房地产公司工程部员工工资

生产部员工工资核算方案

序 编 姓 部 岗 号 号 名 门 位

技 能 级 别

入 职 日 期

应 出 勤

事 旷 迟 早 假 工 到 退

实 际 出 勤

加 班 时 数

基 本 工 资

职 务 津 贴

技 能 工 资

绩 效 工 资

通 讯 补 助

加 全 工 班 勤 龄 费 奖 奖

其 它

应 发 工 资

缺 勤 扣 款

其 它 扣 款

实 发 工 资

1、基本工资：⑴、正式员工：1000元/月 ⑵、试用期员工：900元/月 2、职务津贴：⑴组长：500元 ⑵班长：200元 ⑶经理：1200元 ⑷主管：800元 3、技能工资 ①技术技能： 级别 金额 ②管理技能 级别 金额

五级 750 经理 1500

四级 600 主管 1000

三级 450 管理员 500

二级 300

一级 150

普通工 ——

实习生 ——

4、绩效工资： 切割组 类别 切割 卸车 切边 磨边 十八里店厂 1 10 —— 0.2 次渠厂 0.6 10 0.5 0.35

打孔 0.3 0.3

磨边组 倒角 喷砂 0.1 —— 0.1 2

开槽 1 1

异形 2 ——

夹胶组 夹胶 喷砂 2 1 3 6 普通 特殊

装卸车 10 10

成品组 钉箱 15 10

装箱 10 10

注：切割组破损率在1%内，不扣奖金，每降低0.1%,奖金系

房地产公司工程部管理制度

一、管理职责

1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。

2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。

二、工程建设项目人员配置及岗位职责：

1、工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。 2.工程部各工作岗位职责： 总工程师岗位职责： 1、职务名称：总工程师

2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总） 3、直接下属：工程部全体员工 工作责任：

1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计 技术变更通知。 5、负责审核、控制工程项目建设成本。 6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作

7、主持审批承建单位提出的组织设计

房地产公司工程部管理制度

一、管理职责

1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。

2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。

二、工程建设项目人员配置及岗位职责：

1.工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1名），安全员（1名），资料员（1名）。

2.工程部各工作岗位职责：

总工程师岗位职责：

1、职务名称：总工程师

2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总）

3、直接下属：工程部全体员工

工作责任：

1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。

2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

4、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计

技术变更通知。

5、负责审核、控制工程项目建设成本。

6、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

7、主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

8、

员工工资计算方案

1. 员工级

所有员工的工资组成方式应该为 基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资 底薪 （700） 绩效工资 1、提成

2、提成奖励（完成所有规定项目提成前5名的）每项第一名100元 第二名80元 第三名60元依次向下每层20元递减。

出勤工资 1、住房补助 50元

2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、病假、超过3次、扣除全部奖金） （事假、病假、超过2次扣除50%） （事假、病假、超过1次扣除25%） 工资发放方式：

每月月初有办公室文员计算出考勤经运营经理核实后报财务室 算出工资总额。 提成由各班次运营经理核对后经总经理签字后报财务同工资一起发放。

主管级

1、工资主城结构 基本工资+绩效工资+出勤工资 基本工资 底薪 （1200）

绩效工资 1、提成 所有本班次三大项的主管提成部分

2、提成奖励（两班各项提成总和第一者）第一名2名主管各500元第二名奖300元。

出勤工资 1、住房补助 50元

2、全勤奖励50元（旷工一天者、事假、

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员工培训管理办法

北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月

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目 录

第一章 总则 ........................................... 1 第二章 培训内容和形式 ................................. 2 第三章 培训组织与管理 ................................. 4 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 附录一 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 附录二 第一章 第二章 第三章 第四章 受训者的权利与义务 ..............

1、简略考勤法

要导入的Excel只有每人每月的合计工考勤，这样只把每人的合计工导入到考勤表的任一天就可以，只要考勤表的合计工与Excel表的一致就行。

注：(1)如果合计工区分了项目名称，如张三在A项目出勤10天，B项目出勤15天这种情况要建立两个项目的考勤表对应导入。

(2)【员工考勤单】：是将员工最终的工资成本分摊进项目的依据，没有区分真实项目做考勤将来的工资

成本不会进项目成本（但不影响财务应付账款）。

(3)如果要简化工资操作，不分项目成本，只完成财务账，每月只建立一个考勤单，项目名称默认：总公

司，如下图：

我们以项目名称为总公司为例，具体操作如下：

打开【员工管理】-【员工考勤表】-新建员工考勤表，项目名称选择总公司，选择好考勤的月份，填写日期。

导入有两种方式，第一种是导入考勤机格式（参照-科密考勤机格式），第二种是导入本考勤导出Excel格式。我们以第二种方式为例。点击导入的按钮，填写首行数据（尾行数据）的行数，对应Excel表格中的位置

如下图：

这样就把每人的合计工导入到考勤表的任一天就可以，只要考勤表的合计工与Excel表的一致就可以。

考勤表确定无误后，点击保存，生成考勤单。

在生成员工工资表之前进行工资项目定义，在【员工管理】-【工资项目定

课 程 设 计 报 告

学院、系： 专业名称： 课程设计科目 学生姓名： 指导教师： 完成时间：

青岛农业大学理信学院 信息与计算科学

数据结构 张酒学 孙华丽

2016年6月 18日---6月24 日

员工工资管理系统

摘 要

本文主要利用c++语言的文件操作能力设计开发一个小型的管理信息系统，在VS2013的环境下开发此次程序。至少具有如下功能：对职工信息的录入、修改或删除，通过职工姓名进行查找，并逐项列出相关的职工信息，另外也可以查看所有职工目前的工资状况。有一个文本菜单来调用各个功能的函数及一个主菜单来提示用户如何操作。

关键词 c++语言管理信息 工资状况 VS2013 数据结构 单链表

1 设计目的

在计算机中建立相应的数据结构，利用程序实现工资的输入、查询、增加、删除、修改、统计、输出等操作。

进一步掌握利用C++语言进行程序设计的能力；通过数据结构的线性表知识制作一个管理系统；学会调试一个较长程序的基本方法；学会利用流程图表示算法。

《工资管理系统》的设计与实现，此次程序设计主要利用c++语言的基础知识开发一个简单的职工工资管理系统。工资管理系统是一个企业不可缺少的一部分，它利用计算机对职工工资进行统一管理，

篇一：小企业工资薪金制度

小企业工资薪金制度

? 第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 年薪制

第六条 适用范围。

1. 公司董事长、总经理；

2. 下属法人企业总经理；

3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条 工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、

员工工资表应发金额 编 姓名 出勤 号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

年

月

日 实发 工资 (元)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

应扣金额 应扣 合计(元)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0.00

代缴费用 其它 迟到 扣款 住房公 岗位 全勤 社保 个税 请假扣款 扣款 补助 合计 积金 (元) 工资 奖 (元) (元) (元) (元) (元) (元)0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00

基本工资

签字

分栏合计

领导签字:

出纳:

制表:

员工工资表 年 月 日

领导签字:

金鑫公司员工工资明细表

姓名性别部门职务出生年月基本工资津贴

奖金刘晓晓郑海波郑新贾红胜王刚章胜利韩红许书恒雷恩总计

男销售部女销售部男财务部男销售部男财务部男财务部女技术部女技术部女

技术部

业务员业务员会计业务员会计出纳技术员技术员工程师

1972年9月3日1974年10月3日1976年7月9日1966年8月23日1971年3月12日1968年5月19日1972年10月12日1967年9月28日1971年4月5日1500400400270100031095029010003604502203802009002601600

5408180

2850

12008907803504002905403506505450

扣款额实发工资

98300286.51473.566.52023.553.51536.548.51711.57888269105145.51464.5662724611.515868.5