运用监督执纪四种形态的具体内容是什么

【 监督执纪四种形态是什么】

　　监督执纪四种形态是

　　一、党内关系要正常化，批评和自我批评要经常开展，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态;

　　二、党纪轻处分和组织处理要成为大多数;

　　三、对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数;

　　四、严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极极少数。

　　【监督执纪四种形态的意义】

　　“四种形态”绝不意味着对腐败分子高举轻放，而是要防止“好同志”沦为“阶下囚”

　　“四种形态”究竟意味着什么?王岐山同志说得很明白，监督执纪之所以要运用“四种形态”，目的是为了惩前毖后、治病救人，必须改变要么是“好同志”、要么是“阶下囚”的状况。

　　运用“四种形态”绝不意味着对违法犯罪的腐败分子以纪代法、高举轻放，而是说要尽最大努力防止党员干部成为“阶下囚”。要改变的，不是腐败分子的结局，而是堕落的轨迹，通过在法律底线之上设置多道防线，防止小缺点变成大错误，拦截从违纪走向违法。

　　纪律是把尺子，“四种形态”就是刻度。标注刻度的尺子能把情况分得更清，问题看得更准。不纵不枉，不错不漏，是什么问题就是什么问题，该怎么处理就怎么处理，这是实事求是，也是依规治党。

　　【如何实践监督执纪四种形态】

　　中央纪委委员，江西省委常委、省纪委书记周泽民表示

规章制度：关于运用监督执纪“四种形态”的实施办法

第一章 总则

第一条 为落实全面从严治党要求，推进监督执纪“四种形态”具体化、规范化、常态化，根据《中国共产党章程》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则（试行）》等党内法规，结合实际，制定本办法。

第二条 本办法所称“四种形态”是指，第一种形态：经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态；第二种形态：党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数；第三种形态：党纪重处分、重大职务调整的成为少数；第四种形态：严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。

第三条 运用监督执纪“四种形态”应当坚持的原则：惩前毖后，治病救人；依规依纪，实事求是；抓早抓小，防微杜渐；各负其责，落实责任。

第四条 运用监督执纪“四种形态”，各级党委（党组）负主体责任，书记是第一责任人，党委常委会委员（党组成员）和党委委员在职责范围内履行职责。

各级纪检机关履行监督执纪问责职责，并切实加强对所辖范围内运用“四种形态”情况的统计监督，向本级党委和上级纪委报告运用监督执纪“四种形态”工作。

各级

安全红线具体内容知识

9.2.3 加压过滤机加压仓和反吹风包，必须根据有关压力容器的规定制定年度检验计划，并报当地安全监察机构及检验单位，经检验单位检验合格并取得使用许可证后，方可使用。

9.2.4 加压过滤机加压仓和反吹风包入口门，必须设置机械、电气闭锁装置。需停机进入加压过滤机加压仓和反吹风包内检修，必须保证其内外空气压力相等

13.3.1 空气压缩机必须有压力表和安全阀。安全阀和压力调节器必须灵敏可靠。安全阀调整压力的范围不得超过额定压力的10%。安全阀应当配有断油、断水保护装置和声光信号装置。

采样时，注意工作地点的安全情况，严格执行敲帮问顶制度，认真检查采样地点的顶板、煤壁、支架等情况。在急倾斜煤层中采样时，严密注意底板情况，确认安全后，方可开始工作。遇到打棚栏和无风的巷道或爆破时，不准进行采样工作。

d) 在采掘工作面采样时，禁止操作人员单独作业。采取生产检查煤样时，注意车辆的来往，防止车辆伤人。采取煤层煤样时，如果必须拆棚栏，则在采样后立即将栅栏插严背实，防止劈帮冒顶。

设备检修必须执行停电挂牌制度(不准用电话联系)。检修人员进入机器内部，必须设专人在外监护，必要时还应将断电装置加锁，由进入设备内部的工作人员带好钥匙。

15.1.3 检查、检

“行中山七礼，做中山榜样”

——之“中山七礼”具体内容

一、【乘车礼】适用：乘坐公共汽车、火车等交通工具

站台候车要排队，安静耐心等一等。 前门上车不拥挤，拉好扶手要站稳。 公共场所不喧哗，文明交流要轻声。 老人孕妇和病人，主动起立把位让。 后门下车不着急，过马路走斑马线。

二、【问好礼】适用：离家、到校、离校、校园问好等

家：上学做好三件事 生：微笑、挥手、说再见！ 师：进校做好三件事 生：微笑、挥手、早上好！ 师：遇到客人三件事 生：微笑、挥手、客人好！ 师：离校做好三件事 生：微笑、挥手、说再见！

「叙述」早上进校，同学们要主动向礼仪执周的老师和同学们问好，或积极回应执周同学和老师的问候。在校期间，遇见老师或客人都要主动问好。具体做法是：立正，站直，挥手，微笑着说：老师好/客人好。

三、【集会礼】适用：校会、主题集会等

1、进出场令——

师：按时入场 生：路队有序 师：身着校服 生：佩戴领巾 师：纵队成行 生：队伍安静

“行中山七礼，做中山榜样”

——之“中山七礼”具体内容

一、【乘车礼】适用：乘坐公共汽车、火车等交通工具

站台候车要排队，安静耐心等一等。 前门上车不拥挤，拉好扶手要站稳。 公共场所不喧哗，文明交流要轻声。 老人孕妇和病人，主动起立把位让。 后门下车不着急，过马路走斑马线。

二、【问好礼】适用：离家、到校、离校、校园问好等

家：上学做好三件事 生：微笑、挥手、说再见！ 师：进校做好三件事 生：微笑、挥手、早上好！ 师：遇到客人三件事 生：微笑、挥手、客人好！ 师：离校做好三件事 生：微笑、挥手、说再见！

「叙述」早上进校，同学们要主动向礼仪执周的老师和同学们问好，或积极回应执周同学和老师的问候。在校期间，遇见老师或客人都要主动问好。具体做法是：立正，站直，挥手，微笑着说：老师好/客人好。

三、【集会礼】适用：校会、主题集会等

1、进出场令——

师：按时入场 生：路队有序 师：身着校服 生：佩戴领巾 师：纵队成行 生：队伍安静

施工现场管理规范具体内容

目 录

1、文明工地临时设施………………………………………………… 2、门卫制度…………………………………………………………… 3、流动人员登记本…………………………………………………… 4、场容场貌…………………………………………………………… ⑴施工场地……………………………………………………………… ⑵材料堆放……………………………………………………………… ⑶工完场清……………………………………………………………… ⑷施工现场料具存放规定……………………………………………… ⑸场容场貌与工地环境卫生检查表…………………………………… ⑹场容场貌管理制度…………………………………………………… ⑺施工现场场容卫生制度……………………………………………… ⑻施工现场环境保护管理制度………………………………………… ⑼生活区和门前卫生管理制度………………………………………… ⑽场容场貌与工地环境卫生管理制度………………………………… ⑾施工现场管理检查评分记录表……………………………………… ⑿施工现场环卫、卫生管理检查评分记录表………………………… ⒀施工现场保卫、消防管理检查评分记录表………

世界葡萄酒大师专业品酒师、侍酒师认证课程培训

（红酒网站内容）

(1)、课程概述

世界葡萄酒大师专业品酒师、侍酒师认证课程培训由浙江饭店集团、华夏教育集团与纳帕谷特轩斯酒窖倾情承办，美国世界葡萄酒大师Tim Hanni首次莅临杭州带队担任专业认证班首席讲师，并与美国葡萄酒协会联合颁发品酒师、侍酒师专业证书。课程包括葡萄酒文化、礼仪、鉴赏、产品背景等系列培训。舒适优雅的教学环境，让您结交更多志同道合的伙伴，体验式的授课带您轻松成为高端酒专家。顶级佳酿，实地体验，开启您优雅红酒人生，彰显非凡品位??

课程名称：2012世界葡萄酒大师专业品酒师认证课程 课程时间：2012年7月31日至8月2日

参加学员：葡萄酒经销商、代理商、葡萄酒专业人士 品酒用酒：拉菲为代表的20款高档用酒

课程内容：葡萄酒的专业知识、葡萄酒的品尝、葡萄酒的侍酒和储存、葡萄酒社交礼仪 、真假酒的鉴别和拉菲跟其他葡萄酒的区别、葡萄酒投资与收藏理念、如何让葡萄酒和健康相结合

证书名称：经考核合格后，颁发美国葡萄酒协会、世界葡萄酒大师Tim Hanni联合颁发葡萄酒专业品酒师资格证

课程名称：2012世界葡萄酒大师专业侍酒师认证课程 课程时间：2012年8月1日至3日

参加学员：

5步迅速提升职场工作效率

1、五步法总述

我们大家先考虑一个问题，比如说如果到了年终，公司的领导要给你一个任务，我们要搞一个重点客户的答谢会，那你想一想从接到这个指令开始一直到最终完成这个事情，应该分哪几个工作的步骤呢？其实这个事情从始到终都是一个五步的工作方法。

哪五个步骤呢？第一叫挖掘需求，第二叫制定方案，第三叫提请决策，第四叫精细执行，第五叫总结复盘。好，我们把这个五步法根据刚才这个任务，我们要打开一一来对应一下。

比如说领导要交给你一个任务，做重点客户的答谢会，你的第一步工作应该是挖掘这个任务发出者的需求是什么。在我们这个案例当中，就是你的上级领导，你要问他，你为什么要做这个答谢会呀。那比如领导可能会说，我希望通过这个答谢会，一个是要对客户表达一下全年的感谢和支持，同时重点我要发布一下明年公司的一些工作的策略和战略，希望能跟客户做一个沟通，得到他们的认可，增进我们明年的合作。你看这个就叫领导对这件事情的需求。做任何一个事情之前，你一定要了解发出这个事情的需求是什么，关键点在哪里。中国有一句老话叫“做事不由东，累死也无功”，你如果不了解发出者的需求，做再多的工作，可能都是谬误千里。

那第二个步骤，挖掘完需求之后就是我们要做具体的方案。那

5步迅速提升职场工作效率

1、五步法总述

我们大家先考虑一个问题，比如说如果到了年终，公司的领导要给你一个任务，我们要搞一个重点客户的答谢会，那你想一想从接到这个指令开始一直到最终完成这个事情，应该分哪几个工作的步骤呢？其实这个事情从始到终都是一个五步的工作方法。

哪五个步骤呢？第一叫挖掘需求，第二叫制定方案，第三叫提请决策，第四叫精细执行，第五叫总结复盘。好，我们把这个五步法根据刚才这个任务，我们要打开一一来对应一下。

比如说领导要交给你一个任务，做重点客户的答谢会，你的第一步工作应该是挖掘这个任务发出者的需求是什么。在我们这个案例当中，就是你的上级领导，你要问他，你为什么要做这个答谢会呀。那比如领导可能会说，我希望通过这个答谢会，一个是要对客户表达一下全年的感谢和支持，同时重点我要发布一下明年公司的一些工作的策略和战略，希望能跟客户做一个沟通，得到他们的认可，增进我们明年的合作。你看这个就叫领导对这件事情的需求。做任何一个事情之前，你一定要了解发出这个事情的需求是什么，关键点在哪里。中国有一句老话叫“做事不由东，累死也无功”，你如果不了解发出者的需求，做再多的工作，可能都是谬误千里。

那第二个步骤，挖掘完需求之后就是我们要做具体的方案。那

施工现场管理规范具体内容

目 录

1、文明工地临时设施………………………………………………… 2、门卫制度…………………………………………………………… 3、流动人员登记本…………………………………………………… 4、场容场貌…………………………………………………………… ⑴施工场地……………………………………………………………… ⑵材料堆放……………………………………………………………… ⑶工完场清……………………………………………………………… ⑷施工现场料具存放规定……………………………………………… ⑸场容场貌与工地环境卫生检查表…………………………………… ⑹场容场貌管理制度…………………………………………………… ⑺施工现场场容卫生制度……………………………………………… ⑻施工现场环境保护管理制度………………………………………… ⑼生活区和门前卫生管理制度………………………………………… ⑽场容场貌与工地环境卫生管理制度………………………………… ⑾施工现场管理检查评分记录表……………………………………… ⑿施工现场环卫、卫生管理检查评分记录表………………………… ⒀施工现场保卫、消防管理检查评分记录表………