房地产企业职位结构图

企业 部门和职位划分结构图

自行车企业结构图

一．企业基本部门与职位的划分：

部门1、 高层管理职位

1.总经理（总裁）

部门2、 人力资源管理职位

1.人力资源经理 2.人力资源助理

部门3、 财务与会计职位

1.财务经理 2.财务助理

部门4、 行政管理职位

1.行政经理 2.行政助理 部门5、 销售职位

1.销售部经理 2.销售助理 部门6、 生产职位

1.厂长 2.生产主管 部门7、 物流职位

1.采购经理 2.采购专员 部门8、 其他职位

1. 项目经理

企业 部门和职位划分结构图

二.企业部门员工划分

总经理

人 力 资 源 管 理

财 务 与 会 计

行 政 管 理 职 位

销 售 职 位

生 产 职 位

物 流 职 位

其 他 职 位

人 力 资 源 经 理

人 力 资 源 助 理

财 务 经 理

财 务 助 理

行 政 经 理

行 政 助 理

销 售 部 经 理

销 售 助 理

厂 长

生 产 主 管

采 购 经 理

采 购 专 员

经 理

(注：组内成员具体职位划分未定，待实际实施时确定，公司部门、职位大体划 分如上图，实际运行时可能会有所改动。)

--------李国梁组 --------2012 年 3 月 27

企业 部门和职位划分结构图

3.职位分类：

董事长：酒店的最高层，酒店拥有人。

总经理：经营酒店，酒店管理的高层人员，主管酒店一切事物。由助理协助。

副总： 协助总经理管理经营酒店。使酒店正常运作。 分为：一.人事部 财务部

二.餐饮部 客房部 销售部 前厅部

三.采购部 工程部 后勤部(保结) 安保部等 1.人事 主要 人员招聘 保险档案关系

2.采购 主要 食品 用品等等的采购 供货商的交洽

3.餐饮 主要 酒店餐厅的服务 管理 有的员工餐厅 也是餐饮部管理 4.客房 主要 酒店客房的服务 管理 清洁

5.工程 主要 酒店 水 电 气 和其他设施 物品的维修 检测 排查

6.销售 主要 酒店与 旅行社 散客 团队 公司 等等客源 的联系 交洽 从而达到让客人在本酒店消费的目的 使酒店盈利

7.财务 主要 酒店内部 外部的 帐目 工资 流水 收入等等的财务事宜 8.后勤 主要 管理酒店内部区域的清洁

9.前厅 主要 管理前台 礼宾部 帮助客人办理入住的手续等等 10.安保 主要 保证 客人到酒店后的 安全

4.组织结构图：

前厅部 财务部

前台 礼宾 总机 商务中心 车队 办公

3.职位分类：

董事长：酒店的最高层，酒店拥有人。

总经理：经营酒店，酒店管理的高层人员，主管酒店一切事物。由助理协助。

副总： 协助总经理管理经营酒店。使酒店正常运作。 分为：一.人事部 财务部

二.餐饮部 客房部 销售部 前厅部

三.采购部 工程部 后勤部(保结) 安保部等 1.人事 主要 人员招聘 保险档案关系

2.采购 主要 食品 用品等等的采购 供货商的交洽

3.餐饮 主要 酒店餐厅的服务 管理 有的员工餐厅 也是餐饮部管理 4.客房 主要 酒店客房的服务 管理 清洁

5.工程 主要 酒店 水 电 气 和其他设施 物品的维修 检测 排查

6.销售 主要 酒店与 旅行社 散客 团队 公司 等等客源 的联系 交洽 从而达到让客人在本酒店消费的目的 使酒店盈利

7.财务 主要 酒店内部 外部的 帐目 工资 流水 收入等等的财务事宜 8.后勤 主要 管理酒店内部区域的清洁

9.前厅 主要 管理前台 礼宾部 帮助客人办理入住的手续等等 10.安保 主要 保证 客人到酒店后的 安全

4.组织结构图：

董事长

前厅部 财务部

总经理

房地产企业职位说明书

房地产企业职位说明书

一、高层管理类职位说明书模板

总经理职位说明书

文件编号： 职位名称 直接上级

总经理 董事会

1．学历、专业知识

大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理和房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格

任职资格

2．工作经验

十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先

领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企业

职责概要

的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现

1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督 2．根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督 3．负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施

4．授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营图标得到全面落实 5．负责企业投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工

岗位职责

作

6．主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理汇报工作，以便监督、检查企业经营计划的执行情况

一、 动态结构图的概念

1、动态结构图是根据系统的物理原理和信号传递关系，将每个框图信号一一连接所形成的数学图形。

2、它可以系统地、直观地表示自动控制系统信息传递的过程。 二、动态结构图的符号

动态结构图有四个基本单元，分别为信号线、比较点、引出点和方框（环节）。 下面分别介绍如下： R(s)1、信号线：是带有箭头的直线，箭头表示信号传递的方向。如下图所示： 2、比较点：比较点也称为综合点，它可对两个以上的信号进行加减运算，“+”表示相加，

“－”表示相减。通常加号省略不写。如下图所示：

R(s)

E(s)B(s)C(s)C(s)C(s)R(s)G(s)C(s)3、引出点：亦称为测量点，表示信号的引出位置。引出点只能进行信号传递，不能进行能量传递。

4、方框(环节)：方框环节表示对信号进行的数学变换, 方框中写入元、部件或系统的传递函数。方框的输出变量就等于方框的输入变量与方框中传递函数的乘积。

三、动态结构图的绘制步骤

I(s)CI(s)I(s)RL

UL?CLI(s)UR?IR1 Uc?I(s)cs

例2-3如图RC电路，画出系统的动态结构图。

R解：（1）列写微分方程式。

ur?Ri?uc·拉氏变换?Ur(s

超市组织结构图

（一）组织结构图

１．超市总组织结构图

经理（管理层） 销售部 信息部 财务部 仓库管理部 食品销售部百货销售部出纳组会计组食品管理部百货管理部

2.超市商品管理功能图

商品管理 商品采购 库存管理 商品销售 采类商购别品单类价别商品名称商品编号商品售价商品数量进货单价进货日期销售日期销售价格销售金额

（二）评价和改进意见

以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图．从中可以看出本超市的管理比较简单，可以知道是一个以食品销售为主，百货销售为辅的营销模式．而且也很容易看出，本超市的组织结构特别简单，管理模式也是很清晰易懂，也可以说便于管理．但是，我还认为其中也存在一些问题．我认为：

１．信息部以下也应该有两个部门：其一负责客户的产品需求分析；其二，负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策，客后服务等内容；（尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务）．

２．应添加一个人力资源部：因为超市是属于服务型的行业，所以，员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客．所以，需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督，有利于提高服务质量．

３．财务部门应该改进：对

提要组织结构作为企业实现战略目

标的载体，对于房地产开发企业健康发展意义重大．本文结合当前理论研究成果和客现实际，针对房地产开发企业发展提出相应的组织结构设计建议．

关键词：房地产开发企业；组织设计：组织结构设计

中图分类号：Ｃ９３文献标识码：Ａ一、引言

房地产行业是视创新为生命的行业，房地产业已经迈入全方位创新的时代，组织结构创新和管理创新是房地产企业创新的重要体现。良好的组织结构是企业最重要的资源，它可以有效降低交易成本、信息沟通成本，使企业家得到最公平、最有效的回报，并促使企业不断提高其核心竞争力和保持可持续发展。鉴于此，根据组织管理理论和实践研究成果，结合企业发展现状，针对性地进行组织管理问题研究，建立适应企业实际情况的组织结构模式，对于房地产开发企业健康发展意义重大。

二、房地产开发企业组织管理常见的问题识别房地产开发企业组织管理中存在的主要问题，是进行房地产开发企业组织结构研究的基础。房地产企业，尤其是中小型房地产开发企业，组织管理的水平普遍较低，企业普遍存在组织结构层次、部门设置不合理，职能定位不清，集、分权不合理，组织流程繁杂或破碎等问题，归结起来问题主要分为三类，即结构问题、职能问题和流程问题。

结构问题主要指结构层次过于单一、决策层庞

客房组织结构及人员配置

设 计 报 告

专业：旅游管理专业

班级：09-----02

小组成员：刘占 贾建丽 陈明芬

一.度假型酒店客房部的组织结构图及人员配置

保 洁 员 维修员 公共区域绿化员 公共区域主管 楼层主管 康乐中心主管 中心领班主管 总经理助理 总经理 中公共区域领班 客房清洁 康乐中心领班 心职员 客 客 康乐中心的保洁员 康乐中心 的安保员 康乐中心规划员 康乐中心礼仪引导员 房清洁员房硬件维修员

一、客房部人员配置

该酒店有800间客房(均折成标准房计)，分布在3一23楼(不设门楼)，其中3—9楼专为内宾及有特殊服务需求者开设，故要求每层配备早、晚班值班服务员各1名。客房清扫服务员的定额为：日班12间，晚班50间，领班工作定额为：日班60间，晚班120间，所有员工都实行8小时工作制，每周工作6天，除固定假日10天（五一3天、国庆3天、元旦1天、春节3天）外，还可享受年假6

第一部分

结构图纸识图

一套结构图一般可分为五大块

1、 结构设计总说明 2、 基础

柱

3、 竖向构件

剪力墙 梁

4、 水平构件

板 楼梯

5、 其他 汽车坡道 构架等 模板图

水平构件 （结构布置图） 梁配筋图 板配筋图

竖向构件（柱、剪力墙）水平构件（梁、板）水平构件（梁、板）

竖向构件（柱、剪力墙）竖向构件（柱、剪力墙）基础楼梯竖向构件（柱、剪力墙）基础第二十八部分 结构基本知识

一、 结构分类

1、砌体结构 2、混凝土结构 3、钢结构 4、木结构

1）框架结构、异形柱框架结构 2）剪力墙结构

框架－核心筒结构

3）筒体结构

筒中筒结构

4）框架剪力墙结构

a) 带转换层的高层建筑结构（住宅底层架空

5）复杂高层建筑结构 或底部几层）

b) 带加强层的高层建筑结构 c) 错层结构 d) 连体结构

e) 多塔结构

二、 混凝土结构

1、A级高度钢筋混凝土乙类和丙类高层建筑的最大适用高度应符合下表规定 抗震设防烈度 结构体系 非抗震设计 6度 7度 8度 9度 框架 70 60 55 45 25 框架剪力墙 140 130 120 100 50 全部落地剪力墙 150 140 120 100 60 剪力墙 部分框支剪力墙

采用自上而下的编制方法，讲述聚众网商业策划WBS图可分为四层。聚众网业务分为三块，第一面向企业客户，主要是承接企业业务，对企业的需求进行前期处理，并形成完整的执行方案。第二面向威客，主要是通过聚众网按照执行方案发布相关任务，威客承接任务，并按期完成任务。第三是聚众网的运营，主要是确保聚众网的正常运行，以及完成无法外包的企业需求，负责后期审核、整合威客提交的任务。 。具体的WBS 树状图如下图 各模块的主要任务如下： （1）项目管理（1200）。主要任务是在项目启动阶段制定项目开发计划和相关的规章制度，并在项目的其他阶段进行必要的文档管理。此部分项目计划1000，文档管理200。 （2）需求确定（1800）。按照调研计划，开展需求调研，然后就调研结果进行分析，将需求分析说明书交由负责人签字，确定客户最终需求并建立相应的变更管理机制，同样交由负责人签字生效。此部分需求分析600，需求调研1000，需求确认200。 （3）网站分析设计（1900）。系统分析，划分网站功能模块，进行后台数据库设计，同时进行页面美工设计，并建立设计文档。此部分系统分析400，模块设计500，数据库设计600，美工设计400。 （4）营销活动（1800）。