创优策划方案由项目部还是公司审批

山东淄建集团有限公司

目 录

一、编制依据........................................................................................................ 2

二、工程概况........................................................................................................ 3

三、工程质量目标分解及要求............................................................................ 4

四、创优夺杯组织机构........................................................................................ 5

五、影响施工质量的因素及其控制措施............................................................

山东淄建集团有限公司

目 录

一、编制依据........................................................................................................ 2

二、工程概况........................................................................................................ 3

三、工程质量目标分解及要求............................................................................ 4

四、创优夺杯组织机构........................................................................................ 5

五、影响施工质量的因素及其控制措施............................................................

中建二局第四建筑工程有限公司 华裕居创优策划书

华 裕 居

创 优 策 划 书

中建二局第四建筑工程有限公司华裕居项目部

2010年8月

中建二局第四建筑工程有限公司 华裕居创优策划书

目 录

第一章 工程概况及创优目标 ........................................................... 1

一、工程概况......................................................................................................... 1 二、公司创优目标方针......................................................................................... 1 三、项目部创优目标、方针与计划...............................

XXXXXXXX有限公司 项目工程质量创优计划

XXXXXX项目

工 程 质 量 创 优 计 划

编制人： 审核人： 审批人：

编制单位：XXXXXXXXXX

XXXX年X月X日

XXXXXXXXXX有限公司 项目工程质量创优计划

目录

一、工程概况 ........................................................................... 3 二、项目创优目标 .................................................................... 6 三、质量保证体系 .................................................................... 7 四、质量保证措施 ........................................................

杭州通达集团有限公司

交底部门：被交底项目：交底时间：开 工 前 交 底 资 料

技术部、工程部

年 月 日

杭州通达集团有限公司 开工前交底资料

目 录

第一章 工程技术交底???????????????????????????2 一、项目部开工准备???????????????????????????2 二、现场总平面布置???????????????????????????3 三、重要的专项施工方案?????????????????????????3 第二章 工程质量交底 ??????????????????????????6 一、工程资料方面????????????????????????????6 二、现场质量方面????????????????????????????7 三、公司对质量方面要求?????????????????????????8 第三章 安装工程技术、质量交底??????????????????????10 一、电气工程 ??????????????????

1

阿里巴巴“淘宝城”二期T6精装修工程

阿里巴巴“淘宝城”二期T6精装修工程

工程创优策划

编 制: 审 核: 批 准:

上海康业建筑装饰工程有限公司 阿里巴巴“淘宝城”二期T6项目部

2

阿里巴巴“淘宝城”二期T6精装修工程

目 录

1.0编制依据……………………………………………… 2.0工程概况………………………………………………

3.0创建精品工程的意义…………………………………

4.0工程创优目标及总体要求…………………………… 5.0建立以项目经理为核心的质量保证体系……………

6.0成立创优工作领导小组建立质量管理制度、制定质量岗位职责 …………………………………………………………

7.0工程质量目标分解和质量控制点………………

合生北方马驹桥商业金融等项目

H区商务楼工程

施工质量创优 策 划 书

二0一0年十一月五日

中国建 中国建筑第四工程局有限公司

合生北方马驹桥商业金融等项目

H区工程质量创优

编 委 会

组 长：赵同好

副组长：钟成刚 罗宗礼 方前喜

成 员:陈金城 王云鹏 王免勇 刘 帅 沈冬兰 马宪发 孙宏英 周 斌 毕井儒 徐永长 汤永平 罗 宾

合生北方马驹桥商业金融等项目H区

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中国建 中国建筑第四工程局有限公司 目 录

1概述------------------------------------------------3 2工程概况--------------------------------------------3 3创优实施策划--------------------------------------4-9 4创优保证措施-----------------------------

（项 目 名 称）

创 建 无 欠 薪 项 目 部 活 动 方 案

（施工单位名称）

目 录

一、总则...................................................................................................................................................................1 二、编制依据...........................................................................................................................................................1 三、工程概况..............................................................................................................................................

第一篇：公司项目部的工作计划

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职

（项 目 名 称）

创 建 无 欠 薪 项 目 部 活 动 方 案

（施工单位名称）

目 录

一、总则...................................................................................................................................................................1 二、编制依据...........................................................................................................................................................1 三、工程概况..............................................................................................................................................