制造型企业精细化管理概论

1.下列属于质量外部失败成本的是： 回答：正确

1. A 作业返工 2. B 事故处理工时损失 3. C 延迟交货损失 4. D 折扣损失

2.内部管理的目标是： 回答：正确

1. A 客户的要求和管理的要求 2. B 客户的要求和投资方的要求 3. C 管理的要求和投资方的要求 4. D 客户的要求和供应商的要求

3.孤岛式生产需要关注的是： 回答：正确

1. A 工人的效率 2. B 各环节的循环时间 3. C 每个环节的生产能力 4. D 设备的运转情况

4.细化管理对统计渠道的要求是： 回答：正确

1. A 关注现象，抓住关键，推动改善 2. B 抓住重点，抓住问题，推动改善 3. C 抓住重点，抓住关键，推动管理 4. D 抓住重点，抓住关键，推动改善

5.下面不属于原因分析的工具的是： 回答：正确

1. A 特性要因图 2. B 结构分析法 3. C 大脑风暴法 4. D 鱼骨图

6.总结激励的方式不包括： 回答：正确

1. A 未来期望 2. B 书面总结 3. C 汇报说明 4. D 专题培训

7.下列属于质量鉴定成本的是：

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什么是精细化 精细化管理的解读

什么是精细化 精细化管理的解读

中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。（见汪中求等着《精细化管理》） 2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。 3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

篇一：浅谈企业的精细化管理

浅谈企业的精细化管理

如今钢铁市场的生态环境发生了很大变化，钢铁企业面临着转型和调整，向规模要效益的发展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有部分企业提出精细化管理的目标，只有少数企业将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数企业的精细化管理得到了较好的执行。向规模要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。

精细化管理指的是通过规则的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同运行。实施精细化管理的过程中，主要存在以下几方面的问题： 一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理会遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致规范的流程缺乏认真执行的动力和习惯。

二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是如果设计的流程过于细致，过于依赖数字来进行量化管理，那么就会从科学性走向另一

湖南省临澧县合口澧水大桥项目

精细化管理施工实施细则

湖南省临澧合口澧水大桥建设有限公司湖南省临澧合口澧水大桥总监办公室

二OO九年十月

目 录

第100章 总则 ................................................ 1 100.01执行《临澧县合口澧水大桥项目精细化施工实施细则》 ........... 1 100.02 项目经理部的场地建设 ....................................... 1

1. 项目经理部 ........................................... 1 2.工地实验室 ............................................ 2 3.标志牌 ................................................ 2

100.03 机械设备 ................................................... 2 100.04 施工测量 ..........................................

中国农业银行山东省分行 信贷精细化管理实施方案（试行）

为建立统一的信贷精细化管理体系，规范全行信贷精细化管理理念、核心环节、工作重点和操作要求，推动我行信贷经营管理水平的不断提升，依据总行现行信贷政策，制度规定，特制订本方案。 一、总体要求和工作目标

（一）总体要求

紧紧围绕“同业争排头、系统创一流”战略目标，科学规划信贷发展战略，构建精细规划、精细设定、精细控制和精细考核的信贷精细化管理体系，实现信贷业务在竞争能力、风险控制和发展质量上的全面提升。

（二）工作目标

不断完善信贷政策制度体系；建立高效信贷业务运作流程；构建响应迅速、职责明晰、效应明显的产品研发体系；形成资本消耗低、综合收益高、资产质量优、具备可持续发展能力的信贷资产结构；逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系；不断改进风险识别和计量工具，提高风险管控能力；确保信贷经营的合规、审慎、稳健。

二、核心环节和工作重点 （一）信贷政策管理精细化

1．实施信贷战略规划管理。根据国民经济发展规划、我行发展战略和区域经济发展趋势，省行定期（原则上每三年）编制信贷结构调整规划，确定全行信贷结构调整的方向和目标。各二级分行结合区域经济特点，研究制定信贷结构调

关 于 印 发

《*******精细化管理考核规定》的

通 知

**各单位：

为认真贯彻落实公司、矿制定的安全生产管理制度，进一步强化、细化各级各类人员安全生产责任，全面提升管理水平，促进我*安全状况健康稳定发展，特制定《*******精细化管理考核规定》，现印发各单位，望遵照执行。

附：********精细化管理考核规定

二00七年二月一日

抄送：矿领导、井领导、矿部有关部门

《*********精细化管理考核规定》

目 录

一、指导思想……………………………………3

二、管理原则……………………………………3

三、组织领导……………………………………4

四、工作纪律……………………………………5

五、综合管理……………………………………9

六、专业管理………………………………… 13

七、科室管理………………………………… 16

八、区队管理………………………………… 18

区队综合管理………………………… 18

采煤管理……………………………… 22

掘进管理……………………………… 24

机电运输管理………………………….27

通防管理……………………………… 28

九、经营管理………………………………… 29

十、其 他…………………………………2

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业精细化财务管理深入思考

作者：周小红

来源：《今日财富》2015年第22期

摘 要：市场经济的不断发展，现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，这就对企业提出了新的要求。如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势，极大地提升了企业的竟争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。 关键词：管理思想；财务管理；精细化；标准化

在全球经济一体化的极大竞争压力下，企业要想在全球化的浪潮中不断提高竟争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，应运用精细化管理手段，建立科学、数据化的、标准化的分析和考评体系，在强大信息平台的基础上，精细化财务管理基础、对存货管理做到“精、准、快”，科学化考核，即强化了队伍，也科学地考核了管理绩效，大大提高了企业财务管理水平，提高了企业竞争实力。 一、精细化管思想的起源乏其内涵

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企业精细化财务管理深入思考

作者：周小红

来源：《今日财富》2015年第22期

摘 要：市场经济的不断发展，现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，这就对企业提出了新的要求。如果企业想在竞争中获得长足而良好的发展势头，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势，极大地提升了企业的竟争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。 关键词：管理思想；财务管理；精细化；标准化

在全球经济一体化的极大竞争压力下，企业要想在全球化的浪潮中不断提高竟争实力，就必须提高财务管理水平，这就要求贯彻精细化管理思想，建立规范、明确的职责分工体系，应运用精细化管理手段，建立科学、数据化的、标准化的分析和考评体系，在强大信息平台的基础上，精细化财务管理基础、对存货管理做到“精、准、快”，科学化考核，即强化了队伍，也科学地考核了管理绩效，大大提高了企业财务管理水平，提高了企业竞争实力。 一、精细化管思想的起源乏其内涵

名人警句

成大事若烹小鲜，做大事必重细节。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。—— 老子《道德经》

绳锯木断，水滴石穿。 ——班固

言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。 ——朱熹

认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。——李素丽(全国劳动模范)

简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计小。每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。——名家语

一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。 ——高尔基

小事成就大事，细节成就完美。 ——戴伟.帕卡德(惠普创始人)

不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。——弗雷德.特纳(麦当劳总裁)

不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所

以在细节处多下功夫吧。 ——吉姆.柯林斯(《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者)

成功是细节之子。 ——哈维.费尔斯通(美国橡胶大王)

不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小

名人警句

成大事若烹小鲜，做大事必重细节。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。—— 老子《道德经》

绳锯木断，水滴石穿。 ——班固

言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。 ——朱熹

认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。——李素丽(全国劳动模范)

简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计小。每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。——名家语

一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。 ——高尔基

小事成就大事，细节成就完美。 ——戴伟.帕卡德(惠普创始人)

不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。——弗雷德.特纳(麦当劳总裁)

不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所

以在细节处多下功夫吧。 ——吉姆.柯林斯(《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者)

成功是细节之子。 ——哈维.费尔斯通(美国橡胶大王)

不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小