华为财经管理变革感想

华为财经管理

华为财经管理

在经济不济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长均超过30%。这样的显著成绩离不开先于很多企业的理念和管理。财务理念一向超前的华为，在15年前就已经做到了“账务集中管理”，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑

任正非对财务的要求：全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。华为的会计核算打破了法人架构这一局限。一般母子公司采用链条式管理，每个法人实体都有自己的财务部，报表自下而上层层上报。华为不这么做，它的会计核算打破了传统的法人架构，子公司被融合成一个整体。

换句话说，子公司于华为更像是一个部门，是数据核算上的一个维度，因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时

华为财经管理

保障账务和内审的财务数据是足够准确

改以自强

——读《中国：传统与变革》感想

当我第一次看到《中国：传统与变革》这本书的时候，我是震惊的，因为作者费正清是一位外国友人，我很难想想一位外国学者，他眼中的中国是怎么样的？在他看来20世纪初，中国是什么样子的，中国的传统与现实在外国人眼中是怎样的？是不是我读完这本书就能找到答案。

那么先来说说这位伟大的外国友人：费正清，他是世界上最负声望的中国问题观察家。在第二次世界大战期间，他曾在中国研读、旅行、教学。1955-1973年费正清担任哈佛大学东亚研究中心主任，并担任哈佛的希根森历史讲座教席。直至他逝世前（1991年），他领导着美国的中国问题的学术研究。与其说《中国：传统与变革》是费正清先生的一本中国通史，倒不如说是美国政界高层洞察中国的一个窗口。作为一个局外者看中国，自有他的一种看法，我们现在需要的就是跳出自己的局，站在外边看看我们的发展需要什么，不需要什么，所谓当局者迷，旁观者清说的就是这样。

身为中国人，我们从小就被教育中华文明是何等灿烂辉煌，中国文明是博大悠远，于是小时候的我们莫名得就有了一种身在这片土地的优越感。当我们随着时间长大才发现，这个可怜的国家其实曾经落后而又贫穷。 时间封印住一切，过往的事情已无人能改，但对事情的记述

第一讲 企业变革的创新思维（上）

当前，企业在激烈市场竞争的环境下盈利幅度急剧收窄，许多CEO抱怨：“整天在给打工者打工”，也就是说给员工发了工资，去除了人员成本以后，几乎没有利润！当前企业是否有盈利模式？当然是有的！从管理创新的思维到当代企业的盈利模式，在盈利的各个环节上，如果以管理创新与变革的方法提高企业的核心能力，就可以提高企业的竞争力。企业想要获得超高的利润，就必须创新，创新就必须进行变革，要变革就会带来阻力，因此，如何应对变革就成为整个问题的关键。

企业的经营风险

【案例】

某北京商人组织了一批短袖的T恤衫准备销售到中东市场，通过分析，这位商人可能面临的最大风险如下：

◆ 价格风险； ◆ 款式风险；

◆ 中东地区的战争带来的风险； ◆ 收款风险； ◆ 关税风险； ……

除了以上的诸多风险之外，从文化和宗教的传统来看，中东地区属于伊斯兰文化区，而伊斯兰教不准许人们露胳膊露腿，因此，人们没有穿T恤的习惯，这才是这笔买卖最大的风险，而且这种状况现在还没有办法改变。

有形风险与无形风险

风险可以分为两种，一种是有形风险，另外一种是无形风险，上例中的宗教问题就属于无形风险。

在现在企业的经营当中，无形风险远大于有形风险，因为有形的风险是已

军队医院财经管理信息平台

实 施 手 册

总后勤部卫生部

南京军区联勤部卫生部

《军队医院财经管理信息平台升级培训资料》

南京军区南京总医院 上海京颐信息科技有限公司

2014年02月 南京

第 2 页 共 52 页

军队医院辅助账务管理系统

军队医院辅助账务管理系统是根据新的《军队医院会计核算管理办法》，在《军队医院经济管理信息平台》基础上升级研发的。主要功能：收费账务管理、药品账务管理、卫材账务管理、非卫材账务管理、高值耗材账务管理、固定资产账务管理、辅助账务管理等，实现了“军卫一号”与“军队医院会计核算管理系统”的无缝链接、数据同源共享，确保账账相符。

·收费账务管理； ·药品账务管理； ·卫材账务管理； ·非卫账务管理； ·高值账务管理； ·资产账务管理。

系统特点

? 创新理念改革方法、提高平台建设起点； ? 打破孤岛整合资源、提高日常工作效率； ? 确立标准共享成果、提高医院管理水平； ? 形成制度常态运行、提高综合运管能力。

系统功效

? ? ? ? ?

日常管理实现了智能化，解决了“理不顺”的问题； 经济决策实现了科学化，解决了“拿不准”的问题； 财物管理实现了可视化，解决了“看不见”

华为公司业务变革与IT治理实践

华为公司持续有效增收，过去五年收入复合率达12%，率润率的贡献来源于业务变革，而业务变革与华为公司的IT建设与治理实践密不可分。

一、华为公司的治理架构

华为公司的治理结构，股东会下面有董事会，董事会下面有人力资源委员会、战略与发展委员会、审计委员会、财经委员会，在具体的运作上公司采用轮值CEO的制度，有三个轮值CEO每年都要轮到。

公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。

董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。

在具体的组织结构上我们可以从三个维度上看华为：

1、第一个维度是华为的文化以客户为中心，在组织上也是以客户为中心的，华为公司三个业务集团就是以客户

PPT 讲解

易经智慧与领导艺术主讲：许晓春陕西师范大学E-mail:kuzhuzhai@163.cm2013-7-14 1

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一、问题提出

2

2013-7-14

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《易经》运用热火朝天① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩

国外孔子学校遍地开花 香港青年不爱马经爱易经 上海开起私塾孟母堂 江苏一大学开风水培训班 四川一企业招聘看八字、看面相 广东一法院集体腐败改风水 云南一企业把门前大山喷红色 在辽宁风水师成热门行当 在陕西一大学校长办公室设坛谈蝉 大学生热宗算命，选风水宝座

2013-7-14

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问题：为什么如此火热，谁在支撑中国社会发展的三大背景

全球化带来的激烈竞争市场经济的不确定性 环境污染与灾害的频频发生2013-7-14 4

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2007年2月23日,陈晓旭在长春百国兴隆寺剃度出家。 2007年5月13日,陈晓旭因晚期乳腺癌圆寂。

她最终选择皈依佛教，来度过自己生命的最后时刻。2013-7-14 5

PPT 讲解

12岁的早衰人塞斯· 库克全世界只有40名儿童患有这种病。患早衰病儿童的衰老速度 是正常儿童的10倍。一些早衰儿童在4或5岁时患上中风，绝大多 数病人会在13岁死于心脏病。

2013-7-14

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易经智慧与领导艺术主讲：许晓春陕西师范大学E-mail:kuzhuzhai@163.cm2013-7-14 1

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一、问题提出

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《易经》运用热火朝天① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩

国外孔子学校遍地开花 香港青年不爱马经爱易经 上海开起私塾孟母堂 江苏一大学开风水培训班 四川一企业招聘看八字、看面相 广东一法院集体腐败改风水 云南一企业把门前大山喷红色 在辽宁风水师成热门行当 在陕西一大学校长办公室设坛谈蝉 大学生热宗算命，选风水宝座

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问题：为什么如此火热，谁在支撑中国社会发展的三大背景

全球化带来的激烈竞争市场经济的不确定性 环境污染与灾害的频频发生2013-7-14 4

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她最终选择皈依佛教，来度过自己生命的最后时刻。2013-7-14 5

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华为的管理模式解密华为成功基因丛书

中国式基业长青的管理真经 从优秀到卓越的管理逻辑全国各地新华书店均有销售

向华为学习什么企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但华为似乎可 以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己的路， 并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。 2009年，在国际金融危机的大背景下，对中国许多企业来说都是备 受考验的一年。然而对于华为而言，却在这一年中逆市增长，美国业务 增长60%,华为全年营业额超300亿美元。作为中国最成功的民营企业， 华为的营业额已经步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企 业。 “10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”华为总裁 任正非当年的豪言犹在人耳。如今，华为这一梦想已然实现。华为总裁 任正非凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能，创建了华为， 并带领着华为在发展中不断地壮大，从中国走向世界，使华为在世界上 产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。

向华为学习什么《时代周刊》曾这样评价任正非：年过60岁的任正非显示出惊人的 企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、 爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些

华为管理结构及分析

姓名：黎锐 学号：2011440665 班级：冶金工程2011-01

华为在以本土市场为核心时实行以集权为主要特征的职能式组织结构而当战

略发生变化，为匹配跨国战略的国际化战略，组织结构呈现矩阵式结构。 按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的部门交叉运作。横向上按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持、服务和监管，纵向上是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心。

华为公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动态演进过程。可以说，华为的矩阵结构是有所变化的，有它的特色。在华为，每3个月就会发生一次大的技术创新，从而带来组织架构的变化。相应的部门会抓住机遇，在部门的牵动下，公司的组织架构发生一定的变形，这种变形只是部门与部门之间的联系的次数和内容发生变化，流程并没有变化。而且这种变形是暂时性的，当阶段性任务完成后，整个组织结构又会回复到常态。

概括来说，这种矩阵式结构能更好的应对不确定的环境，华为组织结构的扁平化，决策链也缩短，能够迅速反应、应对、决策与调整。同时，组织结构面对市场设计，也具有前瞻性和扩展性，应对新的产品与市场，进

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