人力资源市场秩序专项执法行动
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关于报送人力资源市场秩序专项执法行动工作总结的报告
关于报送人力资源市场秩序专项执法行动工作总结的报告
根据《x区人力资源和社会保障厅x区市场监督管理厅关于开展清理整顿人力资源市场秩序专项执法行动的通知》要求,现将我市开展清理整顿人力资源市场秩序专项执法行动工作情况报上。
一、基本情况
根据x区人力资源社会保障厅和市场监督管理厅关于在全区开展清理整顿人力资源市场秩序专项执法行动工作部署,我市高度重视,及时进行了安排部署,x月x日至x月xx日,人社、市场监管部门联合对全市各类人力资源服务机构、劳务派遣单位、职业介绍机构和其它用人单位用工行为进行专项执法检查。这次专项执法行动共出动人员xxx人次,其中人力资源社会保障部门xx人次,市场监管部门xx人次,其它有关部门xx人次。共检查各类中介机构和其它用人单位xxx家,其中人力资源服务机构xx家,其他用人单位xxx家,下发责令整改书x份,绝大多数检查单位能够按照相关政策开展工作,签订劳动合同,
缴纳社会保险。未发现未经许可和登记擅自从事职业中介活动的组织、个人招用童工,提供虚假就业信息,发布虚假招聘信息,扣押劳动者身份证或财物,诱骗劳动者从事传销活动等违法行为,我市人力资源市场环境较xxxx年度同期大幅改善。
二、主要做法
(一)领导重视,
建筑市场秩序规范实施意见
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领,深入贯彻落实党的十八大会议精神要求,按照住房和城乡建设部《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》、《关于进一步加强建筑市场监督管理的若干意见》、《市建筑市场管理若干规定》和《区政府关于进一步加强全区建筑市场监管工作的意见》等文件要求,进一步认识到规范建筑市场秩序、建立公平公正市场环境的重要性和紧迫性,打击和遏制转包挂靠、违法分包、以包代管、不诚信履约、恶意拖欠工程款和民工工资等违法违规行为,为提高工程质量安全管理水平提供强有力的保障,为进一步规范建筑市场秩序打下坚实的基础,为构建和谐社会作出应有的贡献。
二、总体目标
通过务实的作风、扎实的举措强化建筑市场行为监管,规范建筑市场秩序,重拳整治转包挂靠、违法分包、不诚信履约等违法违规行为,着力强化相关责任主体和责任人员履职履责意识,提高履职能力和水平,不断提升全区工程质量安全管理水平;进一步规范招投标活动,打击低价抢标、围标串标等违法违规行为,促进招投标市场健康有序发展;进一步规范用工管理,大力推行实名制,加大拖欠行为的预防预控,构建清欠监管工作的长效机制,确保社会和谐稳定;健全建筑市场信用管理体系,健全建筑市场管理网络,进一步完善市场准入与清
人力资源
人力资源论文
民营企业如何留住核心员工
摘 要
人才竞争日益加剧,核心员工跳槽频繁,如何吸引和留住企业的核心员工,实
施有效的激励机制,培养他们对企业的忠诚度,与企业共同成长,已成为大多数民营企业面临的一大挑战。本文通过对民营企业人才流动状况的原因进行分析,探讨如何留住企业核心员工,为使民营企业进一步发展壮大提供有益的建议。
关键词:人才竞争;核心员工;民营企业
第 1 页 共 7 页
人力资源论文
1.背景简析
近年来,我国经济迅速增长,经济结构日趋完善,民营经济在其中也发挥着越来越重要的作用。相关资料统计,仅是中国的私营企业就超过了200多万家。入世后,大量跨国公司进入中国市场,同行之间竞争越发激烈,私营企业的发展面临着巨大的压力。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切的讲是核心人才的竞争。钢铁大王卡耐基曾说过:“拿走我的厂房,拿走我的铁路,拿走我的船只,拿走我的金钱,甚至拿走我的一切,但只要留下我的核心人员,我将在一二年内重新拥有失去的一切。”
作为企业核心竞争力资源的人力资本,核心员工中所蕴涵的智力和体力是最重要的。核心员工是指在企业中那些拥有专门的技术,掌控企业核
人力资源
1 安徽江淮航空供氧制冷设备有限公司 廖庆 女 人力部部长 0551-5158249 2 北京北方红旗机电有限公司 李明 男 人力资源部部长 010-69543331-6259 2 北京北方红旗机电有限公司 任永红 男 人力资源部人事专员 3 北京毕捷电机股份有限公司 唐政伟 男 人力资源部部长 64362305 3 北京毕捷电机股份有限公司 肖秉立 男 人力资源部处员 64366057
4 贝赛莱(上海)多媒体信息技术有限公司 谢惠 女 总务处经理 53852799
4 贝赛莱(上海)多媒体信息技术有限公司 须泽史 男 技术开发部经理 53852799 5 博克软件(杭州)有限公司 廖红贵 男 首席架构师
5 博克软件(杭州)有限公司 魏佳 女 人力资源部招聘专员 0571-56686690-6013 6 常州减速机总厂有限公司 张玲 女 人力资源部 0519-86361518 6 常州减速机总厂有限公司 祝兵寿 男 技术处总工 0519-86362036 7 电讯盈科企业方案有限公司 秦月琳 女 HR专员 50316047-821 8 东风悦达起亚汽车有限公司 翻译一名
8 东风悦达起亚汽车有限公司 韩茂熙
非人力资源经理的人力资源管理
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1.引言
2.由属下变成主管 3.心态转变的心结
4.懂得人力资源的好处
第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1.了解公司的人事规章 2.遵照现行人事作业流程 3.明白人力资源部门的功能 4.公司对部门人力资源管理的要求 5.确定人力资源部门可给予的资源
第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1.创造良好环境 2.确实了解员工 3.经常教导员工 4.及时纠正员工 5.公平合理分工 6.保持双向沟通
第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1.引言
2.部门人力分析
3.未来人力需求规划
4.未来目标与人力规划的整合 5.人力规划的阶段论
6.人力规划常见问题的分析
第五讲 高效率人力资
非人力资源经理的人力资源管理
★课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色 2.学会处理日常人事问题的重要方法 3.掌握高效率地运用人力资源的技巧 4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧 5.获得有效培训、指导在职员工的方法 6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
第一部分 部门主管常有的人事难题 第一讲 成为部门主管心态及形势变更 1.引言
2.由属下变成主管 3.心态转变的心结
4.懂得人力资源的好处
第二讲 部门主管如何与人事人员配合 1.了解公司的人事规章 2.遵照现行人事作业流程 3.明白人力资源部门的功能 4.公司对部门人力资源管理的要求 5.确定人力资源部门可给予的资源
第三讲 部门主管的日常人力资源管理 1.创造良好环境 2.确实了解员工 3.经常教导员工 4.及时纠正员工 5.公平合理分工 6.保持双向沟通
第二部分 部门主管人力资源专业技能培育 第四讲 如何做好人力运用 1.引言
2.部门人力分析
3.未来人力需求规划
4.未来目标与人力规划的整合 5.人力规划的阶段论
6.人力规划常见问题的分析
第五讲 高效率人力资
人力资源规划
第三章 人力资源规划
案例1:
某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上,销售经理说:“我有一个好消息,我们得到一个大订单,但是我们必须在一年内完成,而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。”
此时,人事经理提出一个现实的问题:“据我所知,我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训,同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加,项目的成本也将增加。”
案例2:手忙脚乱的人力资源管理 1、背景:
?D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不
定什么计划,缺人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:招多少人,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超标的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职,年初又不不能多招,而且人力资源部也不知道应当招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头往人
人力资源3
精心整理
试卷代号:1057
中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放本科”期末考试 人力资源管理试题 2011年1月 一、判断对错题
1.我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源。(×)
2.组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。(√) 3.为了评估规划的有效性,规划人员有必要首先确定评估标准。(√)
4.人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。(√)
5.工作分析作为一种活动,其主体是工作分析者,客体是工作环境。(×) 6.招聘程序的第一步是招募。(×) 7.员工培训的内容主要有两个方面:即业务技能和业务知识。(×) 8.员工考评只能由员工的主管对其进行考评。(×) 9.在贯彻按劳取酬原则时,需要综合考虑三种劳动形态,即潜在形态、流动形态和物化形态,应以潜在劳动为主要依据,同时考虑物化劳动和流动劳动来进行分配。(×) 10.职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经历进行设计和规划的过程。(×) 11.要搞好员工保障管理体系建设,就必须保障人权,满足社会成员
全省整顿规范建筑市场秩序工作会议
全省整顿规范建筑市场秩序工作会议
经 验 交 流 材 料
主办单位
山东省建山东省监济南 2007 设厅 察厅
3 27~28
目 录
健全机制 强化措施 构建重点工程廉政建设体系
……………………………………………………………济南市监察局(1) 构筑立体清欠网络 有效防止工程款和农民工工资拖欠
………………………………………………………青岛市建设委员会(8) 创新制度 强化监督 着力防范工程建设领域腐败行为的发生
……………………………………………………………东营市监察局(14) 以不良行为记录为抓手 进一步整顿和规范建筑市场秩序
……………………………………………………………烟台市建设局(24) 抓好六项建设 确保六个到位 促进建设系统安全和谐发展
……………………………………………………………潍坊市建设局(30) 强化工作措施 深化专项整治 努力开创质量安全管理工作的新局面
………………………………………………………莱芜市建设委员会(36) 标本兼治 加强管理 不断提高建筑市场监督管理水平
……………………………………………………………临沂市建设局(42) 依法行政 探索创新 努力提高建设市场运行
人力资源答案
《人力资源管理》课程复习资料
一、判断题:
1.人力资源管理将人看作成本中心。
2.人力资源与其他资源一样具有不可再生性。 3.人力资源管理是所有管理者的职责。
4.人力资源规划的程序首先就是要调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 5.在聘用评估中,录用比与应聘人数之间存在正比例关系。 6.在提取工作信息时往往采用多种方法相结合的方式。
7.员工培训着重于传授适用于员工当前工作所需的知识、技能和态度。 8.一般来说,一个公司的薪酬增长率应该低于公司利润增长率。 9.入职导引项目可以从内心“同化”新员工。
10.事后评估的重点是确定受训员工知识、技能和态度方面的变化。 11.绩效的标准既可以是定量的也可以是定性的。
12.人力资源规划是对人力资源战略目标的具体实施。
13.通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息,如劳动态度、岗位适合度、对知识和技能的运
用程度等。
14.企业应该无私地帮助员工发展各种兴趣和爱好。 15.一个公司的薪酬调查一般应该在全国范围内进行。
16.从广义上说,舒适的工作环境、和谐的工作氛围也是一种薪酬。 17.在员工职业生涯管理中,直线主管的作用非常重要。 18.薪酬一般分为职位薪酬、技能薪酬和能