精益生产概论考试试题答案

CI

一、填空题

1、PCR的中文含义是：问题交流报告。 2、SWE的中文含义是：模拟工作环境。 3、CIP的中文含义是：持续改进过程。 4、GMS中，CI的中文含义是：持续改进 。

5、BPD的四个流程为：计划、实施、检查、行动。 6、三现是指现场、现物、现实。

7、公司合理化建议的归口管理部门是：公司工会。

8、班组BPD的五大目标分别是：安全、人员、质量、相应、成本

二、单选题

1、应在什么时候开展CIP活动？（ D ）

A.假期 B.生产 C.生产休息时间 D.日常性的工作 2、在BPD目视板中，黄色三角表示（ B ）。

A.达到或超过目标 B.未达到目标，但与目标差距不超过5%（含5%） C.持续改进 D.未达到目标，与目标差距超过5% 3、问题交流报告的管理归属部门是：（ A ）

A.质量部 B.技术中心 C.制造部 D.人力资源部 4、开展持续改进的前提是（ B ）。

A.人员参与 B.标准化 C.缩短制造周期 D.制造质量 5、七大浪费中最大的浪费是（ A ）种。

A.过度生产 B.等待 C.过多的动作 D.过多运输和物料

CI

一、填空题

1、PCR的中文含义是：问题交流报告。 2、SWE的中文含义是：模拟工作环境。 3、CIP的中文含义是：持续改进过程。 4、GMS中，CI的中文含义是：持续改进 。

5、BPD的四个流程为：计划、实施、检查、行动。 6、三现是指现场、现物、现实。

7、公司合理化建议的归口管理部门是：公司工会。

8、班组BPD的五大目标分别是：安全、人员、质量、相应、成本

二、单选题

1、应在什么时候开展CIP活动？（ D ）

A.假期 B.生产 C.生产休息时间 D.日常性的工作 2、在BPD目视板中，黄色三角表示（ B ）。

A.达到或超过目标 B.未达到目标，但与目标差距不超过5%（含5%） C.持续改进 D.未达到目标，与目标差距超过5% 3、问题交流报告的管理归属部门是：（ A ）

A.质量部 B.技术中心 C.制造部 D.人力资源部 4、开展持续改进的前提是（ B ）。

A.人员参与 B.标准化 C.缩短制造周期 D.制造质量 5、七大浪费中最大的浪费是（ A ）种。

A.过度生产 B.等待 C.过多的动作 D.过多运输和物料

精益 生产 试卷

精益生产考试试卷

一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）

1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。 A、周期 B、交货期 C、成本 D、效率 2、拉动系统的核心是 D 。

A、5S B、自动化 C、看板管理 D、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。

A、小批量、多品种 B、小批量、少品种 C、大批量、少品种 D、大批量、多品种

4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品 库存的情况下流动。

A、有 B、没有 C、不确定 D、有一点 5、运货指令的使用规则是 C 。

A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B、没有“看板”时不运送，不制造

C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品 D、“看板”一定挂在作业的相关实物上 6、精益生产的库存水平是 C 。

A、高 B、中 C、低 D、多 7、需要整理整顿的是什

采煤概论考试试题答案

一、填空题（每空1分，共30分） 1、矿山井巷种类很多，根据井巷的长轴线与水平面的关系，可以分为 、 、和 三类。（第1页）

2、地球由表往里分为地壳、地幔、地核三个圈层。（第6页）

3、岩石按其生成的方式可以分岩浆岩、沉积岩、和变质岩三大类（第7页） 4、煤质的主要指标包括：水份(W)、灰份（A）、挥发份（V）、固定炭（C）、胶质层厚度（Y）、发热量（Q）、硫和磷的含量以及含矸率等。（第9页） 5、矿井开拓方式划分为斜井开拓方式、立井开拓方式、平硐开拓方式和综合开拓方式四种。（第21页）

6、我国目前长壁采煤工作面采用炮采、普采和综采三种采煤工艺方式。（第77页）

7、矿井火灾发生的原因虽是多种多样，但构成火灾的基本要素归纳起来有三个方面：热源、可燃物、空气。俗称火灾三要素。（第125页）

8、按其作用和位置，掘进工作面的炮眼可分为掏槽眼，辅助眼，周边眼三种。（第45页）

9、井下防水的主要措施有:防、排、探、截、堵。（第129页） 二、单向选择题（每题1分，共20分）

1、回采巷道服务年限较短，一般在（ ）左右。（第3页）

A、 0.5～2.0年 B、 0.5

精益管理思考

1 参观情况

干净整洁的工作场所，整齐划一的生产现场，清晰明确的流程图版，标准严格的奖惩措施，快速高效的反应机制等，无一不给我们留下深刻的印象。

为期一天的洛阳双瑞集团参观考察虽然短暂，但从现场管理及座谈学习到的内容却非常之多，值得我们深思并予以改善，从而提高公司的管理水平。

2 思考

精益管理的核心：消除浪费

从双瑞集团的精益管理中体会到，公司应从几个方面进行调整，从而实现精益管理的推广：

2.1现场管理

以6S为基础，规划公司各经营生产场所，改变现场存在的工序转运耗时及部门间协作的时间消耗。

图表管理，醒目地方的张贴宣传且实时更新。

2.2流程梳理

公司经营生产过程中，各业务流程梳理，留下增值、必要、核心的要件，精简各工作流程的时限。

优化生产工艺、工序，创新经营生产过程及工序再造，缩短经营生产周期，提高效率。

2.3业务开拓

销售业务为研发提供立项依据，研发紧靠市场，立项流程评审严谨，为销售业务的拓展提供多种类、多系列产品；

完善研发流程，研发立项实行竞争制、包干制，为研发的进度及质量提供必要的奖励条件，促进研发时效及资料完备；

部门间及部门内进行职责细化，扩充或精简各部门职责，做到专业对口，职责明确，高效高质的结果。

2.4奖惩措施

一切以符合公司要求的精

精益生产概述

1.1 生产方式变迁

进入20世纪90年代以后，技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制化的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争，市场竞争也要主要围绕新产品的竞争而展开。

信息爆炸的压力、技术进步越来越快、高新技术的应用、市场和劳务竞争全球化、产品研制开发的难度越来越大、可持续发展的要求、全球性技术支持和售后服务、用户的要求越来越苛刻、经济全球一体化以及产能过剩，使手工生产、大批量生产难以适应新市场竞争环境的变化。

1、三种生产方式

手工生产、大批量生产以及精益生产是工业企业中常见的三种生产方式。 （1）手工生产

手工生产是指用手工劳动或运用简单的生产工具从事生产活动，如利用人力或畜力从事运输、装卸工作，或凭眼力或各种手工量具进行检查检验活动等，包括完全用手工或使用手工工具进行的生产。手工生产是工业生产的最初形式，开始从属于农业，习称家庭手工业，逐步发展成为协作生产的手工业作坊和工场手工业，具有投资少，容纳劳力多，用简单工具就能创造出物质财富的优点。机器生产虽然在许多方面代替了手

精益思想— 人、过程和技术的集成

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5 Q; r9 A/ s- G: `- M0 ?

陈绍文（chenswn#chinalean.com）

50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式，经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发展，到上个世纪90年代中期，已经形成为一种新的管理观念——“精益思想Lean Thinking”。精益思想在制造业中的应用，即“精益生产Lean manufacturing”极大地降低了制造成本、缩短了开发和制造的周期、显著地增强了企业的竞争能力，除了在汽车行业应用以外，还扩展到各种机械制、电子、消费品、以至航空、航天、造船工业中应用。是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第3个里程碑。90年代后期，精益思想跨出了它的诞生地——制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用，先后出成功地在建筑设计和施工中应用，在服务行业、民航和运输业、医疗保健领域、通信和邮政管理以及软件开发和编程等方面应用。进入21世纪，精益思想在军事后勤和补给方面的应用以及“精益政府”的概念最受瞩目。精益思想的应用取得了飞跃性的发展，冲击和再造了近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念，提高了人

精益生产概述

1.1 生产方式变迁

进入20世纪90年代以后，技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制化的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争，市场竞争也要主要围绕新产品的竞争而展开。

信息爆炸的压力、技术进步越来越快、高新技术的应用、市场和劳务竞争全球化、产品研制开发的难度越来越大、可持续发展的要求、全球性技术支持和售后服务、用户的要求越来越苛刻、经济全球一体化以及产能过剩，使手工生产、大批量生产难以适应新市场竞争环境的变化。

1、三种生产方式

手工生产、大批量生产以及精益生产是工业企业中常见的三种生产方式。 （1）手工生产

手工生产是指用手工劳动或运用简单的生产工具从事生产活动，如利用人力或畜力从事运输、装卸工作，或凭眼力或各种手工量具进行检查检验活动等，包括完全用手工或使用手工工具进行的生产。手工生产是工业生产的最初形式，开始从属于农业，习称家庭手工业，逐步发展成为协作生产的手工业作坊和工场手工业，具有投资少，容纳劳力多，用简单工具就能创造出物质财富的优点。机器生产虽然在许多方面代替了手

从2014年秋天开始，美国哈佛大学商学院新开一门必修课，内容就是学习日本新干线的车内清扫流程。整个世界，一时哗然。负责欧洲高铁TGV运营的法国国铁总裁自负的说：“技术上我们是不会输的”，参观完新干线的服务后，他幽默地说：“这个我们做不到，必须把日本的超级清扫员带回去才行”。

一趟新干线列车进入终点站到再出发，一般停留12分钟。这其间，乘客下车大约需要5分钟，剩下的7分钟就是清扫时间！看看他们是怎样，在7分钟内完成全车大扫除。 （播放视频）

在开始的一分半钟里，这些清洁工准确的检查行李架以及座位之间的缝隙是否有遗忘物品。他们还需要将座椅旋转一个方向，并把所有的垃圾扫到过道上。从一分三十秒到四分三十秒，他们拉下并检查窗帘，还原座椅靠背和托盘。他们还要将所有的东西擦干净，并将认为脏的座套换掉。在最后的两分钟里，他们将所有的垃圾扫到通道里。

为了节约每一秒时间，清洁工们在站台等待新干线的到来。车辆进站，他们像训练有素的列车员一样鞠躬行礼。

动作分析的意义：动作分析是在程序决定后，研究人体各种动作的浪费，以追求省力，省时，安全和最经济的动作。其实质是研究分析人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，使操作变得简便有效，最终提高工作效率。

动作分析的目

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考生姓名： 马国栋

多选题

第1题(多选题) 分数：1.0

引起铅酸蓄电

题目：

池“热失控”故障的原因有（ ）

选项：

A. 电池的氧循环气路过于畅通

B. 单格电池提前失效故障

C. 电池失水引起电池热失控

D. 充电器与铅酸蓄电池组不匹配

阅卷人:暂无

复评人：暂无

阅卷方式： 自动

考生答案： 参考答案： 该题得分：

B,C,D A,B,C,D

0.

阅卷人:暂无

复评人：暂无

阅卷方式： 自动

第2题(多选题) 分数：1.0

一个较为完整

题目：

的制冷系统主要有那几部分 组成的

选项： A. 压缩机

B. 蒸发器

C. 膨胀阀

D. 冷凝器

考生答案： 参考答案： 该题得分：

A,B,C,D A,B,C,D

1.

阅卷人:暂无

复评人：暂无

阅卷方式： 自动

第3题(多选题) 分数：1.0

导体的电阻和

题目：

下列哪些因素有关（）

选项：

A. 材料性质 B. 湿度 C. 温度

D. 材料尺寸

考生答案： 参考答案： 该题得分：

A,C,D A,C,D

1.

阅卷人:暂无

复评人：暂无

阅卷方式： 自动