一张图看懂阿米巴经营模式

阿米巴经营模式探讨

李志华

(导语)

阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。 “阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。那么，阿米巴经营模式到底是什么？它的魅力和价值究竟体现在哪里？本篇文章将为我们做出解读。

改革开放三十年来，中国的企业经历从无到有、从小到大的过程，随着企业发展，集团化、规模化已经成为中国企业的新名词。从2011年中国企业500强发布的数据可以看出，中国企业要想进入国内500强，门槛值由2002年销售额20亿变化到了2011年的47.2亿，增长了136%。随着中国企业的规模化发展，企业管理变革成为新的课题，这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加，而是一种员工活力的持续创造。那么如何创造这种活力？华为的任正非提出流程再造、组织变迁，让听到炮火声音的人自主决策；海尔张瑞敏提出自主经营体，人人成为利润的创造者；联想的柳传志提出要把联想打造成没有家族的家族企业。这些都是新时期中国企业管理变革的先行者，收到了良好的效果。笔者

超级秘籍四十二浪图（一张图让你看懂波浪理论，内有口诀心法） [图片]

最新2014版

说起这张图，有些来历，也有些年头了，你们看它的纸张已经很旧，有些泛黄了。。 五年以前，我投师一位股林名宿，学习看盘，也学习操作。 当时老师已经年近八旬，但身体却很康健，且鹤发童颜。。。

在学习期间，我真实的感觉到，老师其实有很多好东西藏着不教我，为此，我很压抑。。

好多事情过去以后才知道后悔，只恨自己当时太年轻，太冲动---- 在九九年夏天一个炎热的午后，趁老师午休之机，在他的案头找到了那本集老师十年看盘经验于一册的秘籍，并用了十个中午，趁着老师的午休，把这部秘籍全部抄了下来。。

之后就是轰轰烈烈的五一九行情。。。

七月一日大盘见顶于1700点以上，次日，老师在没有任何征兆的情况下突然去世了。。

他走的很安静，也很安详。。

直到最后，他都不知道我曾经背着他抄录他的秘籍。。

老师托付他的儿子给我几句话，还有一部书，这书就是前面提到的那部秘籍。。 老师的临终遗言是这样的：“从外表看，我的身体很好，其实97年底就已经查出了肺癌，我谁都没有告诉，我有一个信念，中国股市1500点绝对不是顶，我要看着上证指数突破1500点，就因为这个信念，我活到了现在。。你是我的关门弟

30张性与爱的图片，看到最后一张惊呆了！（组图）

X 以下30张图片，

深刻洞见了现代人的生存状态，

令人沉思...... 手机给我们带来便利的同时，

也成了一种危险物物品。现代家庭的现状，爸爸只是一个倒影，

这种现象称为“假性单亲妈妈”。

男人永远也读不透女人。大多数人都是从小被禁锢在一个模子里，

最后长成社会希望我们长成的样子。

我们的一生中被很多东西奴役着，

其中一种就是药物。

有时候我们自己都不知道

自己内心的真我是什么样的。大多数人都在为地球的毁灭添柴加火。每个人都是被时间牵着的木偶。

活得越久，皮囊越厚。人类文明的根基已经摇摇欲坠了。

眼睛看到的事实其实是

大脑想让我们看到的东西。大多数人都是以自我为中心的。如果没有了束缚，我们只会摔得更惨。

外面的世界确实很精彩，

而我们却不能像鸟儿一样拥有翅膀，

想飞到哪就飞到哪！我们的思想就像是被禁锢的鸟儿。虽然我们都生于尘土，终于尘土，

但是活着的过程就是一段美丽的舞蹈。每个人都朝着不同的方向在生长，

所以找到一个与自己匹配的伴侣很难。立交桥是人类的伟大发明之一。

你以为你有独立的思考，

其实这只不过是被洗脑的结果。我们每个人都戴着面具生活。金钱是我们向上的垫脚石吗？看似自由，其实是被别人操控。很多人都是盲目追随着所谓的

专家的指引

篇一：PS教程：如何打造一个抽象背景图

在背景中采用抽象艺术的表现，会给人不一样的视觉感受。今天分享给大家一个打造抽象背景的教程，步骤适中，效果抢眼，有需要的同学可以学习下哦。

相关教程学习：用PS CS5制作酷炫的抽象光线人物海报

Step 1.

创建一个新文档。我设定它大小为800×600。

选择油漆桶工具（G）用黑色填充背景，而后拷贝一层图层（Cmd+J）。 Step 2.

去【滤镜>渲染>镜头光晕】并且将光晕放置在合适的位置。

Step 3.

重复Step 2，并且再放置一个光晕到另一个你觉得合适的位置。

效果图如下：

Step 4.

转到【滤镜>像素化>铜板雕刻】，类型设置为短直线。重复铜板雕刻（Cmd+F）大概三次左右。

效果如下：

Step 5.

完成以上步骤后，就去【滤镜>模糊>径向模糊】并设置参数如下： 数量: 100

模糊方法: 缩放

品质: 好

篇二：Photoshop自定义图案命令应用 公开课教案

“一呼百应”——利用Photoshop自定义图案命令

制作精美的海报背景

授课教师：田金双 授课班级：16数媒3 授课时间：2016年12月28日上午第4节

【教学目标】：

知识目标：

1、理解ps定义图案的应用范围。

2、能较灵活应

北京市林地年度变更调查 扩大试点操作细则

北京市园林绿化局 二〇一三年七月

目 录

第一章 总则 .................................................................................................................................... 1

第一条 目标任务 ................................................................................................................... 1 第二条 变更程序 ................................................................................................................... 2 第三条 变更时点 ..............................................................................

北京市林地年度变更调查 扩大试点操作细则

北京市园林绿化局 二〇一三年七月

目 录

第一章 总则 .................................................................................................................................... 1

第一条 目标任务 ................................................................................................................... 1 第二条 变更程序 ................................................................................................................... 2 第三条 变更时点 ..............................................................................

　　这几天认真重温了《阿米巴经营》，稻盛和夫在40年的时光内他创立了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，切不可机械地照搬照抄，要结合本企业、本部门的实际去有地机结合起来，不断完善、创新我们的管理。

　　长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的职责和使命，如.....之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。正是因为她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的行动准则。思想上的高度统一、行动的`高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅仅体此刻数字上，更在于心灵上的具体表现。

　　经过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们能够去学习、消化

几个星期前，刚打预备铃，语文老师就走进来了。她拿了前桌的语文课本，翻到某一单元的词语盘点，大声说：“我只念一遍，第一个，辨认。”我赶紧找语文本，找过来找过去，发现我的语文本早就用完了，也没买新的。我同桌也没有，但她向我的前桌去借，我的前桌答应了，并爽快地撕下了一张。她们是闺蜜，借东西也就方便，但我向她借的时候，她转过头，拿起钢笔写下了第一个词语。我同桌的后桌是我的好朋友，她也没有语文纸，便向我来借。我没有，她就向别人借了。然后拿起笔写下词语。

我没有借到纸，也没法写，于是我撕下以前的纸，还有一半没有用。我赶紧写下了第一个词语，“第二个，清爽，第三个……”收的时候，我写上了名字，大致的看了看，应该全对。 (范文网 www.2388mu.com)

通过这件事情我发现，我的好朋友她借到了纸也没有给我借一张。我的前桌，跟我玩的挺好的，但是也没有借给我一张语文纸。我的后桌，也没给我张纸用，她是我的闺蜜。这件事，我仔细的想了想，觉得很气愤。就像以前老师让写作文，写人与人之间的帮助，你不帮助我，我还有什么理由帮助你呢？虽然说是好朋友。我的一个好朋友，天天问我借圆规，黑笔之类的。如果是那种脾气不好的，也有可能当场翻脸。

但我的好朋友有时挺好的，上次我看见了他极为不

《阿米巴经营》读书笔记

《阿米巴经营》是稻盛和夫的经营之作，他在40年的时间内他创建了两家世界500强企业，是日本四大“经营之圣”。稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益非浅，书中的许多精华都需要在实际工作中去认真的、深刻的去领悟，不可依葫芦画瓢的照抄照搬，要结合本企业、本部门的实际结合起来，不断完善、创新自己的管理。

长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命。思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。

通过阅读，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。

一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之

2011 International Conference on Education Science and Management Engineering (ESME 2011)

The Analysis on Ameba Management of Kyocera

Xiaoyun GUAN

Liaoning Shihua University, Fushun, China, 113001

Abstract: Inamori Kazuo who built up two Fortune 500 enterprises from nothing was honored as the man-agement sage of Japan. The management process which was executed and achieved great success in Kyocera and KIDD by Inamori Kazuo is Amoeba management, and it is a kind of scientific and exquisite management technique. It would be diffi