新产品导入流程图

新产品导入量产作业流程

一 目的。

为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。

二 组织与权责。

1 研发单位：

对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。

2 工程单位：

（1） 承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。

（2） 任计划召集人（Project Coordinator）排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。

（3） 制程安排，包括生产线的评估，绘制SOP，QC工程图之草拟。同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定及问题分析等。

（4） 规划新产品之测试策略，测试设备，治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设，提供测试SOP，测试计划及测试产出分析。

3 品保单位。

（1） 产品设计验证测试（Design Verification：DVT）。

（2） 功能及可靠度确认。

（3） 负责再次确认PVT和DVT的结果是否符合工程规格及客户规格。

4 资材单位：

（1） PCB委托加工及材料采购。

（2） 备料及试作投料。

5 生产单位：

（1） 支援新产品组装。

（2） 成品接受及制造技术接受。

6 文管中心：

DVT资料接收确认与管制。

三 名词解释。

浙江保镖科技有限公司

文件版本： 第 A 版 页 码： 第 1 页

第 0 次修改 共 4 页 日

新产品开发流程表流 程一、项目批准

生效日期： 2012 年 3 月 1

描

述

责任人

客户或公司要求 新产品开发 销售小组

1、 在接到客户或公司要求之后， 销售负责人要组织成 立新产品开发验证小组， 2、 销售小组对新产品的市场前景进行评估； 确定要求 3、 对提出要求进行确定； 4、 综合本公司实际情况对这些要求进行评估；

销售代表

销售副总

5、确定本公司的技术水平能达到客户要求，可以批准评估客户要求 该项目，并通报总经理； 6、 事业部经理应对该项目进行全程跟踪， 并随时协调 批准 项目 和解决生产中出现的问题，直至项目完成；

事业部经理

二、产品和过程设计成立新 产品开发小组 7、 成立新产品开发小组，并确定小组成员；

技术部经理

8、小组成员包括包括技术、生产、采购、品质、销售等人员 9、 技术部经理对各成员的职责进行确定， 并组织成员 明 确 职 责 项 目 分 工 品 质 确 定 材 料 确 定 进 度 确 定 对客户要求(功能),产品品质标准，所使用的材料、 制造的过程，成本等进行评估和确定； 10、 并综合考虑有限的条件，以及需要给予哪些帮 助；对产品

新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

页数: 1/2

工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

新产品开发流程图(一个项目开发的流程)

新产品开发流程(草案) 流程项目确定

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工作内容

责任人总经理

成立项目

确认项目小组成员

总经理

新产品开

整体策划项目进度

项目小组组长

产品设计

设计目标 总成图 材料清单(BOM) 零部件图 产品关键/特殊特性清单 产品设计总结

项目小组组长 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 项目小组组长

零部件件开发计划

供应商关键零部件关键/特殊特性清单 样件提交 样件确认 全尺寸检查 材质符合性证明/报告 零部件形式实验 零部件关键/特殊特性过程能力

PSW 出厂检验规范 包装规范

项目小组组长 采购负责人 技术负责人 供应商 技术负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 供应商 质量负责人 采购负责人 供应商 供应商 供应商

样件试制

样件试制报告 样件形式试验报告 样件试制总结改善计划(会议)

技术负责人 技术负责人 项目小组组长

流程

工作内容

确认项目小组成员整体策划项目进度设计目标总成图

材料清单(BOM)零部件图

产品关键/特殊特性清单产品设计总结零部件件开发计划

关键零部件关键/特殊特性清单样件提交样件确认全尺寸检查

材质符合性证明/报告零部件形式实验

零部件关键/特殊特性过程能力

PSW

出厂检验规范包装规范

样件试

1业务准入流程图

2基本业务流程

2.1 具体操作说明

2.1.1录入收文（对金融机构收文）

这收文是对金融机构进行收文。

操作步骤：

1)进入“收文管理－>收文信息录入”界面；

2)酌情录入收文信息，例如：申请文书号、收文时间、机构全名、许可证号、收

文类型；

3)点击“保存”按钮，即可完成收文信息录入。

显示界面：

注意事项：

1)申请文书号必须和金融机构上报电子材料中的“申请书文号”严格一致，即系

统对中英文、全角/半角输入的括号等字符进行区别，例如：湘发(2005)12号

（英文输入法下的括号）与湘发（2005）12号（中文输入法下的括号）；

2)每个申请文书号在系统中是唯一的，不能重复录入相同的文书号；

3)填写申请文书号建议操作：在客户端系统中，使用“导入”的方法，将电子材

料“打开”，复制其中“申请文书号”，然后在“收文信息”中粘贴，则可实现

“申请书文号”严格一致；

4)由于是对金融机构收文，所以收文类型要选择“金融机构收文”；

5)收文信息保存后不能进行修改，只能进行删除。

2.1.2受理收文

操作步骤：

1)进入“收文管理－>收文处理”界面；

2)选择要进行受理的申请，点击“受理”按钮，进入受理界面；

3)酌情填写受理通知书时间、受理通知书文号以及受理通知书内

1业务准入流程图

2基本业务流程

2.1 具体操作说明

2.1.1录入收文（对金融机构收文）

这收文是对金融机构进行收文。

操作步骤：

1)进入“收文管理－>收文信息录入”界面；

2)酌情录入收文信息，例如：申请文书号、收文时间、机构全名、许可证号、收

文类型；

3)点击“保存”按钮，即可完成收文信息录入。

显示界面：

注意事项：

1)申请文书号必须和金融机构上报电子材料中的“申请书文号”严格一致，即系

统对中英文、全角/半角输入的括号等字符进行区别，例如：湘发(2005)12号

（英文输入法下的括号）与湘发（2005）12号（中文输入法下的括号）；

2)每个申请文书号在系统中是唯一的，不能重复录入相同的文书号；

3)填写申请文书号建议操作：在客户端系统中，使用“导入”的方法，将电子材

料“打开”，复制其中“申请文书号”，然后在“收文信息”中粘贴，则可实现

“申请书文号”严格一致；

4)由于是对金融机构收文，所以收文类型要选择“金融机构收文”；

5)收文信息保存后不能进行修改，只能进行删除。

2.1.2受理收文

操作步骤：

1)进入“收文管理－>收文处理”界面；

2)选择要进行受理的申请，点击“受理”按钮，进入受理界面；

3)酌情填写受理通知书时间、受理通知书文号以及受理通知书内

SMT专业知识

SMT专业知识

确认PCB SIZE 是否在设备SPEC.内 桷认PCB是否有足够设备工作要求的板边宽度(≥3mm,否则需制作工 装) 确认PCB 是否有足够的厚度(>0.4mm,否则需制作工装) 确认元件SIZE是否在设备SPEC.内 确认是否有足够的相应规格FEEDER和NOZZLE。 确认设备是否能达到最小元件要求精度。 确认如有BGA,设备是否能用底部照像方式。确认PCB且MARK是否符合设备要求。

确认是否需要N2过炉

SMT专业知识

优投板(A面) ●全錫漿板 錫漿印刷 印刷效果確認 Chip貼片 IC貼片 貼片确認 迴流 目視檢查

点

:ICT/包裝 AOI檢查 目視檢查 迴流 貼片确認

一 组 装 密 度 高二 一组设备可完成整个流程 缺 点： 一 对元件要求高(两次回流) 二 工艺复杂

IC貼片 Chip貼片 印刷效果確認 錫漿印刷 投板(B面)

雙面錫 漿流 程AOI檢查 ICT/包裝

單面錫 漿流程

SMT专业知识

●錫漿/膠水板/手插机 优 点 ： - 不必采用双回流投板(A面) 錫漿印刷 印刷效果確認 Chip貼片 IC貼片 貼片确認 迴流 目視檢查 AOI檢查 ICT/包裝

ICT/包裝 波峰焊接 AOI檢查 目視檢查

SMT专业知识

SMT专业知识

确认PCB SIZE 是否在设备SPEC.内 桷认PCB是否有足够设备工作要求的板边宽度(≥3mm,否则需制作工 装) 确认PCB 是否有足够的厚度(>0.4mm,否则需制作工装) 确认元件SIZE是否在设备SPEC.内 确认是否有足够的相应规格FEEDER和NOZZLE。 确认设备是否能达到最小元件要求精度。 确认如有BGA,设备是否能用底部照像方式。确认PCB且MARK是否符合设备要求。

确认是否需要N2过炉

SMT专业知识

优投板(A面) ●全錫漿板 錫漿印刷 印刷效果確認 Chip貼片 IC貼片 貼片确認 迴流 目視檢查

点

:ICT/包裝 AOI檢查 目視檢查 迴流 貼片确認

一 组 装 密 度 高二 一组设备可完成整个流程 缺 点： 一 对元件要求高(两次回流) 二 工艺复杂

IC貼片 Chip貼片 印刷效果確認 錫漿印刷 投板(B面)

雙面錫 漿流 程AOI檢查 ICT/包裝

單面錫 漿流程

SMT专业知识

●錫漿/膠水板/手插机 优 点 ： - 不必采用双回流投板(A面) 錫漿印刷 印刷效果確認 Chip貼片 IC貼片 貼片确認 迴流 目視檢查 AOI檢查 ICT/包裝

ICT/包裝 波峰焊接 AOI檢查 目視檢查

管理体系文件 昆山唯准电子科技有限公司 作业指导书 受控状态 新材料导入作业规范 编 制：刘军喜 日 期：2013-1-25 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 文件编号：WZDZ/WI-02-2013 版本： A.0 修 订 记 录 首次发布： 2013 / 1 / 25 版本：A.0 第一次修订： / / 版本： 第二次修订： / / 版本： 第三次修订： / / 版本： 页 码 编 制 刘军喜 第 1 页 共3页 审 核 批 准 王广平 李学坡 管理体系文件 昆山唯准电子科技有限公司 作业指导书 1.0 目的 为了规范新材料导入作业流程，协调公司各部门的关系，降低成本提高良率特制订定本程序。 2.0 范围 昆山唯准电子科技有限公司所有新材料从送样试用到成批量使用的过程。 3.0 定义 3.

深圳市保凌影像科技有限公司

二级文件 版 本: A0 页 数: 5 编制人: 朱勇 文件名: 新产品导入控制程序 文件编号: QP/TD-02 编制部门: 技术部 编制日期: 2009-05-20 生效日期: 修改履历 版本 A 修改日期 2009/05/20 新版制定 责任人 品质部 采购部 会审 研发部 技术部 生产部 管理者代表审核 签字 总经理批准 日期 备注 修改内容 编制人 朱勇 文件分发部门 序号 1 2 3 4 5 部门 □ 总经办 ■ 销售部 ■ 财务部 ■ 行政部 ■ 研发部 签收者 序号 6 7 8 9 10 部门 ■ 生产部 ■ 技术部 ■ 物流部 ■ 品质部 ■ 采购部 签收者

新产品导入控制程序