企业文化建设与人力资源管理的关系

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浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

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浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

作者:闫娟

来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第06期

摘要:企业文化在企业发展的过程中发挥着重要的作用,可以说企业文化是企业发展的动力和创新的基础,通过企业文化可以约束员工的行为。人力资源管理需要坚持以人为本的原则,强调管理的方法与措施。文化背景在人力资源管理中尤为重要, 人力资源管理只有适应企业文化才能发挥作用。在企业发展过程中,企业文化与人力资源之间的相互关系成为关键。 关键词:企业文化人力资源企业管理 1 企业文化与人力资源管理的内涵

1.1 企业文化的内涵 首先,企业文化的本质通过价值观得以体现,在企业文化中,价值观是相对比较稳定的要素;其次,企业价值观通过信念支撑其信条和观念,企业需要结合自身的行业特点、市场情况,以及竞争对手等对信念做出相应的调整;最后,行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,从某种意义上说,员工的行为方式代表着该企业的真正文化。

1.2 人力资源管理的内涵 在企业管理的过程中,人力资源管理是指各种组织对职工

企业文化与人力资源管理协同研究(论文)

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企业文化与人力资源管理协同研究

摘要:企业文化对人力资资源管理具有导向作用,而人力资源管理反过来又将影响企业文化,两者的协同互动,共同作用于企业的核心竞争力。研究企业文化与人力资源管理的协同性,对于适时地营造企业文化、推进人力资源管理变革,从而使两者与企业发展要求相适应,具有十分重要的现实意义。 关键词:企业文化 人力资源管理 协同研究

随着现代企业制度的不断完善,越来越多的企业通过建设企业文化和改进人力资源管理来增强企业的核心竞争力。大量实践表明,企业文化和人力资源管理之间存在很强的相关性、协同性,主要表现为:企业文化对于人力资源管理有导向作用,反过来,人力资源管理又将影响企业文化。

企业文化提升企业竞争的无形资产,是企业生存和发展的源动力。企业要发展,离不开企业文化建设。而人力资源管理如何适应企业文化,把企业文化的内在精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是团队绩效,从而创造企业经济效益,是企业人力资源管理的重要课题。

一、企业文化与人力资源的理论

(一)企业文化理论 1.企业文化概念

企业文化是指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值观念和行为规范,它是由企业提倡、所有员工共同实践的一种文化,渗透于企

企业核心能力与人力资源管理

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企业核心能力与人力资源管理

——如何思考企业人力资源管理

问题的研究与探讨1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么 人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职 能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡 献? 2、为什么要基于战略来思考人力资源管理问题,如 何基于战略对企业人力资源进行系统整合与管理? 战略如何在人力资源开发与管理实践中落地?如何 基于战略与竞争的要求,培训和开发员工的核心专 长与技能? 3、人力资源管理如何为顾客创造价值,如何促进与 支持企业的经营活动?

问题的研究与探讨4、人力资源与企业核心能力关系研究的假设系统 与理论模型有哪些?

5、人力资源管理的责任应当由谁来承担(人 力资源管理的角色错位)人力资源专业职能管理者的角色与技能; 管理者的人力资源管理责任与技能; 员工的自我开发与管理的责任与技能。

6、人力资源专业职能部门如何基于战略进行角色的定位、调整与职责承担?

一、企业的可持续发展与人力资源管理(一)企业核心能力与企业可持续发展

企业生存和发展的核心命题 ——可持续发展 可持续发展—— 可持续发展

理念依据 使命追求 核心价值观 战略与竞争优势 组织的核心能力 员工的核心专长与

以企业文化为导向的人力资源管理研究

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以企业文化为导向的人力资源管理研究

作者:张榕

来源:《现代企业文化·理论版》2014年第12期

中图分类号:F272.9 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2014)06-000-01

摘 要 近年来,企业人力资源管理部门将企业文化与人力资源管理相结合,更加注重对员工素质的培养。本文主要分析了企业文化对人力资源管理的作用,并提出了以企业文化为导向的人力资源管理策略,为企业人力资源管理中的文化建设作参考。 关键词 企业文化 导向 人力资源管理

引言:人力资源管理是指企业在一定战略目标的指导下,利用人力资源规划、企业招聘和薪酬管理等手段来提高生产效率,从而促进企业内部发展的管理行为[1]。企业文化则是一种精神依托,强调以人文本,通过文化的凝聚力使全体员工积极投入企业的发展建设当中。为实现共同的目标,企业人力资源管理需要以企业文化为导向,营造企业良好的文化氛围。 一、企业文化对人力资源管理的作用 (一)整合观念

企业文化是一种价值观念和道德规范,是整合全体员工观念的无

企业人力资源管理中的劳动关系管理

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企业人力资源管理中的劳动关系管理

昆明理工大学 杨红娟 王乐

摘要:改革开放以来,中国经济快速增长,企业人力资源管理越来越受到重视,企业向人性化管理转变的同时,也更加重视劳动关系管理,本文分析了企业人力资源管理中劳动关系管理的重要性及其存在的问题,并就如何加强劳动关系管理提出了相关建议。 关键字:企业;人力资源管理;劳动关系管理 1.前言

人力资源管理[1]是由现代管理学之父彼得?德鲁克于1954年在其《管理的实践》中提出,是指人力资源师所有经济资源中中使用效率从最低的资源,是最有希望提高经济效益的资源,而提升经济绩效的最大契机在于企业能否提升员工的工作效能。

人力资源管理一共包括六大模块[2]:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 对于很多企业来说,人力资源规划、招募和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬管理等都是人力资源管理的核心内容,员工关系管理却常常被忽略,实际上前五个模块做得如何,往往在劳动关系管理这一模块中反映出来。现代企业管理制度和劳动用工制度不断改革和完善,新型的劳动关系管理制度也正在逐步确立。企业的劳动关系处理的好坏,直接影响到劳动者的切身利益、员工队伍的稳定性、社会的稳定、及企业

关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告

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X

X学院

关于企业的人力资源状况与人力资源

管理情况的调查报告

院 系:管理学院 班 级:人力101 姓 名:XX 学 号:XXX 指导 老师:xxx

调查时间:2013.8.10—2013.8.11 调查地点:广东省 阳春市

关于企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查报告

————广东绿业工业集团股份有限公司

调查的目的

此次对企业的企业的人力资源状况与人力资源管理情况的调查,充分的运用到我们的学习知识,在实践中了解自己的不足,可以在今后的学习生活中鼓励自己。

一、 调查的地点和时间

地点:广东省阳春市

时间:2013-8-10到2013-8-11

二、 调查的对象和方法

对象:广东绿业工业集团股份有限公司 方法:问卷调查和访谈法

三、 调查的内容

该企业目前的:①企业基本情况、②人力资源状况、③人力资源管理各项工作的情况。

四、 企业基本情况

广东绿业工业集团股份有限公司是从事农产品、中草药材等种植、加工、销售,集科研、推广、商贸、服务于一体的综合型农业龙头企业。公司创建于1991年,属下有阳春市绿业保健食品有限公司、阳春市绿业动物保健品有限公司、阳春市绿业特产连锁销售有限公司、阳春市绿业斑斓广告

管理学与人力资源管理资料

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第一章 企业的利益相关者

一、名词解释

1、利益相关者:与公司有联系或影响的各种群体。

2、内部利益相关者:是以直接方式参与组织活动的个人或群体。 3、外部利益相关者:是以间接方式参与组织活动的个人或者群体。 4、环境:组织对一般公众和整个人口所负有的责任。

5、顾客服务:确保礼貌地对待顾客和向顾客提供进行购买所需要相关信息的需要。

二、简答题知识

1、利益相关者包括哪些?

(1)雇员。雇员群体包括在这个类型中如工人、管理者、兼职员工和全日制员工等。 (2)股东和所有者。 (3)管理者

(4)顾客:分为现实消费者和潜在消费者 (5)供应商 (6)本地社区 (7)政府 (8 )环境

这意味着企业需要规划一个进行有效的内部沟通和外部沟通的系统以便能够与每一个群体进行对话。 2、内部和外部利益相关者的区别

内部利益相关者:是以直接方式参与组织活动的个人或群体。如:雇员为企业提供劳务以获得工资;现实消费者从企业购买了产品而企业则对其承担义务。

外部利益相关者:是以间接方式参与组织活动的个人或者群体。如:潜在消费者还没有承诺从组织购买产品,但是实现销售就必须考虑他们的需

人本原理与人力资源管理

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人本原理与人力资源管理

人本原理与人力资源管理

人本原理与人力资源管理

你单位的人力资源管理需要改进吗? 员工们清楚自己如何对完成组 织目标和使命中的发挥作用吗? 员工们视绩效评估为了解自己 并制订发展计划的机会吗? 你的组织认为管理工作的价值 的并支持该工作吗? 职位说明书是及时更新并为所 有员工所了解吗? 员工们关注职位空缺和其他晋 升机会吗? 员工了解组织的工资福利政策 并认为其公正平等吗? 你的单位有系统的管理志愿者 管理体系吗? 你的单位有长期计划,并了解 实施计划的人力资源需求吗? 你的单位有人力资源开发战略 吗? 你的单位有崇尚突破和好的绩 效的精神吗? 你的员工没有迟到想象并高效 工作吗? 管理人员花费在处理人际关系 方面的时间少于10%吗? 你的单位完成新的目标和任务 需要依赖每一个员工吗?

人本原理与人力资源管理

主要内容 人本原理 人力资源 人力资源管理

人本原理与人力资源管理

一、人本原理 人本原理的内涵 人本原理的要点 人本管理的原则

人本原理与人力资源管理

1、人本原理的内涵管理必须以人为中心,注重人的思想、感情 和需求,充分调动人的能动性和创造性、激发人 的积极

企业文化建设与人才培养并行

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企业文化建设与人才培养并行

构建“和谐、平等、进取”的企业文化,促进人才开发与利用 1、“和谐”——提高职工忠诚度,加强企业凝聚力的关键。

胡主席提出了建设“和谐社会”的目标,“和谐”二字的涵义远远超过了以往所讲的“团结”,它还蕴涵了尊重、理解、关爱等人文主义的思想。而企业作为社会的微观缩影,把“和谐”作为企业文化的核心,则要求对外做到与社会“和谐”,对内则做到上下级和谐、同事间和谐。

上下级和谐,主要靠沟通。荣获“亚洲最佳雇主”大奖的著名化装品公司羽西公司十分重视上下级沟通,CEO雷荣发每半年就会抽空与排名前50位的百货公司羽西专柜的柜长见面交流一次,令员工们感动不已。勒羽西女士似乎天生就懂得如何与员工们默契地相处,她自豪的说“我们爱员工,员工也爱我们。”上下级十分融洽的关系使羽西公司始终保持着极强的向心力,员工有着很高的忠诚度与积极性,最终帮助企业不断创造奇迹。可见,了解员工的思想、倾听员工的意见、展示对员工的关怀,这对员工的激励是相当大的。员工也会因此感到自己的上司是个受人尊敬、令人信服的领导者。

而同事之间的和谐,并非提倡沟通就可以达到。内部竞争越激烈的企业,人际关系越是复杂。每个人都有各自不同的追求、人生观也大相径庭,难免

旅游企业人力资源管理

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一、 小企业的人力资源管理有时候显得更重要一些,因为小企业更多的是对人的管理,管

理的质量直接影响企业的生存。

第一章 旅游企业人力资源管理概述

1.1 人力资源管理概述 1.1.1 人力资源的概念

资源分为四大类:人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。

人力资源是指一切能为社会制造财富,能为社会提供劳务的人及其所有的能力。具体为存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征等载体中的经济资源。在企业中的人力资源是指一切能为企业创造财富,能为社会提供企业规定服务的人及其所有的能力。 1.1.2 人力资源的特征

1) 生成过程的时代性 2) 开发对象的能动性

人力资源与自然资源的不同点:在被开发的过程中,人有意识、