工程项目合同包括什么合同
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工程项目合同策划和前期合同管理
1 合同管理生命期和项目合同结构1.1 工程项目合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段:
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综合论述
广东建材 20年第3 07期
工程项目合同策划和前期合同管理朱幼岚 (州城建开发工程咨询监理有限公司)广
1合同管理生命期和项目合同结构1工程项目 - 1合同管理的生命期合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止。而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段:
现漏项的内容,也不要出现交叉重叠内容,以,类合所每同分析重点为: 第一类 (主直接签订的合同)同分析重点:业合按专
业的合同分类,研究每个合同承包区域和承包范围,特别是对 (计+施工 )包,是先设计发包,施工发设发还再
(项目合同结构策划阶段的合同管理。 1 ) (招标采购阶段的合同管理。 2 ) (合同履行期间的合同管理。 3 ) (合同履行完毕后的合同管理。 4 )
包,须提前进行策划,则会严重影响工程进度和成必否本管理。第二类 (主指定分包或指定采购的合同)主要研业:
究哪些专业工程应归入指定分包工程,些材料设备应哪归入指定的材料设备 (以后询价)哪些应归入指定的可,选择材
工程项目合同管理规定
公 司 标 准 QHSEW010-2013 长 岭 炼 化 岳阳工程设计有限公司 工程项目合同管理规定 第 1 页 共 8 页 1 范围
本标准规定了工程项目合同的签订、发送、履行、归档、借阅等管理要求,以确保公司工程项目合同的规范管理和履行。
本标准适用于工程设计、工程总承包、工程监理等工程项目合同的管理,也适用于技术服务、技术咨询、技术转让、技术协作等工程项目合同的管理。对项目的分包工程项目合同可参照执行。 2 引用文件
产品有关要求评审程序 QHSEP014-2013 3 法定代表人授权委托代理人(法人委托代理人)
3.1 凡对外签订的各类工程项目合同,必须有法定代表人或法人委托代理人签字或盖章。 3.2 工程项目合同文本的签订代表由法定代表人授权的委托代理人担任,称为工程项目合同签署委托代理人。
3.3 法人委托代理人的人选,由公司董事长或总经理(法定代表人)批准授权,由法律顾问依照法定程序负责统一办理法人委托代理人授权委托证书。
3.4 法人委托代理人必须在取得授权委托证书后,并根据授权权限和授权范围进行工作,无证
工程项目合同管理规定
公 司 标 准 QHSEW010-2013 长 岭 炼 化 岳阳工程设计有限公司 工程项目合同管理规定 第 1 页 共 8 页 1 范围
本标准规定了工程项目合同的签订、发送、履行、归档、借阅等管理要求,以确保公司工程项目合同的规范管理和履行。
本标准适用于工程设计、工程总承包、工程监理等工程项目合同的管理,也适用于技术服务、技术咨询、技术转让、技术协作等工程项目合同的管理。对项目的分包工程项目合同可参照执行。 2 引用文件
产品有关要求评审程序 QHSEP014-2013 3 法定代表人授权委托代理人(法人委托代理人)
3.1 凡对外签订的各类工程项目合同,必须有法定代表人或法人委托代理人签字或盖章。 3.2 工程项目合同文本的签订代表由法定代表人授权的委托代理人担任,称为工程项目合同签署委托代理人。
3.3 法人委托代理人的人选,由公司董事长或总经理(法定代表人)批准授权,由法律顾问依照法定程序负责统一办理法人委托代理人授权委托证书。
3.4 法人委托代理人必须在取得授权委托证书后,并根据授权权限和授权范围进行工作,无证
工程项目合作合同范本 (2)
编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载
工程项目合作合同范本 (2)
甲方:___________________
乙方:___________________
日期:___________________
工程项目合作合同范本
甲方:______________________________________
乙方: __________________________________
20 年月日
甲方:
代表:
地址:
电话:
乙方:
代表:
地址:
电话:
风险提示:
合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。
甲乙双方本着公平、平■等、互利的原则订立合作合同如下:
风险提示:
应明确约定合作方式,尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时,应明确各自的权益份额,否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。
第一条:甲乙双方自愿合作经营建筑装饰工程承包项目,总投资为元。甲方以人民币方式出资元
工程项目合作协议合同范本
专业优质的法律服务平台|法律咨询就上中顾法律网工程项目合作协议合同范本
甲方:
住址:
法定代表人:
联系电话:
传真:
乙方:
住址:
法定代表人:
联系电话:
传真:
甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下:
第一条合作项目与出资方式
1、合作项目:甲乙双方自愿合作经营________建筑装饰工程承包项目,总投资为________万元。
2、出资方式:
(1)甲方以人民币方式出资________万元及业务资源。
(2)乙方以人民币出资________万元及施工技术力量和工程管理。
1
专业优质的法律服务平台|法律咨询就上中顾法律网第二条本合伙依法组成合伙企业,在合伙期间合伙人出资的为共有财产,不得随意分割。合伙终至后,各合伙人的出资仍为个人所有,届时予以返还。
第三条本合伙企业经营期限为________年。自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算,即从________年________月________日至________年________月________日止。如果需要延长期限的,在期满前六个月办理有关手续。
第四条双方共同经营,合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人,所产生的亏损或者民事责任。项目运作及施工过程中责任划分据下:
1、甲方负责项目运作直至签订(费用
建筑装饰工程项目施工管理合同
建筑装饰工程项目施工管理合同
为保证工程顺利实施,保障项目业主的合法权益,根据国家有关法律、法规规定,结合装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定,甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙方),乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同,保证严格遵守并执行所有内容,承担各项责任。
一、进场前,乙方应对施工图纸及预算书进行审核,弄清所有施工环节点,做好现场技术交底记录,编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时,应事先报告给项目部,重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法,所造成的一切损失由乙方承担。
二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况,检验合格后,由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题,必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续,并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。
三、乙方用材管理责任:乙方在施工中,应提前天以上安
排好各项材料用料计划并仔细
工程项目承包合同(非常全)
合同编号:
********安装工程
承包合同
发包人:********** 承包人:**********
签订地址: 签订日期:
目 录
第一章 词语定义······································································································ 1 第二章 合同标的······································································································ 1 第三章 价格·············································································································· 2 第四章 支付与支付条款············································
工程项目管理责任承包合同
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甲方: (以下简称甲方) 乙方: (以下简称乙方)
为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,明确项目经理部的责、权、利,提高项目管理的积极性,经公司研究决定,对该工程项目的管理实行目标责任承包制。根据建设工程项目管理规范、相关的法律法规及甲方的各项管理制度和办法,结合本工程条件和实际情况,双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议: 一、工程概况:
工程名称: 工程地点: 工程业主: 结构类型: 建筑面积: 二、乙方承包工程的范围:
与主合同(包括主合同的补充协议)一致。 三、承包方式及乙方的目标责任:
(一)、承包方式:责任目标承包,风险抵押。即,乙方负责全面履行
4工程项目采购合同管理程序
海尔地产运营管理制度
海尔地产(集团)有限公司 制度汇编
文件编号 版本/修订 试行
工程项目采购合同管理程序
编制人 审核人
编制日期 签发人
修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人
海尔地产(集团)有限公司管理体系文件
432
海尔地产运营管理制度
1. 目的
通过对工程项目采购合同的订立、履行、变更和转让、解除、保管程序的规定,维护公司利益,减少法律风险。
2. 适用范围
集团工程项目采购合同的全过程管理。
3. 术语和定义
3.1工程项目采购合同:指项目工程实施过程中,签订的咨询服务、工程施工、设备材料等方面的合同,包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托;建筑、安装施工;电梯、空调、石材、门窗、洁具等方面的合同。
3.2集中采购:由集团成本管理中心牵头组织开展采购及其相关工作,并进行统一管理的采购。
3.3分散采购:由区域公司自行牵头组织开展的采购,采购工作完毕后,报送已签合同电子文本和合同(协议)台帐给集团成本管理中心,成本管理中心定期或不定期地进行检查。 4. 职责 4.1
合同主办部门/区域公司 4.1.1 经办集团授权范围内的合同; 4.1.2 合同编号并建立合同台帐; 4.1.3 负责合同
建设工程项目合同管理及法律风险防范
建设工程项目合同管理及法律风险防范
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建设工程项目合同管理及法律风险防范
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