公司ab岗管理制度
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睡岗管理制度
车间睡岗管理制度
第一章 总则
第一条 为规范职工劳动纪律管理，提高全体职工的纪律意识，杜绝睡岗行为对公司正常生产工作秩序的不良影响，进一步明确职工手册处罚条例，根据国家相关法律法规、结合公司睡岗制度特制定本制度。
第二条 本制度适用******全体职工。 第三条 基本定义：
职工：与本公司签订正式劳动合同的人员。
绩效工资：职工工资总额中除基本工资以外的工资。 睡岗：是指在值班时，特别是值夜班时，按照规定应当保持清醒状态，但值班职工却处于睡眠或者瞌睡状态的行为，是严重违反公司劳动纪律管理的不文明行为。上班时躺在椅子或其他地方的职工，同样按睡岗处理。
处分统计时间：从当年一月一日起至十二月三十一日止。
第二章 处分细则
第四条 职工在值班过程中有睡岗行为的应受到相应的处分，处分内容包括经济处罚、通报批评和解除劳动合同。
A. 对公司检查中发现的睡岗行为，处分如下：
1.职工当年第一次被查出存在睡岗行为的，处以300元经济罚款，扣除当月绩效工资及下月绩效工资的50%-100%；下调年底奖金的系数,并在车间内对睡岗行为进行通报批评；
2.职工当年第二次被查出存在睡岗行为的，本人待岗查看三个月，当即生效，待岗期间取当地最低工资标准
睡岗管理制度
车间睡岗管理制度
第一章 总则
第一条 为规范职工劳动纪律管理，提高全体职工的纪律意识，杜绝睡岗行为对公司正常生产工作秩序的不良影响，进一步明确职工手册处罚条例，根据国家相关法律法规、结合公司睡岗制度特制定本制度。
第二条 本制度适用******全体职工。 第三条 基本定义：
职工：与本公司签订正式劳动合同的人员。
绩效工资：职工工资总额中除基本工资以外的工资。 睡岗：是指在值班时，特别是值夜班时，按照规定应当保持清醒状态，但值班职工却处于睡眠或者瞌睡状态的行为，是严重违反公司劳动纪律管理的不文明行为。上班时躺在椅子或其他地方的职工，同样按睡岗处理。
处分统计时间：从当年一月一日起至十二月三十一日止。
第二章 处分细则
第四条 职工在值班过程中有睡岗行为的应受到相应的处分，处分内容包括经济处罚、通报批评和解除劳动合同。
A. 对公司检查中发现的睡岗行为，处分如下：
1.职工当年第一次被查出存在睡岗行为的，处以300元经济罚款，扣除当月绩效工资及下月绩效工资的50%-100%；下调年底奖金的系数,并在车间内对睡岗行为进行通报批评；
2.职工当年第二次被查出存在睡岗行为的，本人待岗查看三个月，当即生效，待岗期间取当地最低工资标准
睡岗管理制度
车间睡岗管理制度
第一章 总则
第一条 为规范职工劳动纪律管理，提高全体职工的纪律意识，杜绝睡岗行为对公司正常生产工作秩序的不良影响，进一步明确职工手册处罚条例，根据国家相关法律法规、结合公司睡岗制度特制定本制度。
第二条 本制度适用******全体职工。
第三条 基本定义：
职工：与本公司签订正式劳动合同的人员。
绩效工资：职工工资总额中除基本工资以外的工资。 睡岗：是指在值班时，特别是值夜班时，按照规定应当保持清醒状态，但值班职工却处于睡眠或者瞌睡状态的行为，是严重违反公司劳动纪律管理的不文明行为。上班时躺在椅子或其他地方的职工，同样按睡岗处理。
处分统计时间：从当年一月一日起至十二月三十一日止。
第二章 处分细则
第四条 职工在值班过程中有睡岗行为的应受到相应的处分，处分内容包括经济处罚、通报批评和解除劳动合同。
A. 对公司检查中发现的睡岗行为，处分如下：
1.职工当年第一次被查出存在睡岗行为的，处以300元经济罚款，扣除当月绩效工资及下月绩效工资的50%-100%；下调年底奖金的系数,并在车间内对睡岗行为进行通报批评；
2.职工当年第二次被查出存在睡岗行为的，本人待岗查看三个月，当即生效，待岗期间取当地最低工资标准发放工资；下调年底奖金的系数,并在全车
公司管理制度
公 司 管 理 制 度 大 纲
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造
公司管理制度
公司管理制度大全 目 录
第一章 建立管理制度的意义 .......................................................................................................... - 2 - 第二章 文件管理制度 ...................................................................................................................... - 2 - 第三章 档案管理制度 ...................................................................................................................... - 4 - 第四章 保密制度 ...................
公司管理制度
前 言
为打造一流的公司品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工管理手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在董事会周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！
愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！
第一章 公司纪律
1、遵守公司作息时间，不迟到不早退。
2、尽量使用职业行业规范语言、科学用语。杜绝一切脏话、下流话。
3、不在工作时间闲谈、看报刊杂志小说、吃零食及做其他与工作无关之事。
4、接听外线打进电话，请长话短说节省时间，禁止用公司电话聊天及拨打私人电话，私人电话尽量安排在午休，特殊情况长话短说，接听私人电话每次不得超过3分钟。
1、损坏公司任意财产，照价赔偿。
2、一定要在第一时间做好电话记录。
3、打、接电话时，拿起放下电话的动作要温柔轻松。
4、上班时间尽量不接待亲朋好友，远方
公司管理制度 煤业公司精细化管理制度
鑫辉源煤业精细化管理制度
为进一步搞好矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。 二、四级精细化管理。以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，矿、科、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
三、推行关键环节细化管理制度。对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
四、抓好一点一面一线精细化安全管理。采、掘、机、运通、地、测等7个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量，责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联动的安全工作格局。
五、科技精细化监测管理保安全。以Kj—101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
六、精细化刚性制度保安全。及时建立、调整矿井年度各种安全隐患排查机制，通过
2012年管理制度公司管理制度大全
2012年管理制度公司管理制度大全
目 录
第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
公司安全管理制度范本公司安全管理制度范本
第一章 总 则
第一条 为营造安全良好的生产、工作、生活环境，消除安全隐患，保障员工身心健康，保护公司财产安全，特制订本办法。本办法适用于公司各部门及外协厂商、外来联系业务的各人员。
第二条 安全生产的内容主要包括安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产的定期和不定期检查、伤亡事故的调查处理等。公司对员工的安全生产知识教育采取三级教育，即分为公司教育、部门教育和班组教育三个层次进行。
第三条 公司特殊岗位的员工必须要求持有国家特殊工种上岗证方可上岗。
第四条 公司综合管理部负责整个公司安全的监督管理工作和对消防器材的配置和更换工作。各部门在各自职责范围内负责日常的安全管理工作。
第五条 公司成立义务消防队和安全事故调查小组，义务消防队队长由综合管理部安全员兼任，成员由保安员和各部门指定兼任的义务消防员组成;安全事故调查小组由综合管理部负责人任组长，成员由各部负责人和公司安全员组成。
第六条 公司将安全责任按区域落实到各部门，各部门再具体分解落实，直至具体的个人，形成安全管理责任区，非责任部门在责任区工作的人员必须服从责任部门的管理。
第七条 部门负责人为本部门安全管理第一责任人，应履行以下职责:
1.负责组织对本部门新进员工进行安全技术知识的
公司薪酬管理制度_制度
模板一：
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2. 设置原则
该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。
2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。
2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任：总经理
成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动