家族企业聘请职业经理人

家族企业论文系列

管理纵横

Sweeping over the Management

国内家族企业

引入职业经理人的问题研究

陈滢旭　杜向荣　北京理工大学管理与经济学院　　北京　１０００８１

【文章摘要】

有多少中介性的人力资源评估机构或者咨询随着国内家族企业的规模以及经营机构对职业经理人曾有的经营业绩做出客管理的复杂性不断增加，越来越多的企观、公正的评价。家族企业想通过市场寻找业创办者们为使企业顺利延续而引入职职业经理人，往往是处于缺少市场信息、无业经理人参与公司的管理。但由于多方法全面评价职业经理人的局面，这也导致了面的原因，家族企业引入职业经理人时，对职业经理人的选择往往局限在相对狭小的也会存在很多问题。针对这一现象，本范围内，而家族企业也不能全面的分析所选文通过分析家族企业和职业经理人陷入人才是否可以成为适合自己企业的职业经理的困境，提出具体的改善措施，从而改人，更在准确地评判职业经理人的信用以及善家族企业的经营局面，实现两者共赢。能力水平上存在一定的障碍。2、职业经理人的能力问题

【关键词】

企业引用职业经理人，就是让其运用家族企业；职业经理人；措施

其能力管理企业，解决已经存在的问题。但职业经理人进入到家族企业以后，其能力的一、引言

发挥实际上并不如企

家族企业论文系列

管理纵横

Sweeping over the Management

国内家族企业

引入职业经理人的问题研究

陈滢旭　杜向荣　北京理工大学管理与经济学院　　北京　１０００８１

【文章摘要】

有多少中介性的人力资源评估机构或者咨询随着国内家族企业的规模以及经营机构对职业经理人曾有的经营业绩做出客管理的复杂性不断增加，越来越多的企观、公正的评价。家族企业想通过市场寻找业创办者们为使企业顺利延续而引入职职业经理人，往往是处于缺少市场信息、无业经理人参与公司的管理。但由于多方法全面评价职业经理人的局面，这也导致了面的原因，家族企业引入职业经理人时，对职业经理人的选择往往局限在相对狭小的也会存在很多问题。针对这一现象，本范围内，而家族企业也不能全面的分析所选文通过分析家族企业和职业经理人陷入人才是否可以成为适合自己企业的职业经理的困境，提出具体的改善措施，从而改人，更在准确地评判职业经理人的信用以及善家族企业的经营局面，实现两者共赢。能力水平上存在一定的障碍。2、职业经理人的能力问题

【关键词】

企业引用职业经理人，就是让其运用家族企业；职业经理人；措施

其能力管理企业，解决已经存在的问题。但职业经理人进入到家族企业以后，其能力的一、引言

发挥实际上并不如企

《职业经理人》职业标准

1．职业概况

1.1 职业名称：职业经理人。

1.2 职业定义：在经济组织中从事合法经营和管理的人员。

1.3 职业等级：本职业共设3个等级，分别为：三级职业经理人（国家职业资格三级）、二级职业经理人（国家职业资格二级）、一级职业经理人（国家职业资格一级）。 1.4 职业环境：一般正常客观环境，室内，常温，无毒害等正常条件。

1.5 职业能力特征：具备一定的学习创新、综合分析、判断、决策和表达能力、组织协调及执行的能力。

1.6 基本文化程度：大专毕业。 1.7 培训要求

1.7.1 培训期限：全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：三级职业经理人不少于270标准学时；二级职业经理人不少于300标准学时；一级职业经理人不少于320标准学时。

1.7.2 培训教师：

(1)具有丰富现代管理知识和能力、在企业相关岗位工作五年以上、绩效显著并得到社会普遍认可、语言表达能力强的企业管理者和企业家；

(2)具有丰富现代管理知识和现代企业管理实践的副教授职称以上的专家学者； (3)国内知名的职业培训师；

(4)在大型企业承担高中级管理职能，有丰富的实践经验，具有高级以上职称者。 1.

·综合2013年第10期（下）

家族企业职业经理人代理问题研究

———基于国美案例思考张莉

（武汉理工大学经济学院湖北武汉４３００７０）

摘要：随着其规模的扩大化和组织机构的复杂化，众多家族企业都先后遇到了发展瓶颈，为了寻求解决

之道家族企业纷纷开始引入职业经理人，试图借此帮助企业走出发展的泥潭。但职业经理人的引入，一方面

给企业带来了新的思想与活力，另一方面也带来了相应的代理问题。解决职业经理人的代理问题，对促进家

族企业健康发展具有重要意义。本文采用了案例分析的方法，以国美控制权之争案例为基础，从监督、激励以

并提出了相关建议。及剩余损失分配等方面分析了家族企业应该如何控制职业经理人代理问题，

关键词：家族企业职业经理人代理问题

一、引言

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全

全世界５００强企业中有４０％由家庭所有或经营”。大多数家族企业经历了规模从小到大，机构从简单到世界企业中占６５％到８０％之间。

复杂的过程，有的家族企业能够与时俱进并发展得越来越好，有

·综合2013年第10期（下）

家族企业职业经理人代理问题研究

———基于国美案例思考张莉

（武汉理工大学经济学院湖北武汉４３００７０）

摘要：随着其规模的扩大化和组织机构的复杂化，众多家族企业都先后遇到了发展瓶颈，为了寻求解决

之道家族企业纷纷开始引入职业经理人，试图借此帮助企业走出发展的泥潭。但职业经理人的引入，一方面

给企业带来了新的思想与活力，另一方面也带来了相应的代理问题。解决职业经理人的代理问题，对促进家

族企业健康发展具有重要意义。本文采用了案例分析的方法，以国美控制权之争案例为基础，从监督、激励以

并提出了相关建议。及剩余损失分配等方面分析了家族企业应该如何控制职业经理人代理问题，

关键词：家族企业职业经理人代理问题

一、引言

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全

全世界５００强企业中有４０％由家庭所有或经营”。大多数家族企业经历了规模从小到大，机构从简单到世界企业中占６５％到８０％之间。

复杂的过程，有的家族企业能够与时俱进并发展得越来越好，有

客户试用01

综合等级：★★★☆☆【基本合适，推荐】

姓　　名：周新军性　　别：男年　　龄：35学　　历：专科应聘职位：

毕业学校：石家庄经济学院专业方向：经营管理编　　号：ugsasa00871

测试日期：2010.12.27

目 录

导语……………………………………………………………………………………………………1

简介………………………………………………………………………………………………1阅读建议…………………………………………………………………………………………1测评结果………………………………………………………………………………………………2

答题情况…………………………………………………………………………………………2一级指标数据图…………………………………………………………………………………2二级指标曲线图…………………………………………………………………………………2典型特征描述…………………………………………………………………………………………3发展建议………………………………………………………………………………………………4面试建议………………………………………………………………………………………………6详细解释……………………………

成功职业经理人必备攻略

成功职业经理人，是一个舶来品概念，尽管当前营销界对它的定义还有分岐，但是，大概的定义还是差不多的，那就是具有决策权的高层管理者。本文中的成功职业经理人定义，指的是帮老板打工，只对老板一人负责的操盘手。成功的职业经理人的工作是快乐的，不会有想“跳槽”的想法，而且认为自己有广阔的发展前景。

优秀的成功职业经理人，往往在职场如鱼得水，翻手为云，覆手为雨，进退自如。如何做到这样的境界呢，笔者在职场十余年的经验观察和切身体会，形成此文，希对各位职业经理人有所启示。

一：练好入门功夫“望闻问切”

“不怕入错行，只怕嫁错郎”，作为职业经理人，入门功夫的修练是非常重要的第一步。

时下，很多职业经理人在择业时，多考虑的是有职位就上的心态，一般只谈到薪水，还有权限，没有对公司、老板及团队进行考察就忙不择路登上了岗位。总以为自己很有能耐能治理好公司，结果到位后发现问题重重。比如企业文化问题，改革问题，产品价值观问题，个人与原来的人马根本对不上号，那么是全部砍掉呢，还是留任呢？结果遇到新旧势力、观念对立危机，不得已在重压下离开。或者是公司的信誉不行，老板的承诺总不能到位等等结果也是含恨而去。我有一个朋友，完成了当初

菜鸟爬到职业经理人的1000条经典语录

前言

你好，很高兴你现在进来看这个帖子。首先要问你几个问题：

1．你认为你现在是不是个职场菜鸟？如果答案为是，那

么请继续看下去，如果为否，那么我建议立即关闭此贴，免得给你自己添堵。

2．你想不想尽快的获得提升？不要告诉你现在已经是

老总级，已经是打工皇帝没有提升空间。别自我感觉良好了，你不是国家主席，更不是美国总统，少在这里装B。

3．你是不是抱着怀疑态度进来看看，并做好了准备要好

好反驳、嘲讽楼主几句？如果又被我说中了，那对不起，我只好说你这种人最是无聊，知道为什么现在你人模狗样的吗？就是因为你这种自信满满的心态。依我看来，不知道自己斤两的人最不值得可怜。

4．是不是有点气愤，想骂楼主？有这种感觉那么就对

了，我上面的那些措辞正是帮助测试你是否真的有意愿向上爬升。好的，请往下看，正文马上开始。

卷一

语录：立即改变你的人生观，立即变得现实，要比你在周围认识的很现实的人还要现实10倍。

是的，立即变的现实。你必须用最客观的心态、最冷酷

的眼光、最快捷的途径、最直接的手段武装你自己。我不是很想展开描述，（除非这段文字引起的争议太大）我甚至都不会想用华丽的文字、精彩的案例去说服你。如果看到这里你没有感触只有抵触，那

学 员 学 号 资格证书号

职业经理人资格认证

申报登记表

姓 名： 工作单位： 职 务： 填表日期：

中国企业联合会

职业经理人资格认证管理办公室

中国企业家协会

以下由申报人填写 姓 名 民 族 最高学历 职 称 职 务 身份证号 通讯地址 企业联系人 企业性质 联系电话 性 别 籍 贯 学 位 工作单位 从事管理工作年限 手机 所属行业 上一年度指标 全国同行业平均水平 大 中 小 第二年 (中期) 第三年 (上一年) 三年平均增长率(%) 与全国同行业 评价结果 注册机关 出生日期 政治面貌 专 业 现任职务年限 年 月 日 像 片 邮 编 电子信箱 企业一般情况上级主管部门 企业成立时间 主要产品（服务） 指标

对卓越的投资—— 职业经理人管理技能提升训练 培训师: 中国 北京 2003年1月 1 课程目标 参加本次培训的学员在课程结束的时候，将能够： ·树立现代企业经营管理意识和理念 ·掌握有效的管理技能和方法 ·分享并总结管理工作中的金科玉律 2