工程技术咨询服务部

篇一：技术咨询服务合同范本1

某项目咨询服务合同

合同编号：

签订地点：广州市

签订日期：

甲方：***有限公司

法定代表人：***

住 所 地：***

电话：***

传真：***

电子信箱： ***

通讯地址： ****

邮政编码： ****

乙方：**有限公司

法定代表人：***

住

所 地：***

电

话：***

传真：***

电子信箱： ***

通讯地址： ***

邮政编码： ***

鉴于广州和熹工程咨询有限公司（以下简称“甲方”)以下简称“乙方”) 现双方经平等协商，在真实充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。

1. 定义和解释

本合同中下列词汇和表述应符合下列含义，合同另有约定的除外：

1.1. **服务：*****。

1.2. 咨询服务：是指乙方委派专业人员配合甲方项目经理开展咨询、辅导工作所提供的相关

服务。

1.3. 项目成果：指乙方依据本合同应向甲方提供的交付物,其具体内容列于本合同第 3 条。

2. 委任乙方

2.1. 所有条款的约定，以实现相关服务的提供。

2.2. 乙方为本项目成立一个项目团队，配备资深的、经验丰富的及符合进行此项服务的人员，

负责确保按合同要求完成项目成果的交付，此期间其行

合同编号：SM-JS-GC-606

工程项目技术咨询服务协议

本服务协议（以下简称“协议”）由 （以下简称“甲方”，一家根据中华人民共和国法律正式组建并存在的公司）和上海世茂建设有限公司（以下简称“乙方”，一家根据中华人民共和国法律正式组建并存在的公司）共同签署。 鉴于：

1.甲方多年来一直在中华人民共和国（以下简称“中国”）从事房地产开发。 2.为了维持甲方在中国所从事的房地产开发业务的高水平，甲方愿意请乙方为其提供工程项目咨询服务。

3.乙方有能力并且有权限利用自己的资源和第三方的资源为甲方提供该等工程项目咨询服务。

4.乙方愿意为甲方提供该服务，并且甲方意欲利用该等工程项目咨询服务。

基于以上提及双方的共识，双方达成如下条款：

第一条 服务范围

1．1 乙方应就甲方的商业运作及项目开发向甲方提供工程项目咨询服务。乙方所提供的

工程项目咨询服务的具体情况见附件一。

第二条 服务费

2.1 对应于乙方根据本协议提供的服务，甲方将支付乙方服务费。

2.2 乙方收取甲方2011年1月至5月的工程项目咨询服务费人民币 2,798,000

网络安装技术咨询服务合同

合同编号：

甲方：

乙方：

本合同甲方委托乙方就技术进行技术咨询，并支付咨询报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。

第一条：乙方进行技术咨询的内容、形式和要求

1.1咨询内容：

1.2咨询形式：乙方派遣专业技术人员和提供总结性报告。

1.3咨询要求：对技术问题作出解答，总结性报告能客观反映项目情况。

第二条：合同履行期限、地点和方式

2.1本合同自年月日至年月日在

（地点）履行。

2.2本合同的履行形式：《技术咨询报告》

第三条：甲方的协作事项

3.1在合同履行期内，甲方应向乙方根据项目相关资料，具体见附件确认表。

1

3.2甲方提供协作事项的时间和形式: 自合同订立之日起提供相关协作事项，甲方派出相关人员并直接提供相关资料。

第四条：乙方工作事项：

4.1对技术项目进行调查，参与甲方工程立项工作，讨论项目方案、可行性分析，给出技术上的意见；

4.2发现甲方提供的技术资料、数据有明显错误和缺陷的，应当及时通知甲方补充、修改；

4.3设计阶段，对于图纸的合理性给出指导性意见；

4.4协助甲方招投标工作；

4.5工程实施前，参与施工组织设计，给予技术培训和支持；

4.6对工程

部门内对项目支撑、实施及售后服务进行考核管理以及奖励制度

工程售后服务部制度

2014年1月

部门内对项目支撑、实施及售后服务进行考核管理以及奖励制度

一、概述

工程售后服务部作为主要实施部门，工作范围主要包括售前技术支持、售中项目实施和售后技术服务三个部分组成。部门工作涉及同销售部、商务部、研发部等各多部门的协调与支持，对公司负责。

二、岗位编制

部门经理 项目经理 售后技术支持

三、岗位职责

3.1 部门经理

(一) (二) (三) (四) (五) (六) (七)

统筹各筹建、在建、已建项目详细信息； 对部门内部员工进行工作量评定；

对各筹建、在建、已建项目进行进度控制与成本控制； 对部门内部员工进行支持工作； 对部门内部人员进行工作派分；

掌握并控制各使用单位报修及维修情况，负责售后服务增值； 同各协作部门之间协调工作；

部门内对项目支撑、实施及售后服务进行考核管理以及奖励制度

(八) (九)

周报统计管理工作；

公司领导交办的其他工作内容。

3.2 项目经理

3.2.1售前技术支持工作

1) 现场测量、勘察，与用户交流需求，进行总体规划设计；

2) 协助销售团队，深入了解客户需求，针对需求做出公司已有产品/外购产品

集成的最佳方案；

3) 针对招投标进行相关的方案设计（技术方案、

度米文库汇编之建设工程合同范本:工程

技术咨询服务合同[1]

编号：******************

为一方，双方就工程的技术咨询服务，授权双方代表按下列条款签订本协议书：

一、甲方请乙方就工程提供技术咨询服务，乙方愿意提供这样的服务。

二、乙方向甲方提供的技术咨询服务范围如下： 1.坝基岩体稳定、变形及基础处理措施。 2.大坝下游的防洪防冲和岸坡保护问题。 3.库岸滑坡涌浪问题及岸坡变形观测技术。 三、乙方的责任如下：

1.乙方应于 年 月份内派遣3名身体健康、能够胜任工作的专家来中国进行25天的技术咨询服务，派出技术咨询专家的名单应事先征得甲方同意。

2.乙方专家应到现场考察，并正确、全面地解答甲方人员提出的咨询问题，在离开中国前，向甲方提出咨询报告初稿，并在离开中国后一个月内提出正式咨询报告一式五份，报告内容应包括附件一所列内容，并用英文书就。

3.乙方的专家在中国进行技术咨询服务的时间为二十五个日历日

（包括四个旅途日和三个周末日），每周工作六天，每天工作八小时。 4.专家在中国工作期间应遵守中国的法律和工作地区的有关规定。 5.乙方将正式的技术咨询报告给甲方寄出后，应以电传通知甲方如下内容：报告寄出日期、

2020

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建设工程技术咨询合同文档

前言语料：温馨提醒，合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。《中华人民共和国民法典》第四百六十四条：婚姻、收养、监护等有关身份关系的

协议，适用有关该身份关系的法律规定；没有规定的，可以根据其性质参照适用第

三编规定。依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律

约束力，但是法律另有规定的除外。本文便于学习和使用，下载后内容方可修改

调整及打印。

本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】

建设单位（甲方）：____________________________

地址：____________邮码____________电话____________

法定代表人：____________职务____________

咨询单位（乙方）：____________________________

地址：____________邮码____________电话____________

法定代表人：____________职务____________

为使____建筑安装工程的构想科学，设计和施工经济、合理，建设速度快，误差小，经甲乙双方充分协商，特

XX审计处工程造价咨询服务准入机构

工 程 造 价 咨 询 服 务 方 案

XX建设管理有限公司 2015年 12月11日

XX审计处工程造价咨询服务方案

一、本工程造价咨询服务项目组人员分工、责任

为了有效地开展XX审计处工程造价咨询工作，保证工作质量，针对本项目的特点，我公司将成立有多专业工程造价咨询人员组成的工程造价项目组，由我公司具有丰富实践经验并担任过同类项目造价咨询的专业技术人员担任本项目组的项目负责人和技术负责人，抽调专业知识扎实、职业道德良好的造价人员担任项目组的成员，按不同专业组成专业小组，并对人员予以详细分工，确保咨询工作的顺利进行和咨询报告的公正、可靠、合理、合法。

参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人、技术负责人、专业负责人、各专业人员四个层次，各自的职责及分工如下：

1、项目负责人

(1)负责咨询业务中各分项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；

(3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

(4)综合编写咨询成果文

XX审计处工程造价咨询服务准入机构

工 程 造 价 咨 询 服 务 方 案

XX建设管理有限公司 2015年 12月11日

XX审计处工程造价咨询服务方案

一、本工程造价咨询服务项目组人员分工、责任

为了有效地开展XX审计处工程造价咨询工作，保证工作质量，针对本项目的特点，我公司将成立有多专业工程造价咨询人员组成的工程造价项目组，由我公司具有丰富实践经验并担任过同类项目造价咨询的专业技术人员担任本项目组的项目负责人和技术负责人，抽调专业知识扎实、职业道德良好的造价人员担任项目组的成员，按不同专业组成专业小组，并对人员予以详细分工，确保咨询工作的顺利进行和咨询报告的公正、可靠、合理、合法。

参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人、技术负责人、专业负责人、各专业人员四个层次，各自的职责及分工如下：

1、项目负责人

(1)负责咨询业务中各分项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

(2)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；

(3)动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

(4)综合编写咨询成果文

工程造价咨询服务协议

委托人：

咨询人：

一、 委托人与咨询人经过双方协商一致，签订本协议

二、 本协议时效性：自协议签订之日起至2015年2月19日

三、 咨询内容

咨询人就委托人公司业务范畴内所属的工程建设项目提供全过程工程造价咨询服务。全过程工程造价咨询服务（俗称投资监理）对工程造价控制具有系统性、连续性等多方面的优点，建设项目全过程工程造价咨询业务是由专业的工程造价咨询人员受项目的建设单位或者其他单位的委托，对建设项目从前期（立项、可行性研究）、实施（设计、施工）到竣工各阶段、各环节工程造价进行全过程监督和控制并提供有关造价决策方面的咨询意见。工程造价咨询服务范围：

1、 建设工程概况、预算、结算、竣工结（决）算的编制、审核；

2、 建设工程招标标底、投标报价的编制、审核；

3、 工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔；

4、 编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等；

四、 咨询费用

委托人同意按以下的付款方式、支付时间与金额，支付

咨询人服务酬金：按月支付费用，支付时间为签订协议当日至次月当日，最多可延迟一周内支付。支付金额：8000元／月（大写金额：捌仟元整） 。咨询人同意协议签订后两个月为试用期，试用期咨询费用为双方同意协议

工程造价咨询服务方案

（一）对本工程造价咨询服务的认识

1、项目概况

本项目系新华人寿保险股份有限公司总公司项目工程造价咨询服务、各级分

支机构大于50万元装修工程项目工程造价结算审核服务、总公司项目工程决算

审计服务以及针对新华人寿保险股份有限公司二级机构半年工程决算审计服务。

造价咨询服务招标范围：本次招标为新华人寿保险股份公司总公司项目提供

全过程造价咨询服务工作，包括四个阶段：第一阶段：施工、监理招投标及施工、

监理合同签订阶段；第二阶段：施工阶段：第三阶段是竣工结算阶段；第四阶段

是配合政府审计部门完成本项目审计工作。

2、对本工程造价咨询服务的认识

1、保持全过程造价咨询服务的独立性，充分发挥造价咨询服务的监督职能。

本次审核工作主要任务应是对工程投资建设活动的真实性、合理性、合法性

进行全面的监督和评价。主要工作是在建设过程进行监督、检查、校正等工作，

起到了间接管理的作用。

在审计工作中应充分保持工作独立性，在整个项目的过程中，客观反映工程

建设客观情况，对存在的问题及时披露，并对存在的问题给予专业的建议。

我们将在全程造价咨询服务中，通过定期报告和重大问题及时汇报的方式，

动态的向建设单位反馈造价咨询工作的情况，使造价咨询服务职能得到充分的体

现。

2、发挥我公司