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中兴通讯

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财务报表预测和估值数据汇总

2008 2009 利润表 

44,293 60,273 营业收入 

29,492.5 40,623.3 减:营业成本 

415.9 692.9 营业税费 

5,312.5 7,044.4 销售费用 

2,099.7 2,567.9 管理费用 

1,308.3 784.7 财务费用 

419.4 737.9 资产减值损失 

­128.3 12.6 加:公允价值变动收益 

122.7 11.9 投资和汇兑收益 

1,245.4 2,064.2 营业利润 

1,017.2 1,260.6 加:营业外净收支 

2,262.5 3,324.7 利润总额 

350.6 629.1 减:所得税 

1,660.2

1、C++或Java中的异常处理机制的简单原理和应用。

答：当JAVA程序违反了JAVA的语义规则时，JAVA虚拟机就会将发生的错误表示为一个异常。违反语义规则包括2种情况。一种是JAVA类库内置的语义检查。例如数组下标越界,会引发IndexOutOfBoundsException;访问null的对象时会引发

NullPointerException。另一种情况就是JAVA允许程序员扩展这种语义检查，程序员可以创建自己的异常，并自由选择在何时用throw关键字引发异常。所有的异常都是java.lang.Thowable的子类。

2、Java的接口和C++的虚类的相同和不同处。

答：由于Java不支持多继承，而有可能某个类或对象要使用分别在几个类或对象里面的方法或属性，现有的单继承机制就不能满足要求。与继承相比，接口有更 高的灵活性，因为接口中没有任何实现代码。当一个类实现了接口以后，该类要实现接口里面所有的方法和属性，并且接口里面的属性在默认状态下面都是 public static,所有方法默认情况下是public 。一个类可以实现多个接口。

3、垃圾回收的优点和原理。并考虑2种回收机制。

答：Java语言中一个显著的特点就是引入了垃圾回收机制

中兴通讯偿债能力分析

（一）中兴公司2003年至2013年主要的偿债能力指标如

下图所示

（短期偿债指标）

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

(长期偿债指标)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 一短期偿债能力

资产负债率 0.67 0.54 0.51 0.57 0.53 0.7 0.74 0.7 0.75 0.79 0.76 产权比率 2.08 1.22 1.1 1.37 1.62 2.35 2.81 2.37 3.01 3.75 3.24 已获利息倍数 4.33 5.98 6.2 5.46 4.49 2.73 5.24 4.64 2.12 0.15 1.74 流动比率 1.39 1.86 1.79 1.84 1.46 1.42 1.35 1.36 1.33 1.13 1.25 速动比率 0.92 1.4 1.54 1.59 1.2 1.12 1.13 1.11 1.09 0.98 1.05 现金比率 0.38 0.76 0.56 0.39 0.32 0.38 0.

中兴通讯偿债能力分析

（一）中兴公司2003年至2013年主要的偿债能力指标如

下图所示

（短期偿债指标）

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

(长期偿债指标)

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 一短期偿债能力

资产负债率 0.67 0.54 0.51 0.57 0.53 0.7 0.74 0.7 0.75 0.79 0.76 产权比率 2.08 1.22 1.1 1.37 1.62 2.35 2.81 2.37 3.01 3.75 3.24 已获利息倍数 4.33 5.98 6.2 5.46 4.49 2.73 5.24 4.64 2.12 0.15 1.74 流动比率 1.39 1.86 1.79 1.84 1.46 1.42 1.35 1.36 1.33 1.13 1.25 速动比率 0.92 1.4 1.54 1.59 1.2 1.12 1.13 1.11 1.09 0.98 1.05 现金比率 0.38 0.76 0.56 0.39 0.32 0.38 0.

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中兴通讯巨亏原因分析

作者：卢康

来源：《财经界·学术版》2014年第07期

摘要：中兴通讯股份有限公司，全球领先的手机生产制造商、通信解决方案提供商和综合性通信设备制造业上市公司。然而在2012年公司出现了巨额亏损，归属于上市公司股东的净利润为-28.4亿元人民币，基本每股收益为-0.83元人民币。本文从内外两个方面深刻探究了该公司亏损的原因，希望能对企业管理有一些警示作用。 关键词：中兴通讯 巨额亏损 原因分析 一、公司基本情况 （一）公司介绍

中兴通讯股份有限公司成立于1985年，在深圳交易所主板和香港联交所主板两地上市，是全球第四大手机生产制造商、全球领先的综合性通信设备制造业上市公司和全球通信解决方案提供商之一。公司致力于设计、开发、生产、分销及安装各种先进的电信系统和设备，包括：运营商网络、终端、电信软件系统、服务及其他产品等。在国际电信市场，公司已向全球140多个国家和地区的电信服务运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带、有线宽带等全方位沟通。

中兴传输SDH试题

一、单项选择题(每小题2分，共30分)

1、在SDH系统中, RSOH指 （A）。

A.再生段开销 B.复用段开销 C.再生段通道开销 D.复用段通道开销

2.、同步数字体系SDH具有 （A） 帧结构。

A.块状 B.串行 C.链形 D.三维 3、 管理指针单元的作用是（A）。

A、 用来指示信息净负荷的第一个字节在STM-N帧内的准确位置，以便接收端正确地分解。 B、 为了保证信息净负荷正常灵活传递所必须的附加字节，以供网络运行、管理、维护使用。 C、 指示并管理段开销。 D、对通道开销加以管理。 4、SDH的帧结构包含（B）。

A．通道开销、信息净负荷、段开销。 B.再生段开销、复用段开销、管理单元指针、信息净负荷。 C．容器、虚容器、复用、映射。 D. 再生段开销、复用段开销、通道开销、管理单元指针。 5、为防止环网时钟对抽导致的指针调整，同步时钟源配置时必须选择（F）字节。

A.M1 B.K

“中兴通讯”人事管理缘何成功

摘要：“中兴通讯”建立了一套完整的公司内部职称评定体系，将所有的工作岗位分为管理职务、专业技术职务、业务职务三种，每种职务都有不断晋升的机会，每种职务的最高级别工资及其它待遇都是相同的。

“中兴通讯”建立了一套完整的公司内部职称评定体系，将所有的工作岗位分为管理职务、专业技术职务、业务职务三种，每种职务都有不断晋升的机会，每种职务的最高级别工资及其它待遇都是相同的。

把人才管理看作战略支持

一个企业的人力资源工作做得好坏，关键取决于企业主要领导是否重视此项工作，是否真正把人才管理看作战略支持，亲自抓人才管理的队伍建设。“中兴通讯”主管人事工作的副总裁周苏苏认为，“中兴通讯”人事管理的成功，在于“中兴通讯”重视人力资源的研究和开发。

“中兴”认为，人才管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是各级管理部门的首要职责。作为职能管理的人事中心固然重要，更重要的是全公司各级管理干部对人力资源的认识程度及执行能力。“中兴通讯”的人力资源管理部门由40多个名牌大学的本科生或是研究生组成，公司总裁亲自抓人才管理的队伍建设。 吸收世界最新管理理念

企业管理的发展趋势是以人力资本为核心进行资金、项目、岗位的配置与定位。“中兴”员工在企

技 术 文 件

技术文件名称：ZXONUB-1N/1500用户手册 技术文件编号： 版 本：V2.0 文件质量等级：

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深圳市中

第18期报告：中兴通讯管理层结构及其分析 2002年6月30日

中兴通讯管理层结构及其分析

目 次 第一节 中兴通讯管理层结构概略 第二节 高级管理人员及其分析

1董事会

1.1董事会成员

1.2 董事会人员分析 2 总裁及经营委员会

2.1总裁及高级副总裁 2.2 经营委员会人员分析 3.各事业部

3.1本部事业部 3.2 CDMA事业部 3.3 移动事业部 3.4 手机事业部 3.5 网络事业部 3.6 营销事业部

第一营销事业部 第二营销事业部 第三营销事业部

4 技术中心 5人事中心

6 其他几个重要负责人 7 监事会

第三节 中兴通讯部分技术（管理）人员

1 统计分析

2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况 3 新员工个人发展情况分析

附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略

1企业投资计划

1.1 人才引进投资

1.2 培训投资

1.3 企业在员工健康和安全方面的投资 2人力资源规划

2.1人力资源规划与企业计划 2.2人力资源规划的作用 3企业文化的推动

第18期报告：中兴通讯管理层结构及其分析 2002年6月30日

中兴通讯管理层结构及其分析

目 次 第一节 中兴通讯管理层结构概略 第二节 高级管理人员及其分析

1董事会

1.1董事会成员

1.2 董事会人员分析 2 总裁及经营委员会

2.1总裁及高级副总裁 2.2 经营委员会人员分析 3.各事业部

3.1本部事业部 3.2 CDMA事业部 3.3 移动事业部 3.4 手机事业部 3.5 网络事业部 3.6 营销事业部

第一营销事业部 第二营销事业部 第三营销事业部

4 技术中心 5人事中心

6 其他几个重要负责人 7 监事会

第三节 中兴通讯部分技术（管理）人员

1 统计分析

2 部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况 3 新员工个人发展情况分析

附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略

1企业投资计划

1.1 人才引进投资

1.2 培训投资

1.3 企业在员工健康和安全方面的投资 2人力资源规划

2.1人力资源规划与企业计划 2.2人力资源规划的作用 3企业文化的推动