项目部安全生产工作计划

第一篇：公司项目部的工作计划

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职

安全生产工作计划

安全生产是现代化施工的一个重要标志，是施工企业管理综合素质的反映，项目部在组织和管理该项目工程施工时，坚持“安全第一，预防为主”的方针，将“增强全员安全意识，提高安全管理水平，实现安全无事故”作为施工安全管理目标，安全生产实行一票否决制。并郑重承诺：“杜绝重大安全事故发生，创治安保卫模范工地”。

为达到以上目标，我项目部采取了一系列措施和计划。 一、建立安全组织体系

(1)建立以项目经理万富军为首的安全生产保证体系，实行管生产必须管安全的原则。项目经理对安全生产负第一位责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。

(2)建立以项目总工为首的技术安全保证体系，研究、制定和落实安全技术措施，组织安全知识的教育和安全技术知识培训工作。

(3)建立以安全科长为首的专业安全检查保证体系，配备专职安检员，坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，并采取相应的预防和控制措施。 二、建立健全安全管理制度

我公司长年战斗在水利一线，积累了丰富的施工经验，迄今为止未发生任何重大安全事故，本次工程采取如下安全措施：

(1)建立健全安全生产制度，编制切实、可

年度的安全生产工作计划模版

年度企业的安全生产及现场管理工作要点是：牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念，坚持 “安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主要责任“五到位”落实要求，通过安全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动职工全员参与安全生产积极性，持续改善公司安全生产与现场管理绩效，有效控制工伤事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。

总的思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实“五个到位”。

一、突出“一条主线”

持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障。

二、控制两项指标

力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。

三、坚持 “五个到位

1. 坚持“安全管理到位”，继续推进精益安全管理。 把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进安全管理。具体工作包括：

一是规范班组安全与现场管理工作；

二是在生产班组通过各项安全活动全面推广 安全管理技法； 三是

年度的安全生产工作计划模版

年度企业的安全生产及现场管理工作要点是：牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念，坚持 “安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主要责任“五到位”落实要求，通过安全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动职工全员参与安全生产积极性，持续改善公司安全生产与现场管理绩效，有效控制工伤事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。

总的思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实“五个到位”。

一、突出“一条主线”

持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障。

二、控制两项指标

力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。

三、坚持 “五个到位

1. 坚持“安全管理到位”，继续推进精益安全管理。 把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进安全管理。具体工作包括：

一是规范班组安全与现场管理工作；

二是在生产班组通过各项安全活动全面推广 安全管理技法； 三是

有限公司文件义？（安）字[200？]第？号

2008年度安全生产管理目标和计划

一、目标

1、实现全年无重大安全事故发生。 2、全面推行先培训后上岗工作制度。

3、健全安全生产管理机构和落实安全生产目标管理。 二、计划

1、2月下旬组织进行新进员工安全生产教育。（由行政部门负责）

2、4月份春季用电安全专项检查。（由安全生产管理办公室组织，各部门、车间负责人，机修工，电工等参加）

3、5月份进行安全生产检查和全厂员工安全生产培训。（由安全生产管理办公室落实）

4、6月份深入扎实开展全国安全生产月活动，确保效果。（由行政部门负责）

5、7月份防暑降温活动。（由后勤部门负责落实） 5、8月份进行规模性消防演习。（由安全生产管理办公室落实） 6、9月份秋冬季防火专项检查（。由公司负责人督办，安全生产管理办公室牵头）

7、10月份进行安全生产、动力设备检查。（由安全生产管理办公室组织，各部门、车间负责人，机修工，电工等参加） 三、措施 1、针对超声波机器热压过程中易产生事故采取保护措施，在送压处两边加装弹簧。

2、针对现有机器刹车使用脚制动，寻找改良工艺，可改为手制

动或减少日生产任务量。

单位名称（盖章）

根据国家、省、市及集团公司的统一部署，决定6月份在全公司范围内开展2020年度“安全生产月”活动，今年“安全生产月”的活动主题是“加强安全法治、保障安全生产”，活动时间为2020年6月1日至6月30日。结合安全生产的具体情况，特制定如下“安全生产月”活动计划：

一、活动指导思想

以党的十八届三中、四中全会精神、习近平总书记、李克强

总理关于安全生产工作的系列重要指示为指导，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，坚持贴近实际、贴近员工，进一步创新形式、方法和内容，通过开展一系列安全生产宣传教育活动，传播法治文化、普及安全知识、落实安全责任，为促进企业安全生产形势持续稳定好转提供思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。

二、活动要求

1、各车间、部门要充分认识开展“安全生产月”活动的重

要意义，切实加强领导，认真谋划部署，科学组织实施，把“安全生产月”活动与日常安全生产宣传教育工作、行为安全观察活动、消防安全“四个能力”创建、隐患排查治理、“安康杯”竞赛等结合起来实施。

2、紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产”主题，制定

切实可行的“安全生产月”活动方案，规划好重点宣传活动，通

过“安全生产月”活动，强化员工的安全生产执行力，推动企业安全文化建设。

3、将演练活

根据国家、省、市及集团公司的统一部署，决定6月份在全公司范围内开展2020年度“安全生产月”活动，今年“安全生产月”的活动主题是“加强安全法治、保障安全生产”，活动时间为2020年6月1日至6月30日。结合安全生产的具体情况，特制定如下“安全生产月”活动计划：

一、活动指导思想

以党的十八届三中、四中全会精神、习近平总书记、李克强

总理关于安全生产工作的系列重要指示为指导，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，坚持贴近实际、贴近员工，进一步创新形式、方法和内容，通过开展一系列安全生产宣传教育活动，传播法治文化、普及安全知识、落实安全责任，为促进企业安全生产形势持续稳定好转提供思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。

二、活动要求

1、各车间、部门要充分认识开展“安全生产月”活动的重

要意义，切实加强领导，认真谋划部署，科学组织实施，把“安全生产月”活动与日常安全生产宣传教育工作、行为安全观察活动、消防安全“四个能力”创建、隐患排查治理、“安康杯”竞赛等结合起来实施。

2、紧紧围绕“加强安全法治、保障安全生产”主题，制定

切实可行的“安全生产月”活动方案，规划好重点宣传活动，通

过“安全生产月”活动，强化员工的安全生产执行力，推动企业安全文化建设。

3、将演练活

有限公司文件义？（安）字[200？]第？号

2008年度安全生产管理目标和计划

一、目标

1、实现全年无重大安全事故发生。 2、全面推行先培训后上岗工作制度。

3、健全安全生产管理机构和落实安全生产目标管理。 二、计划

1、2月下旬组织进行新进员工安全生产教育。（由行政部门负责）

2、4月份春季用电安全专项检查。（由安全生产管理办公室组织，各部门、车间负责人，机修工，电工等参加）

3、5月份进行安全生产检查和全厂员工安全生产培训。（由安全生产管理办公室落实）

4、6月份深入扎实开展全国安全生产月活动，确保效果。（由行政部门负责）

5、7月份防暑降温活动。（由后勤部门负责落实） 5、8月份进行规模性消防演习。（由安全生产管理办公室落实） 6、9月份秋冬季防火专项检查（。由公司负责人督办，安全生产管理办公室牵头）

7、10月份进行安全生产、动力设备检查。（由安全生产管理办公室组织，各部门、车间负责人，机修工，电工等参加） 三、措施 1、针对超声波机器热压过程中易产生事故采取保护措施，在送压处两边加装弹簧。

2、针对现有机器刹车使用脚制动，寻找改良工艺，可改为手制

动或减少日生产任务量。

单位名称（盖章）

天宇第三常设项目部2011年技术质量工作计划

一、指导思想：

2011年技术质量工作以精细化管理为基础，继续遵循“顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，充分发挥各部门的作用，狠抓过程监控。进一步加强各部门人员的技术质量教育培训，加强施工工艺作风的整改，提高员工的素质、管理水平、实物质量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。

二、制定目标与方针，确定项目部工作方向

1、质量目标

单位工程竣工一次交验合格率100%；顾客满意率达到95%；主体工程创北京市“结构长城杯”。 2、环境目标

施工现场达到：“北京市建设工程施工现场场容卫生标准”和“北京市建设工程施工现场环境保护标准”。 3、职业健康安全目标

施工现场达到：“北京市建设工程施工现场安全防护标准”和“北京市建设工程施工现场保卫消防标准”。

4、环境与职业健康安全总目标

创建北京市“绿色施工文明安全工地”。

5、质量方针：顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求。

6、环境、职业健康安全方针：安全施工，绿色环保，遵守法规，持续改进。

三、落实公司“以项目管理为中心”的整体部署，严格技术质量管理，争创名

信号第X项目部安全生产汇报材料

回顾2011年的工作，项目部全体员工在分公司经理、书记各级领导的带领下，艰苦奋斗，顽强拼搏，努力克服施工生产过程中遇到的各种困难，按时完成全年产值1328多万元，全面完成了分公司下达的2011年生产目标。在进行施工生产的过程中，我项目部对安全生产工作进行严格的管理，针对施工生产中可能遇到的各种安全问题进行细致入微的分析，判断，针对各种可能发生的安全事故制定预防和处方案，总结以前的各种经验教训，在安全生产工作方面取得了长足的进步。

过去的一年里，我项目部顺利完成了大准铁路黍地沟至十九沟信号自动闭塞工程，包兰线打拉亥站信号改造工程，集包三四线道岔融雪安装工程（电缆敷设）部分的施工生产任务。在这些工程的建设中，项目部全体人员认真落实“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全工作的指示精神，围绕项目部提出的安全目标，严格安全管理，认真落实安全生产责任制等各项规章制度，充分发挥群众安全监督员的监督作用，在施工任务极度繁忙、点多线长、安全管理难度大的情况下，严格把关，严密监督和预防安全生产责任事故的发生，实现了全年在施工生产当中未发生一件一般行车及以上责任安全事故、人身伤害事故，完成了项目部年初制定的安全目标。

由于我项目