媒介经营与管理案例分析

《媒介经营与管理》案例集

案例 一：分析城郊报业市场

莫利·麦克赖恩 (Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。 霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德 (和伯明翰。底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。

莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。开办新报纸

媒介市场分析 战略分析 受众分析

媒介经营管理案例

《伊周 femina》杂志 组员：张扬 刘晓菲李丽

媒介市场分析 战略分析 受众分析

一、杂志介绍杂志为周刊，有追星闻和疯潮流两大部分。 其中追星闻包括伊周头条(某明星的特别报道) ;伊周星鲜事(明星着装，引领时尚风潮);伊 周大牌(明星的采访);伊周追击(时下某明星 行踪、八卦);伊周情报站(明星作品宣传介绍 )。疯潮流包括伊周风向标(时装秀等时尚指标的 介绍);伊周时尚课(当下某流行元素的运用法 则);伊周潮物馆(推荐潮流单品),还有珠宝 的介绍、护肤品等的推荐、设计师和名模的介绍 等。偶尔会增页印刷潮流特辑，将当季的流行总 结归类进行介绍。

媒介市场分析 战略分析 受众分析

二、品牌经营2008年5月7日正式进军中国，作为《 ELLE-世界时装之苑》的姐妹刊，《伊周 FEMINA》的办刊宗旨是“点亮女性优质生活” ,定价只需两元，但为读者呈现的是一个高品 质的时尚生活。服饰美容相关内容占据了50 %以上篇幅，娱乐新闻、两性关系、心理和健 康等女性热衷话题基本面面俱到。因为是实行 各地同步发行，每期附赠6页各发行城市的购 物消费功略文字。

媒介市场分析 战略分析 受众分析

三、市场分析

《媒介经营与管理》教学大纲

课程编号：ZX013011

课程名称(中文)：媒介经验与管理 课程名称(英文)：media management

学分：2

适应专业：广播电视学

总学时: 36

实验学时：

先修课程：广告心理学 广告学 电视节目策划与编导

课程的性质和任务

1．本课程是新闻传播学类专业本科生的专业必修课。其作用是介绍媒介经营与管理学的基本知识，培养和训练学生对传媒产业的分析及运筹能力，课程的任务是，使学生通过学习了解媒介经营与管理学的基本概念、研究范畴，并以对传媒产业分析为主体框架，引导学生培养起分析传媒经营的思考能力，为传媒业输送既懂新闻业务又懂媒体经营的复合型人才。

2．媒介经营与管理是交叉性学科，既涉及新闻传播学理论知识，又涉及广告学以及管理学经济学理论知识，对学生要求较高。需要学生具有上述学科一定的知识积累，在此基础上才能更好地展开对本课程的学习。

二、课程的基本要求

媒介经营与管理具有较强的理论性，同时和媒体实践有着紧密联系。因此，要求采取课堂讲授、案例讨论、自学等多种方法相结合进行教学。 三、课程的基本内容及重点、难点

第一章 新闻事业经营管理学的学科地位（共3学时）

（一）教学内容

第一节 新闻事业的

详细资料

电视媒体营销管理以上海东方卫视为例

详细资料

壹周立波秀：姚晨

详细资料

详细资料

东方卫视目前已经覆盖中国绝大多数城市地区， 成为除中央电视台外中国落地率和人口覆盖率最 高的地方卫星电视频道。同时东方卫视(海外版) 也在北美、欧洲、日本、澳大利亚等海外地区落 地，全球覆盖超过7亿观众，成为一个面向全国、 辐射海外、充满青春活力和国际视野的开放式卫 视平台。东方卫视是上海文广新闻传媒集团旗下 的一个上星卫视电视频道，属于官办电视。

详细资料

东方卫视——风从东方来

一直以来，东方卫视力求用独特视角记录 中国城市发展，见证世界变化。随2010年 世博盛会的日益临近，身处上海的东方卫 视成为传播这场文化盛宴的核心媒体。为 此，东方卫视挥洒大手笔，以激情与梦想 为纸，以突破与创新为墨，扩大世博宣传， 提升上海形象，谱写频道改版的新画卷。

详细资料

2009年6月18日，东方卫视重磅改版，全新 亮相，确立“新闻立台、文艺兴台、影视 强台”的节目理念，依托世博背景，新闻、 综艺、影视剧三箭齐发，以国际化、大视 野、新时尚的风格，体现频道“新闻个性、 文化追求”的内在精神，力图成为中国最 具品质的卫星频道。

详细资料

东方卫视的影响

东方卫视在新闻特色上相比中国各家省

第一章

1.如何理解媒介经营管理的意义？

答：第一，有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。第二，有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。第三，有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。

2.如何理解媒介经营管理的生存环境？

答：第一，全球化与媒介业的竞争。第二，区域化与媒介业的分众。第三，数字化与媒介业的“换血”。第四，娱乐化与媒介业的“洗脑”。

3.如何理解媒介经营管理的原则？

答：第一，坚持党性，把持方向。第二，整体把握，促进协调。第三，发扬民主，贯彻法制。第四，依循程序，谋求发展。

4.为什么要学习媒介经营管理？

答：第一，社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要。第二，传媒业谋求生存的必然需要。第三，媒介单位竞争越来越激烈，紧迫感，危机感加剧。第四，全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平，以及对信息传播全球化的挑战。

第二章

1.媒介组织及其主要特征是什么？

答：媒介组织是社会中一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关，完全的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。它有以下特征：第一，具备管

跨国经案例分析 营与管理 1

?无印良品：郭诗卉 1416131006 ?沃尔玛： 刘凌云 1519121018 蔡舒婷 1516161001 ?可口可乐：杨子德 1416111082 王逸馨 1316104041

◎分工

目录

无印良品 ............................................................................................... 3

一、进入国际市场的模式 .............................................................................. 3 二、影响其进入中国模式选择的因素分析 ................................................... 4 三、初始进入与后续发展的调整 .........................................................

第一章

1.如何理解媒介经营管理的意义？

答：第一，有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。第二，有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。第三，有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。

2.如何理解媒介经营管理的生存环境？

答：第一，全球化与媒介业的竞争。第二，区域化与媒介业的分众。第三，数字化与媒介业的“换血”。第四，娱乐化与媒介业的“洗脑”。

3.如何理解媒介经营管理的原则？

答：第一，坚持党性，把持方向。第二，整体把握，促进协调。第三，发扬民主，贯彻法制。第四，依循程序，谋求发展。

4.为什么要学习媒介经营管理？

答：第一，社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要。第二，传媒业谋求生存的必然需要。第三，媒介单位竞争越来越激烈，紧迫感，危机感加剧。第四，全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平，以及对信息传播全球化的挑战。

第二章

1.媒介组织及其主要特征是什么？

答：媒介组织是社会中一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关，完全的公益机构。它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。它有以下特征：第一，具备

《媒介经营管理》教案 第一章 媒介经营概论

教学目的：媒介经营的研究范畴和和基本概念，媒介经营的基本原理。

教学内容：1、产业化进程中的媒介经营

2、媒介经营理论的研究范畴 3、媒介经营的利润来源

教学重点：让学生了解媒介经营管理概念 教学难点：媒介经营视角下的媒介市场 课时安排：2 课时 教学过程：

第一节 产业化进程中的媒介经营

市场经济要求作为社会经济系统基本细胞企业适应市场要求，自主经营、自负盈亏，媒介组织液不例外。改革开放之后，随着我国经济体制改革的不断深入，媒介组织也逐渐由过去依靠政府补贴的事业单位逐步向经济上具备，媒介产业化成为媒介业发展的大趋势，媒介组织液逐渐由过去依靠政府补贴的事业单位逐步向经济上具备自生能力的企业实体转变。媒介经营能力就成为国内媒介组织在日益激烈的竞争环境中生存与发展的必要条件，而媒介经营问题作为媒介产业化进程中的一个重要课题也得到了国内媒介经营者和相关研究者越来越多的重视。

一、 媒介经营是媒介产业化的必然要求

进入21世纪以来,全球化浪潮给中国经济带来了一次前所未有的机遇。而对于中国广电媒介产业来说,机遇到来的同时,我们将面临更多、更强劲的挑战。面对世界范围内的竞争态势,我国的本土媒介企业

2013媒介经营与管理期末复习题

考试要求：

1、有字（不要开天窗） 2、接近（答案要和题目相关）

3、如能有自己的观点，且有独道的看法，分数更高） 4、闭卷

一、问题：

1、媒介市场细分的常规方法：

●细分方法：（不同变量作为市场划分的依据）

1、地理区域细分---按受众所处地理位置划分。 2、行业细分---按受众所在行业划分。

3、人口统计细分---按年龄、性别、婚否、收入、教育程度、信仰等。 4、时间细分---按时间因素划分，如老人节目的设置。 5、受众兴趣细分—或称利益细分。

6、受众的受传行为----如报纸购买和阅读习惯、频率。

7、生活方式细分---与其它变量结合分析，能更深刻地解释消费者的行为。

2、媒介消费者的特点 （1）碎片化的受众

碎片化的受众导致了消费需求的碎片化，而小众媒介又在传播上强化了这种需求，使得受众的需求进一步固化和异化，从而造就了多变的、差异化的受众。受众碎片化是在大众市场基础上，由不同分众市场板块不断撞击而形成的，这种碎片化的影响体现在消费者的消费行为、品牌选择、媒介接触和生活方式等方面，展现出的是一个个立体、生动、高度同质化的消费者集合体。

(2) 病毒性受众

在新媒介语境下，每一个个体的受众

20世纪80年代美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出软实力(Softpower,亦译作软力量、软权力,与经济、科技、军事实力等硬实力相对)概念后,中国社会有关方面给予了一定的关注,但软实力真正成为中国的国家战略性概念还是在中共十七大上。软实力在中国浮出水面的背景是：

Q NA G A c A l Y u H A l前沿观察

媒介经营管理是媒介发展的“力”软 ◇赵雅文金瑞

2 0世纪 8 O年代美国哈佛大学教授约瑟夫 提出软实力 ( opw r奈 Sf o e, t

谈论软力，企业家在开拓市场时强调软力，同理媒介在产业经营中也必须重视软力。本文拟从方向力、文化力、竞争力和凝聚力四个方面人手，阐释媒介经营与管理之于媒介发展的“ 软力”推关系。助一

方周末》作为一个有影响力的报纸媒体在这方面表现得尤为突出。 《南方周末》从创刊至今 2 6年，经历了几次大的新闻理念的变革。第一个阶段是 18 9 4年到 1 9 9 5年期间，报纸所提供的产品主要是娱乐、文化方

亦译作软力量、软权力，与经济、科技、军事实力等硬实力相对 )念后，概中国社会有关方面给予了一定的关

注，但软实力真正成为中国的国家战略性概念还是在中共十七大上。软实力在中国浮出水面的背景是：随着我

、

方向力——媒体