制造企业erp系统有哪些

2 0 1 4年第 1期

计算机与信息化

制造企业 E R P系统应用研究■郑涵予

随着各个行业的竞争逐渐加剧，制造企业也必须要创新内部管理， 才能够满足企业竞争所需，并为制造企业在竞争中稳步发展奠定基础条件因此，探究应用 E R P系统是制造企业关注的重要问题。本文阐述了

要做好财力上的准备工作。其四是准备资料；要能够顺利运行 E R P系统，还要具有大量的且

应用E R P系统的意义，并研究该系统在制造企业中的应用。前盲

正确的资料。对于制造企业，基础资料包含所产品型号、产品资料等各种资料。在正式实施 E R P系统之前，就必须要收集、规范、整理及编码各种基础资料，确保顺利实施 E R P系统。2)实施 E R P系统

一

、

某制造企业每年销售的流水额度过亿元，但是每到年终清算之时总是出现无利润局面。事后企业对整个运转情况作了详尽分析，发现问题就在于管理和生产脱节。于是，该企业就应用了 E R P系统对管理进行创新，在短时间内就有所改进。从而可见，探究 E R P系统在制造企业中的应用具有现实意义。二应用 E R P系统的重要意义

对于 E R P系统而言，不但模块较多而且关联较为紧密，要实施该

系就必须要采用项目管理模式，必须要按计划、步骤、分阶段进行，本

2 0 1 4年第 1期

计算机与信息化

制造企业 E R P系统应用研究■郑涵予

随着各个行业的竞争逐渐加剧，制造企业也必须要创新内部管理， 才能够满足企业竞争所需，并为制造企业在竞争中稳步发展奠定基础条件因此，探究应用 E R P系统是制造企业关注的重要问题。本文阐述了

要做好财力上的准备工作。其四是准备资料；要能够顺利运行 E R P系统，还要具有大量的且

应用E R P系统的意义，并研究该系统在制造企业中的应用。前盲

正确的资料。对于制造企业，基础资料包含所产品型号、产品资料等各种资料。在正式实施 E R P系统之前，就必须要收集、规范、整理及编码各种基础资料，确保顺利实施 E R P系统。2)实施 E R P系统

一

、

某制造企业每年销售的流水额度过亿元，但是每到年终清算之时总是出现无利润局面。事后企业对整个运转情况作了详尽分析，发现问题就在于管理和生产脱节。于是，该企业就应用了 E R P系统对管理进行创新，在短时间内就有所改进。从而可见，探究 E R P系统在制造企业中的应用具有现实意义。二应用 E R P系统的重要意义

对于 E R P系统而言，不但模块较多而且关联较为紧密，要实施该

系就必须要采用项目管理模式，必须要按计划、步骤、分阶段进行，本

2 0 1 4年第 1期

计算机与信息化

制造企业 E R P系统应用研究■郑涵予

随着各个行业的竞争逐渐加剧，制造企业也必须要创新内部管理， 才能够满足企业竞争所需，并为制造企业在竞争中稳步发展奠定基础条件因此，探究应用 E R P系统是制造企业关注的重要问题。本文阐述了

要做好财力上的准备工作。其四是准备资料；要能够顺利运行 E R P系统，还要具有大量的且

应用E R P系统的意义，并研究该系统在制造企业中的应用。前盲

正确的资料。对于制造企业，基础资料包含所产品型号、产品资料等各种资料。在正式实施 E R P系统之前，就必须要收集、规范、整理及编码各种基础资料，确保顺利实施 E R P系统。2)实施 E R P系统

一

、

某制造企业每年销售的流水额度过亿元，但是每到年终清算之时总是出现无利润局面。事后企业对整个运转情况作了详尽分析，发现问题就在于管理和生产脱节。于是，该企业就应用了 E R P系统对管理进行创新，在短时间内就有所改进。从而可见，探究 E R P系统在制造企业中的应用具有现实意义。二应用 E R P系统的重要意义

对于 E R P系统而言，不但模块较多而且关联较为紧密，要实施该

系就必须要采用项目管理模式，必须要按计划、步骤、分阶段进行，本

摘 要:

21世纪的中国，参与加入WTO后的国际市场竞争已过去了很多年，虽然每年的GEP仍然保持8%的强劲增长，但我仍然想说，中国目前的很多企业结构与管理状况并不那么尽如人意，如何提高企业效率，降低成本，加强企业核心竞争力，是目前中国大部分企业要面对的首要问题，本人在众多企业类型中选择了中小型制造企业这一群体展开论述：通过分析中小型制造的生存现状、管理现状入手，结合中小型制造企业的一些行业特点与管理特点，同时对ERP系统核心管理思想以及模式进行了分析，再结合自身收集到的一些中小型制造企业在前ERP系统选择、使用过程中碰到的各类问题，当然也有许多有用的成功经验，并对它进行整理归纳，提出在目前的中国中小型机械制造企业如何成功实施ERP系统的关键环节，如何正确选择适合自己的ERP系统，以及在实施过程中应该注意的各类问题。

关键词：中小型；制造企业；ERP；流程再造；实施

引 言

在中国,成功实施ERP的企业并不多,且成功实施者中又以外资和国有大型企业居多，而占企业总数90%以上的中小型企业大都对ERP系统持观望态度，未敢采取实际行动。然而，中国的中小企业又迫切需要走上信息化建设之路，加快信息共享与资源整合，来降低成本，提升管理效率与自己的核心竞争力

企业资源计划(ERP系统) 系统) 企业资源计划(ERP系统

1、公司对信息技术和ERP系统的需求 公司对信息技术和ERP系统的需求 ------- 信息技术在企业管理中所处的地位

企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、 企业长远的发展，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程 和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持， 和绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能达成全面 提升管理水平的目标。 提升管理水平的目标。

经营战略

绩效评估

组织架构

业务流程

信息技术

**企业管理模型 **企业管理模型

公司管理层面临的内部挑战

密集的文字报告和报表 报表内容与业绩指标并不相关 缺乏及时性管理报表 缺乏可靠原始数据 不断增加的信息技术投入 冗长，低效的会议 冗长， 争论，扯皮 争论，

企业管理难题

采购

仓库 管理

生产

销售

结算

重复采购或采购不足

采购流程的低效(时间、成本) 采购流程的低效(时间、成本) 库存结构不合理 资金占用过多

企业管理难题

采购

仓库 管理 验货不及时 货物数量不准确 仓储管理不到位 生产缺货 货帐不符

生产

销售

结算

企业管理难题

采购

仓库 管理

生产

销售

结算

生产计划及安

1、系统主体类型有哪些?

系统主体类型包括招标代理类和投标人类

（1）招标代理类：招标代理、采购代理、拍卖代理（代理工程项目的必须勾选招标代理，代理采购项目的必须勾选采购代理） （2）投标人类：

建设工程工程：项目管理、监理单位、勘察单位（建设工程、产权交易）、设计单位、施工单位、供应商（建设工程、政府采购、产权交易）、 政府采购：供应商

产权交易：竞买人（产权交易、建设工程）、自然人（自然人只允许进行产权的业务） （3）招标人类：建设单位、采购单位

2、新注册的用户首次登陆系统需要完善哪些信息才能进行业务操作？

新注册的用户首次登陆系统后，要先上传诚信承诺书扫描件（诚信承诺书下载地址http://jyzx.yiyang.gov.cn/xzzq/007005/20190121/b6ed4a02-ace1-47db-afd4-47fd6fc7ad59.html），完善诚信库信息，诚信库信息完善并提交审核通过后（诚信库信息提交后，系统自动审核通过），可以进行报名等业务操作。

3、投标人如何缴纳保证金？

投标人在自己的会员账户中生成保证金虚拟子账号后，线下通过网银等方式将保证金从基本户转入至生成的保证金虚拟子账号中。（非基本户【诚信库基本信息中

1、系统主体类型有哪些?

系统主体类型包括招标代理类和投标人类

（1）招标代理类：招标代理、采购代理、拍卖代理（代理工程项目的必须勾选招标代理，代理采购项目的必须勾选采购代理） （2）投标人类：

建设工程工程：项目管理、监理单位、勘察单位（建设工程、产权交易）、设计单位、施工单位、供应商（建设工程、政府采购、产权交易）、 政府采购：供应商

产权交易：竞买人（产权交易、建设工程）、自然人（自然人只允许进行产权的业务） （3）招标人类：建设单位、采购单位

2、新注册的用户首次登陆系统需要完善哪些信息才能进行业务操作？

新注册的用户首次登陆系统后，要先上传诚信承诺书扫描件（诚信承诺书下载地址http://jyzx.yiyang.gov.cn/xzzq/007005/20190121/b6ed4a02-ace1-47db-afd4-47fd6fc7ad59.html），完善诚信库信息，诚信库信息完善并提交审核通过后（诚信库信息提交后，系统自动审核通过），可以进行报名等业务操作。

3、投标人如何缴纳保证金？

投标人在自己的会员账户中生成保证金虚拟子账号后，线下通过网银等方式将保证金从基本户转入至生成的保证金虚拟子账号中。（非基本户【诚信库基本信息中

篇一：如何编写公司企业价值观

如何编写公司企业文化价值观

世界上百年不衰的企业长期充满活力的奥秘就是：企业一定要紧紧地抓住了企业核心价值观的三点支撑。

第一：卓越的公司总是把人的价值放在首位，物的价值放在第二位。 第二，共有价值观：共同价值高于个体价值，共同协作高于独立单干，集体高于个人。

第三，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。

我们XXXX公司企业文化价值观是什么? 我们设计的基本思路是：企业与员工共同成长，企业与社会共赢，企业与客户共同发展。由此设计我们的企业价值观。

我们派力密封公司拥有丰富内涵的企业文化价值观如下：

1. 企业精神：创新为本，服务至上。创新是派力人的追求，发展是(公

司简称)人的目标，有创新才有生命，有创新才有发展。

2. 宗旨: 致力于服务社会大众，努力实现(公司简称)公司与社会共赢。

3. 使命: 我们勇于承担社会责任并努力促进(公司简称)公司发展壮大。

4. 价值观: 我们是百折不饶的(公司简称)人。积极主动，爱岗敬业、乐

于奉献是我们的价值观。

5. 愿景: 为客户创造一种贴心服务，为员工提供一个值得长期依托的

事业。

6. 经营理念：以人才和创新为基础，创造出最高品质的产品和服务，

为(公司简称)的发展做出贡献。

7. 企业作风

企业重组流程有哪些阶段

想学法律？找律师？请上

企业重组流程有哪些阶段 企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。

企业重组流程的三个阶段

(1) 首先是项目的初始阶段。这时应明确项目的内涵及意义，并组成项目团队。将需要改进的流程与企业的经营结果如提高利润率、降低成本等直接联系起来，使企业认识到改进流程的意义。明确流程的起点与终点，以及改造完后应达成的目标，即理想的状态是什么。在这个阶段，还应组成由管理层及各相关部门成员构成的项目团队，必要时可请专家提供帮助。

(2)正式进入流程的分析及设计阶段。先对现有流程进行分析，可采用头脑风暴法，列出现有流程中存在的问题。如：输入/输出环节出错、步骤多余等局部问题，或是将串行的流程定义为并行，进行的时间错误等结构性问题。然后通过鱼骨图等问题分析工具找出产出问题的原因。其次找出现状与理想之间的差距，并在其中架设桥梁。然后据此设计出流程的各个步骤及衡量的标准。最后，提出从现状转化到理想状态的实施计划。

(3) 最后，是流程的实施和改善阶段。设计完流程并非万事大吉，实施阶段是关键。在这一阶段，要

发动机的在制造的ERP系统

1 发动机再制造的内涵及现实意义

1．1 发动机再制造的概念

按照北美发动机再制造协会(PERA)的定义：发动机再制造是将废旧的发动机进行修复，使其尽量接近新机器性能水平的过程。在此过程中废旧发动机被完全拆卸、清洗、检验、再制造加工、重新组装和试验以保证其使用的质量。旧机所有的核心部件将根据原厂商的技术标准进行检验，通过再加工使其恢复到原来的技术要求，从而使整个再制造发动机的装配公差恢复到原机水平。通过与再循环和普通维修的对比，我们可以更清楚地了解发动机再制造的内涵。

发动机再制造与循环利用的区别：再循环是对从报废的汽车上拆除的废旧物资通过简单的手段如回炉使其成为原态材料或合成为新形态材料，是低附加值的简单循环使用。再制造是以废旧发动机为毛坯，通过高新技术加工获得高品质、高附加值的产品，是对原材料的高附加值的再循环。

发动机再制造与修理的区别：维修是采取适当技术措施使产品保持正常的运行。维修后的产品无法达到新品的工作性能或平均预期寿命，维修的设备和技术一般相对落后。而再制造是利用高新技术对其进行修复和性能升级改造，再制造产品在技术性能上和质量上都能达到甚至超过新品。