汽车公司领导岗位职责

江阴华西钢铁有限公司领导层岗位职责

一、总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定等上级行政部门的指示、决议，领导公司各项工作。

2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制，对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。 4、协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，做好公司内外的接待工作。

8、定期向公司职工大会报告工作，接受咨询和监督，关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

9、推进企业文化建设，树立企业良好形象，夯实企业管理基础。 10、完成集团公司交办的其它工作。

二、常务副总经理岗位职责

1、服从总经理的统一指挥，一切管理行为向主管领导负责。

2、协助总经理工作，分管供应部、设备动力、生产部、综合部、企业管理部工作。

3、根据总经理精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划，督导控

江阴华西钢铁有限公司领导层岗位职责

一、总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定等上级行政部门的指示、决议，领导公司各项工作。

2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制，对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。 4、协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，做好公司内外的接待工作。

8、定期向公司职工大会报告工作，接受咨询和监督，关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

9、推进企业文化建设，树立企业良好形象，夯实企业管理基础。 10、完成集团公司交办的其它工作。

二、常务副总经理岗位职责

1、服从总经理的统一指挥，一切管理行为向主管领导负责。

2、协助总经理工作，分管供应部、设备动力、生产部、综合部、企业管理部工作。

3、根据总经理精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划，督导控

三公司 三公司党委

关于公布调整后的公司岗位职责的通知

公司本部各部门及司属各单位：

为贯彻落实集团公司、公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，根据公司本部各部门工作分工和调整的情况，现公布调整后的公司各岗位的岗位职责，自公布之日起实施。

第一部分 公司领导岗位职责

一、 董事长

董事长为公司法定代表人，其岗位职责为： （一） 主持股东会和召集、主持董事会会议。 （二） 督促、检查董事会决议的执行。

（三） 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；

签署重要合同和其他重要文件，或出具委托书委托其他代表签署该等文件。

（四） 行使法定代表人的职权；根据经营需要，向公司其他人员签署法人

授权委托书。

（五） 在不超过《公司章程》所规定的净资产额度内：

1、 批准和签署一定额度的投资项目合同文件和款项； 2、 批准抵押融资和贷款担保款项的文件；

3、 批准公司法人财产的处置和固定资产购置的款项； 4、 审批和签发一定额度的公司的财务支出拨款。

（六） 根据董事会决定签发公司总经理、董事会秘书、副总经理、总工程

师、总经济师、总会计师等高级管理人员的任免文件。

（七） 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急

安全生产岗位职责（试行）

汇 编

总 则 ...................................................................................... 1 第一节 安全生产委员会职责 ................................................... 1 第二节 安委会主任安全管理职责 ........................................... 2 第三节 安委会副主任安全管理职责 ....................................... 3 第四节 安委会成员安全管理职责 .......................................... 4 第五节 办公室安全管理职责 ................................................. 5 第六节 安全部安全管理职责 ................................................. 7 第七节 财务科安全管理职责 ..

安全生产岗位职责（试行）

汇 编

总 则 ...................................................................................... 1 第一节 安全生产委员会职责 ................................................... 1 第二节 安委会主任安全管理职责 ........................................... 2 第三节 安委会副主任安全管理职责 ....................................... 3 第四节 安委会成员安全管理职责 .......................................... 4 第五节 办公室安全管理职责 ................................................. 5 第六节 安全部安全管理职责 ................................................. 7 第七节 财务科安全管理职责 ..

总裁岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 总裁 董事长 营销副总裁、财务总监、人事行政总监 岗位编号 岗位定员 所辖人员 岗位分析日期 1人 关键职责概述： 全面主持公司经营、财务、人力资源和行政管理等工作，负责年度经营目标的实现 职责与工作任务 职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施 职 责 一 根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划 协作部门和岗位 董事会 工作 根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资 任务 源，推进实施 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和 实施方案 职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门 协作部门和岗位 董事会、财务总监 职 责 二 组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批 工作 根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算）， 任务 并组织执行和落实 监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任 职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 协作部门和岗位 职 责 三 根据公司的发展需要，不断优化组织结构 工作 建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅 任务 监督检查各项管理制度的执行

总裁岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 总裁 董事长 营销副总裁、财务总监、人事行政总监 岗位编号 岗位定员 所辖人员 岗位分析日期 1人 关键职责概述： 全面主持公司经营、财务、人力资源和行政管理等工作，负责年度经营目标的实现 职责与工作任务 职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施 职 责 一 根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划 协作部门和岗位 董事会 工作 根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资 任务 源，推进实施 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和 实施方案 职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门 协作部门和岗位 董事会、财务总监 职 责 二 组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批 工作 根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算）， 任务 并组织执行和落实 监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任 职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 协作部门和岗位 职 责 三 根据公司的发展需要，不断优化组织结构 工作 建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅 任务 监督检查各项管理制度的执行

绿化公司

一、 岗位职责： 总经理：

1、主管公司全面工作。

2、负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。 3、负责公司生产经营重大决策的研究、制定。 4、负责公司机构设置和领导干部考核、任免。 5、负责公司的财经审批。

项目经理职责： 直接上属：总经理 直接下属：各班组负责人

1、协助总经理抓好公司的日常全面工作，对工作一丝不苟，不等，不靠。

2、负责项目工程施工方案的实施，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。

3、明确项目工程中的施工要求、计划和工程进度，督促各个班组工作进展完成。 4、合理安排项目工程交叉施工工序，做好成本控制监督，提高工作效率。 5、对施工员及施工队进行有效的管理，分清职责，逐级考核。 6、负责公司各部材料计划估算和审批。

7、负责公司对外单位施工项目的业务联系、沟通及对外合同的签订。

园建施工员：

直接上属：项目经理 直接下属：资料员、水电工

1、在项目经理直接领导下，进入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程

量，提高工程量正确性。

2、负责安全质量检查，督促施工过程严格按照相关制度安全文明施工，严格把握施工质

量，减少返工。

3、负责完成每天填写施工日

绿化公司

一、 岗位职责： 总经理：

1、主管公司全面工作。

2、负责公司生产经营全面工作的组织、协调、管理。 3、负责公司生产经营重大决策的研究、制定。 4、负责公司机构设置和领导干部考核、任免。 5、负责公司的财经审批。

项目经理职责： 直接上属：总经理 直接下属：各班组负责人

1、协助总经理抓好公司的日常全面工作，对工作一丝不苟，不等，不靠。

2、负责项目工程施工方案的实施，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制，减少不必要的施工返工。

3、明确项目工程中的施工要求、计划和工程进度，督促各个班组工作进展完成。 4、合理安排项目工程交叉施工工序，做好成本控制监督，提高工作效率。 5、对施工员及施工队进行有效的管理，分清职责，逐级考核。 6、负责公司各部材料计划估算和审批。

7、负责公司对外单位施工项目的业务联系、沟通及对外合同的签订。

园建施工员：

直接上属：项目经理 直接下属：资料员、水电工

1、在项目经理直接领导下，进入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程

量，提高工程量正确性。

2、负责安全质量检查，督促施工过程严格按照相关制度安全文明施工，严格把握施工质

量，减少返工。

3、负责完成每天填写施工日

篇一：汽车销售顾问岗位职责

汽车销售顾问岗位职责

在销售经理的领导下,负责公司产品的销售工作,努力完成销售任务:

1、每天按时上、下班，不得迟到、早退和矿工；执行比亚迪汽车山东万宝店销售流程和操作规范；

2、每天晨练，晨会结束后，须认真打扫好责任内的卫生，注意保持公司内、外的清洁；确保展厅和展车整洁参与制订销售活动、市场开发、促销计划；

3、按顺序接待客户,对客户要热情大方，认真、专业的向客户介绍比亚迪汽车和服务和公司提供的各项服务；消除顾客的疑虑与抗拒，专业地处理顾客投诉 接听电话要用规范语言：如“您好，山东万宝汽车比亚迪4S店”；

4、听从管理、服从分配、遵章守纪、与同事之间团结互助，不做有损公司信誉和利益的事情；

5、在工作时间内，一律着工作装，佩戴工作牌，保待良好的精神形象；在参加各种重要会议、车展及各种重要活动时，必须保持公司着装标准；

6、每天及时回访客户，维持与顾客的良好关系及时提醒客户进行车辆保养；

7、建立好A卡、B卡；及时认真填写工作记录表日报，并及时更新顾客资料通过追踪潜在顾客，取得顾客名单，促进销售；

8、销售后认真介绍售后服务人员及相关责任人员；

9、公司安排值班时间，不早退、不擅自离岗；

10、完成上级领导交给的其他工作;

篇二：4S店各个