组织结构设计的基本内容包括

基本内容和要求

1 建设项目施工组织总设计 2 单位工程施工组织设计

3 分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 六,施工组织设计和施工方案编制,审批管理规定 目 录

一,施工组织设计的重要性

在进行工程投标过程中,投标书中建设工程的施工组织设计是必不可少的内容 .

是指导建设工程施工的重要文件 . 二,施工组织设计的作用

是沟通工程设计和施工之间的桥梁 .

是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织,技术,经济的一个综合性的设计文件,对施工全过

起指导作用.

是施工准备工作的重要组成部分,也是及时做好其他有关施工准备工作的依据 .

是对施工活动实行科学管理的重要手段;是编制工程概,预算的依据之一;是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分;是编制施工生产计划和施工作业计划的主要依据. 三,施工组织设计的分类 建设项目施工组织总设计

单位工程施工组织设计

分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 三,施工组织设计的分类 建设项目施工组织总设计

是以一个建设项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程各项全局性施工活动的技术,经济,组织,协调和控制的综合性文件.它是整个建设项目施工任务总的战略性的部署安排,设计范围较广,内容比较概括.如果编制施工组织设计

《组织结构设计》

任务一 设计组织结构

开篇案例 岗位分析的策划方案

以下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2008年7月至2008年12月，历时半年，大致可以分为三个阶段。 1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段

（1）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。 （2）工作内容：进行组织结构设计所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导组织结构设计的方式、目的和意义；设计、制作组织结构设计问卷调查样表，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部门功能、部门架构和岗位编制。

任务一 设计组织结构

知识目标

了解影响企业组织结构的主要因素和常见的组织结构类型 熟悉企业组织结构设计的原则

掌握企业组织结构设计的程序、方法和内容

技能目标

能根据组织的职能设计企业组织结构

任务引入 一整天的公司高层例会结束后，D公司S总经理不禁陷入沉思。 例会由S总经理主持、几位副总经理参加。原本他就想商谈一下公司今后的发展方向问题，不过会上的意见争执却出乎自己的预料。很明显，几位高层领导在对公司所面临的主要问题和下一步如何发展的认识上，存在着明显的分歧。

6年来，D公司由初创时的几个人、1 500万元资产

目 录 1.企业组织生命周期与组织变革 2.治理结构典型模式与文化差异 3.集团组织模式与总部职能定位 4.集团化企业整合中的文化变革

组织的生命周期大内部系统增加 提高团队工作

2

提高效率，小 公司思维

规 模提供明确的方向 创造性控制危机 多产业事业和利润 主体使组织的分散 化倾向严重

继续成熟

衰

退

决策和官僚危机 需要处理太多事务 官僚习气

分权危机 领导危机 需要领导 需要委派代 表

小

1 创业阶段

2 集体化阶段

3 规范化阶段

4 精细阶段

组织变革的阶段及特征项目 变革组织处于创始 阶段。由于规 模小、复杂程 度低，创业者 (往往也是实 际管理者)感 觉不到管理的 压力，但随着 组织的成长， 创业者感到困 难重重 20世纪20年代 左右，美国消 费者出现分层， 导致企业职能 分化，企业内 形成不同的利 润中心

3

特

征

背

景

面临危 机

解决思路

经典案例

对中国企业 的启示处于这一阶段的中 国企业的成功主要 来自创业者个人魅 力和集权，职能部 门形同虚设。此时 企业面临的主要任 务是设立真正起作 用的职能部门并适 度分权 中国的国有企业大 多存在分权危机， 而私企一般存在集 权危机。因而，中 国国企和私企都存 在组织危机，都需 要在一个新的体系 下完成功能性分层

标准的求职简历主要由四个基本内容部分组成：

1．基本情况：姓名，性别，出生日期，婚姻状况，联系方式等。

2．教育背景：按时间顺序列出初中至最高学历，学校，专业，主要课程。所参加的各种专业知识和技能培训。

3．工作经历：按时间顺序列出参加工作至今所有的就业记录，包括公司/单位名称，职务，就任及离任时间，应该突出所任每个职位的职责，工作性质等，此为求职简历的精髓部分。

4．其他：个人特长及爱好，其他技能，专业团体，著述，证明人等。

一份完备的简历应该包含以下要素：

*教育水平或个经历：相对个人的经历而言，假如你的教育程度对你所寻求的工作更有利，那么应将教育程度列第一位。当然，反之亦然。

教育背景：填写教育背景时，应把你最近获得的学位或最高学历写在前面。一般方法是写清学校名称，城市和国家然后是获得的学位及毕业时间，假如你目前仍在校就读，就应填上将按计划毕业的时间。

假如你在校曾获得成绩优等，被选为班长，或自立读完大学，你尽可将这些成就列在履历的荣誉与成就栏

荷载和材料强度标准值 章

结构可靠度 本

主 概率极限状态设计法 要 内 容

作用、作用效应及结构抗力结构可靠度及安全等级 混凝土结构构件设计计算方法

3.1.1结构上的作用、作用效应及结构抗力 结构上的作用 直接作用—荷载 间接作用 作用效应 S 内力 变形 作用按时间变异的分类 永久作用 G 可变作用 Q 偶然作用 结构抗力 R 承载能力 只和几何尺寸、材料强度等因素有关

3.1.2 结构的预定功能及结构可靠度 设计基准期 为确定可变作用及与时间有关的材料性能等取值而选用的 时间参数。 《建筑结构可靠度设计统一标准》规定为50年。 结构的可靠性 安全性 适用性 耐久性 结构可靠度性 结构在规定的时间内,在规定的条件下,完成预定功能的概 率。 是可靠性的概率度量。

3.1.2 结构的预定功能及结构可靠度

规定的时间 设计使用年限《建筑结构可靠度设计统一标准》规定的设计使用年限标准 类 1 别 设计使用年限(年) 5 示 临时性结构 例

23 4

2550 100

易于替换的结构构件普通房屋和构筑物 纪念性建筑和特别重要的建筑物

设计使用年限、正常作用年限、设计

第七章 组织结构设计

第一节 组织结构设计的任务、依据和原则 第二节 组织结构的横向部门设计 第三节 组织结构的纵向层次设计

第一节 组织结构设计的任务、依据和原则

一、组织设计的必要性：就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映 外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新 的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关 系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，充分调动员 工的积极性，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 二、组织设计的依据 (一)环境的影响： 1、一般环境； 2、特定环境。 (二)战略的影响： 1、第一个阶段为数量扩大阶段； 2、第二个阶段为地区开拓阶段； 3、第三个阶段为纵向联合发展阶段；

4、第四个阶段为产品多样化阶段。

(三)技术的影响：随着技术复杂程度的提高，企业组织结构复杂程度也相应提高， 管理层级数、管理人员同一般人员的比例以及高层管理者的控制

幅度亦随之增加。

(四)组织规模与生命周期的影响： 1、创业阶段 2、成长阶段 3、成熟阶段

4、衰退阶段

三、组织设计的任务(一)职能与职务的分析与设计 (二)部门设计 (三)层级设计 四、组织设计的原则：

(一

提要组织结构作为企业实现战略目

标的载体，对于房地产开发企业健康发展意义重大．本文结合当前理论研究成果和客现实际，针对房地产开发企业发展提出相应的组织结构设计建议．

关键词：房地产开发企业；组织设计：组织结构设计

中图分类号：Ｃ９３文献标识码：Ａ一、引言

房地产行业是视创新为生命的行业，房地产业已经迈入全方位创新的时代，组织结构创新和管理创新是房地产企业创新的重要体现。良好的组织结构是企业最重要的资源，它可以有效降低交易成本、信息沟通成本，使企业家得到最公平、最有效的回报，并促使企业不断提高其核心竞争力和保持可持续发展。鉴于此，根据组织管理理论和实践研究成果，结合企业发展现状，针对性地进行组织管理问题研究，建立适应企业实际情况的组织结构模式，对于房地产开发企业健康发展意义重大。

二、房地产开发企业组织管理常见的问题识别房地产开发企业组织管理中存在的主要问题，是进行房地产开发企业组织结构研究的基础。房地产企业，尤其是中小型房地产开发企业，组织管理的水平普遍较低，企业普遍存在组织结构层次、部门设置不合理，职能定位不清，集、分权不合理，组织流程繁杂或破碎等问题，归结起来问题主要分为三类，即结构问题、职能问题和流程问题。

结构问题主要指结构层次过于单一、决策层庞

第七章 组织结构设计

第一节 组织结构设计的任务、依据和原则 第二节 组织结构的横向部门设计 第三节 组织结构的纵向层次设计

第一节 组织结构设计的任务、依据和原则

一、组织设计的必要性：就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映 外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新 的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关 系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，充分调动员 工的积极性，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。 二、组织设计的依据 (一)环境的影响： 1、一般环境； 2、特定环境。 (二)战略的影响： 1、第一个阶段为数量扩大阶段； 2、第二个阶段为地区开拓阶段； 3、第三个阶段为纵向联合发展阶段；

4、第四个阶段为产品多样化阶段。

(三)技术的影响：随着技术复杂程度的提高，企业组织结构复杂程度也相应提高， 管理层级数、管理人员同一般人员的比例以及高层管理者的控制

幅度亦随之增加。

(四)组织规模与生命周期的影响： 1、创业阶段 2、成长阶段 3、成熟阶段

4、衰退阶段

三、组织设计的任务(一)职能与职务的分析与设计 (二)部门设计 (三)层级设计 四、组织设计的原则：

(一

临沂大学 班级 08级 01班 学号 200815830118 姓名 薄存秋 1

《砌体结构》课程设计

目录

课程设计任务书……………………………………………………………… 3 结构设计计算书……………………………………………………................... 4 一、结构选型........................................................................................................4 （一） 结构承重体系选择及房屋的静力计算方案 ..................................4 （二） 楼盖屋盖和圈梁结构选型................................................................4 二、结构布置及构造要求………………………………………………… ....4 三、结构计算 ……………………………

[导读]电磁屏蔽是利用金属板、网、盖、罩、盒等屏蔽体阻止或减小电磁能量传播所采取的一种结构措施

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李永梅（东南大学成贤学院 江苏南京 210088）

【摘 要】EMC设计是电子设备设计中的重要环节。本文依据EMC的基本原理，综合考虑了屏蔽材料、屏蔽方式、缝隙和孔的处理等诸多因素，结合机械加工的手段和工艺，对机箱EMC的结构设计方法进行分析和探讨。 【关键词】机箱；电磁屏蔽；结构设计 1.引言

随着科学技术的迅速发展，现代各种电子、电气、信息设备的数量和种类越来越多，性能越来越先进，其使用场合和数量密度也越来越高。这就使得电子设备工作时常受到各种电磁干扰，包括自身干扰和来自其它设备的干扰，同时也对其它设备产生干扰[1]。在这种情况下，要保证设备在各种复杂的电磁环境中正常工作，则在结构设计阶段就必须认真考虑电磁兼容性设计。如果忽视了这一问题,到新产品使用时，干扰问题就会暴露出来。因此及早地解决电磁干扰问题是电子设备机箱结构设计时必须考虑的重要环节。 2.理论基础

电子设备结构中常见的电磁干扰方式主要有传导干扰和辐射干扰两种，因此电磁兼容（EMC）设计的主要方法有屏蔽、滤波、接地等。 2.1屏蔽

电磁