全面实施预算绩效管理的意义

　　xxxx年，xx市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实习近平总书记工作的重要讲话和重要指示批示精神，贯彻落实新时代党的治疆方略，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，坚持和加强党对经济工作的全面领导，按照高质量发展的要求和自治区党委“x+x”工作部署，坚持新发展理念，全面推进预算绩效管理工作，建立“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，改变预算资金分配的固化格局，实现预算与绩效管理一体化，提高财政资源配置效率和使用效益，推动财政资金聚力增效，为xx市经济社会持续健康发展提供了有力保障。现将有关情况报告如下：

　　一、国家、自治区、xx市关于全面实施预算绩效管理的要求

　　中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》要求各省（区、市）用x-x年构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，着力提升财政资源配置效率和使用效率。

　　自治区党委、自治区人民政府

广东赛翡照明股份有限公司

关于公司全面实施绩效考核的通知

为了能公平、公正的评价员工个人的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量，工作效率和积极性，公司制订了绩效考核制度，现将绩效考核的有关规定通知如下：

一、开始实行时间：2015年7月1日；

二、参与考核人员：行政后勤、技术研发、采购人员、生产主管、品质管理、销售后台人员、财务等管理人员。销售业务人员及一线生产员工另行规定；

三、考核形式：被考核人不打分，由直接上级打分； 四、考核流程：

每月3日前被考核人填写《2015年第月度工作计划/考核表》

直接上级根据员工当月工作情况评分

部门文员统一汇总给财经管理部

行政运营中心汇总计算绩效奖金，报财务部计发当月工资 五、绩效考核工资系数： 月薪人员考核基数=固定薪资*20%

综合考评分 小于60分 80分﹥X≧60分 95分﹥X≧80分 X≧95分 星级 C级 B级 A级 S级 评价 不合格 合格 优良 优秀 考核工资 0 考核基数*考评分数 考核基数*考评分数 考核基数*100% 考核结果 劝诫离职 后备培养 奖励、晋升

为切实推进我镇医药卫生体制综合改革工作的全面实施，保障基本药品合理有效实行零差率销售，我们制定了方案。成立领导组并组建各村包片负责人。各村包片负责人于8月25日对各村所有药品经行盘点清查，清查十分细致，认真负责，严格保证盘点清资的真实性。26日一天时间我们对对本院药库进行了盘点，26日下午盘点了药房。近日我们加班加点对所有药物按照国家指导价进行价格调整，9月1号起，一律按进价销售，且不得高于国家指导价和省最高采购限价。 全面实施基层医改之后，基本药物和补充药品将由省统一网上集中招标采购、统一定价、统一配送到基层医疗卫生机构，基本药物零差率销售是此次全省新医改的一项重要内容，即取消药品加成，实行进价销售，这将大大降低老百姓“看病贵”难题。药品零差率销售，取消了药品加成，彻底取消“以药养医”，让利于民。医务工作者收入改为有关部门买单，这就促使医务工作者要积极转变就医习惯，将主要精力集中到提升服务水平、转变服务态度上来，拿出最好的服务和医疗水平，真正服务广大患者。医疗机构工作人员医疗服务理念、态度的转变，也意味着广大患者今后将享受到更为贴心及周到的医疗服务。很大程度上降低了群众的医药费用负担。从2010年9月1号起政府举办的乡镇卫生院和一体化管理的

54 河南化工 2002年 第8期

全面实施HSE管理 提高环境管理水平

胡艳花1,李家俊1,张 军2

(1.中原油田氯化橡胶厂,河南濮阳 457001;2.中原油田天然气管理中心,河南濮阳 457001)

1 建立HSE管理体系

健康、安全、环境管理体系(简称HSE管理体系)是目前国际石油工业比较通行的一种科学、系统的管理体系。根据石油天然气工业健康、安全和环境管理体系(SY/T6276-1997)要求、 中原石油勘探局HSE管理手册 ,我厂专门组织人力、物力、财力,本着 积极稳妥、逐步建立、不断完善 的原则,开始编写 氯化橡胶厂健康、安全与环境管理规范 。从1998年开始,编写人员在认真学习有关标准,领会标准要素内涵的基础上,经过反复修改讨论,全面完成了 氯化橡胶厂健康、安全与环境管理规范 。HSE管理规范的制定,为试点工作打下了基础,通过试点,又使手册得到了修改、补充和完善。我厂有关单位结合自己的生产特点,从实际工作需要出发,按我厂HSE管理体系要求,逐步建立了自己的HSE管理制度,确保了HSE管理体系的顺利开展。通过建立和实施HSE管理体系,补充完善了环保管理制度,使环境管理更加系统化、科学化、规范化。2

目 录

1. 总则....................................................................................................................................... 1 1.1 目的 ........................................................................................................................... 1 1.2 原则 ........................................................................................................................... 1 1.2.1 战略性原则 ...........................................................................................

关于全面实施“零现金”支付制度的通知

浙保监发〔2009〕15号

各财产保险公司省级分公司、地财产保险股份有中国大限公司宁波分公司、渤海财产保险股份有限公司宁波分公司：

为进一步完善产险公司内控制度建设，有效防范产险公司财务风险和经营风险，杜

绝各类资金违规支付行为，保护投保人和被保险人合法权益，经研究，现就产险公司全面实施“零现金”支付制度通知如下：

一、实施主体

辖内所有财产保险公司分支机构（信保公司除外）。 二、实施时间

2009年7月1日起，支付环节全面实施“零现金”制度。 三、实施内容

全险种批退和赔款、大额费用报销、工资性收入、中介费用等5类资金支付行为。 （一）全险种批退支付

除以下3种情况外，批退保费均应通过电汇(含网银)或邮政汇款方式支付至投保人（以保费发票投保人名称为准）同名银行账户，不得转入保险中介机构或其他单位账户，不得支付现金：

1.个人客户凭本人身份证原件到保险机构营业场所领取批退保费且金额在2000元（含2000元）以下的；

2.合法委托支付的情况。取得客户合法委托的个人（不得为本公司员工或本公司个人代理人），凭本人身份证原件和委托人身份证原件（投保人为个人的）或委托证明书原件（投保人为单位的），到保险机构营

企业全面预算管理的实施与重点分析

作者：王亮

来源：《财经界·学术版》2015年第08期

摘要：随着市场经济的发展和现代企业制度的不断深入，财务管理在企业发展中的作用愈发凸显。在企业管理方式的选择中，全面预算管理以其独到的功能和作用，愈发引起管理者们的重视。据调查，发达国家90%的大中型企业都坚持实行全面预算管理，并取得了很大成效。然而目前，国内企业对全面预算管理方法的运用效果尚且不佳。基于此，笔者立足于国内企业，围绕全面预算管理试展开研究，希望能够对我国企业的未来发展略尽绵薄之力。 关键词：全面预算管理 财务管理 方式 分析 有效性

一、引言

全面预算管理是基于企业预测和决策，通过金额和数量等形式，对企业在一定会计期间内的财务状况和经营情况等所做出的一种详细规划。作为一种企业内部管理方法，全面预算管理自上世纪20年代初最初美国通用电气、通用汽车、杜邦等公司所运用，并在随后发展称为大中型企业的一种标准化作业程序。目前，全面预算管理是一种包含最初的计划、协调，并兼具控制、评价、激励等诸多功能于一体，纵贯于企业经营战略和内部管理的机制，并在企业的内部控制中处于核心地位。

二、全面预算管理的“要点”

（一）全面预算管理实际是一种管理机制

企业全面预算管理的实施与重点分析

作者：王亮

来源：《财经界·学术版》2015年第08期

摘要：随着市场经济的发展和现代企业制度的不断深入，财务管理在企业发展中的作用愈发凸显。在企业管理方式的选择中，全面预算管理以其独到的功能和作用，愈发引起管理者们的重视。据调查，发达国家90%的大中型企业都坚持实行全面预算管理，并取得了很大成效。然而目前，国内企业对全面预算管理方法的运用效果尚且不佳。基于此，笔者立足于国内企业，围绕全面预算管理试展开研究，希望能够对我国企业的未来发展略尽绵薄之力。 关键词：全面预算管理 财务管理 方式 分析 有效性

一、引言

全面预算管理是基于企业预测和决策，通过金额和数量等形式，对企业在一定会计期间内的财务状况和经营情况等所做出的一种详细规划。作为一种企业内部管理方法，全面预算管理自上世纪20年代初最初美国通用电气、通用汽车、杜邦等公司所运用，并在随后发展称为大中型企业的一种标准化作业程序。目前，全面预算管理是一种包含最初的计划、协调，并兼具控制、评价、激励等诸多功能于一体，纵贯于企业经营战略和内部管理的机制，并在企业的内部控制中处于核心地位。

二、全面预算管理的“要点”

（一）全面预算管理实际是一种管理机制

PPG工业集团日前刚刚加入了“能源之星(ENERGY STAR)”计划,该计划由炎刚环境保护署和美国能源部联合肩动,旨在通过推行节能产品和实践,实现节约成本和保护环境的目标。

维普资 http://w讯w.wqvcpi.ocm孙超法：闭台的折阳金属叠孔遮板设阳计封

3金孔板外属遮阳特点1遮 3阳散与热 .因吸太收阳辐而升射温由。于属金是低热容性料材，在没有太辐阳热时(如晚射上 )能迅够冷速，却免了因白避天吸收 太的阳射热量在辐晚住户打上阳开窗时传入台室内。另方面，一

色，具有类竹似帘的奇特视觉效果。 美3学点 3特折叠金孔板遮l系属统着外随气候界境环变而化于打处 j曰 化动态特的，反映佗户的征“居状住”态产生态视动觉果。效，室从外远的处看金属，板遮阳孔的外给观人的感觉不是明透

金孔板属构的成折外遮阳叠统系在，遮挡阳的光时同开、会闭或合介开于闭间的之状态使住，建筑宅外形有不具断变

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战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理

全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。是战略目标与方案的财务数量描述，是企业战略实施的保障与支持系统。莱钢通过实施以公司发展战略为导向，战略、规划、预算、绩效考核一体化的全面预算管理，充分发挥了全面预算管理的执行控制优势、资源配置优势和信息整合优势，提高了企业核心竞争能力和价值创造能力，为企业健康持续发展发挥了重要作用。

一、 公司发展战略与年度发展规划的结合

战略管理是企业能否持续发展的关键。莱钢高度重视企业发展战略，在十五末根据钢铁行业的发展趋势及自身实际制定了十一五发展战略。并从产业结构、产品结构、市场地位、发展规模、财务业绩、核心能力等六个方面形成明确的战略目标，使企业各层面形成共同价值观和一致行动。 1、

以职能发展战略保证公司发展战略

为保证公司发展战略的顺利实施，通过明确具体的职能战略方案进行战略部署。根据总体战略目标，制订了市场领先、成本改善、结构调整、技术创新、循环经济和业绩文化等六大职能战略方案，并从工作层面、目标和关键举措方面进行了清晰明确的描述，指明了具体努力方向和目标。 2、

以年度发展规划保证职能发展战略

根据总体的职能发展