房地产公司岗位工资标准

××房地产开发有限公司 岗 位 说 明 书 手 册 版 本： 审 核： 批 准： 持有人： 编 号： 2010年 月 日发布 2010年 月 日实施 ××房地产开发有限公司岗位说明书手册

目 录

第一部分 编制说明 ................................................................... 3 第二部分 高管人员岗位设置一览表 ..................................................... 5 第三部分 高管人员岗位说明书 ......................................................... 6 1、总经理岗位说明书 .................................................................. 6 2、营销副总经理岗位说明书 ...........................................................

总经办室岗位业绩考核标准

总经办岗位业绩考核标准序 号 考核 内容 工 作 标 准10. 按考核规定时间、程序要求，实施 部门、岗位考核；汇总考核结果， 上报领导；做好本单位各部门职能 配置、内设机构、人员调配和部门 岗位考核工作，人事任免、考核； 严格做好违纪、违章事件的调查处 理，调查、处理要有书面报告。 11. 严格按规定和合同签订工作规程做 好员工的合同签订和解除工作；合 同签订和解除必须在规定期限内完 成；需要鉴证的,督促办理鉴证工 作；督促劳资管理员建立合同订立 台帐。 12. 监督印章保管员严格按规定使用、 保管本单位印章，对用印审批单位 进行严格把关。 13. 按公司的布置，做好各项工作的计 划、布置、组织实施及考核督办。 14. 负责合同文本的审核；督导合同管 理员建立合同台帐,做好合同档案管 理工作；督促合同管理员按时上报 合同月报表；督促合同管理员及时 检查合同履行情况,发现问题及时上 报、整改。 15. 发生重大事项后,立即汇报,并采取 有效措施；解决问题过程中注意保 密工作,并形成书面报告；处理结果 及时向有关领导和部门汇报。 16. 在分管领导指导下,建立保密工作领 导网络,并开展工作；不定期检查各 部门保密工作执行

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房地产企业绩效考核指标库

一、总经理办公室

........................................... 4

主任关键绩效考核指标 ......................................................................... 4 战略管理关键绩效考核指标 ................................................................. 6 公共关系关键绩效考核指标 ................................................................. 7 秘书关键绩效考核指标 ......................................................................... 8 档案管理关键绩效考核指标 ................................................................. 9 总工关键绩效考核指标 .

房地产公司总经理岗位职责

1. 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

3. 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

6. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

9. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

11. 负责监督设计、监

房地产公司组织架构及岗位职责 一、 组织架构

营销管理中心 市 场 部

开发部 产品研发中心 研发部 设计部 总经经理 工程管理中心 采购部 维修部 审算部 拓展中心 拆迁部 拓展部 销售部 工程部 二、 组织关系

开发部副总 市销 场售 部部 经经 理 理

1

董事会 开 发 部 经 理 研发部经理 总工 设 计 部 经 理 总经理 工 程 部 经 理 工程部副总 维采 修购 部部 经经 理 理 审算部经理 拓展部副

工程进度管理标准

1.1工程进度审核

1.1.1开工前施工进度计划审核

总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同和《项目总体开发计划》编制《施工组织设计》和《项目总体施工进度计划》，上报监理公司。

监理公司审核总承包商《项目总体施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部审核。

在工程施工前，对主分包施工单位的施工进度计划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入计划进行严格审核，避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。

为了保证施工进度，计划着重审查的内容包括：有无制定节假日（如春节）期间的赶工人员、资金安排措施，有无拟定雨季、高温、台风等恶劣气候条件下施工的应急补救预案，对外墙砖、石材等订货期较长的材料设备有无提前订货措施等。项目部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。

对其中的不符合项，督促总包单位进行调整；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项

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逆行的地产集团

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NO.1公司简介 公司简介

NO.2项目简介 项目简介

NO.3特色项目：森林半岛 特色项目： 特色项目

NO.4公司领导者的历程 公司领导者的历程

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About Jianye

建业地产股份有限公司(建业地产，连同其附属公司通称「建业 集团」;股票编号：832.HK)于二零零七年十一月十五日在开曼 群岛注册成立为获豁免有限公司，并于二零零八年六月六日在香 港联合交易所有限公司(「联交所」)主板上市，具有中华人民 共和国(「中国」)房地产开发企业一级资质。 该公司创立至今，秉承「追求卓越，坚忍图成」的企业精神，始 终将企业使命与城市发展融为一体。每进驻一个城市该公司都通 过建筑作品打造新的城市名片，带给市民新的生活方式。公司还 与当地的开发商一同提高城市的建设水准，为地方政府上缴更多 的税收，创造了更多的就业机会。该公司为城市化进程及经济社 会所做的不懈努力，获得政府、专家、同行、客户、员工的一致 认同。

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企 业 」 榜 单 。

关于房地产公司财务部总经理助理实习论文

第 1 页 共 8 页

关于房地产公司财务部总经理助理实习论文

一 前 言

踏上社会，我们将与形形色色的人打交道。由于存在着利益关系，又工作繁忙，很多时候同事不会像同学一样对你嘘寒问暖。而有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，因此刚出校门的我们很多时候无法适应。这就是实习的必要性了，它提供了大学通往社会的一个过渡性舞台，在这个舞台上，我们开始展示自己，并努力提高自己，达到完善自我的目的。

因为我本身对房地产比较感兴趣，所以我选择了房地产这个平台来展示自己，提高自己，完善自己。加上自己是数学与应用数学专业，我来到了株洲天玺房地产开发有限责任公司，在蒋总的带领下，正式接触了房地产这一行业。

为期两个月的实习即将结束，通过此次实习，我学到了做人做事的道理，也懂得了学习的意义，仿佛自己一下子成熟了，懂得了时间的宝贵，人生的真谛。明白人世间一生不可能都是一帆风顺的，只要勇敢去面对，那么你的人生将是另一番风景。让我清楚地感到了自己肩上的重任，看清了自己的人生方向，也让我认识到了文职工作应支持仔细认真的工作态度，要有一种平和的心态和不耻下问的精神，不管遇到什么事都要总代表地去思考，多听

总经理岗位说明书

任 职 资 格 学历 年龄 经验 知识 外语水平 岗位名称 所属部门 职级 岗位目的 大专/本科以上 50岁以下 性别 男 专业 职称

经济管理、房地产管理及相关专业 一级建筑师/注册建筑师 5年以上房地产企业高层管理，全面熟悉和了解房地产开发企业管理状况 具备经济学知识、管理知识、房地产知识、市场策划知识、人力资源知识、财务知识 不要求 总经理 总经办 二级 计算机水平 岗位编号 直属上级 职业发展方向 熟练 201 董事长 工作时间要求 岗位定员 直属下级 弹性工作制 1人 各部门副总 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。 序类别 号 1 2 3 4 5 6 7 组织 8 9 10 工 作 职 责 及 内 容 负责领导制定公司的发展战略与中长期发展计划，并根据内外部环境变化进行调整； 负责组织实施公司总体战略与中长期发展计划，发掘市场机会，领导创新与变革； 计划 负责根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 负责监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 负责组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 负责建立统一、高效

房地产公司组织架构及岗位职责 一、 组织架构

营销管理中心 市 场 部

开发部 产品研发中心 研发部 设计部 总经经理 工程管理中心 采购部 维修部 审算部 拓展中心 拆迁部 拓展部 销售部 工程部 二、 组织关系

开发部副总 市销 场售 部部 经经 理 理

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董事会 开 发 部 经 理 研发部经理 总工 设 计 部 经 理 总经理 工 程 部 经 理 工程部副总 维采 修购 部部 经经 理 理 审算部经理 拓展部副