新产品研发对企业发展的作用

文化建设对企业发展的作用

一、企业党建与企业文化建设对企业发展的作用研究1共性作用企业党建和企业文化建设都是为了加强企业员工及其企业自身的思想政治工作的建立和完善，注重思想政治工作中的人文关怀，坚持以人为本，通过思想政治教育工作的开展，帮助企业员工树立正确的价值观，同时为企业发展奠定深厚的政治文化基础。

企业在发展过程中，通过促进员工的道德和文化建设，能够在企业发展过程中发挥能动作用，比如提出创新性的意见和想法等，发挥员工的主观能动性，共同促进企业健康成长。

因此两者的构建内容是稳定的，相似的。

2个性作用1企业党建对企业发展的作用第一，企业党建工作的完善能够有效保证企业的政治制度的建立和完善企业要想良好的发展，那么就必须结合我国当前的国情，以中国的实际去发展壮大企业，通过企业党建的建立，可是随时了解我国当前的经济发展形式，从而做好企业党建工作，促进企业与时俱进的发展。 第二，企业党建工作的完善促进企业自身的文化建设企业文化不是一直存在，一成不变的，企业在不断地创新发展进步，那么企业文化也必须随着企业的改革发展与时俱进，那么通过企业党建工作的建设能够有效地将当前我国国情与企业文化建设相结合，推动企业文化建设的改革创新发展。

企业新产品研发项目后评价的重要性

企业新产品研发项目后评价的重要性

在市场经济中，任何一家企业必须不断地研发新产品，以满足不断变化的市场需求，从而获得竞争的优势。新产品的研发成功将为企业带来新的利润增长点，开辟发展的新天地。新产品的研发涉及到企业内部的各个相关部门，这个过程的好坏直接关系到企业的生存与发展。我国仍然有不少企业自主创新能力较弱，新产品开发速度慢，效果不佳。其原因在于企业中新产品开发的随意性强，管理方法和工具落后，尚没有建立起规范、有效的新产品开发的运行和管理模式，未能从成功中总结经验、从失败中吸取教训。本文结合作者在企业新产品研发及管理工作中多年的实践，论述了新产品研发项目后评价的概念、方法、内容与意义。为了提高新产品研发的成功概率，企业内部有必要尽快建立规范的后评价制度，积极开展新产品研发的后评价工作。

1、新产品研发项目后评价的概念

1.1、项目后评价的产生与发展

国外项目后评价几乎与前评价同时产生，最早产生与二十世纪三十年代的美国，主要为了适应当时罗斯福政府对重大社会计划项目管理的需要，作为监督政府政策性投资的手段。到了二十世纪六十年代，美国英国等发达国家的财政、审计机构及援外单位已开始进行项目的后评价，到了七十年代已经成为西方和一

研发管理资深专家张永杰与您同行

新产品研发流程优化与 研发项目管理

讲师介绍：张永杰

1999年西安交通大学毕业，获硕士研究生学历 1999-2004 2004-2006 华为技术 深圳迈瑞

2006年至今，从事研发管理领域的咨询与培训2

课程承诺

两天授课时间长达13小时！杜绝任何研发管理软件的推广和广告！ 更注重实操，专注于知识的传递和分享！给现 场学员Copy大量适用的研发管理模板！

课程目录

1.研发管理业 界最佳模式及 案例分析

2.产品开发 的组织与团队

3.产品开发的 结构化流程

4.立项阶段 流程

5.计划阶段 流程

6.后续阶段 流程

7.研发项目的 商业决策与技 术评审

8.研发项目的计 划控制

本单元学习目标

掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动 结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》

1、DCP;2、PDT; 3、结构化流程；4、开发工具与技术； 5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理5

名词思考识别关键词:

流程 项目管理

项目 三者如何类比？

流程设计既需望远镜又需显微镜1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……

流程总 体框架 规划

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1.研发管理业 界最佳模式及 案例分析

2.产品开发 的组织与团队

3.产品开发的 结构化流程

4.立项阶段 流程

5.计划阶段 流程

6.后续阶段 流程

7.研发项目的 商业决策与技 术评审

8.研发项目的计 划控制

本单元学习目标

掌握什么是产品开发和项目管理，在产品开发中有哪些主要的项目管理活动 结构化产品开发流程的特点 推荐读物：《培思的力量》

1、DCP;2、PDT; 3、结构化流程；4、开发工具与技术； 5、技术管理；6、产品战略；7、管道管理5

名词思考识别关键词:

流程 项目管理

项目 三者如何类比？

流程设计既需望远镜又需显微镜1. XXXX 1.1 XX 1.1.1 XX 1.2 XXXX 1.2.1 XX 1.2.2 XX ……

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并购行为对企业发展的影响

摘 要

随着经济的不断发展，中国公司在党和国家的开放政策的不断指引下，由以前的家庭市小作坊或是小规模家庭式企业到如今越来越多的中国企业走出地市甚至是走出国门吞并其他国家上百年的老企业，中国的企业在做大做强无疑是个不可逆转之势。舆论界的评价似乎更有煽风点火之公，似乎中国企业一夜间就可独霸世界五百强。面对此种情况，中国的企业家似乎有点浮躁，只要是自己有能力收购的外国公司，不管其现状如何，更不考虑其发展前景如何，奉行“该出手时就出手”的原则收购外国企业，仿佛只是纯粹满足一下自己有点膨胀的自信心。针对上述问题本文从正反两方面稍作简要分析。

关键词：企业并购；动因；益处；风险

引 言

本文旨在研究中国企业目前以并购形式扩张自身规模的问题，并购作为企业扩充规模的一种形式，其优点是多方面的，但并不是所有的企业并购行为都能够带来企业的长远发展，本文多角度论述一下并购对企业的影响，其中并购扩张的理论研究是本文研究的重点。

一、企业并购的相关研究

通过并购给企业带来的益处国内外都早有研究，比如韦斯顿协同效应、市场份额效应、经验成本曲线效应和财务协同效应等。 （一）韦斯顿协同效应

理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高

新产品研发项目流程中七要素

新产品研发项目流程中七要素

大中小2007-12-6 0:00:00【作者】 朱战备 本文关键字

引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。

PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。

产品开发流程的七要素（一）

新产品研发项目流程中七要素

产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。

1、决策

所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果

新产品研发项目流程中七要素

新产品研发项目流程中七要素

大中小2007-12-6 0:00:00【作者】 朱战备 本文关键字

引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。

PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。

产品开发流程的七要素（一）

新产品研发项目流程中七要素

产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。

1、决策

所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果

企业智慧资本的比重对企业发展的影响

中图分类号：f276 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-01

摘 要 知识经济时代到来，智慧资本在企业资本中的比重越来越大，企业智慧资本的多少直接关系着企业的生存与发展，本文针对企业智慧资本展开论述，主要阐述了智慧资本在企业发展中的作用以及如何提升企业智慧资本的比重。 关键词 企业 发展 智慧资本

1969年加拿大经济学者galbraith最早提出了要重视智慧资本在企业发展中的作用。上个世纪九十年代，智慧资本成为管理学领域的一个普通名词。1991年，智慧资本的研究有了新的突破，thomas stewart成为智慧资本的先驱者，他通过搜集资料进行相关研究发表了《ntellectual capital： the new wealth of organizations 》一书，对智慧资本进行了相近的论述，并且提供组织和管理智慧资本的分类架构。目前为止，学者对智慧能否定义为资本仍然存在疑义，但是智慧资本却俨然成为经济学的一个名词。 一、智慧资本的涵义与构成

所谓智慧资本就是指能够转化为市场价值知识、能够为企业带来利润的知识与技能。智慧资本的价值实际上就是人的智慧所在。进入知识经济时

企业智慧资本的比重对企业发展的影响

摘 要 知识经济时代到来，智慧资本在企业资本中的比重越来越大，企业智慧资本的多少直接关系着企业的生存与发展，本文针对企业智慧资本展开论述，主要阐述了智慧资本在企业发展中的作用以及如何提升企业智慧资本的比重。 关键词 企业 发展 智慧资本

1969年加拿大经济学者galbraith最早提出了要重视智慧资本在企业发展中的作用。上个世纪九十年代，智慧资本成为管理学领域的一个普通名词。1991年，智慧资本的研究有了新的突破，thomas stewart成为智慧资本的先驱者，他通过搜集资料进行相关研究发表了《ntellectual capital： the new wealth of organizations 》一书，对智慧资本进行了相近的论述，并且提供组织和管理智慧资本的分类架构。目前为止，学者对智慧能否定义为资本仍然存在疑义，但是智慧资本却俨然成为经济学的一个名词。 一、智慧资本的涵义与构成

所谓智慧资本就是指能够转化为市场价值知识、能够为企业带来利润的知识与技能。智慧资本的价值实际上就是人的智慧所在。进入知识经济时代、信息经济时代，企业的价值来源除固定资产、人力资源、资金资本以外，越来越多的学者开始注意到了智