在建工程中途更换项目经理

在建工程项目经理公示一览表 公司名称 山东泰安建筑工程集团有限公司 姓名 吕永国、屈宝水、韩茂生、徐辑涛、朱泗华、姚光泉、朱元盛、马伟、杜宝炎、李祖忠、刘宝明、张钦东、孙大鹏、 吕宜文 翟新祥、李昌山、尚念海、刘茂胜、王来亮、刘西鲁、黄书新、李勇、高慎敬、张明武、尚念玉、周广存、米益江、刘增敏、李圣文、吕爱昌、李杰、张庆家、郭宗会、邢仁平、陈新霞、张宪双、张华、段元生、张震 备注 山东信联建设有限公司 任海祥、吴会建、任启安、李金群、李恕实、吕宜海、任莱芜方圆建设有限公司 绪学、任维孝、任清忠、许建东、任清峰、李勇、任启国、李刚、任绪振、牟建利、亓绍河、任海峰、张庆 民、吕召太、吴玉德 司成仓、董瑞亮、朱秀泉变更为李合、亓剑、王淑铭工程停莱芜建设集团有限公司 工暂退、吴秀兰工程停工暂退、武明远、张勤、邓延永、马守俊、张军、贾森、朱秀泉变更为孟广忠、张焕双张其兴、孟昭敬、梅荣国、刘训川、陈茂川、陈茂会、秦峰 莱城建工集团有限责任公司 莱芜凤凰建工集团有限公司 陈怀营、陶仕财、谢良木、赵军平、王同亮、吴修伟、柳玉利、胡霞、孙守新、朱丛刚 、李云都、李万成、李延彬 朱振文、王其俊、张效

1、工程名称： 黄渠头安置小区（金波园）建设工程二标段施工 业主： 西安曲江建设集团有限公司 施工方：中铁二十一局集团第二工程有限公司 工程概况：建筑面积：125095.17㎡ 开工时间： 2012.04.15 竣工时间： 2013.10.25 造价格： 30099.890514万元

2、工程名称： 恒原泰和都市之窗项目施工 业主： 陕西量得实业开发有限公司 施工方：武汉新建总建设集团有限公司 项目经理或总监： 李建荣

工程概况：建筑面积：总建筑面积135328. 2平方米；

其它内容：建筑层数：地上A座18层，B座28层，C座22层，地下3层；框架剪力墙结构。 开工时间： 2012.04.02 竣工时间： 2013.09.08 造价： 9839.75万元

3、工程名称： 曲江亮丽家园项目建安工程 业主： 西安曲江建设集团有限公司 工程概况：建筑面积约39383.56平方米 4、工程名称： 金光园小区工程 业主： 西安曲江建设集团有限公司 5、工程名称： 西安华海酒店工程施工 业主： 西安华海酒店投资股份公司 施工方：陕西建工集团总公司

工程概况：面积24617.46㎡，其中： B-16#-25#：均为地下1

附件：

首批高级工程项目经理、工程项目经理资格考评合格人员名单

中国石化工程建设公司 高级工程项目经理资格34人

刘家明、王子宗、孙丽丽、戚国胜、朱斐、王建民、于茜、张秀东、林淑兰、金桂兰、王毅、孙钢、梁羽、魏挺、周湧涛、张宝海、郑文平、张亚东、苏洪、林波、满堂泉、范慰颉、黄左坚、赵向东、宁波、王俊彪、王卫军、郑立军、霍宏伟、高学武、崔广辉、秦永强、赵强、 赵铁柱

工程项目经理资格46人

韩洁、戴群、张勇、范晓、方正伟、李出和、李可梅、李文光、李烨瑛、莫霞梅、秦有福、丘平、万锦章、王云松、伍永旭、徐晓路、杨光明、殷虹贤、于兰、张英、庄石珍、田伟、王宗景、马强、王财勇、陈小林、陈悦、何对科、何跃华、胡金旺、李蓓、李建、刘劲涛、刘松岭、王卫、王远涛、许哲、杨挺、杨永红、于雪梅、张少平、张喆、赵春英、朱晓明、楼燕、刘广荣 中国寰球工程公司

高级工程项目经理资格32人

汪世宏、胡兢克、张来勇、王新革、魏亚斌、张圣辉、王林、王金泉、李宏耀、赵敏、陈小新、汪长山、张加珍、王世侃、杨庆兰、刘燕儒、李艳辉、宋少光、李森、郭建军、麻正华、张耕宇、梅晋京、蒋圣高、蔡国勇、彭静波、周晖、常楠、李耸峰、刘会平、孙复斌、张凤琴

工程项目经理资格50人

胡继勇、吕古嫒、

附件：

首批高级工程项目经理、工程项目经理资格考评合格人员名单

中国石化工程建设公司 高级工程项目经理资格34人

刘家明、王子宗、孙丽丽、戚国胜、朱斐、王建民、于茜、张秀东、林淑兰、金桂兰、王毅、孙钢、梁羽、魏挺、周湧涛、张宝海、郑文平、张亚东、苏洪、林波、满堂泉、范慰颉、黄左坚、赵向东、宁波、王俊彪、王卫军、郑立军、霍宏伟、高学武、崔广辉、秦永强、赵强、 赵铁柱

工程项目经理资格46人

韩洁、戴群、张勇、范晓、方正伟、李出和、李可梅、李文光、李烨瑛、莫霞梅、秦有福、丘平、万锦章、王云松、伍永旭、徐晓路、杨光明、殷虹贤、于兰、张英、庄石珍、田伟、王宗景、马强、王财勇、陈小林、陈悦、何对科、何跃华、胡金旺、李蓓、李建、刘劲涛、刘松岭、王卫、王远涛、许哲、杨挺、杨永红、于雪梅、张少平、张喆、赵春英、朱晓明、楼燕、刘广荣 中国寰球工程公司

高级工程项目经理资格32人

汪世宏、胡兢克、张来勇、王新革、魏亚斌、张圣辉、王林、王金泉、李宏耀、赵敏、陈小新、汪长山、张加珍、王世侃、杨庆兰、刘燕儒、李艳辉、宋少光、李森、郭建军、麻正华、张耕宇、梅晋京、蒋圣高、蔡国勇、彭静波、周晖、常楠、李耸峰、刘会平、孙复斌、张凤琴

工程项目经理资格50人

胡继勇、吕古嫒、

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首批高级工程项目经理、工程项目经理资格考评合格人员名单

中国石化工程建设公司 高级工程项目经理资格34人

刘家明、王子宗、孙丽丽、戚国胜、朱斐、王建民、于茜、张秀东、林淑兰、金桂兰、王毅、孙钢、梁羽、魏挺、周湧涛、张宝海、郑文平、张亚东、苏洪、林波、满堂泉、范慰颉、黄左坚、赵向东、宁波、王俊彪、王卫军、郑立军、霍宏伟、高学武、崔广辉、秦永强、赵强、 赵铁柱

工程项目经理资格46人

韩洁、戴群、张勇、范晓、方正伟、李出和、李可梅、李文光、李烨瑛、莫霞梅、秦有福、丘平、万锦章、王云松、伍永旭、徐晓路、杨光明、殷虹贤、于兰、张英、庄石珍、田伟、王宗景、马强、王财勇、陈小林、陈悦、何对科、何跃华、胡金旺、李蓓、李建、刘劲涛、刘松岭、王卫、王远涛、许哲、杨挺、杨永红、于雪梅、张少平、张喆、赵春英、朱晓明、楼燕、刘广荣 中国寰球工程公司

高级工程项目经理资格32人

汪世宏、胡兢克、张来勇、王新革、魏亚斌、张圣辉、王林、王金泉、李宏耀、赵敏、陈小新、汪长山、张加珍、王世侃、杨庆兰、刘燕儒、李艳辉、宋少光、李森、郭建军、麻正华、张耕宇、梅晋京、蒋圣高、蔡国勇、彭静波、周晖、常楠、李耸峰、刘会平、孙复斌、张凤琴

工程项目经理资格50人

胡继勇、吕古嫒、

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标

项目经理答辩题库

1、土方开挖的原则是什么?

答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖” 的原则。

2、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？

答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。

3、砼强度包括哪些内容？

答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 4、什么是“三检制”？ 答：自检、交接检、专职检。

5、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么？ 答：“三宝”是：安全带、安全网、安全帽； 6、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。 7、三级安全教育是哪指哪三级？ 答：公司、项目、班组

8、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少？ 答：不小于0.7米。

9、室外固定式灯具的安装高度应为多少？ 答：应不低于3米。

10、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚？

答：责令改正，处工程合同造价百分之二以上百分之

项目经理转注流程

鉴于群内很多朋友不熟悉系统集成项目经理的转注流程，特此做出以下介绍

1、转注的项目经理首先要有项目经理证书，以及变更表（全国各地都一样） 2、变更表需要填好人员基本信息（现阶段使用是V5.0版本）

图一

3、调出单位需要填写清楚与公章相符（如果企业没有取得资质后面资质等级可不用填写）

图二

4、调出单位盖章意见处加盖调出单位公章（盖章必须为公章，与上面所填调出单位名称一致，时间可以不具体写明）

图三

5、在有下家接收单位（即调入单位）后，由调入单位办理社保，并在变更表调入单位意见处加盖公章（盖章必须为公章，与所填调入单位名称一致，时间可以不具体写明，此时表上已经有2个章）

图四

图五

6、调出单位与调入单位均加盖同意调转章之后，由调出单位（或个人）携带调入单位开具的社保证明、调出单位 以及调入单位均已盖章的变更表上交到调出单位所属地方工业和信息化主管部门（具体盖章时间不同地方要求不同，等待官方通知）

图六

7、调出单位所属地方工业和信息化主管部门 同意调转章 盖出后，会通知上交资料的人员，取出盖章的调转表以及

强化管理 求真务实 精心施工 确保质量

***建筑公司 ***

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！

今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。

二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验

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制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员

　　举行项目经理培训，是为公司实施“总包项目”管理模式奠定人才基础。20__年，公司就提出了“打造一流安全技术综合服务商”的目标；2020年初，公司承担了__总包服务项目，开创了首个单笔过千万的项目；20__1年，公司中标___综合服务项目，取得了第一个单笔过亿的大订单。通过这些项目开展，我们深刻认识到，为客户提供一体化的综合解决方案，推进实施总包服务，是提升公司综合服务能力，推进业务转型升级、多元化发展的重要举措，也是彰显国企特检机构优势，区别于事业单位性质特检机构的竞争优势之一。

　　综合前期EPC项目开展的情况看，存在不少亟需改进的问题，核心是我们缺少胜任大型项目管理的综合型人才。我们下定决心举办这次培训班，目的就是提高项目经理的理论水平，增强综合素质，提高业务项目的整体管理能力，进一步推进项目精细化管理，提高项目经济效益和社会效益，树立公司良好的品牌形象。

　　实施“总包项目”管理模式是一个不断完善、不断优化的过程，需要一批政治过硬、能力过硬、作风过硬，负有创新意识、责任意识和风险意识的人才队伍。在党的六届六中全会上，毛泽东主席指出“政治路线确定之后，干部

篇一：项目经理聘任书(共8篇)

篇一：项目经理聘任书

项目经理聘任书

我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司,兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程（良乡高教园）四标段工程的项目经理，其职责和权限为：

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名：

（公章）

签字日期：

篇二：执行项目经理聘任书

执行项目经理聘任书

兹聘请 闵永义 同志担任