项目管理组织架构及管理制度

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黑龙江省中小微企业商会 组织架构与管理制度

目录

一、组织架构图…………………………………………………………………………… 2 二、商会各部门职能职责……………………………………………………… 3~11

（一）商会秘书长……………………………………………………………………………… 3 （二）人力资源部总监………………………………………………………………………… 5 （三）财务公益部总监……………………………………………………………………… 7 （四）会员发展部总监………………………………………………………………………… 8 （五）宣传策划部总监………………………………………………………………………… 9 （六）行政后勤部总监……………………………………………………………………… 10

三、商会管理商会基本运行制度…………………………………………… 12~40

（制度一）商会秘书长、商会各部门办公会议和每周例会制度………………………… 12 (制度二)商会秘书长、商会部门总监请假报告制度………………

组织机构、保安服务管理制度

岗位责任制度、保安员管理制度

徐州安邦保安服务有限公司管理制度汇编

目 录

第一篇 公司组织结构及管理制度

第一章 公司组织结构及部门职责 第二章 行政事务管理制度 第三章 人事管理制度 第四章 干部管理制度 第五章 薪酬管理制度 第六章 奖惩实施细则 第七章 绩效考核管理制度 第八章 定期会议及工作报告制度 第九章 物资装备、勤务管理制度 第十章 客户管理制度

第二篇 企业标准

第十一章 各部门工作规程

第十二章 保安服务规程及岗位责任制度 第一节 门卫服务制度 第二节 巡逻服务制度 第三节 车辆管理服务制度 第四节 守护服务制度 第五节 随身护卫服务制度 第六节 人群控制服务制度

第十三章 保安员管理制度

1

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第一篇 保安服务公司组织结构及管理制度

第一章 公司组织结构及部门职责

一、公司组织结构 总经理 行 客 政 市 部 场 服 部 部

2

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二、部门职责 一）、 董事会

决定公司的生产经营计划和投资方

技术研发项目管理制度

第一条 目的

为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条 范围

本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 第三条 职责

公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条 立项程序 一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进

篇一：项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则大全

项目管理制度实施细则 第一章 项目经理组织管理制度 第一节 项目经理管理制度 项目经理责、权、利规定 项目经理选拔与培养要则 项目经理授权管理办法 第二节 项目团队管理制度 项目人员招聘规程 项目人员培训工作要则 项目新进人员教育训练实施纲要 项目人事考核制度 项目团队激励要则 项目成员奖惩制度 项目纪律处分规定 项目管理部门及人员职责规定 第三节 项目沟通管理制度 项目信息沟通基本规定 项目沟通管理要点 第二章 项目招投标管理制度 项目招标工作要则 项目投标管理要点 项目开标工作要点 项目评标管理细则 第三章 项目合同、单证管理制度 项目经济合同管理制度 项目采购合同管理办法 业务单、证、手册管理规定 工程项目合同管理细则 第四章 项目质量管理制度 第一节 产品质量管理制度 质量管理工作实施办法 成品质量管理作业办法 市场质量调查办法 售后服务管理规定 第二节 全面质量管理制度 全面质量管理工作细则 全面质量管理负责人工作责任制度 质量管理的日常检查与执行规定 客户投诉管理办法 质量管理圈活动管理规定 第五章 项目成本管理制度 第一节 项目成本管理制度 项目成本预测程序规范 项目目标成本

商业运营管理制度

暨组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度

拟 定 人 拟定日期 审 核 人 审核日期

签 发 人 签发日期

目 录

第一章：前 言

第一部分 运营概念 ......................................................................................................................... 3 第二部分 运营部工作范畴 ............................................................................................................. 3 第二章：运营部组织架构、人员编制和岗位职责

第一部分 组织架构 ........................................................................................................................... 第二部分 人员编制 ...........

项 目 管 理 制 度

编制人：

审核人：

批准人：

四川蜀工高速公路机械化工程有限公司

遂西高速公路SX1-3项目经理分部

二0一三年三月

目 录

序言 ......................................................................................................................................................... 1 第一部分 项目机构的建立 .............................................................................................................. 3 第二部分 岗位职责 ...................................................................

学院项目管理制度

第一章 总则

为了加强学院项目的内部控制、规范项目管理行为、提高项目质量及资金使用效益，同时为满足学院教学管理的需要，结合学院的实际情况制定本制度。

一、项目管理基本制度

项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，这是项目管理所要负责的内容。

第一条，学院项目管理应遵循如下原则： 1.及时、实事求是、审批程序简单、有效。 2.实施监督与决策控制相结合。 3.不相容岗位相互分离、制约。 4.分工明确。

第二条，项目管理流程图

相关上级部门审查申报 资金管理 项目实施与建设

第三条，相关部门职责由以下内容组成。

1. 项目部是项目的主管部门，对项目从整体把握控制。 （1）参与项目的可行性论证和评估。

（2）受理项目申请、项目报建、组织项目设计评审、组织编制预算。

（3）选择合作单位，如需招投标，组织相关部门和合作单位进行公开招投标，达不到招投标的，对项目合作方进行评定和选择，资格预审由项目部、使用部门，财务部等相关部门配合。保证合作方具有满足本项

商业运营管理制度

暨组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度

拟 定 人 拟定日期 审 核 人 审核日期

签 发 人 签发日期 目 录

第一章：前 言

第一部分 运营概念 ......................................................................................................................... 3 第二部分 运营部工作范畴 ............................................................................................................. 3 第二章：运营部组织架构、人员编制和岗位职责

第一部分 组织架构 ........................................................................................................................... 第二部分 人员编制 ............

项目提成及奖金管理制度

一、 前言

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项

目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、 提成及奖金的分配对象

市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。

三、 项目提成及奖金比例

提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

四、 项目收入相对收益

项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款

2、

非本公司的项目引荐人佣金及相关费用

五、 提成的分配方案

按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），

具体分配方式如下： a) b) c) d)

项目引荐人：

总提成的 35 %（即项目总提成的 24.5 %

项目提成及奖金管理制度

一、 前言

为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项

目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、 提成及奖金的分配对象

市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。

三、 项目提成及奖金比例

提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。

四、 项目收入相对收益

项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 1、 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款

2、

非本公司的项目引荐人佣金及相关费用

五、 提成的分配方案

按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），

具体分配方式如下： a) b) c) d)

项目引荐人：

总提成的 35 %（即项目总提成的 24.5 %