担保公司风险控制部考核指标

担保公司风险控制

今天我主要想和大家讲讲担保公司的风险控制问题，会前我曾考虑今天这个场合谈这个话题是否合适，考虑到今天到场的大部分是地市经理和从事过担保一段时间的人员，因此，我还是想在这次会上和大家谈谈。

事实上担保公司作为高风险企业，风险控制确实是一个永恒的话题。如果风险控制过于宽松，所担保的债务人履约能力不强，一旦违约，担保公司就得承担连带清偿责任，就会大大影响公司的收益。这个困惑只是问题的一个方面，还有另一方面，就是如果风险控制过于严格，担保申请通过率就会降低，业务就会减少，也可能影响公司的收益。这是一个问题的两个方面，是个悖论。这实际上涉及到风险控制的标准问题，而标准的设定又涉及到风险控制的理念问题。我想就这个问题，和大家作一个交流。

首先，我想谈一下担保公司对自己的风险控制标准如何认识的问题

担保是为保障债权的实现而采取的一种法律措施。担保公司的担保属于第三人担保，即以担保公司的信用为客户的经济活动提供各类担保服务。担保公司的业务就是围绕这一点设定的。担保公司为客户提供担保不是无偿的，是按照规定的费率收取担保费用的，这是担保公司的收入来源。你收取了客户的费用提供了担保，当客户没有能力履行义务时，担保公司就得代为履行，这就是担保公司的风险。担

担保公司风险控制

今天我主要想和大家讲讲担保公司的风险控制问题，会前我曾考虑今天这个场合谈这个话题是否合适，考虑到今天到场的大部分是地市经理和从事过担保一段时间的人员，因此，我还是想在这次会上和大家谈谈。

事实上担保公司作为高风险企业，风险控制确实是一个永恒的话题。如果风险控制过于宽松，所担保的债务人履约能力不强，一旦违约，担保公司就得承担连带清偿责任，就会大大影响公司的收益。这个困惑只是问题的一个方面，还有另一方面，就是如果风险控制过于严格，担保申请通过率就会降低，业务就会减少，也可能影响公司的收益。这是一个问题的两个方面，是个悖论。这实际上涉及到风险控制的标准问题，而标准的设定又涉及到风险控制的理念问题。我想就这个问题，和大家作一个交流。

首先，我想谈一下担保公司对自己的风险控制标准如何认识的问题

担保是为保障债权的实现而采取的一种法律措施。担保公司的担保属于第三人担保，即以担保公司的信用为客户的经济活动提供各类担保服务。担保公司的业务就是围绕这一点设定的。担保公司为客户提供担保不是无偿的，是按照规定的费率收取担保费用的，这是担保公司的收入来源。你收取了客户的费用提供了担保，当客户没有能力履行义务时，担保公司就得代为履行，这就是担保公司的风险。担

担保有限公司

风险控制和风险补偿管理暂行办法

为了规范和加强本公司管理,防范.控制和化解担保风险,促进中小企业融资担保工作积极稳妥地开展,根据国家有关法律法规,制定本暂行办法。

第一条 本公司的设立系依照法律及有关规定办理注册,经注册后再开展业务。

第二条 本公司采用公司形式运作,将建立完善的法人治理结构和内部组织结构,保证

经营和管理系统的高效运作。

第三条 本公司自主经营,独立核算,依照规定程序对担保项目自主进行评估和做出决

策,并有权不接受各级行政管理机关为具体项目提供担保的指令。

第四条 本公司将为受托运作的担保基金设立专门账户,并将担保基金业务与自身业

务分开管理、核算。

第五条 本公司收取担保费将根据担保项目的风险程度实行浮动费率,为减轻中小企

业负担,一般控制在同期银行贷款利率的50%以内。

第六条 对单个企业提供的担保责任金额最高不超过本公司自身实收资本的10%;本公

司担保责任余额将不超过自身实收资本的10倍。

第七条 本公司的业务范围主要是:银行信用社贷款、合

担保公司风险控制流程管理制度

本管理制度按担保业务程序共分为七章，分别是： （一）受理，客户申请受理与项目立项 （二）调查，包括项目初审和项目综合分析

（三）审批，包括项目融资方案审批、担保调查审批、放款审批 （四）放款，包括面签合同、落实反担保措施、担保收费、贷款发放 （五）保后管理，包括岗位设置、工作内容和客户风险分类制度 （六）风险预警，包括责任划分、处置方式、预警方法和违规处罚 （七）代偿流程管理，包括风险客户认定、代偿流程、债权追偿、项目终结和代偿损失责任认定与处罚 业务完结

第一章 受理

客户向公司申请担保时，经项目经理与其初步接洽后，基本符合担保条件的，发给其担保申请表。企业应按担保申请表要求和实际情况完整、准确、真实的逐项填写，同时提供下列材料：

（一）担保申请人的基本资料 A、法人

1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、工商信息查询单； 2、公司简介、验资报告、公司章程；

3、法人代表身份证、法人代表证明书和授权委托书； 4、申请担保的董事（股东）会决议及董事（股东）会成员签字样本；

5、借款用途有关的证明材料（购销合同、合作协议等）； 6、近二年财务审计报告、近三个月财务报表（资

附件6

主要指标解释

1.非公司制融资性担保机构，是指除公司制以外的其

他融资性担保机构，包含事业单位、社会团体、合伙制企业等（以下各表同）。在填列非公司制法人机构数量时,将一个合伙制企业视同为一个非公司制法人单位进行统计。

2. 本省（区、市）融资性担保机构数量，是指年末

本省（区、市）融资性担保法人机构（含视同为非公司制法人的合伙制企业）和分支机构的汇总数量。其中，已开展再担保业务的是指经监管部门批准可开展再担保业务的年末本省（区、市）融资性担保法人机构（含视同为非公司制法人的合伙制企业）的数量；在县（市）登记机关登记的是指在县（市）工商管理部门或民政管理部门登记注册的年末本省（区、市）融资性担保法人机构（含视同为非公司制法人的合伙制企业）的数量。

3.国有控股的法人机构数量，是指各级政府及国有企

业的全资和控股（含绝对控股和相对控股）的年末本省（区、市）融资性担保法人机构（含视同为非公司制法人的合伙制企业）的数量。

4.分支机构数量，是指年末已从监管部门取得经营许

可证的本省（区、市）融资性担保分支机构的数量，含本省

1

（区、市）融资性担保法人机构在本省（区、市）设立的分支机构数量、外省（区、市）融资性担保法人机构在本省（区、市）设立的分支机构

担保公司业务的规章制度及内部风险控制制度

担保业务操作规程 第一章 总 则

第一条 为保证担保业务的规范化、制度化和程序化，防范和控制担保风险，根据《中华人民共和国担保管理办法》的有关规定，制定本规程。

第二条 担保业务应遵守国家的法律、法规，遵循自愿、公平、诚实信用和合理分担风险的原则。

第二章 担保业务程序 第三条 担保业务程序如下： (一) 申请 (二) 受理 (三) 初审 (四) 评审 (五) 审批 (六) 签订合同 (七) 抵押登记 (八) 收担保费 (九) 发放贷款 (十) 保后管理 (十一) 代偿和追偿 (十二) 担保终结 担保业务程序细化列示： 企业申请 --《担保申请书》

-- 提供担保申请材料《申请担保材料单》 担保受理

--《担保项目受理登记表》 项目初审

-- 确定项目责任人、协办人 -- 项目初审基本内容 -- 实地调查 -- 担保调查报告

-- 《中止担保项目处理表》通知撤出担保流程企业 项目评审

-- 部门评审和会议评审 -- 复议项目评审 签订合同

-- 通知会议评审通过的企业

-- 准备空白合同文本（借款合同、担保合同、反担保合同、委托保证合同） -- 审核空白合同文本（担

南京同凯兆业生物技术有限公司

物流部绩效评分标准

（确认版）

南京九方佳略企业管理咨询有限公司

2008/11

目 录

物流部经理 .................................................................................................................................................................................. 3 采购主管 ...................................................................................................................................................................................... 4 储运主管 ....................................................................................

为建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证企业安全稳健运行,提高经营管理水平,根据本企业《内部控制制度》,结合生产经营和管理实际,制定本制度。

风险控制管理制度

为建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证企业安全稳健运行，提高经营管理水平，根据本企业《内部控制制度》，结合生产经营和管理实际，制定本制度。

一、本制度旨在企业为实现以下目标提供合理保证：

1.将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。

2.实现企业内外部信息沟通的真实、可靠。

3.确保法律法规的遵循。

4.提高企业经营的效益及效率。

5.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

二、企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

三、按照企业目标的不同对风险进行分类，分为战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。

1.战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素。

2.经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素。

3.财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险。

（1）财务报告失真风险。没有完全按照相关会计准则、会计制度的规定组织会计核算和编制财务会计报告，没有按规

南昌大学

@士学位论文

信用担保公司的风险管理研究——WJM信用担保公司履约保函项

目风险管理案例研究

姓名：华东

申请学位级别：@士

专业：产业经济学

指导教师：尹继东

20091206

摘要

摘 要

中小企业是国民经济的重要组成部分。由于中小企业的高风险性，融资难始

终是绝大多数中小企业面临的瓶颈。随着信用担保公司的出现，在一定程度上

缓解了中小企业融资难问题，但信用担保公司置身于高风险行业，面对的服务

对象广泛，他们具有规模小、产品范围广、经营历史短、财务信息不完整或失

真和市场需求不确定等特点，再加上风险来源的多样性，从而决定了其价值的

创造要透过对风险管理来实现。因此本文首先叙述了信用担保公司风险管理研

究的必要性；而后探讨了信用担保的经济学原理和风险管理，并对信用担保公

司风险特点、来源、成因、风险防范机制进行简要阐述；最后结合真实的个案

探讨，从实践中摸索信用担保公司如何在实际运作中设计过程控制来管理风险。

本文希望通过实证的个案研究分析达到理论联系实际，深入分析个案中过程控

制在风险管理中的作用，并提出不同的信用担保公司在面对不同的企业时，应

深入调查，结合实际情况设计不同风险管理方案，真正实现信用担保公司的价

值，创造信用能力。

关键词：信用担保公司；信用风险；风险管理；

人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

以下是为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。

行政人事部服务质量考核方案一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。

1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作

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和重要事项，由公司领导负责考核记录。

1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。

：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。

2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。

部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。

2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完

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成，由公司根据完成