财务部职能说明书

投资部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 岗位设置 投资部 投资部经理 部门编号 部门分管领导 分管副总经理 项目经理（项目策划岗），项目部经理，风控经理 二、部门主要职责 序号 概述 职责描述 1、制定公司发展战略规划，组织制定公司三年发展规划，指导各部门制定各分项规划； 1 规划制定及研究 2、组织国内宏观经济、公司经营分析及相关行业研究，为公司战略规划制定提供依据； 3、协助公司领导监督公司规划实施情况，建立规划监控体系和规划实施的反馈制度； 4、根据市场变化和规划执行情况，组织进行公司规划的修订； 1、根据公司发展战略制定项目开发计划； 2、收集整理项目信息并进行筛选，组织尽调设计风险规避方案； 3、在集团相关部门指导下，寻找、筛选和培育符合公司发展战略的投资项目； 2 项目发展策划与执行 4、组织开展市场研究，明确项目定位； 5、组织开展项目投资收益初步分析与测算； 6、组织项目的可行性研究，编制项目可行性分析报告，并组织评审； 7、根据投资规划，拟定公司年度投资计划和投资方案，并组织相关评审； 8、在相关部门指导下，组织项目前期的联系、考察、洽谈与合同拟定； 9、组织编写项目策划方案，并组织评审； 1、负责项

厦门延江工贸有限 公司制定日期

(销售部

)

文件编号

部门职能说明书 部门职能说明书20092009-4-17

版

次

发行日期

生效日期

岗位定员数

11

部 门 使 命

依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公 司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司 下达的销售目标。

部 门 名 称 部门负责 岗 位

销售部

直接领导 位 岗 部 门 定 员

总经理

经理

11

总经理

销售部 经理排单计划

部 门 岗 位 结 构 图

专员

广东办 事处区

福建区 域经理

西南区 域经理

公司直属国际 销售区域经

国际一部 国际销售

国际二部 国际销售

办事处销售跟 单员

公司国内销 售跟单员

公司国内销售 跟单员

公司国际销售 跟单员

公司国际销售 跟单员

公司国际销售 跟单员

国内销售代表

国内销售代表

国际销售代表

国际销售代表

国际销售代表

内部： 内部： 总经理：市场状况总决策； 生管部：生产进度的沟通； 品管部：客户投诉的处理； 协 作 关 系 总仓库：出货手续交接； 财务部：报账，对账等。 研发部：新需求，新产品，新项目研发和技术支持。 外部： 外部： 客户：买卖关系的发生；

海关：出口货物报关 货代：定船，定仓，排车，排载，排期 商检:出口货物报检

人力资源 咨询项目

序号

一级 职能

部门职能 负责根据国家财经、会计、税务、审计法规建立公司财务管理体系与财务管理制 度。 负责编制公司年度财务计划，指导公司财务工作的开展。 负责建立并完善公司预算管理体系。 负责编制财务预算计划，并监控各部门财务预算的执行和调整状况。 负责对公司预算执行情况进行分析。 负责进行财务决算，及时编制决算报告。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

财务 负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，及时申报、缴纳税款。 管理 负责公司成本核算与管理。 负责财务费用的分析与控制。 负责为公司的重大决策提供财务分析信息。 负责进行产品成本测算，为产品定价提供成本分析数据。 负责编制财务分析报告，保证其真实、准确、完整、及时。 负责从财务角度对公司经营活动的成果进行分析。 负责对公司经营活动进行财务风险分析。 负责收入、费用、利润的核算。 会计 负责资产、负债、所有者权益的核算。 核算 负责编制各项会计报表，并按规定报送内外相关部门。 负责对

协助上级建立与完善公司的财务管理体系,安排财务部门日常工作。

财务部经理岗位职责说明书

一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。

二、岗位职责:

1. 参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；

2. 协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；

3. 负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；

4. 协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；

5. 编制公司年度决算报告和说明书；

6. 指导资产管理，防止资产流失；

7. 指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；

8. 参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；

9. 审核各项付款计划，监督计划执行；

10. 按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；

11. 审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；

12. 负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；

13. 审核银行对帐调节表，现金盘点审核；

14. 监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；

15. 每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；

16.

公司管理文件

部门职能说明书

综 合 部 部门职能说明书 ............................................................ 2

企 管 部 部门职能说明书 ............................................................ 4

生产一部

安全环保部

技术中心

销售供应部

财 务 部

运输服务部

基 建 部

质 检 部

设备动力部

部门职能说明书 ............................................................ 6 部门职能说明书 ........................................................... 10 部门职能说明书 ........................................................... 11 部门职能说明书 .......................................

附件2：

广东三正集团有限公司

东方娱乐城

职位说明书

JOB DESCRIPTION

（适用于总监级、经理级职位）

职位名称：财务部助理经理 职位编码：×××× 职位级别：经理级 所属部门：财务部 所属分部：财务部 起 草 人：陈丽文 批 准 人：××× 颁布日期：2008.09 页 数：共３页 版 本 号：××××

组织实施科学的财务管理，完善与规范财务核算标准与体系，认真贯彻执行国家法规及集团、公司财务管理制度，切实为公司管理层提供真实、准确、客观、及时的分类会计信息，合理利用公司资源，使之发挥最大效益；建立和完善财务部经营管理体系，认真贯彻执行公司各项规章制度，提高专业水平，控制公司成本；负责部门全面工作，督导部属开展工作，并评核部属工作业绩及行为表现，亲自组织完成中心任务，处理重点事项，确保部门整体工作效果按计划完满达成。

高尔夫球俱乐部前台接待组职能说明书

部门名称： 上级部门： 部门本职： 前台接待组 会所部 部门编制： 下级部门： 组织客户接待与会籍管理 共 人 1. 制订前台接待组的管理制度，批准后组织实施。 2. 参与制定服务标准和操作规程。 3. 监控服务礼仪实施情况，并反馈修正。 4. 定期制定前台接待组工作计划，批准后组织实施。 5. 监督各规章制度的执行情况。 主要职能 6. 组织前台接待组进行客户接待与开卡工作。 7. 组织前台接待组进行会籍管理工作。 8. 组织前台接待组员工队伍建设。 9. 前台接待组设备设施的日常维护管理。 10. 定期组织撰写工作总结报告，汇总整理后定期向会所部经理汇报。 11. 组织实施绩效考核工作。 12. 组织前台接待组内部技能与礼仪培训。 13. 协助其它部门工作。 14. 本部门行政工作。 15. 其他相关工作。 1. 对前台接待组的财、物的管理负全责。 2. 对前台接待组工作目标和工作计划的完成负责。 职能责3. 对前台接待组规章制度的实施负责。 4. 对前台接待组设备的完好性负责。 5. 对绩效考核实施的效果负责。 任 6. 对前台接待组内部培训的效果负责。 7. 对前台接待组所涉及公司秘密的安全负

小企业人资行政部职能岗位说明书

行政人力部职位说明书

编制说明：

1. 本部门职位说明书由部门负责人、主管上级和行政人力资源部共同拟制，经部门确认、

主管领导审核、公司批准后执行，并作为指导、奖励、绩效管理的基本依据 2. 部门工作内容、工作环境变化以及公司等原因，职责内容应及时修改和完善

一、部门工作目标

在总经理的直接领导下，负责公司行政及人力资源管理工作，协调公司内外部工作关系，保障各项工作的正常进行，完善和推进公司人力资源管理为公司提供和培养高素质人才队伍。

二、部门结构图

三、部门职能描述

1、管理职责

1）制定部门年度、季度、月度、周计划和预算，及各项计划和预算的分解与检查执行； 2）建立及完善本部门各项制度、规章及规范； 3）部门的目标管理与绩效管理； 4）部门人员培训、培养及人才储备； 5）负责组织公司行政人事相关专题会议；

6) 工作分工及部门内人员调配，部门内员工加班的审核和报批。 2、行政管理

1）督查督办及协调管理

（1）协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

小企业人资行政部职能岗位说明书

（2）协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解； （3）监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。 2）公文管理

岗位名称 文件名称 直接上级岗位 岗位核心价值 财务部长 财务部长岗位职责说明书

所属部门 集团办公室 文件编号 版本 页数 会计、出纳 任免 DY/QG-05-1-2013 A/1 3 总经理 财务部长岗位职责说明书 董事长 直接下级岗位 做好公司财务制度建设、成本管理、资金管理和会计管理工作，确保公司各项指标的完成。 工作职责与结果 职责 制度建设 工作结果 1、 建立和健全内部财务管理制度，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行率100%。 1、 进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据正确率98% 2、 严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本 ，工作有效执行率98% 3、 及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用可靠的信息。成本核算正确率98% 4、 考核成本计划的完成情况，开展成本分析，促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。有效执行率100% 1. 拟定公司年度贷款限额计划及担保贷款限额计划完成率98% 2. 办理公司的贷款审查、发放、收回及担保工作完成率98% 成本管理 资金管理 3、 定期对公司各项库存现金、银行存款和其他资金存款进行安全性、效益

岗位名称 文件名称 直接上级岗位 岗位核心价值 财务部长 财务部长岗位职责说明书

所属部门 集团办公室 文件编号 版本 页数 会计、出纳 任免 DY/QG-05-1-2013 A/1 3 总经理 财务部长岗位职责说明书 董事长 直接下级岗位 做好公司财务制度建设、成本管理、资金管理和会计管理工作，确保公司各项指标的完成。 工作职责与结果 职责 制度建设 工作结果 1、 建立和健全内部财务管理制度，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行率100%。 1、 进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据正确率98% 2、 严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本 ，工作有效执行率98% 3、 及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用可靠的信息。成本核算正确率98% 4、 考核成本计划的完成情况，开展成本分析，促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。有效执行率100% 1. 拟定公司年度贷款限额计划及担保贷款限额计划完成率98% 2. 办理公司的贷款审查、发放、收回及担保工作完成率98% 成本管理 资金管理 3、 定期对公司各项库存现金、银行存款和其他资金存款进行安全性、效益