高速公路公司人力资源管理制度

河南公信拍卖有限公司人力资源管理制度

为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，保证人力资源管理工作的高效、公正、公平和公开，特制订本制度。

第一部分：人事、培训制度及操作程序 1。 人员招聘

1．1 用工部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》（见附录1），经部门负责人批准后报总经办。

1．2 经办审核部门年度人员编制预算，确认用工部门人员编制计划的前提下，报总经理审批。

1．3 用工计划经总经理批准后，由总经办制订招聘计划（包括：职位、人数要求、所采用的方式、所需费用及执行时间等），上报总经理。 1．4 总经理批准后，由总经办执行招聘事宜。 2． 面试及录用工作程序

2．1 总经办对收集到的应聘资料进行初步筛选，有关人员对求职人员证件的真实性进行检查，并留复印件存底。。

2．2 无证照问题者，通知初选合格者，由总经办对其进行初试。

2．3 面试结束后必须对求职者面试情况打分，填写面试评语及结果，对需要专业知识测试的职位进行相关科目的考试。

2．4 初试合格人员由总经办安排到用人部门参加面试。部门对求职者进行面试并将评语和建议（是否聘用该求职者）写入《人员复试评分表》（见

高速公路人力资源管理研究

至2012年年底，我国高速公路通车里程已到95600公里，比2011年新增1.1万公里，是世界上规模最大的高速公路系统。随着高速公路加快发展，人力资源管理也取得了很大成绩，在一定程度上助推了高速公路发展。但是，由于传统模式、固有观念和客观机制等的约束，许多管理仍然停留在理论层面上，也有许多需要加强和改进的地方。为适应高速公路发展的形势和需求，构建科学的人力资源管理体系，必须以科学发展观为指导，以国家人力资源方面的法规和单位实际为依据，进一步加强人力资源管理工作。

一、高速公路人力资源管理的基本现状

无论是笔者工作的山东，还是其他省市自治区直辖市，根据了解，在高速公路人力资源管理上，均不同程度地存在着以下共性问题。

（一）对人力资源管理缺乏正确认识。认识是行动的先导。对人力资源管理认识正确，是做好人力资源管理和人力资源发挥作用的基础。但在工作中，人们对人力资源缺乏正确和系统的理解，往往认为人力资源是人事部门的职责范围，是单位主业的辅助，没有把人力资源摆上应有位置。由此，工作中人力资源管理缺少业务部门等的配合，致使许多管理措施、绩效考核不能落到实处，达不到预期的目的。有的甚至认为，人力资源管理就是人事管理，就是对员工进

高速公路人力资源管理研究

至2012年年底，我国高速公路通车里程已到95600公里，比2011年新增1.1万公里，是世界上规模最大的高速公路系统。随着高速公路加快发展，人力资源管理也取得了很大成绩，在一定程度上助推了高速公路发展。但是，由于传统模式、固有观念和客观机制等的约束，许多管理仍然停留在理论层面上，也有许多需要加强和改进的地方。为适应高速公路发展的形势和需求，构建科学的人力资源管理体系，必须以科学发展观为指导，以国家人力资源方面的法规和单位实际为依据，进一步加强人力资源管理工作。

一、高速公路人力资源管理的基本现状

无论是笔者工作的山东，还是其他省市自治区直辖市，根据了解，在高速公路人力资源管理上，均不同程度地存在着以下共性问题。

（一）对人力资源管理缺乏正确认识。认识是行动的先导。对人力资源管理认识正确，是做好人力资源管理和人力资源发挥作用的基础。但在工作中，人们对人力资源缺乏正确和系统的理解，往往认为人力资源是人事部门的职责范围，是单位主业的辅助，没有把人力资源摆上应有位置。由此，工作中人力资源管理缺少业务部门等的配合，致使许多管理措施、绩效考核不能落到实处，达不到预期的目的。有的甚至认为，人力资源管理就是人事管理，就是对员工进

人事管理制度汇编

第一部分

人事管理制度及流程

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章

手册的目的 ....................................................................... ……………4 人事部的工作职责 ............................................................................... 5 招聘工作 ............................................................................................... 7 新员工入司工作流程 ......................................................................... 11 员工转正考核工作流程 ...........................................

公司人力资源管理制度汇编

第一部分

人力资源管理制度及流程

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章

手册的目的 ....................................................................... ……………4 人力资源部的工作职责 ....................................................................... 5 招聘工作 ............................................................................................... 6 新员工入司工作流程 ......................................................................... 11 员工转正考核工作流程 .........................................

美城绿化有限公司 人力资源管理制度汇编

关于公司员工休假的有关规定

为了进一步深化我公司三项制度改革，并保证其顺利实施，结合我公司新的用工管理和工资分配制度的实施，使其在操作中更加具体规范，现将休假等有关具体问题规定如下：

一、休假管理 （一）、事假：

员工因有事需请假，在三天以内者，由所在单位批准；超过三天以上者，应书面申请请假事由，到人事教育部办理请假手续。员工请事假时间，最长一次不得超过三十天（含三十天），个别情况特殊者经批准适当延长。

（二）、病假：

员工因病或非因工负伤，不能从事正常工作需休病假者，须经公司医院诊断后，出据病休证明。员工因事外出或出差患病，不能回公司医院治疗者，须持有当地乡级以上医院出据的急诊或住院证明方可按病假处理。

（三）、产假：

女员工休产假按《女职工劳动保护规定》执行，即休假时间为正常产假90天，难产假或双胞胎另加产假15天，休假时间产前产后合并计算。

（四）、探亲假、婚假、丧假：

根据国发（1981）36号文《国务院关于职工探亲待遇的规定》的通知和劳总薪字（80）29号文规定，员工休探亲假探配偶的为每年一次，每次30天；未婚探父母的为每年一次，每次20天；已婚探父母的为每四年一次，每次20天，探亲假另加路途

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集团公司人力资源管理制度

一、人事管理制度

1.总则

1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。

1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。 2.员工档案管理

实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。 2.1员工档案的建立：

2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。 2.1.2新进员工建档

新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；

一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保

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集团公司人力资源管理制度

一、人事管理制度

1.总则

1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。

1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。 2.员工档案管理

实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。 2.1员工档案的建立：

2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。 2.1.2新进员工建档

新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；

一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保

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集团公司人力资源管理制度

一、人事管理制度

1.总则

1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。

1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。 2.员工档案管理

实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。 2.1员工档案的建立：

2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。 2.1.2新进员工建档

新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；

一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保

某公司人力资源管理制度大全

目 录 第一章 定岗定编管理规定 2 第二章 招聘管理规定 7 第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33 第六章 培训管理规定 42

第七章 工作业绩考核管理规定 49 第八章 奖惩规定 50

第一章 定岗定编管理规定 第一节 总则 为建立科学组织架构体系，合理控制集团人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。 定岗定编工作是本集团人力资源管理工作的基础，集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。 集团总部行政人事管理中心是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作，并对各地区公司的定岗定编工作进行检查、监督、指导。各地区公司行政人事部具体负责各地区公司的定岗定编申报及实施工作。 第二节 定岗定编的内容 定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工年度岗位工作责任书及级别工