

监事会述职报告

篇一：监事会主席述职报告 述职报告

监事会主席 刘宏亮 XX年3月23日

按照要求，对自己今年工作进行总结述职，接受股东、各位领导的评议。

公司监事会认真履行监督职能，在维护公司健康、和谐、稳定、快速发展，确保股东大会各项决议的贯彻落实和维护公司及全体股东的合法权益等方面，发挥了积极作用。我担任监事会主席一职，时时刻刻牢记肩负责任，殚精竭虑谋求工作突破，按照公司管理特点，践行集团公司“用心做事、追求卓越”企业文化理念，围绕“服务+监督”的工作思路，以财务监督为中心，在建立机制、完善程序、监督决策过程，总体工作取得一定成效，现将一年多来的主要工作述职如下： （一）召集和主持监事会工作，召开监事会会议，讨论通过监事会议事规则，明确监事会成员工作岗位职责。 （二）按董事会要求列席董事会会议，对公司董事会行使监督权和知情权，按照公司法要求，依法对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，督促董事、经理及高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。

（三）列席职代会，听取并审议行政工作报告。 （四）监督抽查规章制度。对公司及公司二级单位生产经营和资产管理状

监事会主席岗位说明书 篇二：监事会职责 **公司

监事会、监事会主席及监事的职责 监事会职责

1、检查公司的经营效益、财务、国有资产保值增值、资产运营等 情况，并有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况;

2、检查公司财务，核对企业会计报告、营业报告和利润分配方案，查阅账簿和其它会计资料等各种资料的真实性、合法性。每年年终，聘请有资质的会计师事务所对公司财务进行审计。

3、对公司经营运行中涉及的数额较大的投资、融资、担保、产（股）权转让等经济行为进行监督；

4、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反

法律、法规、行政规章、公司章程以及市国资委依法做出的决定（议）的董事、高级管理人员提出罢免的建议；

5、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、 高级管理人员予以纠正，必要时向市国资委或者有关主管机关报告； 6、当董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规、行政

规章或者公司章程的规定给公司造成损失、应当承担赔偿责任，而拒不承担时，向市国资委提出书面报告；市国资委书面要求监

论沟通不到位带来的影响及不良后果

无论是在工作中，还是在生活中，人们少不了沟通。有些人习惯于沟通，不但通过沟通了解对方的想法，还会找到解决问题的有效途径，有些人掌握不了沟通的要领，经常会出现各种各样的问题，不但没有达到当初沟通的目的，还会产生新的误解。于是不同的人，对于沟通有了不同的认识，为什么不同的人会有不同的沟通效果？其实影响沟通效果的因素有很多沟通者的态度、沟通的方式、沟通的语言、沟通的准备、以及沟通的时机和地点。有时我们不经意间忽视了这些因素往往会导致不同的沟通效果。

第一沟通者的态度。一些人有主动沟通的意愿所以他们往往主动地和对方沟通无论对方怎样抱怨或者对方怎么不配合他们都会想尽办法去和对方沟通听取对方的意见。而另外一些人往往没有沟通的意愿或者惧怕对方的拒绝和敷衍尤其是对方很强势或者脾气比较暴躁时一些人会选择逃避不会与对方沟通这样就无法真实准确地了解对方的想法。沟通者的态度不同就会导致我们的行为不同也会导致我们的努力不同沟通效果当然也就不同了。

第二沟通的方式。很多时候沟通者不愿意主动和对方沟通也不愿意直接和对方沟通更不愿意主动到对方的办公室去沟通。大多数是通过下属去沟通或者传递信息也

公司监事会工作报告【1】

各位股东：

根据《公司法》﹑《公司章程》赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做XX年监事会工作报告，请各位股东审议。

一、监事会会议情况：

(一)报告期内，公司监事会共召开了五次会议：

1、XX年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，讨论了公司资产被冻结及五万元律师咨询费用途的事宜。

2、XX年8月30日，监事会召开了本年度第二次会议，讨论关于建议董事会提前或按期召开本年度第二次股东会，向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。

3、XX年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报讨论了公司中干会议关于追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应该按合同办，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事会按照公司章程办理，并建议召开临时股东会决定追加工程款问题。

4、XX年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会成员质询和咨询了一万二工程的监理刘老师，关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。

刘老师说房屋保温设计变更事先没有通过他。

5、XX年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，讨论通过了《XX年监事会工作报告》，审议通过了关于向

监事会

一、监事会的作用

1、监事会对校委会、理事会负责，维护学院教职工合法权益。 2、理事会、校委会保障监事会的知情权，及时向监事会提供必要的信息和资料，以便监事会对学院财务状况和管理情况进行有效的监督、检查和评价。

3、理事会应当根据监事会的要求，向监事会报告，监事会发现理事会管理人员、院委会成员违反法律法规的行为，可以向有关部门反映。

二、监事会的职权

1、提议召开临时院委会、理事会，监事会可以在校委会、理事会上提出临时提案。

2、对学校财务报告进行审核，发现问题有权质疑、审计。 3、对理事会及院委会的成员进行监督，有权责令对损害学校利益的行为予以纠正。

三、监事会的职责

监事会是学校教职工代表大会选举产生的监督机构。监事会主席代表监事会对理事会和校务委员会的工作进行监督，履行以下职责：

1、主持监事会工作。

2、建立健全监事会各类检查、监督和考核的体系和相关制度。 3、组织监督、检查理事会的经营管理和重大决策。

4、组织监督、检查校务委员会及其成员执行相关政策法规、学

校章程及理事会决议的行为。

5、配合校长对校务委员会及其成员的年度、学期和月度工作实施考评；监督、检查各级管理部门的工作。

6、有权对各级管理人员的工作提出质询

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题

作者：张金彪

来源：《文化产业》2014年第11期

当前，铁路已经进入实质性改革阶段，如何紧密围绕确保货运组织改革期间安全平稳的中心工作，统筹推进各项工作任务，实现安全生产平稳有序，职工队伍持续稳定。笔者认为关键是要抓干部，在发扬真抓实干精神、改进工作作风上下功夫，切实把各项工作抓出成效。下面，结合我段干部队伍建设实际，就工作不落实的原因及执行力的提升，谈谈一孔之见。 一、抓落实方面存在的主要问题

目前，干部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象。一些干部在工作中蜻蜓点水、敷衍塞责;有的心浮气躁、华而不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事大家都要管、难事谁也不愿管”的现象。特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚至不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。可以说，因为不落实、落实不到位而恶化发展环境，错失发展机遇、耽误工作进度、影响党群干群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着力解决的问题。