办公室6s检查标准表

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办公室6S检查标准

标签:文库时间:2025-02-16
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办公室6S检查标准

、5见遇客见有户打呼 招6员工、现场无打闹,举不止文的明7、员工说脏话 ,语言不文明五、 门、等 窗、保1持、门窗干、净无灰、尘无蛛网蜘2 人、走后或无人()时应闭关、窗 门、3明照:明照备污脏设 4、照设备明坏没损及有时损修理 报六电脑、电、话、打机印 1等应、保干净,持无尘、灰无迹 2污线、路整齐,不应得乱 3凌其它、器电:人无时关须电闭 个源 人S 操作规6

5范5 5 123 3 331 03 4

31 员每天下工离班开办室之公前均须,整理个人桌面。面桌许允放摆物的品括包 脑电电话、、具文、架资框和料杯茶其,它物品律不得保一留;2 个人 屉抽应每星整期一次,理对个三内用月不到的西,东应从屉抽清里走,理 最下一面个抽屉用存于放人私物品; 3文柜要件每个月整理一次半,并大按小类别、、用频使率等行分进类档,建贴上 标;签有若动,标变应及签明更新单;页纸须必平放放或入件盒存文。 放 对4弃的文件舍资、,料遵照安全、应保的原密则进销毁。行5、 人个工作跟关的无物必须放置到品个人屉抽里,饭如盒、雨、具品、食妆化品等。 其它规 定、 1接听电话及接待访客来时言行应人大方体; 2得、 工时作间提使用倡普通;话3、 注 仪意

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办公室6S检查标准

、5见遇客见有户打呼 招6员工、现场无打闹,举不止文的明7、员工说脏话 ,语言不文明五、 门、等 窗、保1持、门窗干、净无灰、尘无蛛网蜘2 人、走后或无人()时应闭关、窗 门、3明照:明照备污脏设 4、照设备明坏没损及有时损修理 报六电脑、电、话、打机印 1等应、保干净,持无尘、灰无迹 2污线、路整齐,不应得乱 3凌其它、器电:人无时关须电闭 个源 人S 操作规6

5范5 5 123 3 331 03 4

31 员每天下工离班开办室之公前均须,整理个人桌面。面桌许允放摆物的品括包 脑电电话、、具文、架资框和料杯茶其,它物品律不得保一留;2 个人 屉抽应每星整期一次,理对个三内用月不到的西,东应从屉抽清里走,理 最下一面个抽屉用存于放人私物品; 3文柜要件每个月整理一次半,并大按小类别、、用频使率等行分进类档,建贴上 标;签有若动,标变应及签明更新单;页纸须必平放放或入件盒存文。 放 对4弃的文件舍资、,料遵照安全、应保的原密则进销毁。行5、 人个工作跟关的无物必须放置到品个人屉抽里,饭如盒、雨、具品、食妆化品等。 其它规 定、 1接听电话及接待访客来时言行应人大方体; 2得、 工时作间提使用倡普通;话3、 注 仪意

办公室6S管理考核表

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办公室6S管理考核表姓名: 序号 项目名称 总分: 考核内容及分值①办公桌上不能放置与工作无关的物品。(3分) ②工作中的相关文件及资料应分类摆放整齐,标识清楚无误,需要时能尽快找到。(3分) ③电脑、电器、电话等有电源线的办公用设备,电源线要束好,不能杂乱无章在地上。(3分) ④办公通道上不可放置物品。(3分) ⑤个人物品放到自己的柜中。(3分) ①办公区的椅子摆放要整齐,椅子上不能放任何物品,用完椅子放回桌洞内。(4分) ②文件、资料按不同类别存放于抽屉、柜内,个人物品分开存放。(4分) ③文件柜顶、沙发、窗台、暖气片上禁止摆放任何物品。(3分) ④垃圾筒要放置到个人办公桌下面。(4分) ① 办公室地面无灰尘、无碎屑等杂物,值班人员日日清扫。(4分) ② 办公桌面干净整洁,桌下无垃圾。(4分) ③ 值日人员办公设备电脑、传真机、打印机、电话等每天进行卫生清理。(3分) ④ 垃圾筐内垃圾下班时要及时倾倒。(3分) ⑤ 值日人每天上班前半小时负责办公室的公共卫生,总经理办公室卫生,饮水供应。(3分) ⑥办公室内勤负责总经理、厂长办公室卫生及暖壶热水问题。(3分) ① 每天工作前对自己的工作区域卫生进行自我清理、清洁。(5分) ② 下班后办公桌

办公室6s管理规定

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有关于办公室的一些现场管理规定

第一章 何为6S管理

1.1 6S管理之概念

6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。

1.2 6S管理之内容

⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

⑶ 清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污; ⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态;

⑸ 修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;

⑹ 安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。

第二章 为何实行6S管理

2.1 实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2.2 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的

办公室6S-标准 - 图文

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6S办公室管理

本标准根据目前公司办公场所现状,以图片的形式展现了办公室6S管理的具体开展方法和错误的方法以及进一步提高的参考图例,以较直观的方法对办公室开展6S的方法进行了规范。

一、办公室的基本整理

标准要求:

1、对区域进行基本的整理,达到室内无蜘蛛网、积灰等,办公物品按照使用方便的原则有序摆放。

2、办公室在保持整齐整洁有序的基础上根据清扫难度设定不同频次的清扫要求。达到屋顶、柜顶、桌后、窗户轨道和外窗台等不易打扫区域的洁净。

3、办公区域内每个房间必须建立一室一图(定置图),6S管理手册必须定置在定置图旁边。

办公室的基本整理 定置图的存放

二、绘制定置图

标准要求:

1、定置图的绘制采用简单图形画出办区域内物品及物品存放区的平面投影位置。

2、在各物品图形上标明数字代码。将代码对应的物品名称和数量在旁边的清单上一一注明,并注明责任人。要求图形大小比例、位置要尽量和实际相同。同样的物品可以共用一个数字代码,然后在清单注明数量即可。

3、办公室物品变动后应立即在定置图上进行相应更改;三处以下变更的可以用笔在原图上进行修改。多处修改的需重新绘制定置图。 4、定置图用拉杆夹装夹后悬挂在办公室

办公室6s管理工作总结

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办公室6s管理工作总结

是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,从而分析不足,得出可供参考及改进的。下面是的办公室6s管理工作总结,欢迎来参考!

在公司没有全面启动6S前,只是听说过6S,当时感觉是不以为然,但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么容易。

从年初就开始了6S管理的宣传和培训,为了增加宣传的效果还特地使用了看板,培训也是从各个车间开始逐步培训。在通过培训后了解了6S的具体内容是、整顿、清扫、清洁、素养、安全,这六点是逐步推行的。

6月份的6S会议上规定、整顿的时间限制。虽然时间有点紧迫,但我们都做好了充分的思想准备。的要点是要与不要物品的区分,由于车间工序较多我们用了四五天的时间出不要的物品。然后经过正规的途径将理出不要的物品进行回收和丢弃。期间三废处理工序在计划技改,所以6S管理有些滞后。完后就是整顿,将必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标示。针对这一阶段,按6S标委会提出定置画线标准,将工作台面、货架、药品进行定置摆

放,参观通道、设备区域定置画线等工作通过全车间员工共同的努力完成。

为了加强、整顿的效果,6S管理会议上提出使用样板点的方法来促进6S的进展。我们车间的

6S管理检查评分表

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广东志高空调有限公司金属制件公司

6S管理检查评分表检查日期: 2010年 版本:A/0序 号 1 2 检查 内容 现场要求 生产场地整洁,无废弃物,现场无与生产无关的杂 物,材料、半成品、成品上不准有无用的杂物 分值 5分 5分 8分 8分 5分 扣分 标准 1分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 2分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 2分/ 处 2分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 2分/ 处 印象 分

被检查部门: ZGJZ-3DB-31-01检查情况/扣罚情况 最终 得分

工作 工作场所无积水、无积油,及时清理散落地上的生 场所 产配件、材料 (26分) 3 生产工具用完归位,无随意乱放现象 4 5 设备清洁、无尘,工作台面整洁 所有物料(品)分类摆放在指定的区域内,摆放整 齐有序,同类产品码高一致

物料 定置 各类工位器具、工作台、工具箱、物料架、清洁用 6 具以及各种搬运小车(包括地台板)等定点放置, 管理 整洁有序 (15分) 有明确的不合格区,不合格品放在不合格品区域, 7 合格品区域中无不合格品 8 9 10 标识 定位放置物品的区域有清楚的区域标识 管理 (10分 所有物料有

6S管理检查评分表

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广东志高空调有限公司金属制件公司

6S管理检查评分表检查日期: 2010年 版本:A/0序 号 1 2 检查 内容 现场要求 生产场地整洁,无废弃物,现场无与生产无关的杂 物,材料、半成品、成品上不准有无用的杂物 分值 5分 5分 8分 8分 5分 扣分 标准 1分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 2分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 2分/ 处 2分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 1分/ 处 2分/ 处 印象 分

被检查部门: ZGJZ-3DB-31-01检查情况/扣罚情况 最终 得分

工作 工作场所无积水、无积油,及时清理散落地上的生 场所 产配件、材料 (26分) 3 生产工具用完归位,无随意乱放现象 4 5 设备清洁、无尘,工作台面整洁 所有物料(品)分类摆放在指定的区域内,摆放整 齐有序,同类产品码高一致

物料 定置 各类工位器具、工作台、工具箱、物料架、清洁用 6 具以及各种搬运小车(包括地台板)等定点放置, 管理 整洁有序 (15分) 有明确的不合格区,不合格品放在不合格品区域, 7 合格品区域中无不合格品 8 9 10 标识 定位放置物品的区域有清楚的区域标识 管理 (10分 所有物料有

办公室6S管理制度(最终版)

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办公室日常管理 行政管理 办公环境管理

办公室6S管理制度

为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境,减少因为环境因素带来的干扰作用,保证高效的工作状态,从1月底开始将在全公司推行“6S管理制度”,并在2月全面执行。 第一章6S管理的定义 1.1 6S管理的概念

6S管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。 1.2 6S管理的内容

⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

⑶ 清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;

⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态;

⑸ 修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯; ⑹ 安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一; 第二章 实行6S管理的目的

2.1 实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 2.2 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良

6S检查考核标准

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6S检查考核标准(试行)

编号:QL—G—ZH--013

为使6S日常管理工作制度化、规范化,促进和确保公司6S管理工作水平和实施效果不断提高,结合公司的实际情况,制定本标准。本标准同时将公司的安全生产、消防检查、考核一并纳入6S管理检查考核中,办法具体如下:

一、 检查形式和内容

1、 班组(或办公室)检查:由班组长或组员轮流主持,每

周进行一次检查班组内执行6S管理标准的情况,检查结果填写《班组6S检查表》。

2、 部门检查:由各部门负责人每月对部门责任区域进行检

查,检查的内容是本部门执行6S管理标准的情况及班组检查记录,检查结果填写《部门6S检查表》,并由部门负责人签字。

3、 公司的检查:由公司综合管理部组织,各受检部门负责

人参加,每季度进行一次全公司范围的检查,检查的内容是公司各部门的人员执行6S管理标准的情况,检查时填写《6S管理检查记录》,综合管理部对检查结果进行分析,对责任部门依据“6S检查扣分表”进行扣分,根据实际情况可增加检查次数。

二、 检查要求

1、 公司级检查可按专业组或区域分工进行,每组不可少于

3人,受检部门人员不能参加对本部门的检查。

2、 当检查存在争议时,采取少数服从多数的原则,决定是

否判定为问题点。

3、 若检查人员有弄虚作假,