人力资源产业园活动方案

重庆市人才工作研究会资助项目

中国重庆人力资源服务产业园规划研究

重庆帷幄企业管理咨询有限责任公司

课题负责人：陈茂春

课题组成员：陈爱华 赵彬 张辉其 伍建华

2013年11月15日

目录

一、人力资源行业的现状分析 ........................................................ 3

重庆市人才工作研究会资助项目

（一）重庆人力资源服务产业现状........................................... 3 （二）重庆人力资源服务产业发展SWOT分析 ....................... 4 （三）重庆市人力资源服务产业提升方向 ............................... 6 二、国内目前建设人力资源服务产业园存在的主要问题 ............. 8 （一）国内目前人力资源服务产业园建设现状 ....................... 9 （二）目前人力资源服务产业园建设面临的主要问题 ......... 11 三、重庆人力资源服务产业园的各模块定位与盈利模式 ........... 14 （一）重庆人力资

重庆市人才工作研究会资助项目

中国重庆人力资源服务产业园规划研究

重庆帷幄企业管理咨询有限责任公司

课题负责人：陈茂春

课题组成员：陈爱华 赵彬 张辉其 伍建华

2013年11月15日

目录

一、人力资源行业的现状分析 ........................................................ 3

重庆市人才工作研究会资助项目

（一）重庆人力资源服务产业现状........................................... 3 （二）重庆人力资源服务产业发展SWOT分析 ....................... 4 （三）重庆市人力资源服务产业提升方向 ............................... 6 二、国内目前建设人力资源服务产业园存在的主要问题 ............. 8 （一）国内目前人力资源服务产业园建设现状 ....................... 9 （二）目前人力资源服务产业园建设面临的主要问题 ......... 11 三、重庆人力资源服务产业园的各模块定位与盈利模式 ........... 14 （一）重庆人力资

XX区人力资源服务产业园管理办法（试行）

第一章总则

第一条为促进XX区人力资源服务业集聚快速发展, 提高人力资源服务供给能力,规范和引导人力资源服务产业园创建和运营管理工作,制定本办法。

第二条人力资源服务产业园(以下简称“产业园”)是由XX区政府规划一定的区域范围,通过优惠政策吸引人力资源服务机构入驻,形成人力资源服务业集聚发展的载体和平台。

第三条鼓励和扶持本区域人力资源服务业集聚、快速发展，通过建设有规模有影响、布局合理、功能完善、特色鲜明的人力资源服务产业园，提升人力资源服务业规模化、专业化、智慧化水平。

第二章申报设立

第四条设立产业园坚持以市场需求为导向, 以提高人力资源服务供给能力和促进人力资源服务业集聚发展为主要任务,坚持科学定位、有序发展。对产业集聚，人力资源市场化程度高的产业平台，可由平台主管部门向区人力资源和社会保障局申请共建。经省人力

资源和社会保障厅批准后,成为省级人力资源服务产业园。

第五条产业园申报条件：

1.平台主管部门高度重视，能结合本区域经济社会和产业发展的特点，把创建省级产业园作为推动区域创新的重要手段，对园区创建的管理和服务有明确的举措；

2.所在区域有良好的产业发展基础和潜力，园区已纳入现代服务业整体发展规划，有基础、

选 择 工 作 网·工 作 更 轻 松

人力资源优化方案

一、

目的

优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 二、

公司的人力资源状况

（一）人员状况

目前公司共有员工1672人（含搬运187人，其中搬运工143人,上面工16人，上料班26人，电梯工2人）。纳入编制人员1485人，制面部生产人员1104人，辅助生产人员116人，管理服务人员152人（包括管理干部12人，质检员42人，保管45人）,各部门情况如下表: 制面部生产人员 制面部办公室 工程部人员 质量部 计划室 现有人数 1104 24 116 44 6 编制人数 1092 24 107 40 5 超编人数 12 0 9 4 1 备注 18名班长；统计、主管经理各3人 不含请产假1人 含干部，报货工作主要由配送部提供，报货岗已没有存在的意义，现有报货员1人。不含请产假1人 库管科 57 56 1 含干部，内勤,统计,保管抽检汤料.不含请产假1人。 人力部 管理部 配送部 财务部 5 88 14 17 6 66 12 17 -1 19 2 0 不含行政助理室2人 编制17人中含统计4人，现有17人，不含统计，实际超编4人

★保密

云天化股份有限公司 人力资源规划管理体系设计方案

（项目组最终版 公司第一版）

北大纵横管理咨询公司

二零零四年八月

云天化股份有限公司人力资源规划方案

目 录

第一章 总则 ........................................................ 3 第二章 人力资源需求预测 ............................................ 5 第三章 人力资源供给预测 ........................................... 11 第四章 人力资源净需求的确定 ....................................... 14 第五章 人力资源规划的制定 ......................................... 15 第六章 附则 ....................................................... 18 附录1：现实人力资源需求预测表 ...................................................

人力资源审计方案

人力资源管理审计实施方案

一、审计依据

公司现行的《人力资源管理制度》。

国家现行的《企业内部控制规范》、《内部审计准则》 二、审计目的

通过开展对公司人力资源管理审计，检查公司人力资源是否存在法律风险和管理漏洞，防止公司出现不必要的损失，同时建议公司在以后的工作中完善改进。 三、审计内容：

本次审计主要是从人力资源的规划配置、招聘、培训、绩效考核、员工职业发展生涯设计、内部调派、离职、考勤、社会保险、工资等几个方面的工作流程进行审计，同时对员工进行满意度调查。 四、审计流程： （一）审计准备工作：

1、与人力资源部相关人员沟通，了解情况。

2、梳理公司招聘、解聘、绩效、考勤、工薪的流程及实际操作模式，判断其与公司现行的制度规范是否一致，以及差异合理性。 （二）现场审计工作： 人力资源档案管理评价； 薪资及社保内部控制评价；

雇佣、晋升、合同到期内部控制评价；

人员培训内部控制评价、业绩考核内部控制评价。

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1.目的和依据

为规范万企共赢的人力资源规划工作，通过研究公司既定的发展战略，对其进行组织诊断，我部门初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架。在此基础上，经过深入分析，我们认为对于公司的组织结构以及人员编制，应当尽快加以科学、清晰的界定。

根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本方案以保证公司战略发展目标的实现。

⒉适用范围

适用于万企共赢各部门及各下属单位。3.基本原则

(1）人力资源保障原则:人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。

(2）与内外部环境相适应原则:人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。

(3）与公司战略目标相适应原则:人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。

(4)系统性原则:人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。

(5）企业和员工共同发展的原则:人力资源规划应能够保证公

第一部分前言

一、中智介绍

中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业500强企业之一。中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。中智集团拥有10亿元以上的固定资产，年营业收入60亿元，利税8亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500强企业之一。“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。

中智集团在全国154个城市向5万家公司（其中包括全球500强中157个品牌下的379家企业）派遣并正在服务管理着142万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。中智集团通过ISO9001—2000质量认证，具有领先的IT信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。中智集

人力资源审计方案

人力资源管理审计实施方案

一、审计依据

公司现行的《人力资源管理制度》。

国家现行的《企业内部控制规范》、《内部审计准则》 二、审计目的

通过开展对公司人力资源管理审计，检查公司人力资源是否存在法律风险和管理漏洞，防止公司出现不必要的损失，同时建议公司在以后的工作中完善改进。 三、审计内容：

本次审计主要是从人力资源的规划配置、招聘、培训、绩效考核、员工职业发展生涯设计、内部调派、离职、考勤、社会保险、工资等几个方面的工作流程进行审计，同时对员工进行满意度调查。 四、审计流程： （一）审计准备工作：

1、与人力资源部相关人员沟通，了解情况。

2、梳理公司招聘、解聘、绩效、考勤、工薪的流程及实际操作模式，判断其与公司现行的制度规范是否一致，以及差异合理性。 （二）现场审计工作： 人力资源档案管理评价； 薪资及社保内部控制评价；

雇佣、晋升、合同到期内部控制评价；

人员培训内部控制评价、业绩考核内部控制评价。

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深圳研发中心参观产业园活动方案及费用预算

一、活动目的：

1、参观产业园，直观了解公司总部产业园情况，建立对产业园的初步认识。

2、促进两地员工之间的沟通和交流，增进了解，增强企业的凝聚力，促进企业的发展。

3、丰富员工的文化生活、激发员工参与公司各项活动的热情。

二、参加人员：

深圳研发中心全体员工

三、活动时间：

2012年6月2日日--6月5日（4天）

四、行程安排：

页脚内容3

五、费用预算：

1、交通费：（深圳--郴州--深圳）

a、公司大巴45座费用另计

b、剩下人员乘坐旅行社大巴33座（旅行社包车4天费用6800元，含路桥费）

2、住宿费：（旅行社安排，入住天一名邸3晚）

标双35间：35间*170元/间*3晚=17850元（含早餐）

3、餐费：（3晚1中）

400元/桌*7桌*4餐餐=11200元

4、旅行社：

a、东江湖一日游（门票248元/人+中餐20元/人+导游费100元/台，计：268元﹡70人+100元=18860元)

b、苏仙岭或万华岩半天游（门票35元/人+导游费100元/台，计：35元﹡70人+100元=2550元)

请参考下面附件（旅行社报价单）。

5、其它费用：

饮用水：400元

备药用品：100元 (晕车药、防蚊油、创口贴、花露水等)

费用预计：