集团内部财务岗位竞聘试题

关于在公司内部竞聘采购部部长助理岗位的通知

公司全体员工：

为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用，同时充分挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。经公司领导研究，决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位。具体情况如下：

一.竞聘原则

秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 二.竞聘岗位

1.竞聘部门及岗位：采购部部长助理职位。 2.岗位人数：1人。

3.竞聘岗位的工作职责附后。

4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行（享受领导干部待遇）。 三.参聘人员范围

公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。 四.竞聘组织机构

1.成立竞聘领导小组（徐世军、李 勇、韦民、孙巍、熊春华、曾自力），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。

2.人力资源部负责日常竞聘工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。

五.竞聘要求

1.基本条件：爱岗敬业，为人正派，有强烈的事业心、责任感，较强的组织领导能力和抗压能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求，认同公司的

集团财管管理的架构和岗位职责

昱东集团财务管理框架

集团财管管理的架构和岗位职责

NO.1

集团财务总监董事会、总裁直接下级

直接上级

集团各财务经理、分子公司财务负责人

结合集团的发展战略，建立配套的财务战略；建立融资渠道，为集团资源整合、职责行业并购、投资企业发展提供融资服务；对集团的投资项目进行审核；对集团的经概要营活动进行分析与预测；对集团的资金进行筹集和调度；根据国家财务管理政策的变化和集团的实际情况，组织完善集团财务制度、规范内控流程；负责集团整体的税收筹划；负责财务管理中心岗位设置、人员调整工作，实施财务考核和监督；负责协调集团部门间关系以及集团与分子公司、投资公司之间的关系。 1、结合集团的发展战略，建立配套的财务战略； 2、负责集团与金融机构/投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目； 3、负责集团融资及相关资本运作，确保集团发展所需资金的保障性和财务杠杆安全性，有效控制现金流风险。组织建立公司资金管理体系，负责日常资金调配，确保资金高效运作，降低财务费用； 4、协助总裁对集团不同行业、不同业务之间的进行资源整合，为股东价值最大化提供财务支撑和服务，如：优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战略发展目标的达成； 5、对集团的投资项目进

某有限公司

岗位竞聘组织实施方案

2003年10月20日

1 / 8

岗位竞聘组织程序图

注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择决策。

2 / 8

一、人员考核小组构成（建议）

总经理（领导与监督）

人力资源部经理

各部门经理

项目组咨询师

二、人员考核小组工作职责与工作规则

公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：

1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；

2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；

3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；

但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。

三、实施员工绩效考核

人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。

员工绩效评价表

被评价人员：

下表中的数字与符号分别代表以下意义：

4 非常

湘潭宝盛汽车销售服务有限公司

管理岗位竞聘笔试试题

姓名： 部门： 竞聘岗位：

注意事项：

1、 2、 3、 4、 5、 6、

一、单项选择题（本题满分60分，包括1-30题共30个小题，每小题2分，在每小题给出的4个选项中，只有一个符合题目要求，请把所选项字母填在题前括号内）

1、作为基层管理者，您认为以下哪个描述正确？ （ ） A、基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。 B、基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。

C、基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。

D、基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占工作时间的10%。

2、当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是？（ ） A、独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人。

B、让员工根据自己的情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。

此次考试作为岗位竞聘的评定依据之一。

财务与资产管理工作岗位人员

财务与资产管理岗位竞聘竞聘演讲稿原创精品范文

财务与资产管理岗位竞聘 专业写作，价值500元！简单修改即可使用

竞聘演讲的目的，就是要使听众对财务与资产管理工作

岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。财务与资产管理工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点：

①气势要先声夺人 ②态度要诚恳 ③语言要简练有力④内心要充满自信。

一篇优秀、精彩的演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。

财务与资产管理工作岗位人员竞聘稿

目 录 开头语 ····················································3

一、个人简历··············································3 二、竞聘优势··············································4

2.1严谨细致、扎实高效的工作作风···················5 2.2具有积极的工作态度·······························5 2.2具有丰富的相关工作经验···············

天莱集团公司核心骨干内部竞聘

管 理 办 法

一、目 的

为认真落实2018年天莱集团“合适即人才，适合为优秀”的人才战略理念，内部培养为主，优先选拔任用想干事、能干事的员工的人才战略计划，建立能者上、庸者下的竞聘机制，促使德才兼备、有能力的优秀人才脱颖而出，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，发现和培养一支精干高效、运转协调的管理、生产核心骨干队伍。形成良性的激励竞争机制，为公司可持续发展提供有力人才保障。根据集团公司董事长指导意见，结合各子公司的实际情况，特制定本办法。

二、定 义

核心骨干是企业管理、生产的核心人员，是对企业高度忠诚、稳定，认同企业文化和企业理念，爱岗敬业，具有较高的业务能力和管理水平及较强的团队协作精神，在各专业领域做出突出贡献，对有效生产经营起保证作用，是企业不可或缺的人才。

三、适用范围

本办法适用于天莱集团公司全体员工，举办周期为两年一次。 四、竞聘原则

1. 注重德才兼备、能力与实绩的原则； 2. 公平、公正、公开、择优的原则； 3. 全员参与和全员公认的原则； 五、竞聘条件

1. 符合“合适即人才，适合为优秀”的理念要求。

2. 在公司工作年限1年及以上，且在工作期间无任何安全责任事故或违纪处

天莱集团公司核心骨干内部竞聘

管 理 办 法

一、目 的

为认真落实2018年天莱集团“合适即人才，适合为优秀”的人才战略理念，内部培养为主，优先选拔任用想干事、能干事的员工的人才战略计划，建立能者上、庸者下的竞聘机制，促使德才兼备、有能力的优秀人才脱颖而出，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，发现和培养一支精干高效、运转协调的管理、生产核心骨干队伍。形成良性的激励竞争机制，为公司可持续发展提供有力人才保障。根据集团公司董事长指导意见，结合各子公司的实际情况，特制定本办法。

二、定 义

核心骨干是企业管理、生产的核心人员，是对企业高度忠诚、稳定，认同企业文化和企业理念，爱岗敬业，具有较高的业务能力和管理水平及较强的团队协作精神，在各专业领域做出突出贡献，对有效生产经营起保证作用，是企业不可或缺的人才。

三、适用范围

本办法适用于天莱集团公司全体员工，举办周期为两年一次。 四、竞聘原则

1. 注重德才兼备、能力与实绩的原则； 2. 公平、公正、公开、择优的原则； 3. 全员参与和全员公认的原则； 五、竞聘条件

1. 符合“合适即人才，适合为优秀”的理念要求。

2. 在公司工作年限1年及以上，且在工作期间无任何安全责任事故或违纪处

精品文档

岗位竞聘报告

岗位竞聘报告 岗位竞聘报告 岗位竞聘报告

各位领导、同志们，大家好：

我非常有幸地能够站在这里，与一些求上进的同事一起展示自己，证明能力，阐述观点。

首先我简单介绍一下我的个人经历，我是1988年参加工作的，时到仓库工作，后来到过门市、新华人超市等部门，20xx年到音像超市任部门负责人至今。几年来，无论是当员工，还是任部门负责人，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，严格律己，兢兢业业。 1992年以来，本人多次被为店先进工作者，音像超市任部门负责人任职期间，所负责的各项工作均名列全店前列，音像超市自20xx年成立以来年年都容荣获“先进集体”的称号。

本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光发热，让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将20xx年的工作做的更好。

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

1 / 5

精品文档

在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。

文化水平是本人参加此次竞聘的主要劣势，文化的问题在本人参聘之初可

精品文档

岗位竞聘报告

岗位竞聘报告 岗位竞聘报告 岗位竞聘报告

各位领导、同志们，大家好：

我非常有幸地能够站在这里，与一些求上进的同事一起展示自己，证明能力，阐述观点。

首先我简单介绍一下我的个人经历，我是1988年参加工作的，时到仓库工作，后来到过门市、新华人超市等部门，20xx年到音像超市任部门负责人至今。几年来，无论是当员工，还是任部门负责人，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，严格律己，兢兢业业。 1992年以来，本人多次被为店先进工作者，音像超市任部门负责人任职期间，所负责的各项工作均名列全店前列，音像超市自20xx年成立以来年年都容荣获“先进集体”的称号。

本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光发热，让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将20xx年的工作做的更好。

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

1 / 5

精品文档

在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。

文化水平是本人参加此次竞聘的主要劣势，文化的问题在本人参聘之初可

篇一：岗位竞聘书格式(共5篇)

篇一：岗位竞聘书格式

岗位竞聘书

一、基本情况：姓名××，××年×月生，文凭，×年7月毕业于××学院××专业，工作简历：×年×月至×年×月在××单位××岗位从事××工作。

二、要竞聘的岗位：我竞聘的岗位是销售主管。

三、近两年来的工作回顾

在××岗位工作期间，我能忠于职守，努力工作，较好地完成了各项工作任务。×××，例举部分事例和工作成效，突出获得的工作业绩和受到上级、领导表彰，获得的个人荣誉，特别是通过个人努力，为企业带来的直接和间接效益，××××。

四、竞聘理由

1、热爱本职工作，具备相关专业知识和业务操作技能，有一定的综合管理和协调组织能力。 简要列举自己在这方面的事例，说明自己积累了一定的工作经验和工作能力。

2、严于律己，做到办事公开、公平、公正。

3、.....（理由自己再构思一些，力求理由充分）

五、今后打算

如此次我能竞聘成功，我将从以下几个方面努力开展工作：

1、.....。

2、......。

3、.......。

紧张而又充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，处处以企业利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初企业制订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干