苏宁绿色物流案例分析

改进 方案

营运资本管理——苏宁电器案例分析案例 介绍 理论 知识

案例 分析

一、案例基本资料苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、 通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的 “全国15家大型商业企业集团”之一。蝉联中国商业连锁第一品 牌。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名 家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合 促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供 应链。苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、 联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。

一、案例基本资料苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、 通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的 “全国15家大型商业企业集团”之一。蝉联中国商业连锁第一品 牌。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名 家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合 促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供 应链。苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、 联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。

绿色物流案例分析

【篇一：绿色物流案例分析】

制作人：日本自1956年从美国全面引进现代物流管理理念后， 下大力进行物流现代化建设，将物流运输业改革作为国 民经济中最为重要的核心课题加以研究。把物流行业作 为本国经济发展生命线的日本，从一开始就没有忽视绿 色物流的重要意义，除了在传统的防止交通事故、抑制 道路沿线的噪音和振动等方面加大政府部门的监管和控 制外，还特别出台了一些实施绿色物流的具体目标，如 货物的托盘使用率、货物在停留场所的滞留时间等，以 此来降低物流对环境造成的负荷。

1989年，日本提出了10年内3项绿色物流推进目标， 即含氮化合物排出标准降低3~6成，颗粒物排出降低6成 以上，汽油中的硫成分降低1/10。1992年，日本政府公 布了汽车二氧化氮限制法，并规定了允许企业使用的5 种货车车型，同时在大都市特定区域内强制推行排污标 准较低的货车。1993年，除了部分货车外，日本政府要 求企业必须承担更新旧车辆、使用新式符合环境标准货 车的义务。 另外，为解决地球的温室效应、大气污染等各种问题，日 本政府与物流业界在控制污染排放方面积极实施在干线运输方面推动模 式转换（由汽车转向对环境负荷较小的铁路和海上运输）和干线共同运 行系统的建

目 录

一、 关于“苏宁易购”的基本情况 ....................................................................................... 3

（一）网站的背景介绍 ........................................................................................................... 3 （二）网站的重要里程碑 ....................................................................................................... 4 （三）苏宁易购的首页截图 ................................................................................................... 6 （四）关于苏宁易购的主要功能分析 ............................................

课 程 论 文

题目：苏宁易购B2C电子商务模式案例分析

课 程 名 称 电子商务案例分析 考 查 学 期 2014 / 2015学年第 二 学期 考 查 方 式 课程论文 姓 名 学 号

专 业 电子商务 成 绩 指 导 教 师

电子商务案例分析

目录

一、B2C概念定义及应用范围 ......................................... 3 二、关于“苏宁易购”的基本情况介绍 ................................ 3 1、网站的背景介绍 ............................................. 3 2、苏宁易购的首页截图 ......................................... 3 3、战略目标 ..................................................

第三届“首山杯”

案例分析大赛

题目：苏宁电器业绩下滑的原因分析

—希望团队

目录

1.品牌介绍 ................................................. 2 1.1品牌及公司简介 ...................................... 2 1.2 企业文化 ............................................ 2 1.3 企业发展历程 ........................................ 3 2. 问题展示——财务业绩下滑 ................................ 3 2.1 背景 ................................................ 3 2.1.1中国家电行业的形势 ............................. 3 2.1.2家电行业竞争的形势 ............................. 4 2.2苏宁电器企业自身的问题—业绩下滑 .................... 4

苏宁易购物流实习报告

苏宁易购物流实习是不错的实习体验过程，下面是XX整理的苏宁易购物流实习报告，欢迎大家阅读！、 苏宁易购物流实习报告 随着时代的不断进步，人们物质生活有了显著变化，信息化时代的来临给网上购物带来很多的便利。网上购物方便快捷，也是网友朋友们热爱的方式，因此，物流行业也是如雨后春笋般发展起来。下面为大家推荐大学生苏宁易购物流实习报告，朋友们可以参考。 一、实习目的、要求:

通过两个月的实岗操作，明确客服代表这一工作岗位的岗位职责，掌握客服这一工作岗位的基本技能；增强自身与客户沟通交流的能力；了解公司运作的基本模式、公司运营的基本环境、感知公司企业文化、体验真切上班生活；培养一种对待工作认真、负责的态度，适应工作时的基本作息制度；为今后正式工作打下基础。 二、实习主要内容:

1、接听苏宁易购公司4008 111 111 客服热线中1号键接单和咨询业务；物流公司客服实习报告由精品学习网提供! 2、受理新客服下单业务，为新客服建立详尽的系统信息:具体的发件地址、联系方式等，同时通过系统匹配合适业务员，尽快上门收取客户快件；

3、通过电话与老客户核对发件地址、具体的联系方式

和联系人，同时，安排地区同事

苏宁易购案例分析

电 子 商 务 案 例 分 析 期 末

论 文

题 目： 苏宁易购案例分析析 学 院： 嘉兴学院 商学院 专 业： 信息管理与信息系统

第 1 页 共 16 页

苏宁易购案例分析

电子商务案例分析

苏宁易购案例分析

——苏宁易购电子商务案例分析

【摘要】本篇论文通过对苏宁易购电子商务企业的详细介绍，通过分析苏宁易购的基本情况，业务模式，技术模式，管理模式等，对苏宁易购这一电子商务企业进行了详细的案例分析。重点阐述了苏宁易购现在的发展以及对以后网上购物的影响。向大家说明了新的B2C企业的发展进程。

【English Abstract 】Abstract ] this paper through to the Su Ning Ego365 e - business enterprise in detail, through the analysis of the basic situation of Su Ning good, business

苏宁易购案例分析

电 子 商 务 案 例 分 析 期 末

论 文

题 目： 苏宁易购案例分析析 学 院： 嘉兴学院 商学院 专 业： 信息管理与信息系统

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苏宁易购案例分析

电子商务案例分析

苏宁易购案例分析

——苏宁易购电子商务案例分析

【摘要】本篇论文通过对苏宁易购电子商务企业的详细介绍，通过分析苏宁易购的基本情况，业务模式，技术模式，管理模式等，对苏宁易购这一电子商务企业进行了详细的案例分析。重点阐述了苏宁易购现在的发展以及对以后网上购物的影响。向大家说明了新的B2C企业的发展进程。

【English Abstract 】Abstract ] this paper through to the Su Ning Ego365 e - business enterprise in detail, through the analysis of the basic situation of Su Ning good, business

苏宁易购案例分析

电 子 商 务 案 例 分 析 期 末

论 文

题 目： 苏宁易购案例分析析 学 院： 嘉兴学院 商学院 专 业： 信息管理与信息系统

第 1 页 共 16 页

苏宁易购案例分析

电子商务案例分析

苏宁易购案例分析

——苏宁易购电子商务案例分析

【摘要】本篇论文通过对苏宁易购电子商务企业的详细介绍，通过分析苏宁易购的基本情况，业务模式，技术模式，管理模式等，对苏宁易购这一电子商务企业进行了详细的案例分析。重点阐述了苏宁易购现在的发展以及对以后网上购物的影响。向大家说明了新的B2C企业的发展进程。

【English Abstract 】Abstract ] this paper through to the Su Ning Ego365 e - business enterprise in detail, through the analysis of the basic situation of Su Ning good, business

苏宁物流2016年发展现状分析

2015年1月成立苏宁物流集团，下辖57个子公司，正式开始社会化运营。目前苏宁物流全国仓储面积452万平方米，建成12个自动化分拨中心，57个区域配送中心，300个城市配送中心以及5000多个社区配送站。

苏宁物流作为全国第一家第四方物流公司，依托云平台，发挥零售CPU优势，对接入苏宁实体店和苏宁易购的商家全面开放。承接业务类型包括仓配一体化、冷链物流、快递零配等，由各子公司单独开展业务，投资过大，目前运作不佳。

根据集团2016年新规划，苏宁物流主要在跨境电商和农村物流两个领域发力，分别选择了外运发展和中国邮政战略合作。仓库自动化和物流标准化方面持续升级改造，战略合作分别选择了德马泰克设备商和招商路凯、集保CHEP托盘租赁商。

合作机会：冷链物流方面（跨境冷链、高铁冷链、干线冷链及冷链宅配）、标准化托盘、铁路物流（东北沈阳、长春、哈尔滨区域；西北重庆、新疆、甘肃地区）、沿长江流域利用苏宁配送中心开展内贸业务。

一、物流体系发展背景

国美拥有总仓储面积达到了300万平方米。京东的仓储总面积已达到了400万平方米。苏宁的仓储总面积接近500万平方米，在全国拥有6051个兼具自提功能的快递