国有企业用车管理制度

秦氏宏酒业车辆管理制度

一．目的

为了加强和规范公司管理，减少用车费用和降低公司成本，本着安全、节约、有序、高效的原则，更好地为公司服务，提高工作效率，特拟定此制度。 二．适用范围

本制度所指车辆均指公司的业务办公用车。 三．权责单位

1．公司车辆由办公室调度，主管人员管理。出差及业务用车应向主管人员登记申请，填写用车申请表，领取钥匙，出武汉市需由总经理批准。

2．公司业务办公用车的证照保管，车辆年审、车辆保险及养路费支出等事项统一由主管人员负责管理。 四．用车管理

1．员工外出办事，三公里以内，应首先选择公交车为主要交通工具（经理以上人员及财务部支取大额现金用车除外）。其他符合条件的用车,一律登记、记录、申请。

2．主管人员依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。如公司车辆一时调配不开，到主管人员登记申请批准后方可打车外出。在发票上要注明始点和终点及所办事宜否则不予报销。

3．员工因私借用公车，需经办公室同意，并经总经理签署派车单后，主管人员方可派发车钥匙。交还公车前必须保持车辆整洁、外观无损伤、车况正常，并按行驶里程计收油费。

4．节假日或业余时间车辆的使用应呈请主管人员负责人核准后方可调

国有企业招聘管理制度

第一章总则

第一条目的与适用范围

1、为满足总公司经营管理对人力资源的需求，实现人力资源合理配置，特制定本制度。

2.本制度适用于林芝市城市投资有限责任公司各部、室及各下属子、分公司。

第二条招聘原则

1.公平、公正、公开、择优。

2.注重人员的品德、能力和素质、学历和经验，量才而用。

3.严格把关，宁缺毋滥。

4.遵循总公司人事回避制度。

5.做到“选好人、用好人、留住人”。

第三条招聘定义

本制度中招聘是指根据公司对人力资源需求及招聘计划，通过各种渠道，吸引满足资格条件的人才向公司申请某一职位，并择优录用的全过程。

第二章招聘管理

第四条招聘具体规定

1.招聘管理过程

（1）招聘实施的组织

a)公司人力资源部负责对总公司及下属公司整体招聘工作进行管理。

b)下属公司应积极配合招聘甄选人员及提供相应参考意见，包括提出人力资源需求计划，并提供相应岗位的工作说明书，对公司人力

资源部组织的面试工作提供专业（如拟定专业试题、筛选应聘资料等）的支持等及新员工试用后的跟踪、评价。

c)新成立公司员工招聘，统一由公司人力资源部负责。当新建公司组织机构正式成立，由该公司部门负责人或综合办负责配合公司人事招聘工作。

（2）招聘计划制定

a)各下属公司部门根据经营发展需要及人力资

第一篇：国有企业财务管理制度

第一条严格执行《会计法》、《审计法》及《关于印发<县党政机关差旅费管理办法>、<县党政机关会议费管理办法>、<县党政机关培训费管理办法>的通知》等财务管理有关制度，认真落实中央八项规定及省、市、县各类实施细则，厉行节约，压缩开支，勤俭办事。同时，按照财政部门规定的开支范围和标准，规范票据审核，对不符合财务管理规定的票据坚决不予报销，杜绝一切不合理开支。

第二条财务支出实行“一支笔”审批、国库集中支付制度，按规定权限审批。300元以下由公司经理直接审批;300元至1000元经公司负责人同意后，上报粮食稽查大队领导批准后，方可支出;1000元以上提交公司董事会议研究决定后，上报大队领导批准后，方可支出。报销条据必须是符合规定的正规票据，由经手人签字，并说明支出事由，报账员初审，按支出权限审批后报销。

第三条凡能通过电话、信函办理的事务不派人出差，一人能办的事，不派两人，能合并办理的事不得分别办理;职工出差前要填写派差单，由派差领导签字后方可外出，出差期间的车船费、住宿费超过报销规定标准以外费用由个人自行承担。

第四条外出参加会议、培训，单位原则上不安排车辆，由参训人员根据具体情况选择往返交通工具，乘坐飞机要经稽查大队领导同意

国有企业环境卫生管理制度

1 卫生包干原则

1.1 室内卫生(不含厕所)包干以就近划分、谁使用谁包干、分块分片包干的办法。各部门、分厂(分公司)应将室内卫生包干区分解、落实到班组、个人。

1.2 各部门、分厂(分公司)应明确一名负责同志分管环境卫生工作，每月负责组织定期检查和抽查，并随时接受公司环卫专业组检查，检查结果与部门经济责任制挂钩。

2 环卫分工及要求

2.1 公司辖区的道路、中央大道，自行车棚、绿化带由后勤部门负责统一清理。绿化带以建筑物就近划分为原则，确定各部门、分厂(分公司)的绿化保洁区。各部门、分厂(分公司)应做到日清扫、周末大扫除，达到窗明几净、地面无烟头、油污、积水，绿化保洁区整齐清洁。

2.2 公司(含分厂、分公司)厕所由后勤部门统一进行日常保洁，做到墙面、顶面无积灰，门窗揩清、地面无积水、无垃圾、纸屑烟头、无积水，便槽无粪渍尿垢。各使用部门应教育员工，不准在厕所内乱扔纸屑、瓜皮果壳等，以免堵塞管道。凡有电工的单位，厕所内照明由本单位负责，无电工的单位，可直接申请委托工程部门修理和更换。

2.3 各部门、分厂(分公司)每次清扫的垃圾，应及时送达指定的垃圾站，绝不允许堆积在公司辖区通道上。

2.4 各有关部门的物资、器材摆放，应按定置管理

国有企业如何面对薪酬管理制度改革的挑战

文：廖勇凯

一、国有企业薪酬现况

国有企业以及国有控股企业，特别是垄断性企业薪酬改革问题，备受社会各界关注。国家发改委副主任张茅日前在2008年12月的《中国证券报》表示，将着力解决收入分配领域中存在的突出问题。其中之一便是，健全国有企业收入分配的激励和约束机制，清理整顿工资外收入，健全内外部监督机制，规范国有企业经营者收入分配；并建立符合不同类型事业单位特点、分级分类管理的事业单位工资制度。

由于国有企业市场化程度不高，国有企业内部薪酬制度存在的主要问题如下： 1.由于身份不同产生的待遇差异：国有企业由于历史、人员个人身份等因素，造成在待遇分配的起点和机会方面还存在着诸多的不公平，这些不公平抑制了部分人员的积极性与工作热情。就如满清时期，满汉大臣在清政府同朝为官，但是在同一职位的官员，由于民族的不同，所导致的待遇与机会也会有差别。

2.行政级别薪酬体系：在国有企业中，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响，而对不同职位的价值重要性不足。员工因为级别不同而获取不同的年底奖金，由于级别评定只与学历、职称有关，所以能力强而学历低、核心骨干会

国有企业如何面对薪酬管理制度改革的挑战

文：廖勇凯

一、国有企业薪酬现况

国有企业以及国有控股企业，特别是垄断性企业薪酬改革问题，备受社会各界关注。国家发改委副主任张茅日前在2008年12月的《中国证券报》表示，将着力解决收入分配领域中存在的突出问题。其中之一便是，健全国有企业收入分配的激励和约束机制，清理整顿工资外收入，健全内外部监督机制，规范国有企业经营者收入分配；并建立符合不同类型事业单位特点、分级分类管理的事业单位工资制度。

由于国有企业市场化程度不高，国有企业内部薪酬制度存在的主要问题如下： 1.由于身份不同产生的待遇差异：国有企业由于历史、人员个人身份等因素，造成在待遇分配的起点和机会方面还存在着诸多的不公平，这些不公平抑制了部分人员的积极性与工作热情。就如满清时期，满汉大臣在清政府同朝为官，但是在同一职位的官员，由于民族的不同，所导致的待遇与机会也会有差别。

2.行政级别薪酬体系：在国有企业中，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响，而对不同职位的价值重要性不足。员工因为级别不同而获取不同的年底奖金，由于级别评定只与学历、职称有关，所以能力强而学历低、核心骨干会

国有企业公务车管理办法

（2015修订版）

第一章 总则

第一条 为进一步规范公务车使用和管理，充分利用车辆资源，提高车辆使用效率，节省车辆费用开支，确保用车安全，结合XXX公司（以下简称“公司”）实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属各职能部室，公务车包括公司所辖所有公务用车。

第三条 经理办公室负责公司全部公务车的统一管理及调度，负责年度公务车相关费用预算提报。

第四条 经理办公室指定车辆管理员负责车辆调度、车辆维修保养、费用控制、人员驾照查验、交通安全教育等工作。

第五条 公司公务车辆采取集中管理、统一调度、定点维修、刷卡加油、定点保险的管理方式。

第二章 公务车购置

第六条 公务车选购原则

1

(一) 适用原则：选购的公务车能适应公司工作需要。 (二) 经济原则：选购公务车应考虑公司的经济承付能力，贯彻勤俭节约的精神，选购经济实用、物美价廉的车辆。

(三) 耐用原则：选购时要特别注意公务车的质量和技术性能，尽量选购适应性强、安全可靠、经济耐用的车辆。

第七条 公务车采购依照公司固定资产采购流程办理。

第三章 公务车档案管理

第八条 公务车档案包括车辆证件、重要手续资料、公务车卡片及技术档案。

第九条

曹范镇中心小学校车安全管理制度

为切实加强校车安全管理，保障学生交通安全，依据《校车安全管理条例》以及有关法律法规，制定本制度。 1、校长是所在校学生接送车辆交通安全的第一责任人，对于接送车辆安全运行工作负全面责任，具体从事此项工作的教职员工为直接责任人。

2、建立以校长为组长的校车安全管理工作小组，具体负责校车的安全管理。

3、校长每学期开学第一周内，与任课教师、驾驶员、随车照管人员等签订校车安全运行责任书。

4、科学严谨地制定学生乘车订车、定座安排表，落实任课教师、值勤人员、校车驾驶员、随车照管人员的岗位职责，做到职责公示，分工到人。

5、认真制定突发事故应急预案，学校要针对学生接送途中可能发生的情况，提前制定应急处置预案，确保一旦发生事故，能在最短时间内，最有效的组织抢救并进行善后处理，在第一时间内向当地政府、上级主管部门和有关职能部门上报事故情况，以便各级形成合力，共同应对突发事件，保持社会稳定。

6、按照规定认真填写《校车安全日志》。

7、每月组织召开一次校车安全例会，学习有关交通安全

法规、应急处置和应急急救知识，认真研究校车安全管理，确保安全运行的对策，会议应有具体的文字记录。

国有公司(企业)基本管理制度

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国有公司（企业）基本管理制度

文件管理制度 第一节 总则

一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使

之规范化和制度化，特制定本制度。

二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示

和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。 三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求

是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。 四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要

求完成。公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。

第二节 文件分类

一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定”。

二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。经

会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。

三、通知。转发上级机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要

共同执行的事项，用“通知”。

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四、通报。表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。 五、请示、报告。向上级请求批示与批准，用“请示”。向上级汇报

工作、反映情况、提出建议，用“报告”。 六、

国有公司(企业)基本管理制度

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国有公司（企业）基本管理制度

文件管理制度 第一节 总则

一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使

之规范化和制度化，特制定本制度。

二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示

和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。 三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求

是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。 四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要

求完成。公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。

第二节 文件分类

一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定”。

二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。经

会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。

三、通知。转发上级机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要

共同执行的事项，用“通知”。

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四、通报。表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。 五、请示、报告。向上级请求批示与批准，用“请示”。向上级汇报

工作、反映情况、提出建议，用“报告”。 六、