控股公司内部交易抵消
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控股公司内部职称评定管理办法
北京富泰革基布股份有限公司（通知）
控股公司发[2011]6号
关于发布控股公司内部职称评定管理办法的
通 知
各部、室、系统、工厂：
为了促进各系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订控股公司内部职称评定管理办法。
此管理办法适用于人资（行政）管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。
此管理办法具体内容见附件，此方案于2011年2月份开始执行。 具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。
特此通知。
二O一一年二月十日
控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）
一、总则:
为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别:
人资（行政）管理系统专
控股公司内部职称评定管理办法
北京富泰革基布股份有限公司（通知）
控股公司发[2011]6号
关于发布控股公司内部职称评定管理办法的
通 知
各部、室、系统、工厂：
为了促进各系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订控股公司内部职称评定管理办法。
此管理办法适用于人资（行政）管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。
此管理办法具体内容见附件，此方案于2011年2月份开始执行。 具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。
特此通知。
二O一一年二月十日
控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）
一、总则:
为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别:
人资（行政）管理系统专
合并 存货内部交易的抵消分录解释
合并 存货内部交易的抵消分录解释
抵消分录：
借：营业收入（内部交易的售价） 贷：营业成本
借：未分配利润——年初（上期内部交易的利润额） 贷：营业成本
借：营业成本（内部交易的利润额） 贷：存货
A为母公司，B为子公司 两种基本情况：
一、已实现损益。对于合并的整体：A和B的存货账户一进一出都平了，不需调整；本应只存在A购进时的成本，和B销售时的售价，由于内部交易，A记了收入（内部交易的售价），B记了成本（销售给第三方时从存货转到了成本），虽然都是数额上一正一负抵了，不影响损益，但如果不调的话会虚增收入，因此有 借：营业收入 （母公司账上的） 贷：营业成本 （子公司账上的）
A 第三方售价 收入 B 收入 内部交易售价 库 成本 成本 库 内部交易成本 0 0
二、未实现损益。由于存货未售出，B账上不存在收入和成本的确认；从整体上看，只应存在A购入时的存货价，但由于内部交易，A记了收入和成本，B购入存货时以内部交易的售价计价，即B的存货账面价值=A的收入。此时，为了不虚增收入和存货价值，应抵消掉A的收入和成本，将B的存货价值降至A购入时的价值。因此有 借：营业收入（A账上内部交易的售价） 贷：营业成本（A账上内部交易的成本）
集团公司内部交易事项的处理
第五章 集团公司内部交易事项的处理
一、集团公司内部交易事项的含义及类型
集团公司内部交易事项——集团公司内部母公司与其所属的子公司之间以及各子公司之间发生的除股权投资以外的各种往来业务及交易事项。
集团公司内部交易事项按不同的标志有不同的分类方法，主要包括以下两种：
（一）按内部交易事项是否涉及损益分类
（三）内部交易事项的消除方法
集团公司内部交易事项的消除实际上是以企业集团为报告主体，将一方的内部销售与另一方的内部购进予以抵销，从而消除集团内部未实现损益。
在母公司持股比例不同的情况下，不同类型的内部交易事项，其消除方法有所不同。
1．母公司拥有子公司全部股权
当母公司拥有子公司全部股权时，顺销和逆销所形成的集团公司内部未实现损益都应予以全部消除。 2．母公司拥有子公司部分股权
顺销——所形成的集团公司内部未实现损益体现在母公司的会计报表中，应予以全部消除；
逆销——所形成的集团公司内部未实现损益体现体现在子公司会计报表中，有全部消除法和部分消除法两种消除方法
本章集团公司内部交易事项的抵销采用了全部消除法。
二、集团公司内部存货交易
集团公司的内部交
合并 存货内部交易的抵消分录解释
合并 存货内部交易的抵消分录解释
抵消分录：
借：营业收入（内部交易的售价） 贷：营业成本
借：未分配利润——年初（上期内部交易的利润额） 贷：营业成本
借：营业成本（内部交易的利润额） 贷：存货
A为母公司，B为子公司 两种基本情况：
一、已实现损益。对于合并的整体：A和B的存货账户一进一出都平了，不需调整；本应只存在A购进时的成本，和B销售时的售价，由于内部交易，A记了收入（内部交易的售价），B记了成本（销售给第三方时从存货转到了成本），虽然都是数额上一正一负抵了，不影响损益，但如果不调的话会虚增收入，因此有 借：营业收入 （母公司账上的） 贷：营业成本 （子公司账上的）
A 第三方售价 收入 B 收入 内部交易售价 库 成本 成本 库 内部交易成本 0 0
二、未实现损益。由于存货未售出，B账上不存在收入和成本的确认；从整体上看，只应存在A购入时的存货价，但由于内部交易，A记了收入和成本，B购入存货时以内部交易的售价计价，即B的存货账面价值=A的收入。此时，为了不虚增收入和存货价值，应抵消掉A的收入和成本，将B的存货价值降至A购入时的价值。因此有 借：营业收入（A账上内部交易的售价） 贷：营业成本（A账上内部交易的成本）
国有投资控股公司资本运营研究3.7
摘要
中文摘要
党的十五届四中全会决定指出：“要积极探索国有资产管理的有效形式，要按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则，逐步建立国有资产管理、监督、营运体系和机制，建立与健全严格的责任制度”。作为国有投资体制改革的必然产物，国有投资控股公司对我国国有经济的发展起到了至关重要的作用。但是社会各界对于国有投资控股公司的理论和实证研究还处在起步阶段，对这类公司的功能定位、发展途径、管理体制、经营理念和运营机制等方面的研究相对滞后。这些问题又是我国国有经济调整和发展中亟待解决重大现实问题，论文试图就国有投资控股公司的资本运营中的一系列问题进行分析探讨。
论文对国有投资控股公司的内涵、特点、发展历程、业务领域做了详细地阐述，同时对资本运作的相关理论作了系统的回顾。结合国内外国有投资控股公司资本运作的案例以及山东经济开发投资公司的资本运作过程中的成功经验，提出了当前国有投资控股公司应树立阶段性持股的资本运营理念，以资本运营为核心，进行股权投资和运营，形成股权投资－股权培育－股权转让的良性循环。
论文根据资本运营及企业管理的相关理论，结合当前国有投资控股公司在资本运营中存在的一系列问题，提出了优化和完善国有投资控股公司资本运作的一些建议和对策：
城投控股公司宣传画册文案
城投画册文案（正文部分）
卷首语
三城融合，城铁交汇。株洲腾飞正当时！
株洲市城市建设投资控股有限公司肩负开发建设长株潭城际铁路的历史重责，长株潭城际铁路连接三城，是株洲这座动力之都再上发展新台阶的历史机遇！
立足当下，展望未来。全体城投人同心同德，在社会各界鼎力支持下，将为株洲创造美好的明天，为湖南崛起注入澎湃的动力！
（签名）
P1契机
P2国家战略 湖南中部崛起
中部地区在中国经济发展的宏伟蓝图中被认为是“中原逐鹿”之地，湖南享有了得天独厚的地理优势。中部崛起计划使得湖南更好地承接珠三角产业转移，加速工业化进程。并以西部大开发承东启西的作用为切入点，为湖南的产品、劳务、技术提供了市场，发挥东西联动的纽带作用。
在“一带一路”国家战略的大背景下。湖南将充分发挥区位优势，把改革发展与扩大开放紧密结合起来。长株潭城市群具有两型开放开发先行先试政策条件，洞庭湖经济圈坐拥长江黄金水道具有生态经济区开放开发政策条件，大湘南紧临珠三角经济圈具有承接产业转移开放开发条件，大湘西片背靠重庆嫁接亚欧大陆桥具有扶贫开放开发政策条件。
湖南处在中部崛起、“一带一路”等国家战略的前沿，必将在新形势下展现强盛发展势头。
P3交通优势 引领株洲发展
公司内部培训方案
篇一：2017年企业员工培训计划实施方案
2017年企业员工培训计划实施方案(一)
开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20XX年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、指导思想
以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标
通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；
2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；
3、技术层：解
公司内部管理流程
内
部
管
理
流
程
1、会议管理流程
编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01
此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：
具体会议管理工作流程图如下：
流程图：相关部门行政办相关领导
1
2、固定资产管理流程
编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01
2
流程图：申请部门行政办相关领导
3、客户招待管理工作流程
编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01
3
4
流程图：接待部门
财务部门 相关领导
4、 办公用品/物料管理流程
编号：行政-04-步骤表/流程图 编制日期：2016-08-01
流程图：申请部门行政办相关领导
5、办公设备管理流程
编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01
5
流程图：行政办行政办经理总经理
6、文书档案管理流程
编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2016-08-01
6
7
汇总人：行政办 审核人：行政办经理 审批人：总经理
流程图： 相关部门